Про удобство (Михаил Греков)

2022-02-11 16:48:00 ​​Ну что! Кто тут хочет стать UX\UI-дизайнером?
Онлайн-школа дизайна Contented предоставила мне скидочный промокод на их курс «Профессия UX/UI-дизайнер с нуля до PRO» (код внизу).

На курсе свой опыт передают студентам практикующие эксперты рынка из Ozon, Mail.ru и Cuberto — агентства года по версии Awwwards.

Длительность обучения: 15 месяцев (это чуть больше года).

Что будет:
— освоите все инструменты и навыки, которые нужны продвинутому UX/UI-дизайнеру;
— наработаете более 200 часов практики;
— добавите в портфолио 15 работ;
— поучаствуете в практикумах совместно с экспертами;
— пройдете стажировку в IT-компании или студии.

Подробнее о программе курса: https://clc.to/-62I6Q
Ну и промокод: UDOBSTVO — по нему скидка 45% до 18 февраля Открыть/Комментировать

2022-02-10 14:30:26 Удобно или нет (голосуем реакциями)?
Вполне себе по ТРИЗ — замка нет, но его функции выполняются. Но как быть с велостоянками, где нет такого глубокого заезда, чтобы рамой пристёгивать :)

#UX Открыть/Комментировать

2022-02-09 12:14:46 ​​Не дешеветь

Помню в Велвике весной 2021 проводили мы стратегическую сессию — был приглашённый эксперт: увлекательно, задорно, полезно.

В какой-то момент мы разбились по группам, чтобы разные задания делать. И одно из заданий для группы, в которой был и я, звучало так — выписать свои ожидания от работы в компании.

И знаете каким было одно из топовых ожиданий?

“Я хочу оставаться востребованным на рынке труда, работая в компании”.

Если перевести в другую плоскость: я не хочу стать дешевле, пока работаю у вас.

На мой взгляд это ооочень важный момент в составляющей HR-бренда компании: компания должна радоваться, если её сотрудники дорожают на кадровом рынке благодаря работе в компании.

Очень легко это видно по программистам — найти программистов на легаси и монолиты гораздо сложнее чем на современный стек. Кому потом будет важен его опыт работы с древностями?

Дешевеете ли вы или нет можно понять, если проанализировать свою деятельность: то, какие задачи вы делаете, и то, как вы их делаете, соответствует ожиданиям HR-рынка? Вы приобретаете актуальные для вашей профессии навыки, находясь в компании? Компания помогает вам не застаиваться в знаниях?

В общем, всем желаю не дешеветь и оставаться востребованными на HR-рынке, а это зависит и от вас, и от места, в котором вы проводите треть жизни. Открыть/Комментировать

2022-02-08 16:19:13 ​​В ближайший четверг, 10 февраля, состоится онлайн-конференция UX-Марафон #27. Я обычно инфоспонсорю это мероприятие - вот и сейчас поспонсорю, рассказав вам о программе. Мероприятие откроет Юрий Ветров, вступительным словом про UX-стратегию. Далее будет… Открыть/Комментировать

2022-02-07 12:47:00 ​​Все о прокачке в продакт-менеджменте

Основа основ: MVP, тест гипотез, CustDev’ы, когортный анализ, продуктовые метрики (не только LTV и CAC!)…
Короче – база.

Всю эту базу вам расскажут 7 топовых продактов, которых ребята из ProductStar позвали на серию интенсивов с 8 по 17 февраля

Если вы уже продакт со стажем – структурируете знания и зададите спикерам вопросы конкретно о ваших ситуациях.
Если новичок – поймете, что такое продакт-менеджмент, возьмете базу и уже на этом уровне внедрите продуктовый подход в работу.

Дабы было интересно (а иначе зачем все это?), придумали вот что:

– После каждого интенсива будет дз, которое проверят и дадут фидбек
– Мотивация для самых заинтересованных зрителей:
5000р за 3 лучших вопроса на интенсиве
5000р для 3х ребят, которые быстрее всех сдадут правильно решенное дз
– Бот, где покажут внутрянку активностей: зачем их устраивают, зачем заваливать письмами и почему у всех скидки (ссылка на бот появится после регистрации)

Регистрация: https://go.productstar.ru/SwVyfm Открыть/Комментировать

2022-02-06 11:12:51 Клей для команды

Читаю сейчас книгу “Герой и его команда” (Константин Борисов). Автор выделяет следующие опции, которые влияют на сплочённость команды:

— Общая цель
Куда мы все вместе движемся? Имеем ли мы единое видение конечного результата?

— Общие ценности
Есть ли у нас хороший ответ на вопрос: “Почему мы здесь собрались, кроме как за деньги?

