Maliktrip

2021-06-07 18:30:01 Лидерские стратегии с Радиславом Гандапасом

Эфир с Clubhouse

«С книги Радислава, «Камасутра для оратора», наверное, началась моя история лидера.

До этого я считал, что мне никогда не суждено стать лидером. Когда ты родился в советской семье, в школе сидел за партой, положив руку на руку, и тебе разрешалось говорить только тогда, когда ты хотел задать вопросы, ты не понимал, как построить свое будущее, какими инструментами можешь воспользоваться.

И вот именно книга Радислава стала для меня единственной возможностью, за которую я зацепился, и которая привела меня к тому, что я понял, как мне нужно развиваться…»

Слушайте запись о лидерских стратегиях на SoundCloud. Открыть/Комментировать

2021-06-05 13:58:53 В 2010 году, когда я получил диплом о втором высшем экономическом образовании, я почувствовал пустоту в своей жизни. Мне хотелось заполнить эту пустоту чем-то интересным, поэтому я начал заниматься бизнесом.

Параллельно с работой в банке я начал организовывать образовательные мероприятия. Сначала я набирал по 20 человек, потом по 40-50. Это было больше, чем собирали тогда людей в Москве или в других крупных городах, которые были кратно больше чем Уфа.

В 2012 году моя супруга Алина сказала, что мне нужно перестать работать в банке и заниматься только бизнесом. Она стала тем толчком, который побудил меня оставить мою работу по найму и двигаться вперед, несмотря ни на что.

С подводными камнями я столкнулся в первый же день. Я пришел в офис и не знал, что мне делать.

Да, у меня появилось свободное время, я больше не работаю в банке. А с чего начинать? Что делать? Как правильно поставить задачу команде?

В то время иногда хотелось поставить точку и вернуться работать в банк. Потому что когда ты работаешь по найму, у тебя есть конкретные инструкции, что нужно делать. А если что-то не понимаешь, всегда можешь подойти к кому-нибудь и спросить, что нужно сделать.

Когда же ты берешь ответственность за команду, порой не знаешь, что делать. Тебе нужно не только обеспечивать семью, теперь у тебя есть ответственность за команду, которой нужно платить.

Это самый большой страх в начале — нет конкретного плана, нет человека, на которого можно переложить ответственность. Во всех неправильно принятых решениях виноват только я, и я за все несу ответственность.

Кто сталкивался с таким же страхом при переходе из найма? Какие страхи были у вас? Открыть/Комментировать

2021-06-03 19:31:00 Прямо сейчас Руслан выступает на платформе Мегакампус, где рассказывает про корпоративную культуру.

Как миссия и принципы влияют на компании и команды?
Что такое мотивы компании?
Какие культуры создают компании Кремниевой долины?

Выступление проходит в рамках курса Руслана. Чтобы присоединиться к курсу, переходите по ссылке: https://bit.ly/3g51oOU Открыть/Комментировать

2021-06-03 12:04:56 Часть 2. Быстрорастущие тренды стартап-индустрии в 2021 году

По материалу explodingtopics

Проверенные бизнес-модели приходят в новые географические регионы

Такие стартапы, как Uber Eats, GrubHub и DoorDash, уже опробовали модель приложений доставки еды. То же самое и с приложениями для вызова такси Uber и Lyft, которые сильно встряхнули традиционную индустрию такси.

Теперь же идет гонка за захват различных географических регионов, финансируемая венчурным капиталом. Новые игроки создают точки в других частях земного шара, используя проверенные бизнес-модели.

Интересный пример — Glovo. Этот испанский стартап, который привлек $500 млн, изначально выглядит как любое другое приложение для доставки еды. Они работают по всей Европе, но также расширяются как в Южной Америке, так и в Северной Африке. Однако Glovo уникален тем, что доставляет не просто еду, а все, что угодно: аксессуары для смартфонов, корм для домашних животных, цветы и тд.

Бум на стартапы без кода

Такие компании, как Bubble и Zapier, теперь делают создание цифровых продуктов проще, чем когда-либо. По данным Crunchbase, другая платформа без кода — Webflow, привлекла венчурное финансирование на сумму $214,9 млн.

Эти платформы позволяют создавать пользовательские приложения и веб-сайты «без кода» или «с низким кодом». «Низкий код» относится к веб и мобильной разработке без использования языков программирования. Для низкого кода требуется гораздо меньше знаний в области кодирования. Даже опытные веб-разработчики используют решения без кода как сверхбыстрый способ создания приложений.

Из движения “без кода” появилось множество технологических стартапов. Например, Makerpad быстро добился успеха в качестве учебной платформы и сообщества для предпринимателей.

