Злой HR

2021-09-30 09:50:41 Как выстроить культуру непрерывной обратной связи в компании? Какой инструмент выбрать и как проверить, что опросы методологически верны?

Приходите на бесплатный вебинар для HRD 7 октября в 11:00 мск — TalentTech расскажет, как централизованно работать с обратной связью сотрудников, не перегружая HR. Тема – «Культура непрерывной обратной связи».

На вебинаре вы получите ценную информацию, как системно проводить исследования, в каких случаях подойдут готовые опросы, а в каких понадобятся собственные, почему методология так важна. И это еще не всё! За участие вы получите подарок – бесплатный well-being опрос для ваших сотрудников, чтобы узнать настроение в команде.

Ждем вас 7 октября в 11:00 мск. Узнайте подробности и регистрируйтесь по ссылке https://clck.ru/XpJ3T Открыть/Комментировать

2021-09-29 10:27:43 Рекрутинг для начинающих пост 4
Рабочая встреча с заказчиком

После того как рекрутер принял в работу заявку на подбор персонала он назначает заказчику рабочую встречу.
Цель встречи формализация запроса на подбор персонала.

Рекрутер проводит интервью, задавая вопросы заказчику по четкому алгоритму, исходя из заявки и шире:
Для достижения каких целей и задач подразделения/компании необходима данная должность?
Какие конкретные, видимые результаты будут достигнуты Компанией с приходом нового сотрудника?
Какие задачи будут поставлены сотруднику на испытательный срок?

Ответы заказчика будут в стиле
а) Задачи стоят следующие…
б) Этот специалист мне нужен для того, чтобы…
в) Результатом работы специалиста будут являться…
г) Задачи будут поставлены такие: 1)…, 2) …3)…
д) Взаимодействует будущий сотрудник с …

Результат грамотно проведенной формализации (интервью):
1 Заказчик и рекрутер говорят на одном языке;
2 Запрос на рынок труда сформулирован точно и позволяет привлекать нужных кандидатов.

Ко второй встречи должен появится Портрет кандидата и КРМ (карта рабочего места будущего сотрудника).

По итогам встречи желательно составлять МЕМО встречи.

Мемо - это памятная записка, составляется в полуделовом стиле. Как правило, по итогам встречи заказчика и исполнителя, либо руководителя и подчиненного. В записке кратко пишут вопросы, которые обсуждали и что решили по этим вопросам сделать к следующей встречи. Очень полезная вещь. Бывают такие товарищи - любители говорить ни о чём и обо всем в служебное время. Мемо позволяет вернуть на землю таких товарищей простым вопросом: "Что мы решили по этому пункту? или Что было сделано по этому пункту?". Мемо похож на протокол совещания, только более простой. Возможно заполнять от руки. Поговорили решили, поставили подписи, взяли на себя обязательства. К следующей встречи берут Мемо прошлой встречи, чтобы было понятно о чем разговаривали и какие задачи были поставлены.

Автор HR Сорокин Андрей. Открыть/Комментировать

2021-09-29 08:40:13 Специальное предложение для HR-ов

Lintu создает авторские корпоративные подарки сотрудникам и их детям.
Актуальные подарки в стильной упаковке на любой повод, в том числе welcome pack.
Оставляйте ваши контакты (в комментариях) и мы пришлем Вам наши каталоги по детским и по взрослым подаркам.
Взрослые подарки: https://lintu.biz/gifts/novogodnie-podarki/ Детские подарки: https://lintu.biz/kids/
P.S. на фото парочка наборов из детского каталога и фото welcome pack, который мы делали для Mail.ru Group Открыть/Комментировать

2021-09-27 09:57:54 Рекрутинг для начинающих пост 3
Правила работы с заявкой:

