ProductSense

2021-04-29 10:00:37 Открыть/Комментировать

2021-04-28 10:34:57 Инструменты формальной логики: зачем они нужны менеджеру продуктов и как развивать логическое мышление

Мы постоянно думаем о продукте, за который отвечаем, и понимаем, что он из себя представляет, но когда надо рассказать о нем другим людям, логические связи выстраиваются с большим трудом. Поэтому так важна документация — в процессе ее создания мы вынуждены выстраивать логические связи и структурировать свое понимание.

Инструменты формальной логики способны добавить в работу осознанность. Особенно полезны два из них:

1. Установление связи между причиной и следствием. Помогает не принимать на веру чужие слова и досконально разбираться в каждой задаче.

2. Обобщение, или «зачем я это делаю?» Помогает понимать контекст и место текущего проекта в продукте или миссии компании и не скатываться в механическое делание ради делания.

Сергей Руденко, Principal Product Tech в Amazon, рассказал, для чего менеджерам продуктов нужны методы логического мышления, как их правильно развивать и использовать в работе и жизни.

Узнать, как инструменты формальной логики помогают в работе над продуктом

@productsense Открыть/Комментировать

2021-04-28 10:34:53 Открыть/Комментировать

2021-04-27 15:54:55 Советуем телеграм-каналы, которые помогут изучать разные продуктовые подходы опытных специалистов, получать инсайты и быть в курсе продуктовых событий:

Дима из Глубины — канал Дмитрия Капаева, основателя студии «‎Глубина», исследователя, бизнес-аналитика и JTBD-евангелиста. Дмитрий рассказывает о сути и применении JTBD, работе со стратегией продукта, сложностях в проведении исследований и их решениях.

Кейсы и примеры из личного опыта и полезные статьи помогут прокачать мышление исследователя, узнать больше о подходах к созданию и управлению ценностью бизнеса, диагностике его проблем и ограничений.

Продукторий Владимира Меркушева — канал о разработке продуктов Владимира Меркушева, менеджера продукта OLX Motors, с опытом 15+лет. Владимир делится личными инсайтами в управлении продуктами и процессами, полезными материалами и исследованиями со своими комментариями.

В канале вы также найдете статьи от приглашенных экспертов, фото-репортажи из офисов IT-компаний и продуктовые мемы :)

Где конфа? — канал, который позволит вам быть в курсе всех интересных конференций в сфере digital маркетинга, проектного и продуктового менеджмента и data science. Поможет не пропускать актуальные ивенты, заранее планировать время и бюджет для участия.

Авторы также рассказывают о полезном онлайн-контенте: курсах, обучающих мероприятиях и материалах. А еще в канале часто публикуются уникальные промокоды и скидки.

Благодарим каналы за информационную поддержку конференции ProductSense'21! Открыть/Комментировать

2021-04-26 10:12:34 Пять причин провести анализ рынка

• Запустить новый продукт. Самое важное — понять, какие игроки уже есть на рынке и какие проблемы решают другие продукты.

• Выйти в новые страны или на новые рынки. Один из самых сложных случаев: очень много параметров для анализа — нельзя просто посидеть и выбрать какую-то информацию, придется хорошенько покопаться в рынке, в деталях понять конкурентный ландшафт, особенности, которые мешают выйти на новый рынок с текущей бизнес-моделью.

• Оценить свое место на рынке. Продукт уже есть, он продается и развивается. Но продуктовая стратегия сильно зависит от позиции на рынке. Например, в ходе исследования можно понять, что вы догоняющий или защищающийся игрок — это поможет правильно составить план действий.

• Увидеть угрозы. Этот пункт похож на предыдущий, но дополнительно проводится анализ дизраптивного потенциала других игроков. Если появляется дизраптор, лучше узнать об этом заранее и подготовиться.

• Подсмотреть успешные практики, найти идеи. Большого роста это не обеспечит, но поможет как минимум расти вместе с рынком или хотя бы не отставать.

По материалам доклада Василины Леушиной, менеджера продуктов во ВКонтакте, на ProductSense Stories'20.

@productsense Открыть/Комментировать

2021-04-23 18:00:07 Продакт наотвечал: Собрали пять самых популярных ответов продакта за последний год

1. Чем отличаются Product Manager и Product Owner?

Стандарты профессии менеджера продуктов еще сильно размыты. Разные компании по-разному называют должности и определяют их задачи. Поэтому начинающим продактам бывает сложно разобраться в терминах: Кто такой Product Manager и Product Owner? В чем разница?

Ответила: Ольга Стратанович, программный директор ProductSense
Прочитать ответ

2. Кто такой продуктовый аналитик и какие типы аналитиков бывают?

В чистом виде разные категории аналитиков встречаются редко — у каждой компании своя специфика и культура работы с данными, свои цели и методы, поэтому роли часто пересекаются. А в небольших бизнесах один и тот аналитик может работать сразу в нескольких направлениях: искать точки роста в продукте, анализировать эффективность маркетинга, следить за трафиком на сайте и в мобильном приложении.

