Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Про удобство (Михаил Греков)

Логотип телеграм канала @proudobstvo — Про удобство (Михаил Греков) П
Логотип телеграм канала @proudobstvo — Про удобство (Михаил Греков)
Адрес канала: @proudobstvo
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 17.65K
Описание канала:

Про продуктоводство, UX, работу с b2b-продуктом, кейсы из жизни и пользование Озон.
Пишет Михаил Греков, Head of product BI Analytic Workspace aw-bi.ru
🔥 Второй канал: Продуктовошная @suda_smotri
Сотрудничество — @GrekovM

Рейтинги и Отзывы

4.50

2 отзыва

Оценить канал proudobstvo и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 33

2021-02-12 12:12:52 ​​Про команду

Сын слушал Фиксиков, а там всякие истории познавательные рассказывают. Я прислушался и услышал историю про отличную командную работу.

Оказывается, некоторые перелётные птицы дремлют во время длительного перелёта. Как? Команда помогает. Устала птица и понимает, что пора бы и отдохнуть — перемещается в центр косяка и летит в спящем режиме: еле-еле крыльями помахивает. А команда ей помогает: птицы рядом сильнее крыльями машут, чтобы поток воздуха поддерживал отдыхающую. А те что впереди летят — кричат, чтобы дремлющая могла лететь в сторону звука.

Передохнула немного — уступает место другой. Так и летят, так и выживают.
Загуглил — действительно, есть такое.

Хорошая команда помогает уставшим. Приболел Валера — его отправляют отдохнуть и подлечиться со словами: "Лечись, мы подхватим!"

А ведь бывает же не так, а вот так: "Точно на больничный надо? Сможешь из дома доделать?"

Или так: "Ай-яй-яй! Нам проект сдавать, а ты заболел. Как же так, Валера?"

И Валера чувствует себя виноватым — команду же подводит: таблетки глотает, на ногах переносит и т.п. Героизм, высушивающий командность. А после Валеры так же себя ведёт Костя, а после Кости — Петя: не оставшиеся плечо подставляют, а больные. Команда в итоге — не команда.

В общем, иногда надо сильнее крылышками помахать, чтобы другие отдохнули. А потом ты отдохнёшь. Так дальше улететь можно.

- - -
К слову: 20 февраля будет Конференция о человеко-ориентированном подходе в работе с командами "PeopleSense LIVE". Она бесплатная — советую посмотреть тем, кто строит команды: https://peoplesense.ru/
В повестке: как делать разные команды эффективными и вовлеченными, как наладить коммуникацию и процессы на удаленке, как бороться с токсичность и конфликтами.

#продакту #кактотак
2.5K viewsMGrekov, 09:12
Открыть/Комментировать
2021-02-11 10:08:30 ​​Про вход в мобильные приложения

Иногда хочется побурчать в стиле Михаила Задорнова: "Ну тууупыыые!". А если хочется, то можно и побурчать

Сегодня про вход в мобильные приложения. Поставил себе на днях кучу приложений, которые предлагает отечественный ритейл: Пятёрочка, Магнит, Лента ... и другие. Такое ощущение, что мало кто понимает кардинальную разницу между веб-приложением и мобильным, а она есть: мобильное приложение более интимная штука. Ты ставишь приложение на свой телефон, чтобы начать им пользоваться и забыть вообще про вход в него. Не важно часто или редко пользоваться — вошёл один раз и всё (исключения есть, о них дальше).

Два важных правила для мобильных приложений:

Не разлогинивать пользователя.
Телеграм и Вотсап годами не разлогиниваются и ничего: никто не боится свои сообщения так держать. Пойти в Ленту, достать их приложение на кассе, чтобы карту показать, увидеть снова форму входа в приложение — испытать стресс, пароль ведь не помнишь.

Не просить пароль.
Если вы в обязательном порядке собираете с пользователей телефон, то не надо делать пароль для приложения. Приличные приложения отправят сразу СМС с кодом, сами это СМС прочитают и всё — ты внутри. Неприличные заставят тебя придумать восьмизначный пароль для входа, чтобы содержал всякие загогулины и символы.