1. Поиск и подбор кандидатов в компанию осуществляется только в соответствие с критериями заявки.
2. Заявка оформляется на специальном бланке непосредственным руководителем. Бланк и сроки подачи заявки утверждаем один раз приказом по компании. Шаблон можно выложить на общий диск. Чтобы каждый раз не давать образец. Ознакомить один раз с приказом, указать, где лежит шаблон, сохранить себе лист ознакомления с приказом лиц в части касающихся действия приказа.
3. Заявка заполняется на основании следующих документов: штатного расписания, организационной структуры, служебной записки о введении новой должности если появляется потребность в расширении персонала и ввода новой должности в штат.
4. Название должности в Заявке точно соответствует названию должности в штатном расписании. Можно дополнить альтернативным названием для рекламы вакансии. Так как распространенное название профессий и должностей на рынке труда может отличаться от названия в вашем штатном расписании.
5. Все пункты в Заявке должны иметь однозначное трактовку (или одинаково пониматься всеми участниками процесса подбора).
6. В Заявке обязательно отмечается, какие требования являются обязательными, а какие желательными (в этом случае мы говорим о преимуществах кандидата).
7. В Заявке точно фиксируются условия найма - оклад, компенсационный пакет, льготы, премии, бонусы, проценты, надбавки (в соответствии с положением об оплате труда). Если должность новая указывается ориентировочный уровень дохода. И делается анализ рынка труда по доходу соответствующего функционала.
8. Заполнению подлежат все пункты бланка Заявки.
9. В бланке Заявки фиксируется дата подачи Заявки заказчиком и дата принятия Заявки HR отделом/ответственным рекрутером. Днем принятия Заявки в работу считается день подписания Заявки всеми сторонами.
10. Если заявка на подбор подается для новой должности, впервые формулируемой, то такая Заявка должна быть подписана генеральным директором предприятия для согласования увеличения штата сотрудников и ФОТ. Предварительно заказчик пишет служебную записку с обоснованием введения новой должности.
11. Бланк Заявки обязательно подписывает руководитель структурного подразделения, подающего Заявку и рекрутер, принимающий Заявку. Заявка утверждается директором подразделения (исполнительным директором, функциональным директором) и директором по персоналу (если имеется). Таким образом, Заявка принимает статус документа.
12. В Заявку при необходимости могут быть внесены изменения. Все изменения согласуются со всеми участниками процесса подбора и оформляются дополнительным документом.
13. Днем исполнения Заявки считается день выхода кандидата на работу (заключения с кандидатом трудового договора).

автор HR Сорокин Андрей Открыть/Комментировать

2021-09-27 09:26:54 Открыть/Комментировать

2021-09-24 08:07:27 22 сентября выступал спикером на конференции от HR клуба Татарстана. Кратко делюсь выдержками из интервью с организаторами. Открыть/Комментировать

2021-09-23 12:31:13 От точечного к системному: как HR становится корпоративным интегратором

Бесплатный вебинар TSQ Consulting и Paper Planes
28 сентября в 19:00 по Мск
https://bit.ly/3u1ykyy

Когда компания находится в процессе изменений и пробует много новых методов, именно HR становится здравомыслящим корпоративным фильтром, который должен отсекать ненужные подходы. Даже если у собственника горят глаза, системные ошибки не исправляются «трендами», для этого нужен комплексный подход.

На вебинаре обсудим:
Как HR стать корпоративным интегратором
Как выстроить HR-процессы в стройную систему, связанную с бизнес-показателями и стратегией
Современные подходы для создания эффективного Employee Experience
Какие компетенции усиливают влияние HR на решения в компании
Как построить Employee Journey Map и оценить эффективность каждого этапа
Как системно менять опыт сотрудника в лучшую сторону

Регистрация по ссылке https://bit.ly/3u1ykyy

knowhow.tsqconsulting.ru Открыть/Комментировать

2021-09-22 16:17:53 Новости в мире #digitalHR

Состоялся запуск HRUST — навигатора по HRTech и EdTech-сервисам.

Конечно, никакие роботы и программы не смогут полноценно управлять человеческими ресурсами. Но слишком часто получается так, что рутина не позволяет HR добраться до главного — своих людей и стратегических задач. И ребята из HRUST решили помочь выбирать решения, которые облегчают жизнь HR.

