Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

Адрес канала: @leadgr
Категории: Технологии
Язык: Русский
Количество подписчиков: 25.14K
Описание канала:

Самые интересные статьи, видео и новости, связанные с управлением людьми, командами, разработкой и продуктами.
РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67b4386d2a44e21839a0f87f
Продуктовая папка: https://t.me/addlist/YvmnHCHUp700Nzky
Реклама: @tanyasanovna

Рейтинги и Отзывы

4.00

3 отзыва

Оценить канал leadgr и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

2

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения

14 янв
Прокрастинация, и как с ней справляться

Если кого-то и читать про прокрастинацию, так это Максима Дорофеева. В статье он постепенно выводит ее определение:

Я прокрастинирую, когда я решаю:
- сделать дело Y, показавшееся более важным, чем X,
- вместо дела X, впоследствии показавшееся более важным, чем Y и …
- испытываю неприятные чувства из-за этого

Важное следствие такого определения – прокрастинация в глазах прокрастинирующего, и все зависит от того, кто и как именно определяет "важность". Соответственно, чтобы разобраться с прокрастинацией, надо ответить на следующие вопросы:

Почему вы считаете дело Х важным для себя? Важно ли оно само по себе, или является средством достижения другой цели?
Всегда ли вы занимаетесь разными делами вместо Х, или одним и тем же? Как они связаны?
В каком состоянии вы находитесь во время приступа прокрастинации? Типичное ли это состояние в момент принятия решения, что делать дальше?
Есть ли у вас состояние, в которгм нет приступов прокрастинации? Как вы его расходуете?
Какие аргументы в пользу дела У проскакивают в вашем уме во время прокрастинации?
3.19K viewsEgor Tolstoy, 06:04
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
13 янв
А если ваша стратегия не выдержит следующий год?

Стратоплан задумал открытую конференцию для всех, чтобы детально поговорить о стратегии (в частности, об IT-стратегии). И не просто поговорить, а совместно сформулировать принципы её устойчивости и антихрупкости

Будем разбираться:
— что на самом деле считать стратегией и почему она работает не у всех
— где и почему стратегии чаще всего ломаются
— какую роль играет AI и как измерять реальную ценность AI-внедрений
— какие инструменты работы со стратегией эффективны: стратсессии, форматы, ошибки

Что вы заберете для себя:
— поймете, где ваша стратегия уже трещит
— получите актуальные инструменты разработки и пересборки стратегии
— сможете честно проверить, насколько ваша стратегия хрупкая сегодня

29–31 января 10:00–15:00 GMT+3, онлайн
Бесплатная регистрация здесь

Среди спикеров: Никаких теоретиков! Только фаундеры, СЕО, СТО, HRD и эксперты Стратоплана, которые сами проходили через кризисы и знают, как строить стратегию на годы

Бонус:
3 онлайн-воркшопа про разработку и внедрение стратегии, в том числе от сооснователей Стратоплана — Вячеслава Панкратова и Александра Орлова.

Приходите и проверьте, действительно ли ваша стратегия устойчива
3.76K views10:01
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
13 янв
Уроки 14 лет работы в Google

Лучшие инженеры думаю в первую очередь про решение проблем пользователей.
Быть всегда правым – легко. Настоящая сложность в том, чтобы прийти к правильносу решению вместе с командой.
В первую очередь выбирай действие – лучше сделать что-то, чем вообще ничего. Плохую фичу можно исправить, отсутствующую – нет.
Признак сеньорности – ясность. Сложность решения приносит накладные расходы.
Новизна – это кредит, который оплачивается сбоями и лишней когнитивной нагрузкой.
Ваш код не покажет всем, какой вы классный – это делают люди.
Лучший код – тот, который не написан.
На большом масштабе даже у ваших багов появляются пользователи, и их починкой вы кому-то навредите.
Проблемы медленных команд чаще всего в том, что они не выровнены с остальными.
Фокусируйтесь на том, что можете контролировать. Остальное игнорируйте.
Абстракции не избавляют от сложности. Они просто прячут ее до того дня, когда абстракция протечет, и вам надо будет разбираться, что находится под ней.
Письмо ведет к ясности. Лучший способ научиться чему-то – попробовать научить других.
Работа, которая разблокирует другую работу бесценна, и при этом невидима.
Если вам кажется, что вы выигрываете в каждом споре, скорее всего вы просто постепенно накапливаете сопротивление людей.
Когда метрика становится целью, она перестает быть честным показателем.
Признать то, что вы не знаете чего-то, дает больше безопасности, чем притворяться наоборот.
Сеть ваших знакомств переживет всю вашу смену мест работы и с вами навсегда.
Большая часть способов улучшения протзводительности лежит в избавлении от чего-то, а не в добавлении слоев сложности.
Процессы существуют для того, чтобы снижать неопределенность, а не ради бюрократии.
В какой-то момент карьеры ваше время станет дороже зарабатываемых денег, так что готовьтесь к этому и берегите его.
В накоплении знаний и опыта старайтесь не срезать углы, а наоборот, полагаться на сложный процент.
4.15K viewsEgor Tolstoy, 06:02
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
12 янв
За что инженеры ненавидят своих менеджеров

