Фабрика производительности

2022-04-24 12:31:12 Императорский фарфоровый завод в Петербурге планирует увеличить выпуск продукции на 20%

Императорский фарфоровый завод (ИФЗ, Петербург) планирует увеличить на 20% выпуск классических коллекций, чтобы занять освободившуюся из-за санкций нишу. Об этом ТАСС сообщили в пресс-службе завода.
"Сегодня открылась рыночная ниша, которую ранее занимали западноевропейские производители. Несмотря на то, что сейчас они приостановили свои поставки, существует вероятность, что они все равно будут пользоваться возможностью для реализации. Кроме того, китайские производители не ушли с рынка, и цена их продукции будет определяться в основном курсом национальной валюты", - рассказал представитель пресс-службы.
Он добавил, что одна из ключевых задач завода - увеличить присутствие в среднем и высоком ценовом сегменте. "До 20% планируется увеличить производство классических коллекций, к которым относятся наша "визитная карточка" - "Кобальтовая сетка", а также другие популярные коллекции: "Классика Петербурга", "Нефритовый фон", "Замоскворечье". Особый упор делается на выпуск коллекций высокохудожественного фарфора ручной росписи", - сказал собеседник.
При этом, чтобы увеличивать объемы производства без серьезных дополнительных капиталовложений, в основном за счет анализа и оптимизации производственного процесса, предприятие присоединилось к национальному проекту "Производительность труда". В качестве пилотного потока выбрано производство наиболее популярных серий у жителей Петербурга и Москвы: линейки посуды с рисунками "Кобальтовая сетка, "Нефритовый фон", "Классика Петербурга".
По информации комитета по труду и занятости населения Петербурга, Императорский фарфоровый завод стал первым предприятием своего сектора экономики, которое вошло в национальный проект. На его примере планируется отладить особенности приложения принципов бережливого производства к производству посуды, в том числе художественной.
Императорский фарфоровый завод, основанный в 1744 году в Санкт-Петербурге по указу императрицы Елизаветы, стал первым фарфоровым предприятием в России и третьим в Европе. Сейчас завод выпускает около 4 тыс. наименований изделий, включая сервизы, сувенирно-подарочные изделия, скульптуру. Они изготовлены из твердого, мягкого и костяного фарфора, декорированы росписью ручным, механизированным и комбинированным способами с использованием драгоценных металлов. На протяжении десятилетий повышенным спросом пользуется фирменный сервиз завода с рисунком "кобальтовая сетка", удостоенный золотой медали на Всемирной выставке в Брюсселе. Открыть/Комментировать

2022-04-22 17:11:29 Бережливое производство как требование

Ряд стандартов бережливого производства в строительстве стоило бы внести в требования к строительным компаниям, чтобы они учитывались при оценке результатов работы органами Стройнадзора, исполнительными органами власти и другими контролирующими организациями. Союз строительных объединений и организаций готов выступить с такой инициативой, заявил исполнительный директор ССОО Олег Бритов.

Речь идет о тех стандартах организации рабочих мест, осуществления разного рода операций которые были разработаны специалистами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга в процессе реализации национального проекта «Производительность труда» на предприятиях строительной отрасли города на Неве. С опытом такой работы специалисты РЦК ознакомили строителей во время вебинара. Были продемонстрированы результаты осуществления принципов бережливого производства на одном из строительных объектов Петербургской строительной корпорации. Например, введение ограничителя уровня бетонирования стен позволило избежать необходимости их дальнейшего выравнивания по верхней кромке. Упорядочение хранения арматуры уменьшило время, уходящее на ее поиски, и долю арматуры, уходящей в отходы из-за ржавения. Введение шаблона для монтажа лестничного марша высвободило на время подготовки этой операции подъемный кран. И так далее.

