Teamlead Good Reads – тимлиды, архитектура, менеджмент людей и разработки

2022-06-07 14:34:06 Одна из веток развития тимлида – project management. Она становится особенно необходима, когда тимлид начинает работать за пределами своей собственной сыгранной команды. Например, отвечать за проект, результат которого зависит от одновременной работы нескольких других команд. И в таких случаях от умения грамотно определять зависимости, управлять договоренностями и ожиданиями зависит то, а получится ли выполнить проект в сроки.

Наши партнеры из Яндекс Практикума проводят бесплатный вебинар про карьеру менеджера проектов. Если вы подумываете прокачаться в этой области – обязательно загляните. О профессии расскажет Станислав Беляев, наставник на курсе «Менеджер проектов» и Engineering Manager в компании Microsoft.

Вы узнаете,
— что ждет младшего менеджера в небольшом стартапе и в корпорации,
— чем джуниор-специалист отличается от мидл-специалиста,
— какие карьерные траектории возможны для проджекта,
— какие знания и навыки нужны для старта в профессии

10 июня в 19:00
Зарегистрироваться на вебинар Открыть/Комментировать

2022-06-06 09:20:06 Я периодически рассказываю про то, что тимлиду важна техническая насмотренность. Сегодняшний материал как раз из тех, что хорошо ее развивает – разбор того, как выглядит архитектура крупных сервисов, среди которых Uber, Netflix, Amazon. Открыть/Комментировать

2022-06-05 10:10:17 Хорошая статья про то, как можно проводить собеседования без написания кода, нанимать подходящих людей в команду, и оставлять у кандидатов хорошее впечатление о процессе найма.

Что предлагает проверять автор:
Умение думать. Его проверяют обсуждением прошлого опыта и задаванием вопросов «Почему ты сделал Х» вместо «Как ты сделал Х».
Любознательность и насмотренность. Проверяется обсуждением взглядов разработчика на тренды в разработке и его собственное развитие.
Продуктовое мышление. Проверяется, опять же, разговором о прошлом опыте – упоминает ли кандидат о чем-то, кроме технологий, и понимает ли, зачем вообще продукт делается.
Адекватность.

Из интересных правил проведения собеседования:
- Полное отсутствие кода
- 4-5 собеседующих
- Отсутствие стандартного списка вопросов Открыть/Комментировать

2022-06-04 09:55:12 Для того, чтобы помочь тимлидам оценивать грейд своих разработчиков, а вместе с ним и уровень зарплаты, в SkyEng собрали специальный опросник из 14 пунктов. В нем проверяется умение работать самостоятельно, технический кругозор, понимание бизнес проблемы и умение действовать в условиях неопределенности. Говорят, что для них сработало классно. Расскажите в комментариях, что думаете про такой подход. Открыть/Комментировать

2022-06-03 08:45:15 Статья с советами для инженеров и менеджеров, которые работают в early stage стартапах:
При выборе технического решения всегда явно показывайте альтернативы и принятые трейдоффы, это помогает всем выравниваться вокруг единых приоритетов
В первую очередь разрабатывайте те части системы, которые скорее всего не будут меняться. За это время команда получит возможность разобраться с задачами с большей неопределенностью.
Не спешите вкладываться в какие-то долгоиграющие инфраструктурные решения – в стартапе все может поменяться в любой день, и это сразу превратится в техдолг.
Для крупных задач проводите мысленный эксперимент – как бы вы подошли к ее решению, если бы сроки были на порядок меньше – месяц вместо года, неделя вместо месяца. Это может помочь найти какие-то неожиданные решения.
Выбирайте скучные технологии. Слишком экзотический стек не даст вам быстро растить команду при необходимости. Открыть/Комментировать

