Притчи продуктолога

2022-04-07 20:11:56 ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ПРОДУКТА

1. Рассказывайте о бывших. Как только вы познакомились с новой командой, сразу же начинайте объяснять, как все у них неправильно устроено. Расскажите о своей прошлой работе, как там все было прекрасно, и вы ушли с нее, чтобы нести свет знаний в массы.

2. Делайте редизайн. Если вам не повезло стать менеджером старого продукта, начните с редизайна. Пользователи оценят новый красивый дизайн и продажи гарантированно вырастут.

3. Не спешите с релизом. Если вы запускаете новый продукт, постарайтесь до старта сделать как можно больше полезных фич. Все любят богатую функциональность, не страшно, если для ее создания придется задержать релиз продукта на несколько месяцев.

4. Пользуйтесь интуицией. Удачные изменения в продукте можно сделать только интуитивно. Никакая статистика и эксперименты не заменят чуйку продакта.

5. Слушайте пользователя. Вы слышали, что нужно слушать пользователей. А я говорю, слушайте даже одного пользователя. Успешный продукт не стоит слезинки одного человека. Незамедлительно реализуйте все хотелки всех пользователей.

6. Делайте много фич. Пользователи любят фичи. Выпускайте прикольные фичи как можно чаще, это гарантированно улучшить ваш продукт. Чем больше фич, тем лучше.

7. Слушайтесь начальника. Если бизнес-овнер просит что-то изменить в продукте, срочно это делайте. Спорить с ним опасно для карьеры. К тому же, он лучше знает, как развивать продукт.

8. Не удаляйте функциональность. Если запустили какую-то фичу, ни в коем случае не удаляйте ее. Даже если ей пользуется один человек (помните про слезинку пользователя). А если вообще никто не пользуется, все равно не удаляйте, чтобы не обижать разработчиков.

9. Не верьте в технический долг. Тех. долга не существует. Не верьте в эту пагубную ересь. Ее придумали ленивые программисты, чтобы ничего не делать.

10. Меняйте работу часто. Если что-то не получается, просто смените компанию. Идет продуктовый бум, менеджеры нарасхват. Вы легко найдете теплое местечко, где сможете применить эти советы.

#старыйпост Открыть/Комментировать

2022-04-05 20:29:49 208. Я в завязке

Встречаешь, бывает, человека, а он не пьет. Вообще. Не употребляет алкоголь. Как правило у таких людей есть плохая история в прошлом. Или сам он бухал по-черному, или батя его в детстве спился. В общем, есть психологическая травма, которая заставляет бояться выпивки.

У меня психологическая травма по отношению к беспорядку. С детства был неорганизованным и неряшливым. В моей комнате царил бардак, одежда валялась скомканной, дневник я не заполнял, о встречах забывал. Родители со мной боролись с переменным успехом.

После школы я уехал в Питер поступать в институт и начал жить в общаге. На пары я почти не ходил, потому что просыпал. Курсовые сдавал в последний момент. Деньги кончались задолго до конца месяца, потому что тратил их бесконтрольно. Соседи по комнате были такими же – наша комната была постоянно грязной. Иногда мы пересиливали себя и мыли пол. Но хватало нас ненадолго, вскоре в комнате снова царил срач. По неубранным крошкам ползали жирные тараканы. Я много раз пытался измениться, но безуспешно.

Через пять лет жизни в свинарнике я не выдержал. Что-то внутри меня переломилось. Я стал убираться и мыть посуду, начал вести ежедневник (тогда они были еще бумажные) и планировать финансы. В этот же год я закончил институт и стал сначала инженером, потом дизайнером и менеджером. С появлением компьютера организация дел стала получаться у меня еще лучше.

Теперь коллеги и друзья знают меня как человека организованного и аккуратного. На рабочем столе у меня всегда убрано. В квартире тоже. В трекинг-менеджере и папке с файлами – тем более. Все из-за того, что я боюсь сорваться в бардак и свинарник. История многолетнего раздолбайства пугает меня и заставляет оставаться «в завязке». Открыть/Комментировать

2022-03-31 13:49:19 80. Мало ресурсов – хорошо для продукта

Ограниченность ресурсов – благо для продукта. Вы делаете только самое нужное и создаете прорывные технологии.

