BITOBE Новая эпоха управления 🚀

2021-07-01 14:08:08 ​​Уже доступна запись эфира об эффектных презентациях! Получилось наглядно и информативно.

А чтобы получить ту памятку, которую мы показывали ближе к финалу эфира:
Зайдите в статью о презентациях.
Просмотрите материал до самого конца, там вы обнаружите два файла для скачивания и самостоятельного использования.
Скачайте себе эти файлы и используйте во благо компании! Открыть/Комментировать

2021-06-30 17:34:11 ​​ Завтра, 1 июля, обсуждаем в прямом эфире Fb реально эффективные презентации.

Консультант-визуализатор BITOBE Наталья Филимонова расскажет (и покажет!)

С чего полезно начинать подготовку презентации-отчета,
Какие ошибки могут поджидать руководителей при работе с презентациями,
Какие есть лайфхаки, чтобы облегчить работу над безумными графиками,
Какие психологические закономерности нужно обязательно учесть, создавая визуализацию,
Что в визуализации модно, что вышло из моды, а что – вечно.

И поделится полезными материалами для самостоятельного использования.

Присоединяйтесь в 11:00 в Facebook
Запись будет, но онлайн всегда увлекательнее – можно задать свои вопросы и сразу получить на них ответ.

Чтобы лучше прочувствовать тему, пока эфир готовится, рекомендуем недавнюю статью НЭУ «Как из сухого отчета сделать эффектную презентацию». Открыть/Комментировать

2021-06-29 14:02:28 ​​Как командный коучинг помогает сплотиться вокруг целей компании? В чем принципиальная разница между коучингом индивидуальным, организационным и командным? Каковы все за и против жесткого и деликатного форматов работы с командой? И какие качества помогут лидеру стать эффективным коучем для своей команды?

Эти и другие вопросы директор по GreenBox BITOBE Наталия Боровикова осветила на вебинаре для 184 сотрудников Банка «Открытие». В блоге НЭУ вы найдете сразу два экспертных материала об управлении в коучинговом стиле:

Наталия Боровикова и вице-президент, директор департамента подбора и развития персонала банка «Открытие» Татьяна Гомзякова описали, как раскрыть потенциал команды в ситуации изменений.

Начальник управления обучения и развития персонала ФК Банка «Открытие» Александр Кудрявцев рассказал о развитии самостоятельности и ответственности через коуч-менеджмент.

Вы узнаете, что коучинг не только позволяет руководителю расширить свой инструментарий для решения сложных и нестандартных задач, но и дает шанс найти себя в новых ролях. Каких именно? Читайте в нашем блоге Открыть/Комментировать

2021-06-25 17:25:53 ​​Хроническая головная боль топ-менеджера – совмещать высокую адаптивность с планомерной операционной деятельностью. Извлекать выгоду из ситуативных возможностей, уклоняться от угроз и при этом поддерживать стабильный темп постоянных процессов.

Предлагаем рассмотреть – или просто освежить в памяти – модель ускорения процесса изменений CAP (The Change Acceleration Processing).

последовательных шагов для изменений на разных уровнях: от проектного до организационного.

Модель CAP в свое время вдохновил гарвардского профессора Джона Коттера на написание мирового бестселлера «Впереди перемен».

Лучше всего подходит линейному и среднему менеджменту, от которых напрямую зависит скорость внедрения и устойчивость проектируемых изменений. Алгоритм можно применять в широком диапазоне от «точечного» пересмотра нормативов до изменения организационной структуры отдела или департамента. Открыть/Комментировать

2021-06-24 10:55:00 ​​Что общего у британских ученых и бизнеса?

Аналитики подразделения ImperialTechForesight при Имперском колледже Лондона устремили концептуальный взгляд в будущее, предложив таблицу прорывных технологий по аналогии с периодической таблицей химических элементов Менделеева.

Размах фантазии составителей простирается от «уже внедряется» (№1 в таблице – «умные подгузники») до «призрачных» технологий (100-й, заключительный, элемент не без иронии называется «об этом нельзя говорить»).

Между тем, по данным свежего исследования McKinsey, реализовать бизнес-потенциал искусственного интеллекта и углубленной аналитики в России сумели менее 20% организаций (выборка – более тысячи компаний из разных регионов и секторов рынка).

Прорывные технологии на то и «прорывные», что атакуют реальность быстрее, чем мы ожидали. Их мониторинг и анализ с последующей разработкой плана действий даст вам фору перед конкурентами в операциональной деятельности, кадровых вопросах и работе с клиентами.

Уже сейчас можно поэкспериментировать с направлениями, которые будут востребованы через 10 лет: геймификация ресурсов, доставка грузов дронами, мониторинг общественного настроения.

Через два десятилетия, согласно таблице, прочипированные люди будут иметь дело с разговорным машинным интерфейсом, а алгоритмы приобретут среднюю продолжительность жизни. Места политиков и членов совета директоров займет искусственный интеллект. Будет это багом или фичей – покажет время.

Впрочем, возможно, это и неважно, поскольку в необозримом будущем наступит эра распределенных автономных корпораций. В «призрачных» технологиях нашли свое место эталонные «страшилки» наподобие трансплантации человеческой головы, человеческого клонирования, искусственного сознания и VR полного погружения.

Более подробно об «элементах будущего», а также о том, какие преимущества и риски несут футуристичные технологии, как они повлияют на бизнес и частную жизнь – читайте в материале «Как работать с таблицей прорывных технологий»

#актуальное Открыть/Комментировать

2021-06-23 18:29:03 ​​В России не всем понятны цели и границы применимости коучинга. Кому нужно его осваивать и нужно ли? Вот, например, руководителям коучинговые подходы полезны или не очень?