Бесконечные синки и митинги, которые вырывают из состояния потока
Нетехнические менеджеры, которые не понимают сложности задач, но при этом дают обещания по срокам
Менеджеры, которые присваивают себе чужие достижения, фразами вроде "вот что я зарелизил в этом квартале"
Фидбэк про зоны роста, который дается раз в год менеджером, который вообще слабо прелставляет себе вашу работу
4.63K viewsEgor Tolstoy, 06:04
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
9 янв
Законы разработки софта

Все 13 законов из оригинальной статьи я перечислять не буду, тем более многие мы тут уже обсудили. Вот несколько интересных для привлечения внимания:

Закон Каннингема – Самый лучший способ получить полезный и правильный ответ в интернете – не спрашивать, как правильно, а запостить неправильный ответ.
Закон Стерджена – 90% чего угодно это мусор (ну получается как минимум один пост в две недели в нашем канале должен быть годным).
Закон Хайрума – от любого, пусть даже незадокументированного поведения вашего API, кто-то будет зависеть. Про этот закон мы пару лет назад классно поговорили в выпуске Подлодки про дизайн API.
Эффект Рингельмана – чем сильнее растет группа, тем сильнее снижается продуктивность отдельных ее участников.
6.57K viewsEgor Tolstoy, 06:04
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
8 янв
Про мораль корпораций

На этой неделе весь Reddit обсуждает анонимный пост от сотрудника какого-то крупного приложения доставки еды, в котором рассказано про какие-то совсем неэтичные практики:

Фича priority delivery, которая на самом деле не влияет ни на что, кроме флажка, отправляемого на сервер.
A/B тесты с замедлением скорости доставки неприоритетных заказов.
Автоматическое определение курьеров, которые готовы браться за заказы любой стоимости, и занижение им оплаты.
Чаевые, которые целиком уходят в карман платформы.

Спустя несколько дней после того, как я написал черновик поста, выяснилось, что история – не правда, а просто байт на комментарии. Но будем честными – никого не удивило бы, если бы это оказалось правдой. В большинстве крупных корпораций единственный способ оценки правильности действий – это то, как они влияют на ключевые метрики. Если активация, ретеншн или MRR растут – все замечательно. Если кого-то волнует этичность действий, система его автоматически отфильтровывает – без импакта нет повышений, без повышений нет влияния на принимаемые решения.

Очень подробно про это рассказано в вышедшей в прошлом году книге Careless People, в которой бывший топ-менеджер Meta делится байками про то, как Цукерберг и компания принимают решения и разруливают происходящий по их вине геноцид (и даже не один). Если вот эта история про доставку еды показалась вам нереалистичной, очень советую прочитать!

Так вот, расскажите в комментариях, сталкивались ли вы с тем, что ваша компания принимает решения, которые идут вразрез с вашей этикой? Как действовали?
6.16K viewsEgor Tolstoy, 06:03
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
7 янв
Как разные роли используют AI

Сценарии использования AI инструментов довольно сильно отличаются в зависимости от роли человека:

Продакты – подготовка PRD, прототипипование, коммуникации.
Дизайнеры – работа с исследованиям. пользователей, генерация текстового контента, генерация идей.
Фаундеры – помощь в принятии решений, генерация продуктовых идей, стратегия.
Инженеры – написание кода, архитектура, документация.

Тимлидов спросить забыли, но мы ведь понимаем, что в основном для написания перфоманс ревью!
5.19K viewsEgor Tolstoy, 06:06
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
6 янв
Как думать про компенсацию

Мне нравится, как автор сформулировал цель процесса компенсации:

Создать самую талантливую и мотивированную команду, которую только позволит вам ваш бюджет.

Это значит, что следующие вещи не являются самоцелями:

Сделать сотрудников счастливыми
Сохранить команду любой ценой
Сэкономить на ФОТ
Платить на уровне рынка, или на уровне какой-то конкретной компании
Соответствовать ожиданиям сотрудников
Платить всем одинаково

Если подумать над целью более рационально, то вам важно обязательно соблюдать следующее:

Платить самым ценным членам команды на уровне, на котором им будет сложно найти на рынке другую работу
Не допускать нечестной компенсации, использовать понятные и прозрачные зарплатные уровни
Быть готовым объяснить любое свое зарплатное решение
Максимизировать выравнивание интересов людей и компании через equity и performance-based бонусы
5.38K viewsEgor Tolstoy, 06:01
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
5 янв
Реорг на вайбе

У реоргов есть несколько очень частых проблемы:

