Maliktrip

2021-10-26 16:30:00 Открытая встреча с техническим директором Google уже через 1,5 часа!

Всем привет! У нас еще осталось несколько свободных онлайн-мест, поэтому если вы хотели прийти на встречу, но откладывали регистрацию, у вас есть еще возможность попасть на встречу!

Напоминаем, спикер открытого урока — Иван Пупырев, технический директор, руководитель отдела ATAP (Advanced Technology and Project) в DSPA (Devices and Services Product Area) в Google.

Работы Ивана были отмечены многочисленными наградами, такими как Гран-при «Каннских львов», и были включены в постоянную коллекцию Смитсоновского музея дизайна Купер-Хьюитт. Публикуемый автор и спикер TED, признан журналом Fast Company «одним из лучших дизайнеров взаимодействия в мире». В 2019 году получил награду National Design Award (США) за интерактивный дизайн.

Для регистрации переходите по ссылке ниже Открыть/Комментировать

2021-10-22 13:00:56 Альберт Эйнштейн говорил: «Проблемы не могут быть решены на том же уровне мышления, который создал их». И чтобы решить проблему — нужно менять свое мышление.

Приглашаем Вас 26 октября, в 18:00 МСК, на открытый урок практикума с Иваном Пупырёвым.

Иван — технический директор, руководитель отдела ATAP (Advanced Technology and Project) в DSPA (Devices and Services Product Area) в Google. Иван 15 лет прожил в Японии, работал в Sony. Переехав в США, работал в Disney и последние 7 лет — в Google.

Через призму своего опыта он подсветит вам важные текущие тренды, которые завтра будут менять мир. Расскажет о том, как работает корпоративная культура и как устроены бизнес-процессы в Кремниевой долине.

Благодаря этой встрече вы получите инсайты, которые смогут помочь вам сгенерировать идеи и принимать решения для вашего бизнеса.

Регистрируйтесь на мероприятие прямо сейчас и задавайте вопросы Ивану в форме после регистрации.

Получите возможность посмотреть на свои задачи через призму самых инновационных компаний! Открыть/Комментировать

2021-10-21 13:08:05 ​​Последняя возможность посетить Кремниевую долину в этом году!

Всем привет!

С 8 ноября вводятся новые ограничения на въезд в США и пускать в страну будут только тех туристов, кто привился одобренными FDA или ВОЗ вакцинами. К сожалению, российских вакцин в списке нет.

Но у вас еще есть возможность посетить США в этом году!

С 6 по 14 ноября мы проводим последний в 2021 году бизнес-тур по Кремниевой долине. Пока под вопросом остается проведение следующих туров, так как еще непонятно, будут ли продлеваться ограничения.

Поэтому если у вас есть виза, и вы давно не решались взять и купить билеты в США, сейчас самое время отправиться в путешествие вместе с нами!

Чтобы узнать подробную информацию о туре (программа, цены и т.д.), переходите по ссылке ниже и оставляйте свои контактные данные.

До встречи в Кремниевой долине! Открыть/Комментировать

2021-10-14 09:00:58 [Новости] Собака-робот со снайперской винтовкой

Нас много лет предупреждали, и это произошло. К четвероногой собаке-роботу прикрепили настоящую снайперскую винтовку.

Фотографию робота опубликовали в Twitter производители военных роботов Ghost Robotics с заголовком: «Вооружаем силы специальных операций США последними нововведениями».

Один из пользователей Twitter прокомментировал фотографию: «Это печально. Бьюсь об заклад, у полиции текут слюнки».

Еще мало что известно о роботе, но согласно сообщению в Instagram компании Sword International (производителя оружия), ему дали название SPUR или Special Purpose Unmanned Rifle.

«SPUR был специально разработан для ведения высокоточного огня с беспилотных платформ, таких как четвероногий Ghost Robotics Vision-60», — говорится на сайте Sword. «Благодаря высокопроизводительным датчикам SPUR может работать в самых разных условиях, как днем, так и ночью».

К четвероногому роботу прикреплена снайперская винтовка, стреляющая 6,5-миллиметровыми патронами Creedmoor, винтовочными боеприпасами, которые были разработаны для стрельбы по мишеням на дальние дистанции.

Что думаете по этому поводу?

Перевод материала Futurism Открыть/Комментировать

2021-10-12 18:01:29 Открытая встреча «Практикума из Кремниевой долины» для всех желающих

Привет! На связи Руслан Гафаров.

Помните, в апреле мы проводили открытое занятие нашего онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp? Тогда мы собрали более 500 онлайн-участников, которые пришли послушать хедлайнера встречи — Чака Блейкмана, всемирно известного бизнес-консультанта, который работал с Microsoft, Apple и многими другими компаниями из списка Fortune 500. Подавляющее большинство наших зрителей тогда оценили встречу на 5 из 5.