Совместное потребление достигает новых секторов

За последние 10 лет многие осознали, что можно извлечь выгоду из неиспользуемых нами ресурсов. Это привело к одной из самых значительных тенденций в области стартапов за последнее десятилетие: экономике совместного потребления.

Например, Airbnb сделал возможным для домовладельцев сдавать свои дома в аренду, чтобы получать с этого небольшой дополнительный доход. Это искоренило традиционную гостиничную индустрию, поскольку Airbnb в большинстве случаев более дешевый и уютный вариант для многих путешественников. В следующем десятилетии концепция экономики совместного потребления будет реализована полностью, поскольку стартапы попытаются распространить свое влияние на другие сектора.

Новый стартап Cloud Kitchens, основанный бывшим генеральным директором Uber Трэвисом Калаником, теперь является первопроходцем в концепции общих кухонных пространств, предназначенных для ресторанов с доставкой. Эти универсальные кухни позволяют молодым предприятиям пищевой промышленности извлекать выгоду из новой мегатенденции доставки еды, но со значительно меньшими инвестициями. Открыть/Комментировать

2021-06-01 16:40:00 ​​Космонавт Роскосмоса о книге «Культура организаций Кремниевой долины»

Вы когда-нибудь задумывались о том, почему одни из самых инновационных технологий в мире выпускаются именно американскими компаниями? Взять самый первый персональный компьютер, или поисковые системы Google и Yahoo!, или крупнейшие социальные сети в мире и так далее.

Недавно я прочел книгу Руслана Гафарова “Культура организаций Кремниевой долины” и задумался о том, насколько командная работа влияет на результативность всей организации.

В своей книге Руслан провел большое исследование по изучению корпоративной культуры крупнейших корпораций Кремниевой долины, чтобы понять — в чем же секрет этих компаний? В книге подробно описаны техники управления командой, различные инструменты развития и коммуникации, как встречи 1:1, Performance Review, All-Hands Meeting и другие. Все это описано простым и понятным языком, с конкретными примерами использования в Apple, Google, Zappos и в компаниях стран СНГ.

Было интересно посмотреть на компании Кремниевой долины изнутри, чтобы понять, что главное в успехе этих организаций не идеи, не простое везение или доступ ко всем возможным технологиям — а люди. Рекомендую к прочтению всем, кто когда-либо интересовался тем, как работают крупнейшие мировые корпорации. Открыть/Комментировать

2021-05-31 15:01:16 3 самых быстрорастущих трендов стартап-индустрии в 2021 году

По материалу explodingtopics

1. Новая волна биотех-стартапов

Биотех-индустрия на данный момент уже оценивается в $295 млрд. В последние 10 лет появились тесты, которые позволяют нам узнать, кем были наши предки. В скором же времени появятся ДНК-тесты, которые будут определять наши будущие действия.

Например, DNA Nudge. Их технология позволяет получать рекомендации по питанию, специально разработанные для вашей ДНК, а также выбор косметических средств по уходу за кожей, оптимальных режимов упражнений.

2. Цифровые инновации добираются до Африки

Стартапы и венчурные инвесторы начинают появляться и в Африке. Когда-то этот континент считался слишком рискованным, несмотря на то, что в Африке очень много неиспользованного потенциала. Partech сообщает, что в прошлом году в Африку перешло $2 млрд венчурных инвестиций.

Например, кенийская компания Twiga Foods создает сеть и инраструктуру по распределению продуктов питания, а также такие технологии, как мобильное приложение для торговли и отслеживания запасов. Этот стартап, поддерживаемый Goldman, в настоящее время связывает 17 000 фермеров в Кении с 35 000 поставщиками. И это число стремительно растет.

Двусторонняя торговая площадка Twiga имеет преимущества как для фермеров, так и для продавцов. Twiga сократила типичные послеуборочные потери в среднем с 30% до 4%. Это не первый африканский стартап, получивший серьезное финансирование. Например, финтех-стартап Jumo, основанный на искусственном интеллекте, набирает обороты в Южной Африке. А панафриканская компания электронной коммерции Jumia даже была зарегистрирована на NYSE в прошлом году.

3. Устойчивое финансирование становится все более популярным

Устойчивое финансирование — это практика инвестирования с учетом экологической и социальной отдачи. Эта концепция становится все более популярной (Bloomberg сообщает, что она оценивается в $30 млрд). И многие запросы, связанные с этим общим термином, растут вместе с новой тенденцией к стартапам. По мере того, как инвесторы расширяют свой ROI, стартапы начнут презентовать данные, которые будут подтверждать их положительный социальный и экологический эффект.