Если ограничений нет – надо их придумать. Я пишу короткие притчи, не больше определенного количества знаков. В этом нет необходимости, я ввел лимит, чтобы истории получались лучше.

В менеджменте самое мощное ограничение – время. Когда запускаете продукт, поставьте себе реальный, но вызывающий срок. Скорее всего в процессе что-то пойдет не так, и вам захочется отодвинуть дедлайн. Сдержитесь. Оставьте только самое главное и запуститесь в срок. Дефицит времени заставляет чаще задавать вопрос: «А можем мы запуститься без этой фичи?»

Если у вас бедная компания, мало денег, злой начальник и неадекватные сроки – вы или сломаетесь или сделаете отличную работу. Если у вас богатая компания, много времени и неспешная ритм – скорее всего вы годами будете жевать сопли и в результате выпустите какую-нибудь ерунду.

Нет ограничений? Придумай их сам, на то ты и менеджер!

#старыйпост Открыть/Комментировать

2022-03-29 12:12:01 207. Be smart, bro!

В английском есть слово smart. Я понимаю его скорее не как «умный», а как «сообразительный». Человек с живым умом, который не тормозит и быстро соображает.

Я никогда не мог понять, почему некоторые компании дают на собеседованиях тесты не на хард скиллы, а на «общую соображалку». Всегда считал это полной ересью, потому что программист должен программировать, а менеджер должен организовывать. А каверзные тесты – это от лукавого. Но последнее время начинаю задумываться о внедрении таких тестов на своих собеседованиях.

Сегодня приходит на собеседование парень, я предлагаю ему придумать собственный продукт-игру и рассказать, как он через три месяца привлечет инвестиции. Заранее предупреждаю о частых ошибках его предшественников: «Не стоит нанимать гейм дизайнера, его искать долго, а у тебя всего три месяца».

Парень слушает, кивает, говорит, что все понял и начинает свой рассказ. И одним из первых пунктов говорит: «Найму гейм дизайнера». А ведь я ему пять минут назад прямым текстом сказал, что так делать не стоит.

Проблема, в том, что человек заранее наметил в голове сценарий. Услышал новые вводные, но не смог осознать. Или осознал, но не смог перестроиться. Не был достаточно гибким и сообразительным. Wasn't smart enough. Открыть/Комментировать

2022-03-09 18:48:59 Я знаю, что некоторые лишились работы. Поэтому хочу помочь и предложить работу, где полная удаленка, работа из любой точки мира и зарплата в долларах. У нас классная международная команда и интересные продукты.

— UX/UI дизайнер в игровой проект — лучше фултайм, но возможен и парттайм. Для начала разговора шлите мне ссылку на портфолио.

— Маркетолог / комьюнити-менеджер — работать с игровым комьюнити deepmine.world в Дискорде и Телеге и всякое такое. От джуна до синиора, главное бодрость и проактивность. Хороший английский — очень важен, без него никак. Лучше фултайм, но возможен и парттайм. Для начала разговора шлите один абзац текста о себе и CV.

— Product manager на запуск новых продуктов — только фуллтайм, совмещать не выйдет. Для начала разговора шлите один абзац текста о себе и CV.

— Content Writer — парттайм и/или фуллтайм. Нужен английский на отличном уровне. Для начала разговора шлите один абзац текста о себе и CV.

— BI developer (Google Data Studio) — парттайм, возможно фуллтайм. Для начала разговора стукнитесь ко мне в личку, обсудим. Открыть/Комментировать

2022-02-24 12:12:01 72. Болезнь дизайнеров, от которой надо излечиться

Есть тяжкий недуг продуктологов, дизайнеров и UX-серов, которым я долгие годы болел и излечился. Это переживание из-за мелких недоработок.

В продуктовой разработке внимание к деталям – это хорошо. Например, заметили, что люди вводят номер телефона и с пробелами, и с дефисами, и с +7 в начале, и с восьмеркой. И научились все это обрабатывать и принимать, а не выдавать дебильные сообщения «номер в неправильном формате». А вот переживать, что отступ перед полем «не по гайдлайну» или что тень при наведении на два пикселя меньше – это плохо.

