Фабрика производительности

2022-06-10 15:29:45 Главное в импортозамещении – изменить свое отношение к тому, как нужно решать задачи. Так считает председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко.

«Есть вполне определенные технологические задачи, которые нужно решать, потому что импортные технологии становятся либо трудно доступными, либо недоступными вообще, – говорит он – Решения эти могут быть самыми неожиданными, но их нужно научиться видеть. И национальный проект учит такому видению. Например, тому, как можно лучше использовать то, что мы уже имеем».

Председатель комитета по труду полагает, что самое важное – преодолеть инерцию мышления. Часто технологии покупались за рубежом не потому, что лучшие в мире, а потому, что это – бренды. Сегодня у российских промышленников есть возможность посмотреть вокруг: а нет ли более выгодных решений? А они есть, и мы можем выпускать сами то, что раньше закупали. Открыть/Комментировать

2022-06-09 13:15:19 Самое важное сегодня – сформировать квалифицированное сообщество, заряженное единой идеей повышения производительности труда. Причем, на уровне не только топ-менеджмента, но и среднего управляющего звена предприятий.
Такое мнение высказал на хакатоне «Антикризисные меры государственной поддержки для предприятий Санкт-Петербурга» председатель Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга Кирилл Соловейчик.
«Мы безусловно верим в идеологию национального проекта «Производительность труда, - отметил он. – Именно производительность формирует базовую конкурентоспособность петербургских предприятий. Если в начале процесс выстраивался достаточно сложно, то сегодня работает «сарафанное радио». Предприятия – участники проекта, и используя имеющиеся меры поддержки, и благодаря работе Регионального центра компетенций в сфере производительности труда, добиваются хороших результатов. Они на 30-40% увеличивают выработку, сокращают незавершенное производство, увеличивают оборачиваемость средств» Открыть/Комментировать

2022-06-07 12:17:11 В Петербурге решили совместить национальный проект «Производительность труда» и антикризисные меры, проводимые в жизнь правительством Российской Федерации.
«Необходимо создать систему очень гибкого реагирования на любые возможные изменения в экономическом положении страны, - считает председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. – Без роста производительности труда из кризисной ситуации не выбраться. «Жирные» времена закончились и сегодня нужно уметь работать очень эффективно, причем на мировом уровне. Антикризисные меры со своей стороны внесут вклад в развитие предприятий. Нужно уметь все это совмещать».

Более ста представителей петербургской промышленности приняло участие в хакатоне «Антикризисные меры государственной поддержки для предприятий Санкт-Петербурга». На мероприятие были приглашены как действующие участники национального проекта «Производительность труда», так и те компании, которые сегодня в нем не заняты. Первые могли поделиться со вторыми своим опытом. Открыть/Комментировать

2022-06-04 14:06:10 Первый вице-премьер РФ Андрей Белоусов принял участие в заседании президиума Совета при президенте России по стратегическому развитию и национальным проектам. Участники обсудили реализацию нацпроектов в 2021 году.

В рамках национального проекта «Производительность труда» правительству удалось создать инфраструктуру, позволившую нацпроекту за четыре года охватить более трех тысяч предприятий общей численностью работников — 1,2 млн человек. Еще две тысячи предприятий находятся в стадии готовности присоединиться к проекту.

«Главное достижение, которое было реализовано, — это то, что за последние два года была развернута инфраструктура поддержки производительности труда на крупных предприятиях. Она действовала параллельно «большой четверке» консалтинговых агентств. Сейчас, когда «большая четверка» с рынка ушла, это вообще стало уникальной системой. Это Федеральный центр компетенций и огромная сеть региональных центров, которая охватывает сейчас 60 регионов», — сказал в своем выступлении Андрей Белоусов.

Основная задача сети региональных центров компетенций (РЦК) — не только консультирование предприятий по вопросам создания базирующихся на методологии бережливого производства эффективных производственных систем, но и организация обучения сотрудников предприятий. По словам первого вице-премьера, на сегодня уже 49 тысяч человек обучены методам бережливого производства при плане 31,2 тысячи. Кроме того, Федеральный центр компетенций и РЦК обеспечивают достижение конкретных результатов, например, 96% предприятий-участников достигли целевого уровня по росту производительности при плане 75%. Сотрудники ФЦК и РЦК помогают предприятиям правильно задействовать внутренние ресурсы, устранять простои и потери, становиться конкурентоспособнее и производить больше.

Роль такого консалтинга сейчас существенно возрастает в связи с уходом иностранных компаний. 378 (при плане в 180) лучших практик уже адаптированы под индивидуальные производственные условия и внедрены на базе предприятий-участников.

Андрей Белоусов отметил, что на тех предприятиях, которые стали участниками нацпроекта, рост производительности труда в два раза выше, чем на тех предприятиях, которые не участвовали в программах. «Кроме ФЦК мы подтягиваем цифровые технологии, создан соответствующий центр компетенций. Туда входят представители Минцифры и «Росатома», «Ростеха», РЖД. Эта структура должна стать центром по решению задач по повышению производительности труда на крупных предприятиях с помощью цифровых решений», — сказал он. Открыть/Комментировать

2022-06-02 16:11:10 Прежде, чем использовать в производственной или офисной деятельности самые совершенные автоматизированные системы, нужно оптимизировать процесс работы в собственной голове.

