2022-01-12 18:09:36
Как вам лента re-feel? А, нет, показалось
Разоблачать аккаунты и считывать сходства — дело не такое уж интересное. Ну, бывает, перевдохновились. Здесь ситуасьон куда занятнее, и он натолкнул на рассуждения об этичной конкуренции и здоровом хантинге.
Оказалось, наш бренд и аккаунт настолько вдохновили госпожу N, что она не просто попыталась скопировать все элементы фирменного стиля, но и написать нашему контент-менеджеру, чтобы пригласить к себе на работу: «Хэй, это вы ведёте соцсети re-feel? Не хотите поработать у меня?»
Я знаю, что для многих начинающих предпринимателей подобный вброс — это кошмар. Поэтому хочу поделиться мыслями.
Итак, ваших сотрудников хантят, что делать?
Для начала выдохнуть и вспомнить, что каждый горящий делом предприниматель, мечтает окружить себя сверхлассными спецами с увесистым портфелем кейсов. Поэтому, если это сделали с вами, вполне возможно, что когда-то это сделаете и вы.
Лично я верю в некоторую «этику хантинга» и считаю оптимальным знакомство со специалистом, например, через консультацию по теме его экспертизы, а не через запрос в директе А после — поддерживать связь и уже позже предлагать сотрудничество. Плавно, аккуратно, через уважение.
Так вот, единственная эффективная пилюля против хантинга — выстраивание сильной корпоративной культуры.
Что такое сильная корпоративная культура?
- Это доверительные отношения внутри коллектива.
- Это открытый диалог о «неудобном»: зарплатных ожиданиях, дырах в процессе, дискомфорте от коммуникаций, усталости от задач…
- Это следование общим ценностям. Если ваши сотрудники — главные амбассадоры вашего бренда, если они гордятся местом работы и чувствуют причастность к чему-то большему, то происходит тот самый match.
Все руководители очень разные: внимательные и рассеянные, активные и спокойные — и это нормально. Идеального руководителя не существует. Но нас всех должно объединять желание создать для сотрудников максимально комфортную среду. Тогда о предложениях перейти к другим вы будете узнавать первыми.
P. S. При этом всегда нужно иметь в виду погрешность: даже в сверхтепличных условиях сотрудник может захотеть уйти. Иногда потому, что открыл для себя совершенно другую деятельность, иногда потому, что давно мечтал поработать именно в той компании. И это уже про мастерство отпускать.
Маякните в комментариях, если вам интересен пост о том, как прощаться так, чтобы это было комфортно для всех.
Hugs
1.6K views15:09
M