Сейчас завершается третий поток «Практикума из Кремниевой долины», и, как и в апреле, мы решили сделать финальное занятие для вас открытым и бесплатным!

Мероприятие пройдет 26 октября, в 17:00 МСК.

Хедлайнера открытой встречи пока раскрывать не будем, но вы уже сейчас можете зарегистрироваться на онлайн-мероприятие.

Количество мест ограничено.

Самые быстрые получат бонусы: методичку по бизнес-инструментам Кремниевой долины и аудиоверсию книги «Культура организаций Кремниевой долины». Открыть/Комментировать

2021-10-12 07:00:31 Критерии хорошо проведенной встречи 1:1

«У нас в компании есть один критерий хорошо проведенной встречи один на один.

У нас работают очень много ребят из Питера, и когда мы решили внедрить в компанию встречи 1:1, нам пришлось провести обучение для всех членов команды, на котором мы объясняли, зачем это нужно.

И когда люди в первый раз приходили на встречи 1:1, они говорили: «Я не знаю, что сказать».

Это сильно отличается от американской культуры. Потому что сотрудники в Америке со школы знают, что когда они приходят к психологу, им есть что рассказать. На встречах 1:1 при этом с большим фокусом на работу.

То есть в нашей компании успешной встречей 1:1 является то, что человеку есть что сказать на встрече. Когда он не просто сидит и ждет когда встреча закончится, а когда он что-то активно рассказывает, он заранее подготовился. А к этим встречах нужно готовиться.

Если сотрудник не готовится, ему бывает сложно что-то сходу придумать. Поэтому текстовый фреймворк/документ, куда человек может закидывать свои вопросы в течение недели, очень важен.

Когда у вас выстраивается положительный разговор, и есть энергетика на встрече 1:1, ваш сотрудник уходит с мыслью о том, что его услышали, и что скорее всего будет принято какое-то решение по тем проблемам, которые его интересуют. Либо же не будет принято. Может его интересует вопрос повышения. Или он морально не хочет и не может работать над конкретным проектом. И он этим делится. Если он три раза делится своей проблемой, и менеджер ничего не делает, это вызывает большой негатив.

В моей прежней компании был приятель — один из первых сотрудников. Он занимался User Research. На работе у него была одна проблема: он работал как сумасшедший.

Когда он пришел на работу, ему изначально сделали небольшую ставку, потому что к тому времени у него был небольшой опыт по американским меркам. Когда компания начала расти, начали нанимать новых людей и платить им в 2-3 раза больше. Его это очень угнетало. Он приходил к менеджеру и говорил: «Дайте мне повышение. Я не прошу ничего сумасшедшего. В любой другой компании на рынке мне платили бы вот столько-то». Ему же отказывали, ссылаясь на дешевые опционы. В течение полугода ничего не произошло, и мой приятель уволился.

Поэтому у сотрудника должно быть понимание, что он может высказаться о наболевшем. И он должен чувствовать и понимать, что его выслушают и постараются решить его проблему».

Тим, сооснователь стартапа Donut Lab, спикер программы «Практикум из Кремниевой долины» Открыть/Комментировать

2021-10-06 20:08:57 Сотрудники, которые хотят гибкости, должны быть гибкими в ответ

Последние 18 месяцев внесли серьезные изменения в баланс работы и личной жизни сотрудников. В мире растет количество увольнений сотрудников, потому что те уходят в надежде найти гибкость и баланс в работе и жизни.

По данным EY (одна из крупнейших в мире аудиторско-консалтинговых компаний), 9 из 10 сотрудников хотят большей гибкости, чтобы удовлетворять личные потребности в течение рабочего дня и устанавливать свой собственный график. Вместе с тем границы между работой и семейной жизнью стали гораздно четче. Например, сейчас от руководителей требуют, чтобы они не отправляли сообщения в нерабочее время и не просили сотрудников работать вне стандартного рабочего дня с 9 до 5.

Работодатели могут и в большинстве случаев должны предоставлять сотрудникам гибкость. Тем не менее, сотрудники тоже должны идти на компромиссы, чтобы компания могла успешно достигать своих целей.

Гибкость = общение

Компаниям необходимо обсудить с командой рамки рабочего времени. В том, что организации позволяют сотрудникам самим устанавливаливать рабочие графики, есть свои плюсы, но такой подход может создать проблемы.

Лидеры команд должны дать команде знать, в какие дни и часы они обязаны быть на рабочем месте. Причина — командные собрания, встречи с клиентами, задачи и вопросы, которые нужно принять вместе со всеми членами команды.

И сотрудники, которые хотят гибкости, должны относиться к таким требованиям с пониманием.

Гибкость = ответственность

Некоторые руководители против предоставления сотрудникам большей гибкости, поскольку считают, что это снизит продуктивность команды. И это ошибка. Gartner (исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий) обнаружила, что гибкость — основной фактор производительности для 43% сотрудников.

