TeamLead. С места в career

2022-06-03 10:36:17 Можно ли (нужно ли) менять людей и как?

На конференциях после докладов часто звучат вопросы: Как сделать так, чтобы социофобушка начал ходить или выступать на митапах? Как сделать так, чтобы сотрудник начал развивать soft skiils?

Для меня эти вопросы часто про изменение людей, про поиск волшебной таблетки…. а ее, к сожалению, нет

И единого ответа на вопрос “Можно ли (нужно ли) менять людей? Как это делать?” тоже нет

Может быть, это не совсем корректно, но в этом посте слова “меняться” и “развиваться” будут синонимами

Если очень упростить, то можно выделить две категории людей на работе

Кто готов сам меняться
Сюда относятся и те, кто сам осознает, что ему нужно что-то в себе изменить, что-то развить. Здесь со стороны руководителя важно поддерживать это желание и направлять в нужное русло, чтобы и сотрудник был доволен и компания получала свои преимущества

Сюда относятся и те, кто может сам со старта и не осознает необходимость в развитии, но если ему показать новые горизонты, новые возможности, пробелы, которые у него есть, переместить в новый контекст, то он будет готов с этим работать.

Здесь важно помнить про Цикл развития компетенции, пока человек находится в “неосознанной некомпетентности” (я не знаю, что чего-то не умею), то он не будет сам меняться, развиваться и т.д. Как правило, сотрудники с неосознанной некомпетентностью уверены, что они не нуждаются в обучении. И тут можно разными способами переводить в “осознанная некомпетентность” (через диалоги, через обратную связь, через менторство, через изменение процессов, внедрение новых технологий и тд). Что-то можно делать индивидуально, что-то на уровне контекста/среды/культуры компании, во втором способе точно не стоит ждать быстрых результатов

Иногда, нужно просто начать изменения с себя и потом это пойдет кругами по воде

Кто не готов меняться
И тут, наверное, стоит честно себе признать, что есть сотрудники, которые не хотят развиваться на работе. Они заняли для себя определенную роль, определенные функции, они не хотят брать, например, на себя больше ответственности и им “Ок”, там, где они есть. Да, это, может быть, временно. У них, кстати, часто бывают сильные увлечения вне работы и они развиваются в другой области

Еще полезно ответить на вопрос: “А нужно ли менять/развивать человека?” Если он выполняет то, что от него ожидают, то и “Ок”. А если, например, компания меняется, контекст меняется, но человек не готов меняться и адаптироваться и это ведет к негативным последствиям для команды, компании, бизнеса, то он или сам захочет уйти, или можно инициировать это расставание

Тема очень интересная, объемная, не на один пост. Я точно придерживаюсь мнения, что если у самого сотрудника нет желания в чем-то конкретном развиваться, то нужно будет приложить много усилий со стороны. И тут важно взвешивать, иногда даже в денежном эквиваленте, стоит ли это того?

Эта тема родилась, когда я в спикерской на TeamLead Conf наконец-то очно познакомилась с Евгением Антоновым, автором канала Тимлид Очевидность, который я читаю года два точно. Мы с Женей договорились написать пост на эту тему, каждый у себя в канале. Его вариант здесь https://t.me/general_it_talks/261 Открыть/Комментировать

2022-05-31 09:00:33 Как рождаются темы для докладов?

В докладах самое ценное - это, конечно, опыт. Я собрала ответы спикеров и свои кейсы на тему, как у кого рождаются темы докладов:
Регулярная рефлексия. Мне кажется, это свойственно и тем, кто ведут свои каналы. Это регулярный анализ того, чем ты занимаешься, что ты сделал, какие грабли собрал, что происходит вокруг. Тут важно не обесценивать свой опыт
Есть “боль”, понимаешь, что ты не одинок с этой болью и хочется её решить. На тему “боли” подается доклад и к самому докладу ищется путь ее решения. Тут нужно с таймингом не накосячить
В ходе работы, общения с коллегами понимаешь, что люди чего-то не знают, удивляются “А что так можно было?”, потом обстукиваешь это еще об нескольких, подтверждая актуальность темы. Такой опыт можно подсобрать, например, когда вы начинаете менторить других и смотреть на ситуации в других компаниях. Нам часто свойственно считать, что если мы что-то знаем, то и другие тоже это знают… а в реальности все иначе
Слушаешь другие доклады и тебя начинает что-то триггерить, ты с чем-то не согласен. Это тоже может быть поводом рассказать свой опыт
Слушаешь, какие вопросы задают докладчикам, из этого становится понятно, какие темы актуальны для участников
Отслеживать тренды, что актуального зарождается в индустрии
Самые крутые доклады (на мой вкус) рождаются, когда спикер умудряется смиксовать несколько тем или преподнести тему с обратной стороны. Например, на CodeFest был доклад про ситуационное лидерство наоборот. Обычно ситуационному лидерству учат руководителей, а тут наоборот - как сотруднику управлять своей карьерой с учетом этой модели. Или на TeamleadConf был доклад “Как управлять своим руководителем?” и через модель лидерства Адизеса рассказывалось, как строить коммуникацию со своим руководителем

