BITOBE Новая эпоха управления 🚀

2022-05-11 17:26:01 Спешим поделиться отличной новостью!

Книга директора по развитию BITOBE Наталии Боровиковой «Ведущий к цели. Практический курс для модераторов и фасилитаторов» украсила рубрику «Книжная полка кадровика» информационно-аналитического издания «Кадровый совет».

Интернет-СМИ уверяет своих читателей, что это произведение будет востребовано прежде всего кадровиками, желающими стать «квалифицированным заказчиком» в переговорах с провайдерами обучения и профессиональными модераторами. А также – рекомендует ее для прочтения всем, кто имеет опыт организации командных мероприятий.

Оформить предзаказ на книгу Наталии Боровиковой можно здесь: https://www.ozon.ru/product/vedushchiy-k-tseli-prakticheskiy-kurs-dlya-moderatorov-i-fasilitatorov-borovikova-nataliya-537704992/?sh=Joeu-L5WKA

Присоединяемся к рекомендациям коллег и желаем приятного чтения! Открыть/Комментировать

2022-05-06 17:26:04 От первой задокументированной идеи создания туннеля под Ла-Маншем до реализации проекта прошло почти 200 лет. То, что получилось в результате, сильно отличалось от задумки француза Альбера Матье-Фавье, который еще в 1802 году предложил проложить путь под дном залива.

Согласно предложению изобретателя, по прорытому тоннелю могли бы передвигаться конные экипажи. За циркуляцию воздуха под землей при этом отвечала бы сеть отдушин, ведущих на поверхность воды.

Английские инженеры, в свою очередь, хотели возвести гигантский мост, соединяющий французские и британские берега. Для этого бы потребовалось строительство десятка пролетов длиной в пять километров каждый. Подвешивать над водой их предполагалось на суперпрочных тросах.

Какие проекты не стоит запускать, чтобы избежать бесполезной траты ресурсов, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/prichiny-provalnykh-proektov/ Открыть/Комментировать

2022-05-05 17:26:00 Гордон Рамзи – первый из британских шеф-поваров, чей ресторан удостоился звезды Мишлена. Сейчас он руководит целой империей премиальных заведений, но при этом гордится, что ему удалось сохранить команду, с которой он начинал как руководитель, в первоначальном составе.

Рамзи очень требователен к себе и готов трудиться по 15 часов в сутки, чтобы достигнуть поставленной цели. Того же он настойчиво требует от всех своих поваров. Шеф всегда знает, что происходит на кухне каждого его ресторана, какое блюдо готовится в том или ином его заведении. Для столь тщательного контроля по его указанию над всеми плитами были установлены веб-камеры, отслеживающие кулинарные процессы в режиме онлайн.

Британец охотно помогает другим рестораторам, попавшим в сложную ситуацию, выправить их положение. Делает он это в формате телешоу, но только для тех, кто готов к неизбежным трансформациям и не боится изменений.

У Консалтинговой группы BITOBE накоплен солидный опыт по внедрению изменений и управлению трансформациями. Как действует команда экспертов, можно узнать здесь: https://www.bitobe.ru/services/consulting/upravlenie-transformaciyami-i-izmeneniyami/ Открыть/Комментировать

2022-05-04 17:26:02 Режиссер, сценарист и продюсер Джордж Лукас, создатель киновселенной «Звездных войн» и компании Lucasfilm, использовал для мотивации своих сотрудников простые фразы и метафоры. Например, в критических ситуациях, когда возникали, казалось бы, непреодолимые трудности в реализации проекта, он просил подчиненных мысленно представить распавшийся на две части корабль, капитан которого находился за бортом.

Лукас утверждал, что и в таких условиях можно доплыть до нужного места. Нужно просто «взять весла и грести».

«Отец» джедаев ставил перед своей командой долгосрочные цели, будучи уверенным в их достижении. Он умел не просто предвидеть будущее, он моделировал его. Самое яркое доказательство: Лукас при работе над первым фильмом из космической эпопеи запросил у киностудии не повышенный гонорар, а права на лицензирование и мерчандайзинг, и разбогател.

На чем основывается мотивация к работе и как пользоваться моделью четырех экзистенциальных мотиваций Лэнгле, читайте здесь: https://blog.bitobe.ru/article/chto-dvizhet-chelovekom/ Открыть/Комментировать

2022-04-29 17:26:01 Уважаемые подписчики!

Приглашаем Вас принять участие в исследовании системы управления талантами в России, которое проводит Консалтинговая группа BITOBE совместно с журналом «Штат».

Мир стремительно меняется и то, что вчера казалось нормой, сегодня уже не работает или не дает такого же эффекта, как раньше. Мы хотим выявить, что в российских компаниях понимают под системой управления талантами, какие практики и процессы входят в нее, какие есть сходства и различия, что ждет систему управления талантами сегодня.

Совокупность полученных с Вашей помощью данных поможет сформировать актуальную картину – увидеть, как сейчас лидеры управляют талантами для достижения амбициозных целей своих организаций.

О результатах исследования мы расскажем на Форуме талантов, который пройдет в Москве с 6 по 7 июня.

Ваше участие очень важно для нас! Каждый участник получит отчет с результатами исследования.

Заполнение анкеты займет 10–15 минут. Сбор анкет продлится до 15 мая.

Чтобы принять участие в исследовании, нажмите сюда Открыть/Комментировать

2022-04-28 17:26:01 Успех экспедиции «Кон-Тики», в которую в свое время отправился знаменитый норвежский путешественник Тур Хейердал, нельзя считать счастливой случайностью. Норвежец продумал все до мелочей.