Однако лидерам в этом случае необходимо оценивать сотрудников на основе их измеримых результатов.

Чтобы обеспечить гибкость, руководителю важно установить четкие показатели и цели для своей организации и обеспечить подотчетность своей команды за эти результаты. Если члены вашей команды выполнят все, что от них требует компания, гораздо меньше внимания будет уделяться тому, когда и как они выполняют свою работу.

Гибкость = компромиссы

Гибкость на рабочем месте требует от сотрудников максимальных уступок. Если компания дает сотрудникам возможность брать перерыв, когда они хотят, и строить свой график с учетом своих личных потребностей, то для компании будет справедливым просить того же у сотрудников.

Например: справедливо ли просить сотрудника, которому было разрешено в пятницу днем ​​в последнюю минуту отлучиться с работы, выполнить какие-либо срочные, незавершенные задачи в выходные? Приемлемо ли для менеджеров, которые дают сотрудникам возможность брать перерыв по мере необходимости, время от времени просить вечером написать коммерческое предложение или подготовить презентацию к завтрашней встрече? Никто не хочет работать допоздна или на выходных, но иногда это необходимо для достижения ключевых целей.

А что думаете вы? Считаете ли вы, что гибкий график положительно влияет на производительность сотрудников?

Краткий перевод материала сайта Inc.com Открыть/Комментировать

2021-10-04 12:30:00 Как инвесторы выбирают стартапы? Критерии успеха. Встреча с венчурным инвестором.

Что в первую очередь важно для инвесторов при выборе стартапа для инвестиций?

Николай, венчурный инвестор из Кремниевой долины и спикер нашего Digital-практикума, считает, что фаундер стартапа должен четко и ясно понимать свой продукт, гореть тем, что делает, и, конечно же, быть экспертом в своей области.

Вчера опубликовали новое видео на нашем YouTube-канале. Подробнее о темах — в тайм-кодах.

ТАЙМ-КОДЫ

0:00 О спикере встречи
2:08 По какому принципу инвесторы выбирают стартапы?
4:36 Какими качествами обладает сильная команда?
8:35 Главная задача бизнес-акселератора Y Combinator
15:54 Кого венчурный инвестор берет в свою команду?
21:05 Какие качества в сотрудниках неприемлемы для инвестора?
26:38 Комбо успеха успешного фаундера стартапа
28:56 Как увеличить инициативность у неинициативных сотрудников?
31:33 Самые горячие направления в стартапах
40:10 Идеальная среда для реализации идей командой
46:10 Как мотивировать команду на достижение результатов? Открыть/Комментировать

2021-09-30 14:10:37 Управление распределенными функциями, командами и задачами

Как работать с командой, распределенной по всему миру? Как в такой ситуации организовать синхронную и эффективную работу? К чему стоит быть готовым лидеру, когда он впервые формирует распределенную команду?

Эти и другие вопросы обсуждаем сегодня, 30 сентября, в 19:00 МСК в прямом эфире c Мариной Громовой.

Приглашенный гость — Екатерина Текунова.

Екатерина возглавляла департамент маркетинга в Hosting Community (сейчас RU-CENTER) и группу развития продуктов для разработчиков в Яндексе. Занимала пост директора по продуктам в Rambler&Co. Сейчас — Director of Marketing Operations and Online Sales Acronis.

Переходите по ссылке ниже и нажимайте на , чтобы не пропустить эфир Открыть/Комментировать

2021-09-29 17:15:00 Зачем в компании проводить встречи 1:1? Опыт ex-сотрудника Brex

В чем секрет эффективных компаний? В хорошем продукте? Хороших продажах? Или может в личном бренде руководителя? В Кремниевой долине залогом успеха считается сильная команда, сотрудников которой постоянно развивают и обучают. И один из инструментов развития команды — это встречи 1:1.

В этом видео участники нашей программы Digital-практикум встретились с бывшим сотрудником компании Brex, который на данный момент управляет собственным стартапом Kids VS Zombies: The Game.

Подробнее о теме встречи в тайм-кодах.

ТАЙМ-КОДЫ

0:00 О спикере встречи
5:13 Тим об опыте встреч 1:1 и процессе проведения в Brex
14:10 Психология на встречах 1:1
16:00 В чем ключевая цель встреч 1:1?
20:45 Критерии хорошо проведенной встречи 1:1
25:08 Нужно ли помогать сотрудникам готовиться к встречам?
31:00 Индивидуальные встречи между командами
36:35 Можно ли на встречах 1:1 обсуждать рабочие задачи?
43:47 Нужно ли контролировать проведения встреч 1:1 в компании?
50:30 Что если лидер не видит развитие сотрудника?
57:20 Что делать, если человек говорит, что хочет уволиться?
1:02:02 Нужно ли обсуждать заработную плату на встречах 1:1?
1:08:40 Запретные темы для обсуждений Открыть/Комментировать