Последняя тема для доклада у меня родилась так - я просто пролистала этот канал и посмотрела на посты через призму “а что тут есть полезного для конференции”

Каким бы способом вы не воспользовались, главное, все свои идеи сразу в заметки писать, чтобы потом было легко вспомнить и раскрыть тему

Если вам интересно начать публично выступать, то можно прочитать посты под хештегом #publicspeaking, где я делилась своим опытом. В этом канале точно есть люди, которые мне писали, что эти посты их вдохновили на действия и уже поданы заявки Открыть/Комментировать

2022-05-29 09:46:53 Ещё раз убеждаюсь, что конференцию дают отличный заряд энергии, вдохновения. Бкдь ты спикер или участник. И я ни разу не пожалела, что смогла принять участие

Я, кстати, пособирала кейсы, как у кого рождаются темы для докладов, потому что для меня это самый сложный этап. Собиру все заметки вместе и поделюсь Открыть/Комментировать

2022-05-29 09:45:33 Немного впечатлений о конференции CodeFest:
накануне конфы была pre-party для спикеров. Это оказалось супер полезной штукой для меня, так как я успела познакомиться с другими спикерами в комфортной обстановке и не париться, что я никого не знаю. Для других спикеров это была отличная возможность увидеть старых знакомых
доклады с качественным контентом. Подчерпнула для себя несколько идей... походу пора браться за метрики и делать приборную панель
networking. Здесь все к нему располагает. После первого дня автобусы увозили участников на улицу баров, где все продолжали общаться, переходя из бара в бар
люди приходят за контентом и готовы его впитывать, задают много вопросов. Со спикерами мы шутили, что большой страх для спикера - когда не задали ни одного вопроса

Я лично пообщалась со спикерами, за которыми давно слежу, кем восхищаюсь... раньше они казались далеко и недостижимыми, а тут все рядом!

#publicspeaking Открыть/Комментировать

2022-05-28 06:59:49 Открыть/Комментировать

2022-05-28 06:59:38 Новосибирск
+4 часа от Москвы
+ 26 градусов тепла
Стартует крупная IT конференция CodeFest

В 14.00 буду выступать с докладом про работу с ключевыми сотрудниками

Погнали! Открыть/Комментировать

2022-05-27 08:22:53 Быть или не быть неформальным мероприятиям?

Опрос про неформальные мероприятия были спровоцированы двумя событиями
Первое: сторожил, эксперт, который вырос в компании, уходя, обмолвился, что хоть сам особо и не ходит на корпоративы, но считает, что последнее время не хватает совместных выходов. Он вспоминал времена, что раньше чуть ли не каждую неделю были совместные выходы в бар, где была возможность неформального общения с экспертами и это было очень полезно
Второе: накануне был поход в бар с коллегами и многие говорили, что это полезно, что этого не хватает и нужно почаще выбираться, а то эпоха ковида и удаленки сделали свое дело

Немного рефлексии... в один пост точно не уложусь

На старте своей карьеры, лет 13-15 назад, когда я была инженером, я реально была частенько тем человеком, которые инициировал и организовывал неформальные мероприятия. Это были и совместные выезды на природу, и поездки толпой на выходные на Селигер. Самое яркое, конечно, событие, которое частенько вспоминается до сих пор - это поездки в Углич. Мы нашли агентство в Угличе, которое организовывала двухдневные туры на районе. Нас собиралось человек 20, мы на нескольких машинах рано утром в субботу выезжали из Москвы, добирались до места, а там нас ждали: сплав на байдарках, поездки на велосипедах, вкусная еда у костра, гитарист, палатки. Это дарило не только море новых впечатлений, открытий, но и там зарождались хорошие отношения, зарождалась дружба.

Я, честно, могу сказать, что у меня много друзей, которые появились из коллег, многие уже несколько раз сменили место работы, но мы продолжаем дружить, встречаться, проводить вместе отпуска. И я безумна рада, что у меня есть такие друзья

Мое мнение, что такие мероприятия явно шли на пользу рабочим процессам, вопросы быстрее решались

Когда я стала первый раз руководителем и у меня была небольшая команда, в районе 11-13 человек, мы тоже часто вместе выбирались, звали коллег из смежных команд. Внутри команды было много инициаторов, там все мероприятия рождались спонтанно и легко. Нашей традицией стал квиз и, более того, в этом отделе эта традиция продолжается до сих пор, хотя уже не мало воды утекло

А вот когда я перешла на новую роль и у меня уже был отдел, где человек 30, то вся моя инициативность в части мероприятий исчезла...

#пореальнымсобытиям Открыть/Комментировать

2022-05-25 09:32:55 Поделитесь, пожалуйста, вашим опытом или мнением, какая связь между руководителем и неформальными мероприятиями? Может быть, у вас есть отдельные инициаторы таких выходов для команды?

А с меня пост Открыть/Комментировать

2022-05-25 09:29:40 Открыть/Комментировать

2022-05-25 09:27:43 Открыть/Комментировать