— Коммуникации
Насколько хорошо и регулярно мы взаимодействуем друг с другом?

— Лидерство
Может ли участник команды проявить инициативу, принято ли это, или руководитель это запрещает? Участники команды — кто они, самоценные специалисты или вечные ассистенты руководителя?

— Круг доверия
Может ли участник команды сообщить коллегам, что он совершил ошибку?

— Четко распределённые роли
Все ли знают, что можно ожидать от коллег? Как распределены зоны ответственности

— Кризис
Чтобы кристаллизоваться и сплотиться, команда должна пройти через общий кризис. Вместе. Кто-то отвалится, но оставшиеся закалятся и сплотятся.

Как у вас? Если пройтись по опциям — все виды клея присутствуют?

#книги Открыть/Комментировать

2022-02-05 15:52:38 ​​В ближайший четверг, 10 февраля, состоится онлайн-конференция UX-Марафон #27. Я обычно инфоспонсорю это мероприятие - вот и сейчас поспонсорю, рассказав вам о программе.

Мероприятие откроет Юрий Ветров, вступительным словом про UX-стратегию.

Далее будет 3 блока докладов:

1. Был дизайнером, назначили дизайн-лидом. Мои действия.

Валера, Назаров, Авиасейс

Даша Егорова, МТС

2. Я дизайн-лид с опытом. Мои подходы к реализации UX-стратегии.

Артур Касимов, Ситимобил

Александр Кудымов, Acronis

Алексей Кандауров, Циан

Станислав Игнатьев, X5 Group

3. Был дизайн-менеджером, возвращаюсь к работе руками.

Егор Гилёв, Wrike

Кажется, будет огненно полезно тем, кто хочет пройти путь от специалиста к руководителю и начинающим лидам.

Онлайн, 10 февраля, с 11 до 18 ч.

Запись будет доступна сразу, но вживую пообщаться со спикерами можно будет только во время онлайн-трансляции.

Программа и билеты: https://bit.ly/3gmWnBS

Если вы дочитали до конца, значит вам действительно интересно. У меня есть два билета, которые хочу отдать подписчикам - просто напишите в комментарий "Хочу билет". В понедельник рандомно выберу два номера и авторы комментариев под этими номерами получат билет. Открыть/Комментировать

2022-02-05 10:19:01 Хочу позвать эксперта или несколько и устроить аудио эфир на волнующую тему: интересно, без зауми, с вопросами в эфире. Какую тему хотелось бы так обсудить? Предлагайте в комментариях и лайкайте темы, которые вам нравятся из предложенных.

Вместе справимся ;)
Всякий раз, когда публикую такие открытые посты волнуюсь — а вдруг в комментарии ничего и не напишут Открыть/Комментировать

2022-02-03 17:23:31 Неоднозначное поведение

За эту неделю провёл несколько проблемных интервью в b2b — изучаем опыт автоматизации. Если не касаться конкретной системы (они разные), то самая острая UX боль — неоднозначность.

Пользователи тупо не понимают, что произойдёт, если они выполнят то или иное действие. Не понимают, что после выполнения одного действия от них требуется ещё одно действие. Не понимают статуса своего действия: оно уже выполнено или нет.

Так вот, правила борьбы с неоднозначностью весьма простые:
1. к чему приведёт каждое действие должно быть однозначно ясно до его выполнения.
2. к чему привело действие должно быть однозначно ясно после его выполнения.
3. ну и самое важное: что очевидно для вас, не всегда очевидно для других. Иными, словами надо проверять на пользователях — понимают они вообще, что происходит или нет.

Присмотритесь к вашему продукту, проекту или что там вы делаете — однозначен ли он для пользователей. Точно?

#UX Открыть/Комментировать

2022-02-01 09:48:18 ​​99 % должны уметь это делать, но умеют не все
Хотелось начать пост с кликбейтного заголовка — извините ;) Но это реально так, далеко не все умеют делать или помнят о ключевейшем навыке для любой деятельности. Навык этот — декомпозиция. Известное изречение “Разделяй и властвуй” — это про декомпозицию.

Перед тобой большая задача, которую даже не знаешь с чего начать — разделяй на маленькие и властвуй.

Дали новую сферу, а ты не знаешь с чего начать? — раздели сферу на понятное и непонятное и начинай властвовать.

Хочешь сменить работу, но нет опыта в той роли, на которую хочешь попасть? — составляй план получения опыта и властвуй.

Всё сложное — это соединение более простого. Это настолько фундаментально, что порой странно видеть, как люди впадают в ступор перед “большой задачей”.

Только глупцы смотрят на большую задачу, как на большую задачу — сообразительные смотрят, как на множество маленьких посильных задачек. Открыть/Комментировать