Ответил: Вадим Шестаков, Head of Analytics, Adventum
Прочитать ответ

3. Как менеджер продуктов влияет на бизнес-показатели?

Сегодня большинство менеджеров продуктов фактически никак не влияет на доходы от продукта. Убедиться в этом поможет чек-лист из шести пунктов. Зафиксируйте текущие бизнес-показатели, увольте половину менеджеров продуктов и через пару месяцев посмотрите, изменилась ли динамика.

Ответил: Глеб Тертычный, CEO & Founder в Telefacer
Прочитать ответ

4. Как подготовиться к A/B-тестированию?

A/B-тестирование — все еще единственный достоверный способ проверить гипотезы и влияние изменения на продуктовые метрики. Алексей рассказал о фреймворке для подготовки к сплит-тестированию, с внедрением и оптимизацией которого появилось больше шансов запустить успешный A/B-тест. В ответе — 9 шагов, от брейншторма идей до быстрых тестов, чтобы сдвинуть метрики и не потерять деньги.

Ответил: Алексей Проворов, руководитель продуктов, «Кухня на районе»
Прочитать ответ

5. Что такое Competitive Intelligence и как его проводить?

Competitive Intelligence — это конкурентная разведка, процесс сбора, анализа, дистрибуции и мониторинга информации о бизнес-среде. Правда, на русском у этого термина есть негативная окраска, как будто речь идет о серых и черных техниках. CI нужна для помощи конкретному ЛПР, она помогает снизить уровень неопределенности.

Ответила: Василина Леушина, Product Manager ВКонтакте, ex-SEMrush
Прочитать ответ

@productsense | #advice Открыть/Комментировать

2021-04-23 18:00:02 Открыть/Комментировать

2021-04-22 16:36:55 Поможем найти работу или сотрудника в менеджменте продуктов и продуктовой команде

Мы завели новый канал c вакансиями и резюме — Jobs To Be Found.

В нем мы уже начали размещать вакансии, которые нам прислали компании на ProductSense'21:
• Менеджер по продукту команды активации в Webinar Group
• Senior Product Manager (Business Logic) в Miro
• Менеджер продукта в команду Единое Видео во Вконтакте
• Lead Product Owner в СберЗдоровье
• Product Manager (Выделенные серверы) в Selectel

В ближайшее время добавим еще более 30 вакансий.

Подписаться на канал

P.S. Чтобы опубликовать свою вакансию или резюме в канале, напишите ее в нашем чате Product Mindset // Jobs и оформите согласно правилам — мы репостнем ваше сообщение в канал. Публикация в чате свободная и бесплатная. Открыть/Комментировать

2021-04-20 17:13:26 Это было невероятно! Спасибо всем, кто участвовал и следил за трансляцией — рады, что вы провели с нами эти два дня.

Что теперь? Для участников конференции все видео докладов и текстовые расшифровки появятся в ProductSense Academy в течение двух недель. Для новых подписчиков Academy они будут доступны через два месяца. Кроме того, там уже 370+ записей с наших событий, мини-курсы, вебинары и закрытый клуб для обсуждений и нетворкинга. Подробности и примерный график событий на 2021 год есть на странице Academy.

Спасибо что были с нами — до новых встреч на конференциях! Открыть/Комментировать

2021-04-20 16:33:29 Ирина Радюшкина, Marketing Director в Just AI, выступила с докладом «Слишком рано? Слишком поздно? Как вписаться в нарастающий тренд и не проиграть».

Самый надежный способ быстро вырасти кратно — это попасть в волну, в тренд. Но есть нюанс, который хорошо известен серферам, — слишком рано вписаться в волну может быть так же опасно, как и слишком поздно.

Основатели JustAI стали выходить на рынок голосовых интерфейсов еще в 2011 году, даже выпустили приложение под Андроид. К 2014 году стало понятно, что интерес к идее есть, но платежеспособного спроса нет — проекты не окупались. Но уже через год стало очевидно: разговорный ИИ — новый и большой тренд, но ему нужно время.

В 2017 году к JustAI стали обращаться уже не гики, а представители бизнеса, которые хотели получить конкурентные преимущества за счет новых технологий. Это был enterprise: сотовые операторы, контакт-центры, банки. И Just AI сфокусировался на разработке платформы для внедрения разговорного ИИ в клиентской поддержке.

Успех на этом этапе был в том, чтобы работать с клиентами максимально плотно и фактически стать частью их команды. Успех их внедрений был равнозначен успеху продукта JustAI. А когда на базе enterprise-платформы выпустили SaaS-конструктор для разработки чат-ботов без программирования, то пришли не только разработчики Алисы, но и клиенты из SMB. В этот момент необходимо было переопределить маркетинг и перенести фокус с технологий на бизнес-ценность.

Одна из возможных стратегий входа в рынок на раннем этапе — определить проблему, стать для нее идеальным решением и лидером в своей нише, а потом постепенно захватывать соседние ниши. Результат: когда настанет этап массового спроса, вы станете компанией первого выбора в максимальном числе ниш.

#livemoscow2021 Открыть/Комментировать