— Но у нас единое пространство решений! Ты по логину/паролю сможешь в веб тоже войти (говорит тот, кому нужен пароль).

— Так впускайте меня в веб тоже по коду из СМС. Вайлдберриз так делают, например. Нет проблем. Есть валидный телефон → не нужен пароль.

Есть исключения:
Рабочие приложения с чувствительными данными: медицинские, торговые с внутренними прайс-листами и т.п. Если потеряешь телефон, то можно иметь проблемы. Но и здесь можно всё упростить: сделать код для входа.

Банковские приложения. Здесь норм — научились делать код для входа, отпечатки, лицо.

В общем, опыт использования мобильных и веб приложений разный и эта разница начинается уже на входе.
#UX
2.4K viewsMGrekov, edited  07:08
Открыть/Комментировать
2021-02-09 11:00:41 ​​Data-driven облом

В конце 90-х по телеку показывали рестлинг, который комментировал Николай Фоменко. Многие смотрели именно из-за этих комментариев: "Обосратушки, мои!" — кричал Николай, и это было ново. Но не о рестлинге сегодня, а именно об обосратушках.

Интересная история провала бренда Coca‑Cola, которая произошла в 1985 году. Многие считают это самым крупным провалом в маркетинге 20 века.

Дело было так. Coca‑Cola всегда выигрывала у Pepsi и была (да и есть) напитком №1 во всём Мире. Но в 70-80-х стали падать продажи Колы, а Пепси при этом запустила крупную акцию: Pepsi Challenge и на слепых тестах стала выигрывать у колы по вкусу. Да, Пепси вкуснее на слепых тестах. Слепой тест, это когда тебе дают попробовать продукт, но не называют бренд.

Кола расстроилась на фоне всего этого и приняла решение поменять рецептуру: нам надо стать ещё вкуснее. И у них получилось — химики придумали новый рецепт, который на слепых тестах был вкуснее и оригинальной Колы, и новой Пепси. В общем, фокус-группы на (внимание на цифру!) 200 000 человек подтвердили, что новая рецептура вкуснее.

Радостная Кола запустила масштабную акцию: потратила миллионы на рекламу и дистрибуцию и стала ждать результатов. Банка осталась почти та же, только с ярлычком "Новая". Производство прежней колы было (внимание ещё раз!) остановлено.

И тут началось что-то, похожее на "Дуров, верни стену!", но в большем масштабе:

По всей стране возникали протестные группы, такие как «Общество сохранения настоящих ценностей» и «Сообщество американских любителей старой Coca‑Cola». Последние заявляли, что в их ряды вступили 100 тысяч человек, жаждущих возвращения прежней формулы. В честь старого вкуса сочинялись песни. А перед офисом Coca‑Cola появились демонстранты с плакатами, на которых было написано «Наши дети никогда не узнают, что такое чувство настоящей свежести».

Компания получала по 1500 звонков в день от покупателей — до появления новой Колы среднее ежедневное количество звонков не превышало 400. Глава совета директоров Колы, Роберто Гойзуэта, получал гневные письма. В одном из писем отправитель просил об автографе: «Однажды подпись самого тупого топ-менеджера в истории американского бизнеса будет стоить целое состояние!». Даже Фидель Кастро высказался о новой Коле, сказав, что изменение рецептуры — это признак упадка Америки. Короче, обосратушки.

В итоге, через 3 месяца Кола сдалась и вернула классическую рецептуру. Эта новость стала главной для новостных телеканалов и появилась на первых полосах всех общенациональных газет. Покупатели выдохнули с облегчением — "Дуров вернул стену".

В общем, что мы видим: данные показывали — вот хороший рецепт он лучше прежнего, бери его. Покупатели сказали: мы не хотим, чтобы наш любимый напиток меняли и лезли в наши ценности. Как говорит сама Кола — мы не тот вопрос задавали: вместо того, чтобы спрашивать людей, что вкуснее, надо было просто поинтересоваться: "Стоит ли нам менять вкус Coca-Cola?" В итоге всё обошлось: шумиха подстегнула новый интерес к бренду, но так не хотели.

#продакту
2.6K viewsMGrekov, 08:00
Открыть/Комментировать
2021-02-08 11:12:37 В обратной связи к каналу дали дельный совет: поднимай иногда старые посты. Аудитория выросла, сменилась — прежние посты будут актуальны.