В результате время возведения одного этажа снизилось более, чем на треть, а выработка на одного человека и количество хранимой на площадке, но не используемой арматуры – наполовину.
Строители нововведения оценили. Но, по их мнению, хорошо бы было ввести все эти наработки в нормативные требования ко всем компаниям, осуществляющим строительство. Хотя бы в Петербурге. Это принесет больше пользы, чем только точечные улучшения. Открыть/Комментировать

2022-04-22 16:58:22 Как эффективно и быстро проводить рабочие совещания?
Как вовлечь сотрудников в процесс достижения целей?
Как настроить регулярные коммуникации между отделами?

Решить эти вопросы позволит «Информационный центр» - практичный и удобный инструмент для визуального менеджмента производственных процессов.

Он позволяет оперативно выявлять проблемы и повышать скорость принятия управленческих решений.
Сокращает в несколько раз время проведения совещаний
Формирует каналы постоянной обратной связи для руководителей различных уровней управления.

Как использовать преимущества инфоцентра максимально продуктивно, эксперты ФЦК расскажут на открытом онлайн-вебинаре «Эффективный инфоцентр» 26 апреля, с 9:30 до 12.00 по Мск.

Участие в мероприятии будет полезно ТОП-менеджерам компаний, руководителям структурных подразделений, участникам проектных команд – всем руководителям и сотрудникам, которые заинтересованы в повышении эффективности рабочих процессов. Открыть/Комментировать

2022-04-22 09:41:23 На портале Объясняем.РФ появился новый раздел! Там собраны все меры поддержки для россиян и отечественных предприятий в одном месте.

Это удобный навигатор, где можно найти все виды помощи от Правительства. Раздел будет обновляться по ходу добавления новых мер поддержки.

Что там есть:
∙ актуальная информация о новых мерах поддержки,
∙ решения для граждан и бизнеса,
∙ условия господдержки и сроки её действия,
∙ нормативные документы,
∙ ссылки на полезные ресурсы.

А ещё можно подобрать виды поддержки под свои нужды. Для этого создана удобная форма подбора по конкретным параметрам.

Переходите по ссылке и изучайте новый полезный ресурс: https://объясняем.рф/measures.

Объясняем.РФ

#ОбъясняемРФ Открыть/Комментировать

2022-04-21 15:32:30 Фарфоровое импортозамещение

Заполнить своей продукцией ниши, оставшиеся после уходя с российского рынка западных производителей фарфоровой посуды, позволит Императорскому фарфоровому заводу (ИФЗ) участие в национальном проекте «Производительность труда».

«Еще года полтора назад мы бы сказали, что главная проблема – это снижение себестоимости нашей продукции, - говорит генеральный директор предприятия Татьяна Тылевич. - Но сегодня ситуация на рынке серьезно изменилась. Теперь наша задача – занять высвободившиеся ниши. Для этого имеющихся мощностей не хватает. Увеличить их мы хотим за счёт повышения производительности труда».

В качестве пилотного процесса для проекта выбрали производство наиболее массовых образцов продукции, вроде знаменитой «Кобальтовой сетки». Эта посуда занимает около половины объема продаж в двух столицах и лидирует в других регионах.
С помощью сотрудников Регионального центра компетенций начались диагностика производственного процесса и выявление проблем. Открыть/Комментировать

2022-04-20 14:18:45 Когда один сотрудник стоит пяти

Иногда до 95% активности офисных работников не приносит реальной ценности. И значительная часть этой деятельности может быть устранена. Работу, для которой потребовалось бы раньше 350 человек, могут выполнять меньше 60-ти!

Опытом компании «Балтика» по оптимизации работы центра обработки заказов поделился с участниками Форума труда директор по клиентскому сервису региона Восточная Европа пивоваренной компании «Балтика» Иван Канаев.
«Вызовы перед всеми стоят одинаковые, – считает он. – Труд дорожает, люди хотят получать все больше и больше денег. И это правильно. Но любая коммерческая компания хочет при этом получать больше прибыли, а, соответственно, не заинтересована в росте расходов».

У компании росло количество заказов, потому что изменилась общая культура заказа. Если раньше приезжали люди с наличными и просили отгрузить «что-нибудь», то теперь каждый клиент желает получить заказ в нужное время, в нужном месте и в нужном количестве. Для того, чтобы обеспечить оформление всего этого по старым технологиям, требовалось все больше народу.
Руководство компании решило разорвать замкнутый круг. Оценить: насколько эффективно расходуется рабочее время действующих сотрудников центра обработки заказов?

