Maliktrip

2021-01-03 21:18:29 Когда говорю про бренды, в первую очередь имею ввиду себя

Понимаю тренд, наблюдая за своими покупательскими привычками

Давайте я раскажу про себя, а вы в комментах про себя?

За пандемию я не купил ни одних туфлей, пиджака и классических брюк

Я купил много одежды для тоенировок и для времени дома

В путешествие я взял с собой кросовки - Джимми Чу, Гуччи, найки, асиксы, аллбердсы и резиновые сапоги Савльваторе Феррагамо

И проходил последние 5 месяцев в кроксах, потому что удобней намного и практичней

Я понимаю, что обувь раньше я носил не для себя, а для окружающих, потому что мне было важно что обо мне подумают

А сейчас в Зум всем плевать какая у меня обувь, и я выбираю кроксы

Я скорей всего такой не один

Дети не выбирают бренд и большую часть своей потребительской корзины тратят на онлайн вещи, чтобы удивлять своих друзей - костюмы, игрушки и тд

Как говорил один из основателей Airbnb: «Я внимательно наблюдаю за тем, что делают дети, потому что именно они завтра будут выбирать и покупать. Продукт должен подходить под их привычку потребления».

Луи Виттон, как и Фейсбук с его способом коммуникации, умрут вместе с нами — теми, кто ими пользуется

Онлайн забирает офлайн

Напишите про свои покупательские привычки, что вы купили за время пандемии и что действительно носите, какими приложениями стали пользоваться больше? Открыть/Комментировать

2021-01-02 18:00:23 Причина, по которой, бОльшая часть брендов одежды сегодня объявляют себя банкротами - людям нужна одежда а не бренды

2020 расставил все на места

Мы покупали Роллс Ройсы что бы удивить друг друга своим вкусом и утонченностью мысли, гордились им, ставили точку «Б»

А сегодня в кассовые разрывы у многих владельцев Роллс Ройсов лезут глаза на лоб, от непонимания, что им делать с этими неприлично дорогими лаковыми туфлями, которые особо никуда и не поносишь, кроме как на офлайн ивент, что бы кого то удивить.. сегодня всех как то надо удивлять в Zoom..

Бренды дорогой одежды на 5й авеню Нью Йорка, никогда не отбивали даже стоимость аренды (витрины выполняли функцию билборда на самой пафосной улице финансовой столицы)

А сейчас, когда сотрудники Wall street уехали работать онлайн в Мексику и вряд ли вернутся в свои квартиры/шифоньеры без окон в небоскребах за 3000$ в месяц? Открыть/Комментировать

2020-12-31 20:34:28 Главная гордость 2020 - понял что проявлял эго

Эго в отношении с Алиной, когда завышал ожидания по нашей совместной работе

Эго с нашей командой, когда передавая задачи, не давал деталей, потому что не знал их, требовал результаты

Эго к окружению, от которого всегда ожидал большей отдачи

Сижу на берегу океана в Маями

Завтра стартую один в трейлере на колесах обратно в Калифорнию, мы выбрали г. Аптос, рядом с Санта Круз

К моему приезду Алина с Зариной обещали уже свить приличное гнездо (завтра уже будут там, летят), в нашем большом доме на берегу океана

Дорога назад будет через 8 штатов, 18 уже за спиной

Наше трансформационное путешествие началось в августе. Мы семьей - Зарина, Алина, я выехали по не спланированному маршруту

И вот я здесь, сижу совсем другой

Раньше у меня было место, куда я приходил медитировать, сейчас я чувствую что я большую часть времени провожу там, а тут я в аватаре, как в скафандре на глубине океана, что бы сделать свое предназначение

Сегодня через изменение культуры бизнеса во всем русскоговорящем мире

20й год показал нам, что

1 Уходит эпоха рабского труда, люди онлайн выберут себе место жизни и работодателя. Раньше это было наоборот (людей привозили в конкретный регион, для работы над областью, нефтяники например), работу онлайн найти и потерять гораздо легче, риски там меньше чем в работе руками. Все не тупые, пойдут работать онлайн из приятного для них места, остальные останутся с предпринимателями, которые говорят, что все сотрудники тупые.

2 В странах СНГ, в России полностью разваливается система менеджмента, которая полностью построена на "Б" плеерах

"Б" плееры никогда не наймут равных или лучше себя, потому что когда то добились результатов, а сегодня просто хотят получать доход и нанимают людей слабее себя, что бы не напрягаться, конкурируя на каждом из уровней, делая организацию слабой

"А" плееры не могут найти достойного места и уезжают из стран СНГ, что бы в таких местах как кремниевая долина, строить Google, WhatsApp, Slack

На смену менеджменту, приходит лидерство, в котором делегируют не задачи, а ответственность

3 больше не выгодно нанимать контролеров, которые контролируют контролеров, которые контролируют контролеров, которые контролируют исполнителей и писать для всех инструкции нет никакого смысла

Имеет смысл договориться с людьми о том, куда мы идем через миссию, о том как это делаем через принципы

Главная задача лидеров - транслировать миссию и принципы через свое поведение, показывать пример, выстроить вокруг этого современные процессы, держать на этом главный фокус

20й показал, что главное - таланты, а они хотят ясности от лидеров, потому что на них конкуренция

Написал об этом книгу, получил обратную связь от лидеров русскоговорящего VC сообщества в долине, от инженеров корпораций долины, создателей великих культур

Как думаете пришло время измениться культуре бизнеса в России и странах СНГ?

Достаточно уроков нам преподнес 2020?

Руслан Гафаров Открыть/Комментировать