Maliktrip

2021-09-28 10:00:58 Как объяснить сотруднику, что OKR — не пустая трата времени?

«В отличие от других систем постановки целей система OKR должна вдохновлять команду. С одной стороны, сотрудник нога в ногу движется вместе с компанией. Это часть культуры, которую Руслан всегда пропагандирует. Зачастую людям нужно постоянно повторять в чем миссия компании. Например, у меня жена сейчас устроилась в Amazon, и сотрудники там свои 14 принципов повторяют, как мантры.

С другой стороны сотрудник должен видеть, почему для него выгодно ставить и достигать свои OKR. Это сделать легко.

В OKR есть система прозрачности. Допустим, если я посмотрю все OKR компании, то я четко пойму, кто что делает и какой вклад вносит в цель компании. И я четко понимаю, что своими OKR я помогаю своему менеджеру, а мой менеджер помогает CEO. И таким образом мы все четко движемся к одной цели как команда. К тому же я четко вижу, что мне нужно делать, чтобы вырасти в этой компании.

Джон Дорр, автор книги «Измеряйте самое важное», говорит о том, что OKR не должны быть привязаны к заработной плате и бонусам. Это хорошая теория. Также мы не можем прийти к сотруднику и сказать: «Вот это все твои цели, но у тебя еще есть и план». В идеале план и KPI должны быть частью OKR. И как я заметил, когда оплата труда не привязана к OKR, тем больше команда достигает результатов, а вместе с ней и повышается их мотивация».

Ответ ex-Global Innovation Manager в компании Schlumberger, спикера программы «Digital-практикум в Кремниевой долине» Открыть/Комментировать

2021-09-27 17:00:47 Как компании Кремниевой долины ставят цели? OKR в нефтесервисной компании Schlumberger

Когда в Google, Uber, Netflix и других компаниях Кремниевой долины говорят о вдохновляющих и амбициозных целях, значит тему заводят об OKR — системе постановки целей, которая набирает всю большую популярность в мире.

В этом видео мы встретились с Андреем, бывшим Global Innovation Manager ведущей нефтесервисной компании Schlumberger. Вместе с ним наши участники поговорили о постановке целей по системе OKR, главных преимуществах и сложностях ее внедрения в компанию.

Подробности смотрите в тайм-кодах.

ТАЙМ-КОДЫ

0:00 О спикере встречи
4:03 Как Андрей стал Global Innovation Manager в Schlumberger
9:45 Что такое OKR и зачем его использовать в компании?
12:50 Как объяснить сотрудникам, что OKR не пустая трата времени?
15:30 Какую мотивацию кроме денежной применял Андрей в Schlumberger?
20:58 У всех ли в компании должны быть свои OKR?
22:32 Должны ли быть OKR у врачей и других сотрудников-причастников?
28:30 Сразу же OKR приносят результаты?
29:50 OKR нельзя связывать с заработной платой
30:43 Какие KPI несопоставимы с OKR?
33:35 Менеджеры по продажам тоже должны участвовать в OKR
44:53 В каком случае можно менять OKR?
46:43 Как часто сотруднику синхронизировать свои OKR с руководителем?
51:12 Инсайты участников практикума после встречи Открыть/Комментировать

2021-09-24 14:04:48 Культура забирает лучшие таланты. В чем секрет Apple, Google, Amazon?

Сталкивались ли вы когда-нибудь с тем, что не могли найти подходящего сотрудника в компанию? Или нанимали талантливого человека, тратили большие деньги на его адаптацию, а он уходил из компании?

Сейчас это одна из основных проблем работодателей — нехватка высококвалифицированных сотрудников. И одна из причин: культура забирает лучшие таланты.

Именно компании, которые строят культуру, прописывают миссию и принципы, используют инструменты коммуникации и развития, движутся быстрее других организаций в мире. Тому доказательство Google, Apple, Amazon и Facebook.

Подробнее об этом смотрите в видео.

ТАЙМ-КОДЫ

0:14 Почему я изучаю компании Кремниевой долины
9:00 На чем построены все процессы организаций Долины?
11:14 Благодаря чему растут Apple, Google, Facebook?
17:44 Зачем нужны модели человеческой мотивации?
19:59 Почему сложно работать с людьми с глубинным мотивом власти?
22:14 Минусы глубинного мотива причастия — Airbnb, Google и т.д.
24:04 Компании-достигаторы: в чем плюсы?
30:00 Как инструменты Кремниевой долины работают в СНГ
33:39 Зачем компаниям нужны миссия и принципы?
36:09 Можно ли визуализировать оргструктуру в виде круга?
42:24 Как Google ставит цели — OKR
42:40 Интрументы Agile в Кремниевой долине
43:59 Инструменты развития сотрудников в компании
46:24 Инструменты коммуникации в компании
47:04 Дизайн-мышление. Как придумывать нестандартные идеи?
49:34 Наши проекты, помогающие внедрять инструменты Кремниевой долины
53:44 Что думают участники встречи о методологии? Открыть/Комментировать

2021-09-23 19:18:14 Мы в эфире! Открыть/Комментировать

2021-09-23 16:32:12 ​​Построение партнёрских отношений в команде и с клиентами

Как строить глубокие отношения в команде? Быть человечным, гибким и заботливым? Как выразить заботу клиентам, чтобы они приходили в компанию снова и снова?