Поправлять мелкие косяки дизайна – можно и нужно. Переживать о них – нельзя. А именно этим страдают многие ребята. Некоторые жутко на меня обижались, что я не разрешал тратить время команды на правки дизайнерских хотелок. Речь шла об админке с аудиторией в 3 человека.

Я сам дизайнер. Меня жутко раздражают мелкие косяки. Но я научился радоваться тому, что мы сделали хорошо. Вместо того, чтобы переживать о мелочах, которые мы не успели исправить.

#старыйпост Открыть/Комментировать

2022-02-22 12:12:01 206. Оставь это между собой и монитором

Моя работа связана с большим количеством общения. Слава Богу, работаю с замечательными людьми, так что общение приятное. Но иногда где-то что-то раздражает.

Когда работал в офисе, это выражалось в тяжелых вздохах и закатывании глаз. Приходит коллега с какой-то проблемой, которую сто раз обсуждали, ты вздыхаешь с выражением ой-ну-яжеговорил, этим выпускаешь пар и дальше общаешься по существу.

Теперь многие на удаленке, общаются в чатах. По прежнему закатывают глаза и вздыхают, но теперь это остается за кадром.

Некоторые выражают эмоции стикерами. Я стараюсь оставлять вздохи в тайне между собой и монитором. Не потому что я лицемерная тварь, просто стараюсь не тратить время на неконструктивные эмоции.

Интересно, как это трансформируется в будущем в какой-нибудь виртуальной метавселенной? Открыть/Комментировать

2022-02-17 12:35:04 65. Принеси фичу в следующий спринт

30 лет назад в доме моей родственницы разбилось стекло в кухонной двери. Она тогда была подростком. Дело было вечером, ее отец сказал, что надо успеть купить стекло до закрытия магазина. Она побежала в ближайший хозяйственный, купила и принесла домой стекло. Время было позднее и стекло решили вставить утром.

Недавно я видел это стекло. Оно до сих пор стоит завернутое в упаковочную бумагу. Почему его так и не вставили? На утро проблема показалась не такой уж и важной, и решение отложили на потом.

Раньше ко мне прибегали начальники с требованием срочно сделать какую-то фичу. Мол, вопрос жизни и смерти. Но когда ее делали, оказывалось, что она никому не нужна. Прошло время, за фичи в продукте стал отвечать я сам. Теперь я – тот человек, которому ударила моча в голову, и он просит команду всё бросить и сделать именно эту кнопочку.

Есть способ борьбы с безумием: нельзя приносить фичи в текущий спринт. Хочешь фичу – приноси в следующий спринт. Возможно к тому времени она покажется не такой важной.

#старыйпост Открыть/Комментировать

2022-02-15 12:12:01 205. Калибровка поведения

В семье работает пример родителей. Не так важно, что ты говоришь своим детям, важно как ты поступаешь.

Ребенок устал, ему не хочется идти на тренировку. Ты можешь выпнуть его туда силой, но будь уверен, он подмечает, тренируешься ли ты сам, когда устал, когда поздно лег, когда болит голова. Ты можешь требовать от ребенка уважать учителей в школе, только если сам уважаешь начальника на работе. Нелепо смотрится папаша, который говорит: «Сынок, я курю, это плохо, никогда так не делай».

Тоже самое на работе. Если ты начальник, будь уверен, что коллеги подмечают твое отношения к разным ситуациям. Как ты общаешься. Как реагируешь на конфликты. Как ведешь себя, если нужно кого-то уволить.

Поведение ключевых сотрудников калибрует поведение всех остальных. Они понимают: «Здесь принято поступать вот так и не принято вот этак». Это и есть настоящий Code of conduct, а не то, что написано у вас в корпоративных документах. Открыть/Комментировать

2022-02-11 12:12:01 Мне нужны художники иллюстраторы для игр. Форма сотрудничества любая: разовые работы или постоянный контракт. Для начала рисовать в жанре научной фантастики, типа этой картинки. Потом будут и другие жанры. 2d/3d. Работы много. Если есть кто сам или знакомый — шлите портфолио. Открыть/Комментировать