Сотрудники, которые хотят гибкости, должны быть гибкими в отве | Maliktrip

Сотрудники, которые хотят гибкости, должны быть гибкими в ответ

Последние 18 месяцев внесли серьезные изменения в баланс работы и личной жизни сотрудников. В мире растет количество увольнений сотрудников, потому что те уходят в надежде найти гибкость и баланс в работе и жизни.

По данным EY (одна из крупнейших в мире аудиторско-консалтинговых компаний), 9 из 10 сотрудников хотят большей гибкости, чтобы удовлетворять личные потребности в течение рабочего дня и устанавливать свой собственный график. Вместе с тем границы между работой и семейной жизнью стали гораздно четче. Например, сейчас от руководителей требуют, чтобы они не отправляли сообщения в нерабочее время и не просили сотрудников работать вне стандартного рабочего дня с 9 до 5.

Работодатели могут и в большинстве случаев должны предоставлять сотрудникам гибкость. Тем не менее, сотрудники тоже должны идти на компромиссы, чтобы компания могла успешно достигать своих целей.

Гибкость = общение

Компаниям необходимо обсудить с командой рамки рабочего времени. В том, что организации позволяют сотрудникам самим устанавливаливать рабочие графики, есть свои плюсы, но такой подход может создать проблемы.

Лидеры команд должны дать команде знать, в какие дни и часы они обязаны быть на рабочем месте. Причина — командные собрания, встречи с клиентами, задачи и вопросы, которые нужно принять вместе со всеми членами команды.

И сотрудники, которые хотят гибкости, должны относиться к таким требованиям с пониманием.

Гибкость = ответственность

Некоторые руководители против предоставления сотрудникам большей гибкости, поскольку считают, что это снизит продуктивность команды. И это ошибка. Gartner (исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий) обнаружила, что гибкость — основной фактор производительности для 43% сотрудников.

Однако лидерам в этом случае необходимо оценивать сотрудников на основе их измеримых результатов.

Чтобы обеспечить гибкость, руководителю важно установить четкие показатели и цели для своей организации и обеспечить подотчетность своей команды за эти результаты. Если члены вашей команды выполнят все, что от них требует компания, гораздо меньше внимания будет уделяться тому, когда и как они выполняют свою работу.

Гибкость = компромиссы

Гибкость на рабочем месте требует от сотрудников максимальных уступок. Если компания дает сотрудникам возможность брать перерыв, когда они хотят, и строить свой график с учетом своих личных потребностей, то для компании будет справедливым просить того же у сотрудников.

Например: справедливо ли просить сотрудника, которому было разрешено в пятницу днем ​​в последнюю минуту отлучиться с работы, выполнить какие-либо срочные, незавершенные задачи в выходные? Приемлемо ли для менеджеров, которые дают сотрудникам возможность брать перерыв по мере необходимости, время от времени просить вечером написать коммерческое предложение или подготовить презентацию к завтрашней встрече? Никто не хочет работать допоздна или на выходных, но иногда это необходимо для достижения ключевых целей.

А что думаете вы? Считаете ли вы, что гибкий график положительно влияет на производительность сотрудников?

Краткий перевод материала сайта Inc.com