После двухнедельного перерыва мы возвращаемся к прямым эфирам на канале maliktrip с Мариной Громовой.

Сегодня наш приглашенный гость — Юлия Максина. Основатель Тру https://trueducation.ru/ Юля проповедует человечность в коммуникации, запускает обучающие проекты для Ростелекома, Mail.ru Group, МТС, Яндекс Маркета и других больших компаний.

Вы уже смотрели наши предыдущие эфиры с Мариной? Открыть/Комментировать

2021-09-21 18:14:37 ​​Привет из Кремниевой долины!

Если вы не следите за аккаунтом Руслана в Instagram, этой осенью мы возобновили нашу программу бизнес-туров в США #maliktrip.

Участники 28 потока прямо сейчас начинают 4 день в США.

Что ребята уже успели сделать за 3 дня?

— Заселиться в отель (конечно же) и познакомиться друг с другом
— Узнать чуть больше о Кремниевой долине от Руслана
— Встретиться с Senior Engineer Netflix
— Пообедать на берегу океана
— Погулять по деловому и финансовому центру Сан-Франциско, познакомиться с архитектурой и знаковыми объектами этого места
— Встретиться с основателем стартапа в области искусственного интеллекта
— Встретиться с инвестором, управляющим венчурного фонда

Время от времени мы будем рассказывать здесь о происходящем в туре, но если вам интересны подробности, подписывайтесь на Instagram-аккаунты Руслана, Алины и проекта maliktrip (ссылки ниже). Все расскажем и покажем.

Кстати, старт следующего бизнес-тура — 8 ноября. Чтобы узнать программу и другие подробности, переходите по ссылке ниже. Открыть/Комментировать

2021-09-16 17:18:29 Как работает завод Tesla? Сложно ли устроиться на работу? Встреча с сотрудником.

Знали ли вы, что Илон Маск публичным выступлениям предпочитает электронные письма? Говорят, что достучаться до него в Twitter даже легче, чем встретиться вживую.

В этом видео участники нашей программы «Практикум из Кремниевой долины» встретились с Сергеем, бывшим сотрудников Tesla, который когда-то переехал в США из Кемерово. Вместе с ним поговорили об организационной структуре Tesla, об инструментах, которые используют в компании, и о том, стоит ли сейчас покупать Cybertruck.

Подробнее о темах встречи в тайм-кодах ниже.

ТАЙМ-КОДЫ

0:00 О спикере
2:28 Как Сергей устроился в Tesla?
6:13 Самое важное в резюме в США
10:30 HR-инструменты Telsa
14:30 Методы мотивации сотрудников в Tesla
20:35 Что делают с человеком, который совершил ошибку?
28:19 За что людей увольняют в Tesla
32:27 Есть ли Performance Review? Как используют в Tesla?
37:08 Как тимлиды фиксируют результаты работы команды
38:21 В Tesla генерирует идеи только Илон Маск?
41:55 Есть ли сформулированные принципы у Tesla?
45:44 Организационная структура Tesla
48:16 Чем привлекает людей Tesla
51:20 Как выглядит завод Tesla
57:10 Проводятся ли регулярные встречи с Илоном Маском?
1:00:50 Как происходит рост сотрудников в компании
1:03:05 На что обращает внимание HR в Tesla
1:08:50 Что было самое сложное в Tesla для Сергея?
1:10:35 Стоит ли покупать Cybertruck
1:15:15 Организация мечты каждого руководителя
1:18:40 Как Маск вышел в лидеры
1:32:15 Инсайты участников программы
1:49:22 Предотвратить рейдерский захват с помощью культуры Открыть/Комментировать

2021-09-14 20:34:16 Инструменты Кремниевой долины для построения культуры в компании. Инсайты резидентов Club 500

Культура компании в первую очередь строится на людях. Соответственно, залог хорошей культуры — это правильный найм людей. Что значит правильный? Когда в команду отбирают сотрудников с высокой инициативой и производительностью в выполнении текущих задач.

В этом видео мы встретились с резидентами Club 500, которым рассказали об инструментах организаций Кремниевой долины. А конкретно о том, как они влияют на вовлеченность, эффективность и инициативность сотрудников в компании.

Подробнее о темах встречи в тайм-кодах ниже.