Выстроить систему оптимальной работы офиса помогает Фабрика офисных процессов, организованная в Санкт-Петербурге на базе Регионального центра компетенций в сфере производительности труда. Интенсивный 8-часовой тренинг с использованием смоделированного процесса подготовки документации для закупок меняет представление участников о том, как должна строиться их работа.

«Всегда интересно что-то построить. В данном случае мы как будто строим бизнес с нуля. – делится впечатлениями менеджер по продажам компании «СпортЭго» Алена Нароенко. – Нужно понимать, что, кроме тебя, какую бы ты позицию компании не занимал, существуют другие люди, которые, либо ускоряют твою работу, либо ее тормозят. На опыте тренинга понимаешь, кто есть кто в твоей повседневной рабочей деятельности». Открыть/Комментировать

2022-06-01 10:58:01 Компания «КСК-электро», лидер на российском рынке декоративного освещения, активно наращивает производственные мощности.

Включение в национальный проект руководство предприятия оценивает, как возможность сделать этот процесс еще более эффективным и научиться выстраивать стратегическое видение своего дальнейшего развития.

За первые три месяца работы специалистов Регионального центра компетенций Санкт-Петербурга осуществлен анализ и диагностика производственных процессов.

Определены основные проблемы: не оптимально выстроенная внутрицеховая логистика, не выравненное время проведения различных операций, недостаточно четкая организация мест хранения комплектующих и инструментов.

В качестве пилотного выбран процесс производства светильника с металлическими плафонами. Для него поставлена задача сократить времени протекания процесса на 26%, объемы незавершенного производства – на 34% и увеличить выработку изделий в смену на человека на 32%. Открыть/Комментировать

2022-05-31 16:41:20 Обучение – на предприятии

Большинство людей в нынешней ситуации не стремится поменять работу. Это создает российским предприятиям дополнительные сложности при поиске новых сотрудников.

Об этом на Российском международном энергетическом форуме в Санкт-Петербурге заявила главный специалист отдела обучения персонала Невского завода Маргарита Загришева. Во время сессии, посвященной кадровым вопросам в энергетике, выяснилось, что увеличивается потребность в профессиональной переподготовке. Но сделать это на предприятии невозможно без вовлечения этот процесс опытных работников. Последние же должны иметь и время, и стимул для того, чтобы заниматься наставничеством.

На Невском заводе, который участвует в национальном проекте «Производительность труда», эта система хорошо отлажена. Проведенная в рамках проекта оптимизация производственных процессов и разработанная система мотивации сотрудников позволяют решать вопросы обучения новых сотрудников и их переподготовки прямо на рабочем месте. Открыть/Комментировать

2022-05-30 16:30:50 И людей больше, и работают они лучше

Только 2% компаний Петербурга собирается в 2022 г. увеличивать набор сотрудников. Таковы данные опроса, проведенного сервисом HeadHunter.
Императорский фарфоровый завод (ИФЗ) относится к этой редкой категории предприятий. В новой экономической ситуации у компании появилась возможность заместить своей продукцией выбывшие товары западных производителей.
Потому предприятие активно набирает новых рабочих. Однако здесь не намерены ограничиваться только экстенсивным путем решения задачи.
«Мы видим, что у нас есть большие внутренние резервы для увеличения производительности труда, - говорит технический директор ИФЗ Сергей Добровольский. - Это позволит быстрее нарастить объемы производства. Но и от набора новых кадров мы не отказываемся».
Руководство завода решило обратиться за помощью в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда (РЦК). Ведь именно РЦК помогает увеличивать объемы производства за счет оптимизации самого процесса. Открыть/Комментировать

2022-05-28 15:23:13 Изменить взгляд обучающихся на возможность оптимизации тех процессов, которые кажутся им неизменными. Для этого, в первую очередь, предназначена Фабрика офисных процессов (ФОП).

Насколько удается это сделать? Вот мнения некоторых участников тренинга.

«Кто-то из американских экономистов сказал, что в XXI веке конкуренция ведется уже не на уровне качества продукции, а на уровне качества процессов. Тренинги на ФОП нам наглядно это показывают. И подсказывают, как менять процессы», – считает директор Центра разработки и производства электротехнического оборудования приборостроительного завода «Вибратор» Александр Иванов.

«Менять свои собственные привычки – очень сложно, – говорит руководитель отдела сбыта того же предприятия Мария Янсон. - Мы привыкаем делать постоянно одни и те же вещи, и не замечать их неоптимальности. Желаю всем нам уметь эти привычки замечать и переламывать. То, что делалось всегда, не обязательно хорошо». Открыть/Комментировать

2022-05-27 11:57:59 27 мая - День основания Санкт-Петербурга

Поздравляем коллег из Северной столицы с праздником и желаем городу развития и процветания! Открыть/Комментировать