Как объяснить сотруднику, что OKR — не пустая трата времени? | Maliktrip

Как объяснить сотруднику, что OKR — не пустая трата времени?

«В отличие от других систем постановки целей система OKR должна вдохновлять команду. С одной стороны, сотрудник нога в ногу движется вместе с компанией. Это часть культуры, которую Руслан всегда пропагандирует. Зачастую людям нужно постоянно повторять в чем миссия компании. Например, у меня жена сейчас устроилась в Amazon, и сотрудники там свои 14 принципов повторяют, как мантры.

С другой стороны сотрудник должен видеть, почему для него выгодно ставить и достигать свои OKR. Это сделать легко.

В OKR есть система прозрачности. Допустим, если я посмотрю все OKR компании, то я четко пойму, кто что делает и какой вклад вносит в цель компании. И я четко понимаю, что своими OKR я помогаю своему менеджеру, а мой менеджер помогает CEO. И таким образом мы все четко движемся к одной цели как команда. К тому же я четко вижу, что мне нужно делать, чтобы вырасти в этой компании.

Джон Дорр, автор книги «Измеряйте самое важное», говорит о том, что OKR не должны быть привязаны к заработной плате и бонусам. Это хорошая теория. Также мы не можем прийти к сотруднику и сказать: «Вот это все твои цели, но у тебя еще есть и план». В идеале план и KPI должны быть частью OKR. И как я заметил, когда оплата труда не привязана к OKR, тем больше команда достигает результатов, а вместе с ней и повышается их мотивация».

Ответ ex-Global Innovation Manager в компании Schlumberger, спикера программы «Digital-практикум в Кремниевой долине»