BITOBE Новая эпоха управления 🚀

2022-07-25 17:36:27 Оправдание чрезмерных усилий – коварная ловушка мышления. Многие в нее попадают «с удовольствием». Взять, к примеру, так называемый «эффект ИКЕА». Мебель, которую нужно собирать самостоятельно, тратя на это время и силы, рассматривается покупателями как нечто особо ценное, как дорогостоящее дизайнерское решение.

Или же книга, которую писали десять лет. Ее автору будет искренне не понять, почему его до сих пор не позвали на вручение Нобелевской премии по литературе. Примерно то же самое происходит с разработчиками, дизайнерами, управленцами, долго и тщательно корпевшими над своими проектами.

Тот, кто осознает «оправдание чрезмерных усилий» как ловушку, сможет оценить себя более трезво.

Почему для больших достижений не нужны сверхусилия, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/wingwave-kouching-i-myshinyy-khvostik/ Открыть/Комментировать

2022-07-22 17:26:11 Сто лет назад наблюдательная студентка факультета психологии по имени Блюма Зейгарник решила исследовать поведение официантов и понять, как они умудряются выполнять сложные заказы, не фиксируя их в блокноте.

Девушка расспросила работников одной из венских кофеен и с удивлением выяснила, что они отлично помнят заказы, только когда те еще в работе. Как только заказы выполнены, официанты тут же о них забывают. Позже вывод студентки о том, что человек лучше помнит незавершенные действия, чем завершенные, назвали эффектом Зейгарник.

Этот «эффект» можно использовать для устранения возникшего конфликта в работе команды. Когда он полностью погашен и стороны пришли к полному взаимопониманию, можно работать дальше, не опасаясь, что старые угли вспыхнут вновь. Если же пустить ситуацию на самотек, то она превратится в «камешек в ботинке» и будет постоянно о себе напоминать.

О том, как «управлять конфликтами» в распределенных командах, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/upravlenie-konfliktami-v-komandakh/ Открыть/Комментировать

2022-07-21 17:26:01 Известный греческий оратор Демосфен не родился красноречивым. Навык полностью подчинять себе аудиторию, перед которой ему приходилось выступать, грек приобрел, приложив множество усилий.

Стремление стать ритором у Демосфена было настолько сильным, что он всеми мыслимыми и немыслимыми способами избавлялся от своих речевых недостатков. Согласно легенде, он наполовину обрил свою голову и поставил себе цель научиться красиво говорить, пока волосы полностью не отрастут.

Будущий оратор Демосфен завел щенка, слушал его рычание и повторял эти звуки. Так он избавился от картавости. Контроль над телом ему удалось установить довольно болезненным способом. Грек подвесил к потолку обнаженный меч. Острие касалось его плеча всякий раз, когда оно подергивалось. Искусству свободно держаться на выступлениях и использовать жесты кроме слов он научился у друга-актера.

Как научить сотрудников эффективно доносить свои идеи и возвести этот навык в организационную привычку, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/formirovanie-organizatsionnyh-privychek-v-interaktivnom-formate/ Открыть/Комментировать

2022-06-24 17:26:01 Важно ли делать осознанный выбор, соглашаясь на перемены, или можно положиться на случай? Ответ на этот вопрос попытались найти ученые из Чикагского университета. Они провели исследования, участие в котором приняли 20 тысяч человек и одна монетка.

Каждый из респондентов в этот момент «стоял на пороге» важных изменений и должен был либо двинуться вперед, либо отказаться от перемен. В процессе исследования все они подбросили монетку. Решка означала «да изменениям», орел – «оставляем все как есть».

Через полгода ученые опросили испытуемых и выяснили, что среди тех, у кого выпала решка, оказалось больше счастливых людей.

Почему для старта проекта изменений в работе компании важен именно осознанный выбор, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/organizatsionnaya-transformatsiya-gotovnost-nomer-odin/ Открыть/Комментировать

2022-06-22 17:49:18 К 2025 году, согласно результатам исследования экспертов McCrindle, так называемое поколение зумеров (родившиеся в период с 1997 по 2012 год) будет составлять 27% рабочей силы. Как привлечь в свою команду молодые таланты? Опытные эйчары, в поисках ответа на этот вопрос, уже выстраивают целые стратегии. Вот что они, к примеру, предлагают.

Цифра. Представители поколения зумеров «выросли» в интернете. Проводите с ними собеседование в Сети, подробно рассказывайте, как ваша компания использует технологии для формирования современного рабочего места.

Гибкость. Зумеры лояльны к гибкой, адаптируемой и быстро реагирующей на изменения во внешней среде организации. Предлагайте потенциальным сотрудникам выбирать рабочие часы в неделю при условии выполнения поставленных задач.

Комфорт. Новое поколение ценит психическое и физическое благополучие и ожидает, что их работодатель будет иметь системы поддержки. Сообщите, как ваша компания обеспечивает здоровый баланс между работой и личной жизнью и справляется с ограничениями рабочей нагрузки.

Обучение. Привлекая кандидатов начального уровня, не забудьте показать, как ваша организация может способствовать развитию навыков и долгосрочному карьерному успеху.

Кто придет на смену зумерам и чем они будут от них отличаться, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/teoriya-pokoleniy/ Открыть/Комментировать

2022-06-21 17:26:02 Чтобы запустить в стране тренд на трудовые подвиги и стимулировать рабочих без каких-либо материальных поощрений включиться в гонку рекордов, советское руководство в 30-х годах прошлого века «разыграло карту Стаханова».

