Фабрика производительности

2022-06-24 14:25:01 Три ошибки участников Фабрики процессов

Около 600 человек прошли обучение на более, чем пятидесяти Фабрик процессов и Фабрик офисных процессов, организованных на безе Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга.
Мы попросили начальника отдела учебно-производственной площадки «Фабрика процессов» РЦК Вадима Плеханова выделить основные ошибки участников тренингов.

Люди не анализируют замеченные ими о ходу игры проблемы, а сразу бросаются их решать. Важно сначала точно сформулировать проблему. Разобраться, в чем она заключается, почему возникает, является ли системной, а не случайной. Не содержит ли формулировка проблемы в себе ее очевидного решения? Иначе вы будете стремиться устранить не реальное препятствие, а только какую-то его часть, и эффекта не добьетесь.

Участники нередко думают, что проблему повышения производительности можно решить просто за счет привлечения более высокопроизводительного инструмента. Но это не так. Настоящий эффект получается только в том случае, если процесс организован так. что загрузка оборудования будет не ниже 80%. Иначе затраты на привлечение подобной техники (инструмента) не окупятся за счет полученного выигрыша времени, и общая прибыль упадет.

На каждом тренинге в команде есть лидер. Плохо, когда этот лидер скрытый, не принимающий на себя игровую роль руководителя. По ходу тренинга он начинает пытаться навязывать свои решения, внося смуту и тем самым тормозя процесс работы. Открыть/Комментировать

2022-06-23 18:02:24 Как скажется на отрасли уход глобальных консалтинговых брендов и какие точки роста есть у отечественных компаний?

Представители российского консалтинга обсудили сегодня перспективы развития на конференции, организованной ФЦК и «Коммерсант»:

Компании по-прежнему нуждаются в получении высококвалифицированных услуг.

Крупные клиенты остались.

Осложняет развитие бизнеса отсутствие доступа к первоисточнику знаний. Это один из основных вызовов для отечественного консалтинга, отмечают эксперты.

Изменяются запросы клиентов. Они всë больше связаны с кризис-менеджментом.

Смотрите запись встречи ЗДЕСЬ. Открыть/Комментировать

2022-06-23 15:59:17 О выживании лидера в кризисной ситуации на Форуме 13-15 июля расскажет ведущий тренер-консультант LeanPlus, эксперт-практик мирового уровня по производственным системам Lean со стажем преподавания и наставничества более 20 лет

Лидеры часто недооценивают роль антикризисного менеджмента и оказываются плохо подготовленными к внезапному ухудшению ситуации. Откройте для себя основные навыки, необходимые для снижения влияния кризиса на корпоративном и личном уровнях

Мастер-класс "Построение плана антикризисного управления" 13 июля на Общероссийском промышленном форуме "Индустриальный бренд Санкт-Петербурга: lean-подход к развитию производства": https://inlnk.ru/3ZJGVZ Открыть/Комментировать

2022-06-23 09:59:48 Онлайн-дискуссия ФЦК и «Коммерсанта» о рынке консалтинга стартует в 10:00 мск! Присоединяйтесь к трансляции по ссылке. Открыть/Комментировать

2022-06-22 15:05:08 Национальный проект помогает наставничеству

Национальный проект «Производительность труда» позволяет высвободить часть рабочего времени опытных сотрудников, чтобы можно было организовать с их помощью обучение и переобучение на рабочем месте. Так считает директор по аналитике и коммуникациям Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (РЦК) Санкт-Петербурга Наталья Левкина.
На сессии Российского международного энергетического форума, посвященной кадровым вопросам, Наталья Левкина представила вниманию участников результаты наблюдений сотрудников РЦК за теми проблемами с кадровым обеспечением, которые были выявлены при проведении обследования предприятий.

Одна из этих проблем: новые сотрудники часто слабо обучены. Когда они приходят на предприятие, их просто ставят на рабочие места. Никто не помогает новичку адаптироваться к производственной системе данного предприятия.
Наладить обучение новичков не позволяет отсутствие системы наставничества. По наблюдениям специалистов РЦК, наставничества либо нет совсем, либо оно не формализовано. Еще реже можно встретить компании, в которых разработаны стандарты внутреннего обучения новых сотрудников опытными работниками. Поэтому такое обучение сложно, требует много времени и на него никто не хочет отвлекать квалифицированных специалистов.

