Есть две крайности в механизмах принятия решений, в которые ча | Teamlead Good Reads – тимлиды, архитектура, менеджмент людей и разработки

Есть две крайности в механизмах принятия решений, в которые часто скатываются команды:
Авторитарная модель, когда решение за группу принимает один человек
Консенсус, когда для принятия решения требуется согласие всех участниклв

У каждой из моделей есть минусы. Если решение принимается авторитарно, люди могут его не принимать, и в итоге саботировать. Если решение принимается консенсусом, убеждение всей группы в своей точке зрения может дико затянуться.

Для тех, кто страдает от этих моделей, а в особенности от консенсуса, есть еще один подход. Вместо того, чтобы добиваться активного согласия от каждого участника обсуждения, можно довольствоваться отсутствием активно несогласных. Этот принцип часто встречается под именем disagree and commit. В статье – чуть больше деталей и много дополнительных ссылок для заинтересовавшихся.