На HRUST вы уже можете искать и сравнивать решения. Здесь вы найдете полную информацию об HRTech-сервисах: от технических особенностей и стоимости до экспертной оценки методологов HRUST.

Вы сможете оценивать решения, оставлять свои отзывы и читать мнения других пользователей HRUST. Прямо из карточки конкретного продукта можно договориться о демо-встрече с провайдером — для этого достаточно нажать на одну кнопку.

Регистрируйтесь по ссылке и узнайте, какие HRTech-решения сделают вашу работу эффективнее, а команду счастливее уже завтра. Открыть/Комментировать

2021-09-21 09:56:27 Наставление по рекрутерскому делу

40 мотивирующих цитат
1. Нельзя просто так взять и закрыть вакансию!
2. Цени каждую вакансию, подаренную тебе Вселенной.
3. Иногда вакансия - это просто вакансия!
4. Ищи кандидатов, как бабочка, закрывай вакансии, как пчела.
5. Ни один рекрутер не умрет девственником, рекрутинг поимеет всех!
6. Закрывай вакансии так, будто завтра умрёшь.
7. Боишься закрывать вакансию - не закрывай. Закрываешь - не бойся. Закрыл - не сожалей.
8. Ищи кандидатов так, будто на тебя никто не смотрит. Закрывай вакансии, будто рекрутинг - это рай.
9. Хочешь закрыть вакансию - закрой ее!
10. Вакансия, которая не убивает, делает тебя сильнее.
11. Прежде чем осуждать рекрутера, попробуй на вкус его слезы и пройди его путь.
12. Если знаешь "зачем" закрывать вакансию, выдержишь любые "как".
13. Вакансии либо закрываются, либо не закрываются.
14. Смысл жизни рекрутера - в борьбе за кандидата.
15. Мы можем сражаться с темнотой закрытия вакансии или можем включить свет для ее закрытия.
16. Количество незакрытых вакансий - постоянная величина, ограниченная планом по рекрутингу.
17. Рекрутер рожден, чтобы закрыть вакансию.
18. Невозможно - лишь громкое слово, за которым прячутся маленькие рекрутеры.
19. Закрытие вакансии начинается с первого звонка.
20. Хочешь рассмешить кандидата, расскажи ему о вакансии.
21. Единственный способ сохранить здоровье рекрутеру, закрывать вакансии, которые нравятся.
22. Когда ты злишься из-за того, что вакансия не закрывается, негатив этой эмоции остается в теле еще 5 часов.
23. Каждый кандидат, с которым мы общаемся - наш учитель.
24. Хорошие кандидаты принесут счастье, плохие - наградят опытом, худшие - дадут урок, а лучшие - подарят воспоминания.
25. Никогда не меряй себя успехами других рекрутеров. Измеряй рекрутерский успех своим потенциалом и способностями.
26. Рекрутер в ответе за те вакансии, которые он закрыл.
27. Не открывайте вакансии без надобности.
28. Рекрутер может закрыть вакансию, просто изменив к ней свое отношение.
29. Есть преступления хуже, чем закрыть вакансию. Это не закрыть ее.
30. Самая ошибочная мысль - думать, что у тебя не должно быть никаких проблем с закрытием вакансий.
31. Мастерство закрытия вакансий улучшается, когда ты начинаешь его улучшать.
32. Желание закрыть вакансию - это 50% успеха.
33. Закрывать, закрывать и еще раз закрывать!
34. Ты можешь закрыть глаза на сложную вакансию, но тебе не закрыть сердце и чувства.
35. Нет вакансии - нет проблемы!
36. Каждая вакансия закрывается так, как ты ее закрыл.
37. Улыбайся вакансии и вакансия улыбнется тебе.
38. Умные кандидаты не обижаются, они делают выводы.
39. Заведи привычку радоваться каждой незакрытой вакансии.
40. Жизнь рекрутера - театр, а кандидаты в нем - актеры.

спасибо Антон Ивахнов Открыть/Комментировать

2021-09-20 19:11:04 Открыть/Комментировать