ТАЙМ-КОДЫ

0:00 Начало встречи
1:50 Кто такой Эрик Рапапорт? Знакомство с одним из партнеров Club 500 USA
6:50 О чем встреча? Структура.
7:45 Зачем я изучаю культуру компаний Кремниевой долины?
14:10 Как синхронизировать цели сотрудника с целями организации?
20:20 Результаты наших образовательных программ. Чем гордимся?
22:30 Как компании Долины нанимают правильных людей?
25:50 Для чего нужны миссия и принципы компании?
28:25 Принципы компании Malikspace
31:00 Почему из организации уходят крутые специалисты?
32:08 Какой инструмент помогает продвигать сотрудников?
40:50 Зачем четко прописывать уровни и круг ответственностей сотрудника?
45:05 Инструменты вовлечения сотрудников: план развития и 1:1 Meetings
45:40 Инструменты вовлечения сотрудников: All-Hands Meeting, Happy Hour
52:32 Как генерировать новые идеи? Инструмент дизайн-мышления
54:15 Как делать собрания эффективными? Типы командных собраний.
1:04:05 Могут ли собрания влиять на эффективность команды?
1:08:13 Действительно ли компании нужны сервисы, как Jira, Bitrix, Miro и т.д.
1:15:45 Об образовательных программах Malikspace
1:25:00 Инсайты резидентов Club 500 после встречи Открыть/Комментировать

2021-09-10 17:00:58 Компании Кремниевой долины и сеть магазинов «Связной». Что общего?

«Самым важным в построении корпоративной культуры компании является то, кого вы нанимаете и кого увольняете», — говорит Максим Ноготков, основатель российской сети магазинов «Связной» и ювелирной сети Pandora.

Вчера на YouTube-канале #maliktrip выложили
запись занятия из нашей программы «Практикум из Кремниевой долины» с Максимом Ноготковым.

Участники практикума задали свои вопросы Максиму о построении корпоративной культуры в компании «Связной», узнали, что вдохновляло его, и на что он опирался при создании собственного бизнеса.

Подробнее о темах встречи в тайм-кодах ниже.

ТАЙМ-КОДЫ

0:00 Вступление
2:20 Максим Ноготков о том, чем занимается в США
4:20 Самый эффективный способ мотивации команды (кроме денег)
7:45 Как понять, насколько люди соответствуют ценностям компании?
12:22 Корпоративную культуру нельзя построить без личности руководителя
12:52 Были ли корпоративные принципы у компании «Связной»?
17:45 За что увольняли людей в «Связном»?
19:25 Строили ли культуру «Связного» с самого основания компании?
24:50 Проводились ли общие собрания со всеми сотрудниками «Связного»?
26:06 Что вдохновляло Максима при построении культуры «Связного»?
32:40 В компаниях должна быть такая отдушина, как HR
36:20 Внедрял ли «Связной» принципы холократии?
38:10 Что внедрил «Связной» от Zappos?
44:53 Самые «горячие» ниши в стартапах
47:15 Что такое хороший найм? Мнение Максима
50:15 Что важнее при выборе стартапа: продукт или люди?
51:32 Самая сильная сторона Максима в бизнесе
53:00 Инсайты участников практикума после встречи Открыть/Комментировать

2021-09-07 13:37:11 Возможно ли развитие бизнеса с помощью личного бренда?

«Личный бренд — это то, что о вас говорят, когда вас нет рядом. И даже если вам кажется, что его у вас нет, отсутствие личного бренда — тоже личный бренд».

На прошлой неделе прошел пятый прямой эфир в рамках нашего проекта с Мариной Громовой.

На этот раз нашей приглашенной гостьей была Евгения Овчаренко. Предпринимательница, эксперт и продюсер по личному бренду. Евгения создавала и продюсировала курсы «Точилка» с креативным продюсером «Вечернего Урганта», издателем Meduza, бывш.глав редактором VOGUE и Interview Russia, а также работала с МегаФон, Tele2, Mail Group, VKontakte и др.

В прямом эфире Руслан, Марина и Евгения обсудили влияние личного бренда на позиционирование компании в интернете и на рынке, о преимуществах личного бренда при найме талантливых сотрудников в странах СНГ и в США.

Евгения также рассказала о критериях, необходимых для получения визы талантов О1 в США, а также сделала блиц-разбор личного бренда Руслана.

Подробно с темами можете ознакомиться в тайм-кодах ниже.

ТАЙМ-КОДЫ

0:00 Вступление
3:33 Что такое личный бренд?
5:45 Как правильно себя презентовать?
8:50 Правда ли, что не у всех может быть личный бренд?
10:50 Личный бренд в понимании Руслана
14:13 Два варианта использования личного бренда в бизнесе
17:55 В каких бизнесах не нужен личный бренд?
19:42 Как личный бренд влияет на найм в компаниях Долины?
28:18 О личном бренде Руслана
43:44 Что дает личный бренд?
50:55 «Люди идут к человеку, когда видят себя в нем»
59:25 Нужно ли следовать трендам в соцсетях?
1:06:50 Развитие личного бренда в компании
1:15:53 Как получить визу талантов О1?
1:26:00 Как продвигать себя через таргетированную рекламу? Открыть/Комментировать