2022-06-02 12:55:32 Большая часть материалов, которые я публикую – это статьи и твиттер-треды. Не забывайте о том, что огромное количество полезных знаний находится в подкастах! Недавно вышел новый подкаст «Для tech и этих» – о том, какими идеями IT-компании меняют мир. В каждом выпуске четыре tech-менеджера СберМаркета — Никита Елагин, Семён Мацепура, Олег Федоткин и Вячеслав Артемьев — обсуждают управленческие решения IT-гигантов и делятся собственным опытом.
Как управлять производительностью огромной команды на примере Uber?
Почему культура достигаторства в Netflix приводит к выгоранию и токсичности внутри команды?
Как Amazon внедряет инновации даже при быстром росте штата?
Подкаст выходит каждые две недели по средам. Первый и второй выпуски уже доступны на всех платформах: https://bit.ly/3asIIK1 Открыть/Комментировать

2022-06-02 09:00:42 Есть две крайности в механизмах принятия решений, в которые часто скатываются команды:
Авторитарная модель, когда решение за группу принимает один человек
Консенсус, когда для принятия решения требуется согласие всех участниклв

У каждой из моделей есть минусы. Если решение принимается авторитарно, люди могут его не принимать, и в итоге саботировать. Если решение принимается консенсусом, убеждение всей группы в своей точке зрения может дико затянуться.

Для тех, кто страдает от этих моделей, а в особенности от консенсуса, есть еще один подход. Вместо того, чтобы добиваться активного согласия от каждого участника обсуждения, можно довольствоваться отсутствием активно несогласных. Этот принцип часто встречается под именем disagree and commit. В статье – чуть больше деталей и много дополнительных ссылок для заинтересовавшихся. Открыть/Комментировать

2022-06-01 13:15:32 Один из пунктов, который может появиться в личном плане развития любого тимлида – это прокачка английского языка. Это важно сразу по многим причинам:
В любой момент вашей карьеры может появиться необходимость общаться с зарубежными клиентами или подрядчиками
Вы можете решить релоцироваться и пойти по собеседованиям в FAANG как инжиниринг менеджер
Большая часть действительно интересной менеджерской литературы – не русскоязычная

Но только добавить изучение английского в план развития – мало. Одна из причин, по которой люди все время начинают и бросают учить английский — незнание своего уровня языка. В итоге берутся за контент, который им не по силам. Например, сериал «Друзья» часто советуют смотреть тем, кто начинает учить язык, но в нём полно юмора, который начинающие пока понять не могут. В итоге разрыв знаний удручает и мотивация снова падает.

Ребята из Яндекс Практикума проводят бесплатную консультацию для тех, кто хочет оценить свой текущий уровень английского. На ней:
- Проведут устный тест на уровень языка,
- Покажут, чего реально добиться за полгода изучения,
- Расскажут, как их курсы помогут достичь цели. Открыть/Комментировать

2022-05-30 08:55:14 Ребята, которые делают сервис анонимных технических интервью, поделились интересными данными про то, насколько навыки коммуникации влияют на успешность собеседования.

Для начала немного объясню, как работает сервис. Анонимный прелставитель крупной технологической компании проводит собеседование анонимного кандидата. После этого интервьюер дает оценку по следующим критериям:
- Прошел ли кандидат на следующий этап
- Навыки программирования (1-4 балла)
- Навыки проблемсолвинга (1-4 балла)
- Навыки общения (1-4 балла)

Анализ данных по 10.000 прошедших интервью показал, что наименьшая корреляция с успешностью прохождения у коммуникаций. С повышением оценки на 1 балл в шкалах программирования и проблемсолвинга вероятность провала секции уменьшается в 1.5-2.5 раза, а с повышением в коммуникациях – всего в 1.1 раз.

Понятно, что собеседования на этом сервисе не отражают положения дел по всей индустрии, но картина получается интересная. Открыть/Комментировать

2022-05-29 10:15:10 Новый твиттер-тред с 15 ментальными моделями, которые могут помочь вам при принятии решений. Вот несколько кайфовых:
Ladder of Inference – последовательный алгоритм перехода от доступных данных по какому-то вопросу к конкретным действиям по его решению
Pre-Mortem – вы представляете, что ваше решение оказалось неудачным, и раскручиваете его в обратную сторону к причинам, которые могли бы к этому привести
Decision Tree – модель реальности, описываемая в виде mutually exclusive collectively exhaustive дерева, позволяющая визуализировать разные сценарии развития событий, их вероятность и экономический эффект Открыть/Комментировать