BITOBE Новая эпоха управления 🚀

2022-04-06 17:26:11 Греческий философ Пифагор был большим любителем всяческих обрядов, ритуалов и правил, многие из которых он придумывал сам, а затем тестировал на своих учениках. В его школе был заведен строгий распорядок дня.

Просыпаться следовало перед восходом Солнца. Затем пифагорейцы шли на берег моря, где встречали рассвет. Сам Пифагор в это время настраивал себя на грядущие дела игрой на лире и пением стихов Гомера. Дальше начиналось учение.

В конце дня ученики снова совершали совместную прогулку к морю, купались, а потом ужинали. После ужина следовало чтение. Роль чтеца выполнял самый младший. Самый старший комментировал прочитанный текст. И так каждый день.

Свои мысли Пифагор никогда не записывал. Боялся, что его знания достанутся непосвященным. А потому требовал от новых учеников строгого выполнения обета молчания сроком на пять лет. Многие из них безропотно выполняли требования учителя.

Для нынешнего беспокойного мира педагогические приемы Пифагора не актуальны. Какая система обучения сейчас может быть наиболее эффективной читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/rizomaticheskoe-obuchenie/ Открыть/Комментировать

2022-04-05 17:36:02 Известный астроном Галилео Галилей, наблюдая в Пизанском соборе за качанием люстры, пришел к выводу, что период ее колебаний не зависит от того, насколько она отклоняется от положения равновесия. Математика Христиана Гюйгенса эта мысль Галилея вдохновила на создание башенных часов с маятником.

Позже ученый усовершенствовал свое изобретение, заменив маятник на работающее по тому же принципу колесо баланса. Контролировать равномерность колебаний баланса он заставил плоскую пружину – спираль. Сжимающаяся и разжимающаяся с одинаковым ритмом спираль отсчитывала равные промежутки времени. Гюйгенс запатентовал свое изобретение, предложив использовать колесо баланса в карманных часах.

Сейчас «Колесом баланса» называют инструмент, выявляющий сильные и слабые стороны личности или организации в различных сферах деятельности для последующей балансировки. Как его использовать с максимальной эффективностью, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/koleso-balansa/ Открыть/Комментировать

2022-04-04 17:26:18 С какими установками руководители встречают трудности? Какие способы совладания среди них сейчас особенно популярны? Эксперты Московской школы управления СКОЛКОВО решили получить ответы на эти вопросы нестандартным путем. Они обратились к цитатам, которые метафорически и иносказательно передают определенный тип отношения и действия.

Управленцам, согласившимся принять участие в опросе, предложили девять цитат, описывающих широкий диапазон совладающего поведения в трудных ситуациях. Больше всего голосов – 23% – было отдано за мудрое изречение китайского философа Лао Цзы:

«Нужно твердо сохранять покой, и тогда все вещи будут изменяться сами собой, а нам останется лишь созерцать их возвращение».

Как в нынешних условиях принимать решения, которые не разрушат бизнес, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/delo-lidera/ Открыть/Комментировать

2022-04-01 17:26:01 Французский ресторатор Ален Дюкасс считает себя строгим начальником. С людьми, желающими попасть в его команду, он встречается лично, чтобы заглянуть им в глаза и понять, «соответствуют ли они его вкусу».

Всем кандидатам Дюкасс задает один и тот же вопрос: готовы ли они работать больше, быстрее и лучше, чем раньше. Если ответ утвердительный, начинается следующий этап тестирования. Ресторатор просит, чтобы кандидат в команду вкусно его накормил, удивив своим кулинарным мастерством.

Дюкасс также признался, что очень страдает, если кто-то из его компании увольняется. С момента расставания он начинает думать, как бы его вернуть, и в большинстве случаев ему удается добиться возвращения.

Каждая компания неизменно сталкивалась с увольнениями сотрудников. Как минимизировать неприятные последствия этого процесса для обеих сторон, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/kouching-pri-uvolnenii/ Открыть/Комментировать

2022-03-30 17:26:01 Основательница известного модного дома Коко Шанель умела разумно распределять свои силы, чтобы всегда быть готовой выполнять сложные задачи. После напряженной работы она позволяла себе периоды полного безделья в загородном доме: наслаждаясь свежим воздухом, ездила верхом, рыбачила и разводила цветы.

У Шанель вошло в привычку строго следить за распорядком дня. Она была уверена, что после бессонной ночи ничего путного днем создать нельзя. На сон модельер отводила не менее семи-восьми часов.

Коко часто говорила: «Лично меня после двенадцати часов вообще ничего не интересует. Пощадите себя ради самих себя. Щадите свои уши, щадите свои глаза, щадите свои мысли. Что вы слышали такого после полуночи, что вы считали бы ценнее собственного сна?»