Поднял пост про хорошие правила формы регистрации. Смотрите, какой стишок-пирожок с Арни я насочинял полтора года назад.
А комментарии помогут развить пост :)


UX-основы формы регистрации

По каждому полю на форме регистрации задайте себе вопрос: нужна ли мне эта информация именно при регистрации. Все поля должны быть обязательными — не обязательные запрашивайте потом их всё равно не заполнят.

Дайте возможность зарегистрироваться с помощью соцсетей и почтовых сервисов. Через соцсети можно сделать регистрацию с одновременным входом, а можно забрать данные из профиля пользователя и использовать их как регистрационные, сохранив связку с аккаунтом в соцсети.
Помните, что человек может не иметь аккаунта в соцсетях, но почта в Яндексе, mail или gmail у него скорее всего есть — все эти почтовики позволяют входить через них.

Не дробите процесс регистрации на подпроцессы. Например, если возможно — не требуйте сразу подтверждать телефон. Подтверждение телефона можно вынести как отдельную незавершённую задачу в личный кабинет или запросить перед первым значимым действием в личном кабинете.

Не просите вводить два раза пароль. Сделайте "глаз" в поле с паролем, чтобы пользователь мог видеть, что вводит. Можно и вовсе сразу открыть — никто за спиной не стоит.

Требования к паролю выведите сразу и чекайте по мере их выполнения.

Для рунета: предупредите пользователя, что он указывает пароль кирилицей — наверняка, случайно.

Не используйте капчу. Альтернатива — невидимое поле на форме регистрации: человек его не заполняет, а роботы заполняют.
UPD 2021: Или reCAPCHA актуальная, которая не просит символы, а проверяет трафик (на форму не выводится).

Если регистрация имеет процесс — опишите его сразу. Например, есть модерация или несколько шагов. Сюрпризы с допшагами — это чёрный UX.

Осторожнее с регистрацией в модальном окне, исчезающем при клике за его пределами. Бесит, когда случайно нажмёшь за ним — особенно, если при этом данные исчезают.

Форма регистрации должна открываться по отдельной ссылке. Так лучше для продвижения и поддержки: например, можно ссылку отправить на страницу регистрации.

Автоматически логиньте пользователя после завершения регистрации.

#UX из давно опубликованного
2.7K viewsMGrekov, 08:12
Открыть/Комментировать
2021-02-05 12:01:04 Мессенджеры, а не почта

"Я запретил своим сотрудникам работать в течение дня с почтой. Если нужна — после работы читайте или на выходных. Ваши клиенты общаются в мессенджерах, все общаются в мессенджерах — идите туда!".

Примерно так в одном из выступлений сказал Евгений Черняк — глава Global Spirits (алкогольный холдинг) и ведущий канала Big Money.

Где-то полгода назад я услышал эту фразу и тогда подумал, что она весьма странная. Основой деловой коммуникации в моей картине Мира была электронная почта: инструмент, проверенный годами, дающий возможность взвешенно отвечать, фильтровать, сортировать, резюмировать и т.д. И вот успешный предприниматель говорит, что надо работать в мессенджерах, а не в почте.

А сейчас переход на мессенджеры мне странным не кажется. Если посмотреть на коммуникацию через почту или мессенджер глазами потребителя услуги, то я всегда предпочту мессенджер или чат.

Я не ищу почту поддержки — ищу чат с консультантом.

Я считаю не самым удобным сервис, в котором нет возможности написать консультанту через чат. Как-то написал вопрос в поддержку Беру (когда он ещё был Беру) — у них нет чата, работают через почту. Плёвый вопрос, 5 минут в чате — переписка заняла несколько дней.

Если с подрядчиком есть возможность общаться через почту или чат — я предпочту чат.

На Айти Кадр приходят запросы, в комментариях к которым написано — отвечайте не на почту, а лучше в чат.

По всем своим личным проектам я коммуницирую в мессенджерах.

