2021-08-23 11:29:02
Как правильно делегировать, или что такое ЛИСТЫ РАЗВИТИЯ?Вы когда-нибудь задумывались, есть ли практики системного делегирования своих обязанностей подчиненным? Вы их не видите...а они есть.
По сути для того, чтобы вас заместили на каком-то участке работы, вы должны проконтролить 3 вещи:
- Список ваших задач
- Расписание
- Скилы подчиненного
Опять же большинство передают только 1-ый пункт, а потом удивляются, почему человек все делает через ж.пу и постоянно срывает сроки.
Тут конечно возникает важный вопрос, а у вас есть четкое недельное расписание ваших задач, планерок, выделенного времени на проверку процессов? Если ваши задачи растекаются по неделе как кофе, разлитое по столу, то вы не сможете делегировать впринципе. Так что сначала сами проходим по этим 3 пунктам.
Список задач проверяем по системе SMART, если вы ставите задачу “сделай хорошо” - ничего не сработает. Человек, который не понимает как сделать - демотивируется и перестает делать вообще.
Расписание должно быть четко проставлено в календаре. Не “я запомнил”, а "забронировал с 10:30 до 11:00 проверку рекламной кампании еженедельно" и тд.
И теперь самое важное, мы почему-то думаем, что просто рассказав человеку о задачах, он начнет их делать также хорошо как и мы сами, но нет. Есть еще очень важный фактор - это его умения, навыки, компетенции по-модному.
Для этого существует системный документ - лист развития. Это документ, где прописаны все скиллы человека, чтобы он мог справиться с заданием. А также есть отметки о качестве этого скилла. У нас все очень просто сделано: Отсутствует, плохо, средне, хорошо.
Пример (конечно не полный) листа развития sales-менеджера на скрине ниже.
Это отличный способ выстраивать систему мотивации, рост должности в компании, а также направление развития для любого самостоятельного менеджера, который сам хочет развиваться.
Очень рекомендую внедрять такие штуки тем, у кого более 5 сотрудников работают на одной должности. Это сильно поможет выровнять результаты команды.
446 views08:29