Шахтер Андрей Стаханов был выбран на роль рекордсмена случайно. В замысел его посвятили за два дня до установки рекорда, пообещав ему премию. Шахту заранее подготовили: проверили атмосферное давление, привели в порядок транспорт. Стаханову дали двух помощников, чтоб он мог не отвлекаться на подсобную работу. Других рабочих в «ночь рекорда» в шахту не пустили.

Позже было объявлено, что Стаханов перевыполнил норму в 14 раз. Советские СМИ быстро растиражировали эту новость. Затея удалась. Вскоре в стране началась настоящая «стахановская лихорадка».

Своим рекордсменом обзавелось каждое предприятие и не только. Дошло до абсурда. Стахановские рекорды стали ставить балерины, без остановки крутя фуэте на театральных сценах. Стоматологи тоже старались работать по-стахановски, многократно «превышая норму по удалению зубов».

Как быстро сонастроить команду для совершения бизнес-прорывов, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/keyp-kod-model-v-komandnom-kouchinge/ Открыть/Комментировать

2022-06-20 17:26:01 В каждой стране – свои оригинальные модели менеджмента. Вот, например, Марокко. Здешние рабочие крайне вежливы со своими работодателями. Во многих отношениях они – почти совершенство. Но, как писал в своей книге «Год в Касабланке» Тахир Шах, в этой красивой бочке восточного меда полно дегтя.

Самый существенный изъян марокканских рабочих – они при всем своем мастерстве и вежливости никогда не доделывают работу, если не принять соответствующие меры.

Что это за меры и как управленцы находят выход из такой ситуации, Тахир Шах решил выяснить, расспросив известного марокканского архитектора. Тот ответил, что мотивировать местных мастеров деньгами невозможно. Нужен очень строгий контроль. Даже при заказе от королевской семьи мастера не будут стараться больше, чем обычно.

Архитектор привел в качестве примера строительство Большой мечети в Касабланке при короле Хасане II. Чтоб был результат, монарху требовалось присутствовать на стройплощадке столько, сколько он мог себе позволить. Ему лично приходилось управлять процессом, уговаривать и запугивать строителей, чтобы те не отлынивали от своих обязанностей.

Как культура и религия воздействуют на формирование управленческих моделей, читайте в статье: https://blog.bitobe.ru/article/religiya-i-upravlenie/ Открыть/Комментировать

2022-06-16 15:46:29 Приглашаем вас принять участие в открытом вебинаре «Тест не ради теста. Зачем нужна оценка сотрудников и руководителей?». Онлайн-мероприятие пройдет 17 июня в 11:00 в сотрудничестве с HR-кухней.

На вебинаре эксперты BITOBE обсудят значимость тестирования и опросников, расскажут, как быстро найти подходящих кандидатов в HiPo, и дадут рекомендации по настройке программы развития при нестабильности и кадровых перестановках.

Подключайтесь, будет интересно!

Зарегистрироваться на вебинар Открыть/Комментировать

2022-06-14 17:26:01 В продолжение знакомства с оценочным инструментом ЭРА (Эффективность, Развитие, Амбициозность), разработанным компанией BITOBE, хотим рассказать о целесообразности регулярного проведения оценки руководителей.

Как показывает опыт взаимодействия с российскими управленцами, большинство из них понимают важность регулярного проведения оценки. По данным экспертов BITOBE, 71% компаний проводят ее не реже раза в год. Для 8% организаций эта процедура становится востребованной в зависимости от ситуации. И лишь у 4% предприятий полностью отсутствует практика оценки топ-менеджмента.

Если говорить о таком инструменте, как ЭРА, то его своевременное использование позволяет предотвратить:

• деструктивное поведение и снижение продуктивности ключевых сотрудников;
• повышение риска выгорания;
• резкий уход ключевых руководителей в кризис;
• отсутствие резерва преемников;
• попадание в «ловушку безынициативности», когда у сотрудников снижается мотивация, а топ-менеджеры начинают утопать в «операционке».

Как устроены опросники ЭРА и каких результатов они помогают достичь, расскажем в нашем ТГ-канале на следующей неделе.

Подробнее об оценке.
#эра Открыть/Комментировать

2022-06-10 17:26:01 Необычный способ настроить себя и свою команду на внедрение изменений управленцам предложил профессор Тодд Кашдан, автор книги о «поиске недостающего ингредиента полноценной жизни».

От сопротивления любым трансформациям, по мнению профессора, может избавить «механизм любопытства», который бесперебойно работает у детей и часто ломается у взрослых. Чтобы его починить и снова запустить, Кашдан советует заняться тем, что всегда казалось неинтересным. Например, если вы считали поэзию пустой тратой времени, почитайте стихи. Или послушайте музыку, которая заранее кажется вам скучной.

Профессор в своей книге рассказал о застрявшем в ментальной рутине и заскучавшем бодибилдере, решившем ради эксперимента заняться вязанием. Неожиданно спортсмен обнаружил, что эти полтора часа работы с пряжей и спицами показались ему самым захватывающим занятием за последние несколько лет.

Самый высокий уровень тревоги, как считает Кашдан, мы испытываем в предвкушении нового. Стоит немного продержаться, преодолеть начальную инерцию и можно будет заметить, как волнение становится приятным.

Как с внедрением изменений работает компания BITOBE, читайте здесь: https://www.bitobe.ru/services/consulting/upravlenie-transformaciyami-i-izmeneniyami/ Открыть/Комментировать