«Ценность добавляют только те действия, которые ведут к изменению формы, содержания или функции продукта/операции, – говорит Иван. – За это клиент готов платить. Все остальное – мусор. Есть мусор вынужденный – дополнительные, но необходимые операции. Их нужно минимизировать. А есть мусор чистый. Например, дублирование функций, дополнительные согласования, ненужные перемещения, переупаковки. Его нужно полностью устранять».

Выяснилось, что, к примеру, до 30% рабочего времени при оформлении заказов уходило на то, что сотрудники службы продаж звонили в службу логистики и задавали вопрос типа: «А отгрузили ли вы товар?». Это происходило потому, что аналитику по отгрузкам делала служба логистики, а «продажники» ее не видели. Стоило открыть им доступ к отчету, – и непроизводительные затраты рабочего времени тут же сократились.
Обнаружились отчеты, на заполнение которых сотрудники тратят часы, но которые потом никто не читает, потому что они не нужны для дела. И множество подобных потерь.

В результате внедрения принципов бережливого производства в офисной сфере центр обработки заказов справляется с работой силами 58 человек. Если исходить из старых технологий, их бы было сейчас 352! Открыть/Комментировать

2022-04-18 12:54:56 Добиться непрерывного совершенствования

Сохраняют достигнутый уровень оптимизации, но не развивают его после окончания реализации проекта с помощью специалистов национального проекта больше половины компаний, принявших участие в национальном проекте «Производительность труда» в Самарской области. Около 15% откатываются назад, 25% движутся вперед.

Такую оценку дала на сессии «Производительность труда в офисе: где мы теряем время и деньги», прошедшей в рамках Санкт-Петербургского международного форума труда, зам. руководителя Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Самарской области Елена Дубовова.

Часто встречающаяся ошибка при развитии производственных систем – полученные результаты не поддерживаются, – отметил директор по постоянному совершенствованию в производстве компании «Силовые машины» Хамит Фаттахов. Важно постоянно проводить аудиты на соответствие принципам производственной системы на тех участках и подразделениях, где уже были реализованы проекты по внедрению инструментов бережливого производства. Это помогает поддерживать систему и не допускает отката назад. Корректирующие воздействия – последний этап цикла Деминга (Цикл Деминга – планирование-действие-проверка-корректировка – циклически повторяющийся процесс принятия решения, используемый в управлении качеством).
Сверхзадача бережливого производства – за счет используемых инструментов сформировать прогрессивную, созидающую корпоративную культуру, когда сотрудники хотят улучшить свое рабочее место и процесс, обладают достаточными для этого навыками и ресурсами, руководители понимают и поддерживают своих сотрудников. Культуру, в которой поддерживается инициатива и понятна система мотивации.

Напомним, что в рамках национального проекта «Производительность труда» специалисты проекта (в Санкт-Петербурге его оператор – Региональный центр компетенции в сфере производительности труда Санкт-Петербурга) первые полгода реализуют программу внедрения бережливого производства вместе с сотрудниками компании, а последующие 2,5 года выступают в роли консультантов. Это делается специально для того, чтобы была возможность отслеживать дальнейшее развитие заложенных принципов и, если нужно, оказывать корректирующее воздействие. Открыть/Комментировать

2022-04-13 15:51:56 Друзья, у вас есть уникальная возможность первыми узнать о запуске заявочной кампании – 2022 на открытие корпоративных центров по рационализации!
19 апреля вас ждет встреча с директором департамента по развитию сети Точек кипения Hi-Tech Агентства Ворлдскиллс Россия Полиной Бикбулатовой, которая объяснит:

в чем разница между Точками кипения Hi-Tech и Точками рационализаторства;
какие возможности открываются перед российскими предприятиями с запуском Точки;
как подать заявку, чтобы успеть в поток 2022 года (открыть и получить меры поддержки!).

