2022-01-20 10:00:00
Руководство Gartner для HR "Пересоберите EVP компании в условиях пандемии"
Спешим поделиться ссылкой на достаточно свежее руководство от Gartner о том, как «очеловечить» ценностное предложение работодателя после пандемии.
Нас конечно каждый раз трогает, как на третий год пандемии мы делимся советами, как жить после, хотя на самом деле все понимают, что мы проживаем, продираемся, прокатываемся по льду под снегом (привет всем, у кого два агрегатных состояния сейчас – застряли в снегу или упали, подскользнувшись на почищенном снегу) – В РАЗГАР ПАНДЕМИИ, а не после неё, и это наша реальность. Просим прощения, отвлеклись от темы.
С учётом действительности EVP нужно пересобирать и менять фокус внимания - что именно мы ставим в центр наших жизней. В первую очередь это относится к тем, кто делает работу - не просто сотрудники, винтики одного механизма, но
люди - со своими историями, приоритетами, личной жизнью. Затем через иную оптику стоит смотреть на опыт, который мы получаем –
работу нужно вписывать нашу жизнь, а не наоборот. И, наконец, по-другому надо учитывать причины, почему сотрудники работают в компании, - это не только определённые характеристики, которые мы воспринимаем на рациональном уровне, но и
эмоции, которые испытываем.
В руководстве 5 направлений, на которые стоит обратить внимание. На картинке все они указаны.
1.
Крепкие связи – кстати, среди важных характеристик направления можно найти не только разнообразие, инклюзивность, коллегиальность и пр., но и дух товарищества (заиграл советский гимн в голове). Благодаря укреплению не только рабочих, но и социальных и семейных связей сотрудники на 28% чаще склонны рекомендовать компанию как достойное место работы.
2.
Гибкость – важно командам давать возможность создавать свои нормы и правила, а также давать пространство для обмена идеями и практиками работы на удалёнке, выявлять сотрудников, которые лучше справляются с задачами дистанционно. Это поможет повысить эффективность сотрудников на 40%.
3.
Личностный рост > профессиональный рост, и эта одна из самых здравых вещей, которая происходит с нашим обществом. Действительно, не только карьерой жив человек - важно ощущать свой рост в целом. Здесь поможет информационная поддержка и работа с коучами/наставниками, благодаря чему у сотрудников в среднем на 6% повысится желание остаться в компании.
4.
Качество жизни – стоит озаботиться разработкой персональных планов по well-being, а также работой с ментальным здоровьем. Если предпринимать системные действия, физическое, психологическое и финансовое благополучие сотрудников повысится в среднем на 7%.
5.
Общие цели – здесь важно понимать ценности компании, и какие действия принесут большую пользу обществу в соответствии с ними и корпоративной культурой. Стоит создать кросс-организационную команду из сотрудников разного уровня из разных подразделений, не ограничиваясь только функцией HR, и работать всем вместе над теми задачами, которые изменят общество в лучшую сторону. Важно также про это говорить сотрудникам, чтобы те могли понимать, какой вклад могут внести сами, а также то, насколько транслируемые заявления соответствуют реальности.
285 views07:00
Ж
