Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Мобильная Азия

Логотип телеграм канала @mobilefirstasia — Мобильная Азия М
Логотип телеграм канала @mobilefirstasia — Мобильная Азия
Адрес канала: @mobilefirstasia
Категории: Технологии
Язык: Русский
Количество подписчиков: 1.88K
Описание канала:

Underground tech and vc

Рейтинги и Отзывы

3.00

2 отзыва

Оценить канал mobilefirstasia и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

2

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 2

2022-07-26 13:36:43 Астрологи объявили неделю TikTok bashing. Спустя два дня после выхода этой новости, сми [1], [2] ссылаясь на пост на реддите, выпустили материал про излишние использование пользовательских данных в TikTok. Этих источников никогда ранее не видел, выглядят…
852 views10:36
Открыть/Комментировать
2022-07-15 00:37:51 Лучшие продукты основаны на сильных сетевых эффектах.
Невероятная сетевая динамика рационального потребителя бетонирует защитную стратегию, и создает усиливающие циклы обратной связи, на которых зиждется экспоненциальный рост продукта.
В любой статье или блоге на эту тему, вы прочитаете, что это влечет к «winner-take-all» динамике, рынок сходится к монополии, ну или в лучшей случае олигополии. В реальности это не так, спросите ребят из MySpace или посмотрите на гетерогенное множество социальных сетей, которое образовалось после роста фб. Возможно, это даже больше механизм для роста market entrants, нежели увеличения порогов выхода.

Анти-капиталист внутри нас возмутится, что такая конъюнктура внутри рынка губительна для небольших компаний и стартапов. На деле, редкий предприниматель и инвестор откажется от возможности создать бизнес с такой красивой динамикой. Методички от nfx тут почти бесоплезны – это настоящее неповторимое искусство.

Хорошее упражнение на досуге – придумать динамику сетевого эффекта для B2B продукта. На заре интернета это было довольно просто с помощью проприетарных протоколов, но к началу 90-ых все protocol war закончились.
Мне приходят на ум только различные B2B маркетплейсы и их производные, где сетевые эффекты соседствуют с рыночным (Houzz, Zillow, AngelList). Ну различные B2B OSS продукты с большим количеством активных контрибьютеров.

В productivity софте любое решение заменяемо, вопрос только в эффективности и привычке.
Поэтому промежуточный вывод к которому я пришел – покупки в B2B не всегда рациональны и часто подкреплены только верой. Вера создает уверенность, а уверенный сотрудник работает лучше.

Иначе в мире не было терминов, как “If it’s not in Salesforce, it doesn’t exist” или “nobody ever got fired for buying IBM.”
Даже доходит все до экстремума, что весомый selling point стартапов – тебе не придется работать на софте от Workday, SAP, Jira или писать на Java SE6. Никто не скажет однозначно, что эффективнее Jira или модный ClikUp – это исключительно дело базовых настроек организации и привычек. Заставить сейлзов пользоваться чем-то отличным от Salesforce создает невероятные трудности, если они привыкли продавать через него.
Или прекрасный пример Zoom – который стал настолько дефолте, что даже выковал целый глагол в некоторых языках; Сколько раз за последний год я слышал, “мы не очень довольны Zoom, но наши пользователи / клиенты / посетители не знают, как пользоваться чем-нибудь другим".

Формула успеха B2B продукта – заставить поверить критическое большинтсво клиентов в своей нише, что ты дефолтный продукт для решения проблемы Х.
Хороший продукт формирует и коммьюнити и даже идентичность вокруг него. Взять, ранних пользователей Notion или Figma (особенно в эпоху их актвиного противостояния с Sketch) – продукты формировали целое сообщество людей со своимим нормами и ценностями.

Вера это самый мощный сетевой эффект. Это можно объяснить любую природу человеческой иррациональности, будь то покупка enterprise софта, рост биткоина, политические убеждения, религия – все вышеперечисленное основано на интерсубъективные реальности.
917 viewsedited  21:37
Открыть/Комментировать
2022-07-11 04:40:12 Вопрос тем, кто читает имейл-рассылки – где и как вы это делаете с десктопа? Уже 3 года мучаюсь с тем, что стандартные email клиенты не подходят для этой цели. Очередная имейл-рассылка попадает в очень зашумленное место, где соседствует с письмом от бухгалтера…
1.1K viewsedited  01:40
Открыть/Комментировать
2022-07-07 02:24:20
Случайно наткнулся в Nikkei на скрин, который неверотяно ярко отражает технологический парадокс Японии.