В новом материале НЭУ вместе с Александром Кудрявцевым, начальником управления обучения и развития персонала ФК Банка «Открытие», разбираемся:

Зачем руководителю среднего звена осваивать коучинговый стиль?
И как?
Как роль коуча расширяет управленческие возможности?
Что такое «сильные коучинговые вопросы» и как превратить жалобу сотрудников в решение?
Какие существуют степени зрелости сотрудников и к кому из них имеет смысл применять коуч-менеджемент?

Руководители «директивного» стиля иногда не замечают, что их сотрудник готов браться за более сложные задачи и добиваться результатов и не хватает только его, руководителя, вовлечённой поддержки. Поэтому эффективность их команд угасает, а нагрузка на руководителя растет.

Коучинговый стиль управления помогает преодолеть эту инерцию. А что ещё? Читайте в материале. Открыть/Комментировать

2021-06-21 14:43:08 ​​Сегодня, завтра, послезавтра: мегатренды, которые влияют на бизнес прямо сейчас и останутся с нами до 2030 года

Среди 20 глобальных тенденций до 2030 года, представленных компанией Euromonitor International, наибольшее влияние на бизнес будут оказывать: «перезагрузка» среднего класса, wellness, курс на устойчивость, изменение границ рынка, стремление к премиум-потреблению, цифровая жизнь, «перерождение» шопинга.

Понимание, куда качнется маятник потребительского поведения, поможет ответить на вопросы: какие мегатренды заслуживают внимания и почему? К каким последствиям для бизнеса приведут?

Устойчивость.
Как B2С, так и B2В-клиенты все большее внимания уделяет этичности в социальных и экологических вопросах. Забота об окружающей среде, производственная и трудовая этика – в тренде. Как и компании, которые показывают желание позитивно влиять на жизнь людей в целом.

«Перезагрузка» среднего класса.
В попытке расширить свои ограниченные возможности покупатели из этого сегмента уже сейчас переоценивают свои ценности, приоритеты и отношение к собственности. Их поведение характеризуется непостоянством и уменьшающейся лояльностью к брендам.

Похоже, мода на расточительство осталась в прошлом: покупатели middle class в будущем предпочтут осознанные покупки демонстративным тратам, выберут доступ к услуге, а не владение ею, из ассортимента товаров приобретут наиболее экологичный, удобный и натуральный продукт.

Установка на здоровый образ жизни (концепция Wellness).
Благополучие сегодня больше, чем материальные блага, а здоровье – не только физиологические параметры организма. Концепция Wellness – комплексный подход к своему благополучию, в котором внимание уделяется потребностям тела, ума и души. Пандемия привела к острому осознанию влияния окружающей среды, и сейчас wellness развивается, чтобы включить этот компонент.

Тенденции помогают ориентироваться в рыночном ландшафте, выработать стратегическое видение и обозначить горизонт планирования выхода или закрепления на рынке, а также определить возможности и угрозы.

А если вам интересно, как достичь успеха в новую эпоху управления и какие стратегии противопоставить хаосу, читайте статью «Модель VUCA-prime» в нашем блоге.

#актуальное Открыть/Комментировать

2021-06-17 16:49:22 Эффект токсичного растормаживания, синдром Аполлона, онлайн-монстры... С вашей командой точно всё в порядке?
Поговорили с Rusbase о токсичности в бизнесе.

Как обнаружить, кто портит атмосферу в коллективе?
Знакомьтесь:

Амбициозный коммуникатор
Бедный родственник
Эксперт-бирюк
Токсичная мать
Социально успешный психопат

Как и почему эти удивительно вредоносные роли возникают в командах, есть ли реальные рецепты «детокса» для компании?
На эти вопросы отвечает директор по GreenBox BITOBE Наталия Боровикова: https://rb.ru/opinion/toksichnost-v-biznes-komandah/ Открыть/Комментировать

2021-06-16 19:31:57 ​​Наши партнеры из @talent_hunters и кадровая компания AVRIO Group Consulting приглашают HR руководителей и специалистов на открытую онлайн встречу "Рекрутинг и Карьера. New Look" 24 июня в 11:00.

О чем пойдет речь:
О трендах нового рынка труда. Об изменениях во взглядах людей на карьеру и что с этим делать бизнесу. О карьерных консультациях как элементе управления брендом компании. О маркетинге в HR - что можно взять в новый мир из привычных инструментов.

И, по традиции, сделаем розыгрыш призов от AVRIO и партнеров

Детали программы и регистрация: http://avriogroup.tilda.ws/1 Открыть/Комментировать

2021-06-16 13:08:32 ​​Кем вырастет падаван, если джедай общается с ним исключительно через голограммы?

Наставничество очень сложно представить в отрыве от личного взаимодействия в четырёхмерной реальности. Ученик наблюдает за наставником, равняется на него, находится в непосредственном контакте. Личное тесно переплетается с образовательным.

Но мы-то с вами прекрасно понимаем, в какой точке пространства–времени находимся сейчас, и насколько маловероятно сохранение 100%-оффлайновых форматов чего угодно. В том числе и обучения сотрудников.

Если Толя в Костроме, а Мария Семёновна в Томске, это ещё не значит, что между ними невозможны продуктивные наставнические отношения. В новом материале разбираем историю с дистанционным наставничеством.
Почему сама идея может вызывать опасения?
Какие неожиданные выгоды можно найти в онлайн-наставничестве?
И подсмотрим в замочную скважину, как дистанционное наставничество внедрили в Intel и что из этого получилось.

Некоторые исследователи считают, что дистанционный формат «бросает вызов общепринятому мнению о том, что наставничество должно основываться на личных отношениях». Собственно, почему бы и не бросить вызов, если результаты обещают быть отличными?

Да и так ли это в действительности: личные отношения возможны только в офлайне? Открыть/Комментировать