На слайде презентации для инвесторов Beyond Meat подчеркивает, что их гамбургеры «лучше и для вас, и для планеты». Пищевой стартап Beyond Meat стал популярным благодаря своему растительному бургеру, который и на вкус, и на вид похож на говядину.

Рассказывать о других трендах? Открыть/Комментировать

2021-05-26 20:19:52 Я всегда интересовался самообразованием. И моя компания как раз и началась с самообразования.

Сейчас мы сфокусировались на том, что помогаем компаниям собирать команды без иерархии, чтобы они самоорганизовались и работали на лидерстве. Мы делаем это с помощью нескольких программ.

Для совсем начинающих — через наши стажировки. Тем же, у кого есть небольшие команды, мы помогаем внедрять инструменты компаний Кремниевой долины.

Что я имею в виду, когда говорю про инструменты Кремниевой долины? Мы помогаем сформулировать миссию, принципы и цели. Это помогают делать люди из книги "Открывая организации будущего", из тех культур, которые описаны в этой книге, и инженеры из Facebook, Google, Amazon и тд. Они делятся опытом, как эти инструменты работают у них, а мы с командой экспертов внедряем их в компании наших участников.

В идеале сначала возникает культура и потом уже происходит трансформации. Потому что если, например, вы попытаетесь внедрить какой-то диджитал инструмент, а ваша команда не принимает нововведение, ничего у вас не получится.

Лучше когда мы приходим к команде и спрашиваем: "Ребята, какие у нас цели? Куда мы хотим прийти? А давайте посмотрим, какие нам нужны для этого инструменты! Окей, нам нужны эти инструменты. Давайте их внедрим. Кто возьмет на себя за это ответственность? Какие поставим сроки?”.

И тогда мы все делаем силами команды. Это больше не решение, которое приходит сверху. Мы фасилитируем команду, а они понимают что им нужно.

В моей команде происходит так же. Если я сам знаю точно что нужно делать, я всегда дам сначала команде высказаться. И если вы будете так делать, то увидите, что идей у ваших людей гораздо больше, чем кажется.

В моем случае часто бывает, что я иду не по тому плану, который у меня изначально был. Мы идем по тому плану, который был разработан во время сессий дизайн-мышления. И так работает в принципе везде. Я спрашивал у ребят, которые работают в Apple, они подтвердили, что все идеи у них генерируются точно так же... Открыть/Комментировать

2021-05-24 20:00:43 ​​Почему лидеры борются за формирование культуры ответственности

Свобода и ответственность — две стороны одной медали. Когда люди не оправдывают ваших ожиданий, возникает соблазн попытаться увеличить контроль. К сожалению, чем больше вы пытаетесь контролировать людей, тем менее ответственными они становятся.

Несколько лет назад одна фабрика в США теряла около $1 млн в год из-за краж сотрудников. Воровство стало нормой компании — люди забирали оборудования из фабрики, даже если они им были не нужны.

Руководство установило видеонаблюдение и пригрозило расправой. Это привело к тому, что воровство для сотрудников стало еще более захватывающим. Потребовалось изменение мышления, чтобы свести воровство почти до нуля. Вместо того, чтобы пытаться контролировать людей, компания выбрала свободу.

Продолжение статьи читайте на сайте: https://bit.ly/3bS7AIV Открыть/Комментировать

2021-05-24 18:50:55 Открытый урок Digital-стажировки в эфире!

Подключайтесь! Открыть/Комментировать

2021-05-24 12:30:00 ​​Открытый урок онлайн-стажировки в Кремниевой долине

Привет! На связи Руслан Гафаров.

Сегодня стартует 4-ый поток нашей онлайн-стажировки.

За полгода “Digital-стажировка в Кремниевой долине” стала больше чем просто образовательной программой. Наши участники (100+ человек) не только обучаются 16 эффективным инструментам коммуникации и управления командой, но и создают свои сообщества внутри курса.

Сегодня, 24 мая в 18:30 МСК, мы устраиваем открытый Workshop для всех желающих, на котором вы вместе с участниками программы стажировки узнаете:

— Как собрать и сплотить команду? Как увеличить скорость работы? Подходы Google, Apple, Netflix
— Как взаимодействовать с командой онлайн, не привязываясь к городу или стране?

А также:

— Поучаствуете в сессии дизайн-мышления. Поймете, как за 15 минут находить 20+ решений для 1 задачи
— Познакомитесь с инструментами бирюзовых организаций, узнаете, как они работают в компаниях СНГ

Для регистрации на Workshop переходите по ссылке ниже Открыть/Комментировать