В общем, я это к чему — электронная почта, как способ деловой коммуникации, уступает место мессенджерам. Как когда-то бумажная почта уступила место электронной. Переписка по электронной почте для решения вопросов скоро станет жирным маркером бюрократии и болотца.
#UX

P.S. До конца недели собирается обратная связь о канале — не проходите мимо: https://forms.gle/JnNw2Ba3n1qn7HPaA

На следующей неделе поделюсь результатами.
3.0K viewsMGrekov, edited  09:01
Открыть/Комментировать
2021-02-03 17:00:54 Навык: не обещать

Перебираю заметки в избранном телеграма — я туда кидаю краткие идеи для будущих постов. Это не сейчас, это не сейчас, ..., и тут очень краткая заметка воскрешает в памяти мысли, которые с ней были связаны. "Навык: не обещать" — это всё, что я записал 24 января 2021.

Так вот, однажды я пообещал сотруднику, что отпущу его в отпуск — он заранее попросил перенести отпуск с одной даты на другую. Мне было не принципиально, я сказал (=пообещал), что проблем не будет. А вот когда пришёл этот день — проблемы появились: я отпустил в отпуск, а вот вышестоящее руководство не согласовало этот отпуск. Отношения с сотрудником стали после этого натянутыми, куча нервов растрачена.

Это не единственная история. Почти весь мой негативный опыт в профессиональном плане связан с нереализованными обещаниями: я ожидал, но не получал; я обещал, но не мог выполнить.

Скорее всего, у каждого из вас, как и у меня, есть невыполненные обещания. За каждым таким обещанием стоит нереализованное ожидание. Обещали вы себе, пользователю, ребёнку, коллегам — не важно: один обещает, другой ожидает.

Пользователям на лэндингах обещают то, чего нет на самом деле. Заказчикам обещают качество, которое не смогут обеспечить. Сотрудникам обещают рост и условия, которые не смогут поддержать. И так далее. В итоге ожидания не совпадают с реальностью — негативный опыт.

Навык, который я пытаюсь развивать постоянно: не обещать, если не могу выполнить это железно. Не обещать больше, чем есть по факту. Ни прямо, ни намёками — не обещать никак.

Но не обещать сложно. Пытаешься себя обезопасить — говоришь, как политик, с кучей оговорок : "Сделаем, при условии, что ....". А вторая сторона всё равно слышит: "Сделаем!".

В общем, если я вижу, что есть какие-то условия, которые могут влиять на моё обещание, то говорю: "Не обещаю. Есть условия, которые зависят не от меня ...." или "Я постараюсь, но не обещаю, потому что ....". Но пока не всегда получается не обещать.

#softskills
2.9K viewsMGrekov, 14:00
Открыть/Комментировать
2021-02-01 11:20:09 Я расклеивал свои фото на лобовых стеклах дорогих автомобилей, припаркованных возле киностудий. Я искал Роллс Ройсы, Феррари или Порше, потому что думал, что они могут принадлежать большим звёздам или крупным продюсерам. На обратной стороне фотографии я написал: "Если вам нужен актёр, который умеет бить ногой, прыгать и имеет французский акцент, пожалуйста, позвоните мне. Вот мой номер". Так я получил приглашение в фильм "Не отступать, Не сдаваться".

=====

Если нужна мотивация — читайте биографии известных людей. Внутри каждой биографии почти всегда находится какой-то невероятный замес проактивности, смекалки и везения.

Прочитаешь такое и начинает потом мысль работать с удвоенной силой.

Книги-биографии, если хочется с чего-то начать:

1. Теряя невинность, Ричард Брэнсон (создатель Virgin). Там и про тестирование гипотез, и про MVP, и про проблемы роста ...

2. The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon, Брэд Стоун. Классная книга, особенно про ранние годы становления Amazone и вставки про самого Безоса.

3. Стив Джобс, Уолтер Айзексон. В планах на прослушку, пока не добрался.

Кстати, биографические книги хороши в аудио (в отличие от бизнес-книг) — просто слушаешь истории.

В самом начале была история от Жана-Клода Ван Дамма, если не догадались.

P.S. Обратная связь о канале ещё собирается — не проходите мимо: https://forms.gle/JnNw2Ba3n1qn7HPaA
3.2K viewsMGrekov, 08:20
Открыть/Комментировать