Его решение не брать с собой в открытый океан опытных моряков многие считали фатальным и грозили исследователю неминуемой бедой. Но Хейердал оказался прав. В экспедиции «морские волки» стали бы только обузой. Повинуясь выработанным в долгих плаваниях рефлексам, они бы докучали исследователю ненужными советами и скептически относились к его указаниям. Такая «команда» рисковала не добраться до финальной точки маршрута.

Зато те, кто присоединился к Хейердалу, делали все, что он скажет. Исследователь позаботился, чтобы «на палубе» не возникало конфликтов, грамотно распределив обязанности и обеспечив постоянную занятость членов экипажа. Вахтенные дежурства сменялись ловлей рыбы, а рыбалка – приготовлением еды. Роль кока члены команды выполняли по очереди.

Как выстраивать эффективные коммуникации с сотрудниками в кризисных ситуациях, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/kommunikatsiya-s-sotrudnikami-v-period-krizisa/ Открыть/Комментировать

2022-04-27 17:26:02 Француженка Николь Клико потеряла мужа через семь лет после свадьбы. В наследство ей достался фамильный замок, гектары виноградников, 24 километра подвалов для хранения вина и бесценные знания, которыми владелец реймской винодельни Франсуа Клико при жизни щедро делился со своей женушкой.

В то время (начало XIX века) женщин в бизнесе практически не было, но вдову Клико это не остановило. Чтобы избежать ненужных пересудов, она окружила себя большим штатом помощников-мужчин и мастерски ими руководила, лично контролируя все важные этапы производства и сбыта.

Добиваясь высоких результатов, открывая для своего шампанского новые рынки, Николь щедро поощряла всех, кто вносил наибольший вклад в развитие бизнеса – награждала денежными премиями и присваивала их имена подвалам своего винодельческого хозяйства, чтобы сохранить в памяти на века.

Как научиться обходить барьеры на пути к развитию своего бизнеса, используя возможности бизнес-акселератора «Среда» (проект реализован при участии экспертов Консалтинговой группы BITOBE), читайте здесь: https://blog.bitobe.ru/article/akselerator-sreda-moschnyy-impuls-k-razvitiyu-biznesa Открыть/Комментировать

2022-04-26 17:26:11 Древнегреческий философ Сократ любил изводить самоуверенных лидеров своего времени потоком вопросов, пока те не теряли веру в свою «железобетонную» правоту. Заводя беседу с какой-нибудь заносчивой личностью, он сначала всячески хвалил собеседника, обещая, что того не затруднит отвечать на простейшие вопросы, но не предупреждал, что таких вопросов будет много и они станут вытекать один из другого.

В результате «жертва» сократической беседы доходила до белого каления и начинала «путаться в показаниях», противореча тому, что говорил в начале. Взбешенный, он покидал Сократа, обещая самому себе больше не вступать в подобные диалоги.

Если же собеседник философа обладал критическим мышлением и недюжинным терпением, то мог рассчитывать на то, что «в споре родится истина».

Сократа называют одним из первых и ярчайших мастеров модерации в истории. Какие задачи приходится решать современным модераторам и какие инструменты актуальны именно сейчас, в эпоху быстрых изменений, читайте в новой книге директора по развитию BITOBE Наталии Боровиковой «Ведущий к цели. Практический курс для модераторов и фасилитаторов», которая скоро появится в продаже. Предзаказ можно оформить здесь: https://alpinabook.ru/catalog/book-vedushchiy-k-tseli/. Открыть/Комментировать

2022-04-25 17:26:08 Весь мир знает Карла Фаберже как гениального ювелира, создавшего уникальную коллекцию драгоценных пасхальных яиц. Интересно, что сам мастер себя таковым не считал. Секретом его успеха, источником его славы был талант управленца.

Когда Густав Фаберже передавал сыну полномочия руководить петербургской компанией, ее штат насчитывал примерно 100 человек. Карлу со временем удалось увеличить эту цифру более чем в шесть раз.

В юности Фаберже изучал ювелирное ремесло, владел всеми необходимыми инструментами. Став руководителем, он сосредоточился на поиске новых идей и талантов в свою команду – старался посещать все тематические выставки, регулярно заглядывал в Центральное училище технического рисования, где знакомился с юными мастерами, подающими надежды.

В своей компании Карл Фаберже был главным оценщиком. Новые изделия осматривал лично и всегда с молотком в руках. Если предмет ему не нравился, он его тут же безжалостно разбивал. Если же его все устраивало, то спокойно произносил: «Вещь окончена». Мастера считали это высшей похвалой.

Что такое организационная эффективность и как ею правильно управлять, читайте здесь: https://www.bitobe.ru/services/consulting/organizational-efficiency/ Открыть/Комментировать

2022-04-21 17:26:01 Советский конструктор Ростислав Алексеев известен во всем мире тем, что разработал новый для своего времени (вторая половина XX века) тип судов на подводных крыльях. В одной конструкции ему удалось объединить корабль и самолет.

Алексеев трепетно относился ко всем судам, сконструированным его бюро. Он стремился лично принимать участие в испытаниях каждой новинки, что вызывало раздражение у его начальства. Свое стремление он оправдывал поиском малейших изъянов, своевременно устранив которые можно было бы спасти много жизней в будущем.

Чужие модели конструктор так же внимательно изучал и старался при возможности поуправлять ими. Однажды его послали во Францию на выставку судов. Там он попросил попробовать управление одной из экспонированных моделей и получил отказ. Алексеев не сдался. Он обратился с просьбой хотя бы положить руки на штурвал, когда судном будет управлять рулевой. Это помогло оценить конструкцию и выявить кое-какие важные нюансы, которые в такой ситуации кроме Алексеева никто не смог бы понять.

Как внедрять инновации, используя Цветовую теорию изменений, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/tsvetovaya-teoriya-izmeneniy/ Открыть/Комментировать