https://asia.nikkei.com/Business/Technology/Internet-Explorer-shutdown-to-cause-Japan-headaches-for-months
1.0K views23:24
Открыть/Комментировать
2022-07-05 02:51:45
До сих пор, код нужно обновлять каждые 72 часа, у кодов в разных провинциях отсутствует совместимость.
1.0K views23:51
Открыть/Комментировать
2022-06-07 13:56:56 Пару недель назад, open-source OLAP база-данных Clickhouse получила оценку $2 миллиарда в раунде на $250 миллионов. Лид инвесторами выступили фонды Altimeter и Coatue. Среди других инвесторов — Lightspeed, Redpoint, Almaz, FirstMark и Lead Edge. Самый настоящий…
482 viewsedited  10:56
Открыть/Комментировать
2022-05-29 15:49:51 Для тех, кто еще не видел – оригинальная презентация Sequoia Capital «Adapting the Endure». (ниже приложил отдельным файлом)

52-страничный документ, который фонд направил управляющим портфельных компаний. Это своего рода реинкарнация легендарного "RIP Good All Times" от 2008 года.

Хотя в документе отмечается, что «сейчас не время паниковать», он предупреждает о неопределенности и грядущих изменениях, а также предлагает советы о том, как пройти через это фаундерам.

Вот некоторые из самых важных выводов:

1/ Отсылка к корона-кризису марта 2020 года. Тогда произошло быстрое V-образным восстановление за счет монетарной и фискальной политики США. Сейчас арсенал доступных инструментов исчерпан + устойчивая инфляция, и геополитические конфликты снижают политическую гибкость. Sequoia ожидает, что спад на рынке повлияет на поведение потребителей, рынки труда, supply chain и тд. В презентации отмечается, что трудно определить конкретный временной горизонт того, сколько времени займет восстановление, но оно не будет быстрым.

2/ Сохраняйте cash и держите фокус на том, что работает cейчас и приносит прибыль. Иными словами, надо думать про сокращения (проекты, r&d, маркетинг).
«Когда у вас осталось всего шесть месяцев наличных денег, концентрация становится невероятной. Сосредоточьтесь на этом сейчас, независимо от того, сколько у вас денег в банке».

3/ Денежно-кредитная политика во время пандемии заставила венчурные компании больше инвестировать. Сейчас стоимость капитала существенно возросла, отрицательные реальные процентные ставки привели к легкому fundraising для растущих компаний и рекордным уровням оценки. Учитывая обстоятельства, это было совершенно разумно. Но теперь ставки растут, деньги больше не бесплатны, и это имеет огромные последствия для оценки и fundraising.

4/ Хотя в презентации конкретно не рассматривался рынок IPO, отмечено, что недавние IPO были одними из худших активов (привет pre-IPO синдикатам). Текущие результаты Nasdaq, являются третьим по величине спадом за последние 20 лет (хотя это еще не так плохо, как в 2001 и 2008 году). А 61% всех софтверных, интернет- и финтех-компаний в настоящее время торгуются ниже до-Covid-19 уровня, несмотря на то, что многие удвоили свои доходы и прибыльность.
«Рынок ясно указывает на то, что структура оценки за последние два года больше не актуальна с ухода с рынка свободных денег», — говорит Sequoia. Дни роста любой ценой прошли, отмечает Sequoia. Вместо этого инвесторы сегодня ищут прибыльные компании. А в среднесрочной и долгосрочной перспективе последовательный рост приведет к повышению рентабельности, что будет вознаграждено инвесторами.

5/ Хотя презентация в целом выглядит мрачной, она все же указывает на одну область оптимизма. Поскольку компании big-tech вводят мораторий на прием на работу, кадровый резерв должен стать более глубоким, и найм должен быть проще для тех компаний, которые могут расти, даже в ограниченных масштабах.
«Смотрите на это как на время невероятных возможностей», — говорит Sequoia. «Вы правильно разыграете свои карты, и вы станете сильным существом».

Имхо, часть вещей – это lagging рефлексия, которая уже была заметна, как пару месяцев. Документ больше хорош тем, что показывается, как портфельные команды проходили кризис 2008 года и советам, что делать основателям частных быстрорастущих компаний.

Интересно, что у вас сейчас происходит? Много сокращений, получается ли деньги понять, как с продажами?
300 viewsedited  12:49
Открыть/Комментировать
2022-05-26 09:49:23 Ник Клегг, Global Affairs в FB (это тот кто за политику отвечает внутри компании), разразился большим постом в Medium, где поделился видением компании относительно metaverse. Пара тезисов: 1/ Эволюция движемся развитием скорости интернет-соединения, помноженная…
317 views06:49
Открыть/Комментировать
2022-05-26 00:16:20
456 views21:16
Открыть/Комментировать