Формат встречи: интерактив, который поможет понять разницу между форматами Точек кипения Hi-Tech и Точек рационализаторства и сделать выбор!

Встреча пройдет в онлайн-формате 19 апреля 2022 года в 10:00 (МСК).

Ссылка для подключения: https://us02web.zoom.us/j/7539653579

@minec_russia
#WorldSkillsRussia #ВорлдскиллсРоссия #ПроизводительностьТруда Открыть/Комментировать

2022-04-13 13:48:50 К вопросу о снижении порога входа

Регионы поддерживают предложение предпринимателей Петербурга по снижению порога выручки для входа предприятия в Национальный проект «Производительность труда» до 200 млн. руб. в год. В нынешней ситуации это поможет российским предприятиям сохранить тот уровень производства, на котором они находятся в настоящее время.
Напомним, что изначально в национальном проекте предполагалось участие предприятий с годовой выручкой более 800 млн. рублей. В начале 2021 года планка была снижена до 400 млн. рублей.

В конце августа 2021 года во время встречи Ассоциации промышленных предприятий Санкт-Петербурга (АПП) с Региональным центром компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга промышленники города на Неве выступили с предложением понизить планку входа еще вдвое. Как отметил тогда генеральный директор ЗАО «Завод им. Козицкого» Александр Горбачев, это резко увеличило бы количество компаний, желающих присоединиться к проекту. Президент Ассоциации промышленных предприятий Санкт-Петербурга Валерий Радченко заявил, что АПП обратится с подобными предложениями к региональной власти и в Министерство экономического развития РФ.

На прошедшем в середине марта в Санкт-Петербурге Форуме труда в поддержку инициативы петербургских промышленников выступила руководитель РЦК Москвы Евгения Гемма. По ее словам, в столице, как и в других регионах, полностью поддерживают предложение по снижению порога входа предприятий по объемам выручки до 200 млн. рублей. Евгения Гемма полагает: такое решение способствовало бы тому, чтобы отечественные компании получили в современных кризисных условиях необходимую поддержку. Особенно сейчас, когда речь идет даже не столько о развитии, сколько о том, чтобы сохранить достигнутый уровень.

Директор департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Минэкономразвития Александр Молодцов подтвердил, что в министерстве в настоящее время идет работа по сбору предложений регионов и корректировке целей и задач национального проекта. Открыть/Комментировать

2022-04-13 12:03:44 Метод «5 зачем?»

Все мы со школьной скамьи знаем японский метод «5 почему», который позволяет докопаться до корневой причины проблемы за счет последовательного пятикратного задавания вопроса «Почему».

Для целей управления изменениями может быть не менее актуальным и действенным инновационный метод «5 зачем?» или же его более точные народные формулировки, которые не могу привести здесь из-за их большой мощности.
По данным исследований Prosci причиной сопротивления изменениями №1 является непонимание сотрудниками, зачем эти изменения нужны (а уже потом нежелание в них участвовать и т.п.) и предлагаемый метод как раз позволяет эту проблему решить (или хотя бы понадкусывать).

Итак, 5 зачем:
1. Зачем эти изменения компании? (какую реальную, не мифическую проблему они решают)
2. Зачем эти изменения основному спонсору? (а если его нет, то нас сразу уносит к первому вопросу – а зачем они нужны компании)
3. Зачем эти изменения нужны среднему менеджменту? («вечная мерзлота» не оттает без нормального ответа на этот вопрос)
4. Зачем эти изменения нужны сотрудникам? (до ответа на этот вопрос долетает редкая птица. Часто трансформация уже как-то сделана, а ответ так и не найден)
5. Зачем делать, если можно не делать? (царь-вопрос всех трансформаций. Задаем его в конце, а не в начале беседы, чтобы не нокаутировать сразу собеседника)

Метод прекрасен тем, что он – как праздник Хемингуэя – всегда с тобой. Можете прямо сейчас (осторожно) применить его к своему проекту. Хорошего дня!)

Юрий Проскурня Открыть/Комментировать