Национальный проект позволяет решить эту проблему. Специалисты РЦК начинают с создания матрицы компетенций. Это таблица, в которой представлены все требуемые от специалиста той или иной профессии знания, умения и навыки, и для каждого работнику отмечено: в какой степени он ими обладает. Такая визуализация позволяет легко определять: какой сотрудник подходит для какой конкретной работы, – а также строить программы профпереподготовки и повышения квалификации. Она же позволяет определить: кто подходит в качестве наставника?
Второй этап: стандартизация операционных процедур. Стандартным процедурам легче учить, и легче контролировать результаты работы. При этом внедряется инструмент OPL – «Урок на одном листе». Все стандарты максимально визуализируются. Наконец, разрабатывается Положение о наставничестве.

Ну, а. кроме всего прочего, национальный проект позволяет наладить на предприятии настолько оптимальную систему производства, что у высококвалифицированных специалистов высвобождается рабочее время, которое они могут потратить на обучение начинающих. Необходимо только, чтобы в Положении о наставничестве было четко прописано: какую оплату получает наставник? Открыть/Комментировать

2022-06-22 12:57:40 Работник Кировского завода: «Необходимо иметь высокую концентрацию внимания. Одно неверное движение – и деталь уйдет в брак»

Шлифовальщик завода «Киров-Энергомаш» (входит в группу компаний «Кировский завод») Всеволод Кукреш рассказал, как национальный проект «Производительность труда» помогает экономить время и увеличивать производительность, о вкладе в создание ледокольного флота и почему необходимо чувствовать металл, чтобы избежать брака на производстве:
– Обучение бережливому производству наглядно продемонстрировало, как правильная организация рабочего процесса влияет на эффективность труда всего коллектива. Поняв, какие слабые места есть на нашем участке, стали их исправлять совместно с Региональным центром компетенций в сфере производительности труда – оператором национального проекта в нашем городе. Открыть/Комментировать

2022-06-21 16:33:52 Более 200 руководителей 58 санкт-петербургских компаний, относящихся к различным отраслям несырьевого бизнеса, прошли на сегодняшний день обучение по программе «Лидеры производства» в рамках национального проекта «Производительность труда».

Как отмечает директор Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России Екатерина Гришина, Санкт-Петербург входит в число активных участников программы ЛидерыПРО, и у предприятий города есть большой потенциал для роста производительности.

Программа «Лидеры производства» – одна из составных частей национального проекта «Производительность труда», ориентированная на обучение топ-менеджмента предприятий. Массовая подготовка сотрудников компаний проводится в рамках работы Региональных центров компетенций. Так в Санкт-Петербурге обучение прошло более 4,2 тысяч человек. Из них на более, чем полусотне Фабрик процессов (производственных и офисных) было подготовлено почти 600 человек. Открыть/Комментировать

2022-06-21 14:31:44 Примите участие в нашем одноимённом онлайн-курсе.

Эксперты ФЦК раскроют секрет, как уйти от необходимости производства большими партиями и избежать накопления невостребованной продукции.

Записывайтесь по ссылке https://bit.ly/3mj0amF. Открыть/Комментировать

2022-06-21 10:26:11 Светлана Никитина: «Надо развивать отечественное производство. Мы все можем делать сами»

Дефектоскопист Кронштадтского морского завода - партнёра РЦК СПб - Светлана Никитина рассказала, как спасают мощные турбины, тяжело ли девушке работать на заводе и как национальный проект «Производительность труда» помог обустроить рабочее место, чтобы экономить время и силы Открыть/Комментировать

2022-06-20 16:22:51 Более 200 руководителей 58 санкт-петербургских компаний, относящихся к различным отраслям несырьевого бизнеса, прошли на сегодняшний день обучение по программе «Лидеры производства» в рамках национального проекта «Производительность труда».

Как отмечает директор Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России Екатерина Гришина, Санкт-Петербург входит в число активных участников программы ЛидерыПРО, и у предприятий города есть большой потенциал для роста производительности.

Программа «Лидеры производства» – одна из составных частей национального проекта «Производительность труда», ориентированная на обучение топ-менеджмента предприятий. Массовая подготовка сотрудников компаний проводится в рамках работы Региональных центров компетенций. Так в Санкт-Петербурге обучение прошло более 4,2 тысяч человек. Из них на более, чем полусотне Фабрик процессов (производственных и офисных) было подготовлено почти 600 человек. Открыть/Комментировать