Как распределять силы и энергию, работая на удаленке или в гибридном формате, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/vygorayu-na-udalyenke/ Открыть/Комментировать

2022-03-28 17:26:02 Владелец знаменитой российской сети кондитерских Алексей Абрикосов был не только хорошим управленцем, но и отличным креативщиком. Именно он придумал вкладывать в шоколадки разные интересные сюрпризы: головоломки и открытки.

С его креативной подачи в продаже появились конфеты «Гусиные носы», которые позже были переименованы в «Гусиные лапки». Абрикосова также называют создателем шоколадных зайцев. Эти лакомства, обернутые в яркую фольгу, покупателям жалко было есть. Их коллекционировали.

В канун 1880-го года предприниматель придумал удачный рекламный ход. В газетах появилась новость о том, что в одной кондитерской Абрикосова теперь работают только брюнетки, а в другой – только блондинки. Люди ринулись проверять, так ли это на самом деле. А заодно закупили сладости к предстоящему празднику.

Как руководителям развивать у себя, у команды и в компании в целом способность креативно решать рабочие задачи, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/kreativnost-v-biznese/ Открыть/Комментировать

2022-03-25 17:26:01 Чему и как учить сотрудников в условиях, когда непонятно, как рынок будет вести себя завтра?

Приглашаем руководителей, HR и T&D команды обсудить подходы к организации обучения в период нестабильности вместе с экспертами из Нетологии, Splat Global, X5, группы Самолет и «Теории и практики».

На встрече от наших партнеров «Теории и практики» вы узнаете:

Как понять, что сотрудников пора обучать и чему именно учить в текущих условиях?
Какие навыки помогут поддержать сотрудников в период турбулентности?
Какие проекты и программы компании развернули в феврале — марте 2022 для решения бизнес-задач?

Когда: 30 марта в 18:00 по московскому времени
Где: онлайн, Zoom

Бесплатная регистрация по ссылке https://clck.ru/eRoeN Открыть/Комментировать

2022-03-24 17:26:01 Известный российский винодел Лев Голицын обладал исключительной проницательностью. Запуская очередное предприятие, он старался сделать так, чтобы за короткий срок оно стало образцовым и развивалось дальше стремительными темпами без его вмешательства.

Для этого князь тщательно готовил кадры. Виноделов с высшим образованием он «прогонял» по рабочим должностям всей технологической цепочки – от работы на виноградниках до розлива готовых напитков.

Проницательность помогла Голицыну в 1900 году получить гран-при на Всемирной выставке в Париже. Он знал, что жюри предвзято отнесется к российским образцам, несмотря на их высокое качество, а потому приказал разлить игристое вино для участия в слепой дегустации в бутылки, похожие на те, которые использует для своей продукции известный французский бренд. Результатом стала оглушительная победа на выставке.

Какие инструменты управленцы могут использовать, чтобы развивать проницательность, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/integralnyy-kouching-i-upravlencheskaya-pronitsatelnost/ Открыть/Комментировать

2022-03-23 17:26:17 Испанский художник Сальвадор Дали очень любил, чтобы все внимание окружающих было приковано только к нему. Для этого он иногда появлялся на публике в скафандре, а еще нередко надевал пиджак-афродизиак с подвешенными к нему на тонких соломинках стаканчиками с мятным ликером.

Экстравагантно одевался и английский писатель Оскар Уайльд. Современники часто упрекали его за страсть сочетать несочетаемое. К примеру, он мог ошарашить своих знакомых, явившись перед ними в короткой бархатной куртке, серых панталонах до колен, зеленом галстуке, шелковых носках и лакированных туфлях. На нем при этом также была большая шляпа с полями и свободно ниспадающий плащ. В руках Уайльд держал букет подсолнухов.

Внешний вид наряду с поступками и словами занимают нижний уровень пирамиды личного бренда. Как с ней работать, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/piramida-lichnogo-brenda/ Открыть/Комментировать

2022-03-22 17:26:00 Создатель швейцарской часовой империи Swatch Group Николас Хайек был твердо убежден, что управленческие решения должны быть прозрачны, предельно ясны и окончательны. Он всегда старался подмечать в своей команде людей, искренне, как и он сам, интересующихся часовым ремеслом.

Хайек делал ставку на швейцарское ноу-хау вкупе с традициями старых мастеров, чтобы выдерживать конкуренцию с высокотехнологичными продуктами японских часовых брендов. Квалифицированные сотрудники Swatch Group могли рассчитывать на быстрое продвижение по карьерной лестнице, если выказывали склонность к инновациями и могли доказать, что готовы «заткнуть японцев за пояс».

Как понять, каких сотрудников стоит развивать, чтобы собрать сильную команду? В этом может помочь матрица управления талантами. Как она работает, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/matritsa-upravleniya-talantami/ Открыть/Комментировать