Оргструктура редизайнится на основе ощущений и вайбов, а не на основе детального системного анализа. Иногда эти ощущения верны, но иногда растут из когнитивных искажений и попыток повторить чужие лучшие практики.
Проблемы и решения обсуждаются без участия людей, находящихся внутри организационной структуры – и это делает ощущения еще менее надежными.
Реорг – очень понятное действие, которое маскирует реальные проблемы с пониманием, куда надо дальше двигать продукт. Рисовать квадратики и переименовывать команды просто и приятно, но проблем со стратегией это вообще не решит.
Аналогично и с культурой – она не изменится за несколько месяцев только как результат реорга.
5.54K viewsEgor Tolstoy, 06:06
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
2 янв
Почему нанимать джунов стало выгоднее

Мы уже обсуждали, что замедлять темпы найма джунов из-за AI – довольно тупая идея. В сегодняшней статье этот тейк как раз хорошо объясняется.

Джун – это ставка с определенным уровнем риска. Вы нанимаете неопытного человека, вкладываете в него время и ресурсы кого-то опытного из команды, и не можете быть на 100% уверены, что по итогу эти вложения оправдаются.

Красная линия на графике – профит от джуна. Первое время он отрицательный, и, если вам повезет, когда-то выйдет в плюс. Сократить эту отрицательную область можно с помощью правильного онбординга и обучения, которые будут помогать быстрее приносить пользу, поддерживая достаточный уровень качества. Так вот, AI как раз с этой частью отлично помогает – если вы еще не использовали тот же Claude Code для онбординга в незнакомый код, обязательно попробуйте.

Если использовать AI правильно – задавать вопросы про кодовую базу, исследовать альтернативные варианты реализации задачи, вместе думать над упрощением кода – то он может существенно ускорить переход джуна в полноценного инженера, а вместе с этим и уменьшить риски, которые вы на себя берете. Что еще лучше – в будущем такой инженер продолжит быстро расти.
6.68K viewsEgor Tolstoy, 06:02
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
1 янв
Полезные правила работы с календарем

Решайте конфликты между накладывающимися друг на друга встречами максимально рано. Чем раньше вы отклоните один из них, тем удобнее будет для всех его участников.
Используйте цветовое кодирование для митингов разного типа. Например, их можно делить по требуемому уровню фокуса, формату, решаемой проблеме, роли или еще чему-то, что имеет смысл именно для вас.
Используйте эту категоризацию для бюджетирования времени – например, на уровне одной недели можно поставить ограничение на количество собеседований.
Бронируйте слот на обед.
Делайте события в календаре редактируемыми всеми участниками по умолчанию, так их будет проще переносить.
Если у вас есть и личный, и рабочий календарь, слоты в которых пересекаются, используйте Reclaim для их автоматической синхронизации.
Забронируйте первый день после отпуска под то, чтобы снова въехать в контекст и разобрать все накопившееся, иначе встречи не дадут этого сделать.
6.38K viewsEgor Tolstoy, 06:03
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
31 дек 2025
Фальшивые догмы

Некоторые правила разработки менеджеры слепо повторяют друг за другом, хотя, если задуматься, они имеют мало смысла. Вот несколько примеров:

Не переизобретайте колесо и берите готовые библиотеки. На самом деле, это трейд-офф, на другой стороне которого – ценность хорошего понимания кода, и безопасность от supply chain атак.
Каждый PR кто-то должен заревьюить. Цена обязательных ревью очень высокая, поэтому, хоть они и поднимают качество кодовой базы, не нужно доводить это правило до абсолюта и ревьюить тривиальные вещи.
Все современные команды должны работать короткими спринтами. Не всегда тот факт, что вы работаете по спринтам, делает вас гибкими. Более того, не вся разработка должна быть гибкой.
Каждая фича должна быть за флагом. Точно нет, так как огромное количество флагов усложняет даже самый тривиальный код, а ценность от них есть не всегда.
5.79K viewsEgor Tolstoy, 06:04
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
30 дек 2025
Как менять поведение систем

Донелла Медоуз – автор очень известной книги про системное мышление "Thinking in Systems". Есди вы ее не читали, то вот это ставшее уже классическим эссе про то, какие рычаги для изменения поведения систем существуют, даст довольно хорошее представление о материале.
5.63K viewsEgor Tolstoy, 06:04
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
29 дек 2025
Главные уязвимости агентских приложений

Вот только недавно я жаловался на то, что в OWASP как-то совсем ничего нет про зарождающиеся классы уязвимостей AI приложений – и вот под это дело они опубликовали отдельный рейтинг.

Подмена цели – атакующий манипулирует тем, какие задачи преследует агент, или тем, как он принимает решения.
Эксплойты тулов – агент оперирует в изначально установленных пользователем рамках, но использует один из предоставленных ему тулов не так, как предполагалось – например, для удаления ценной информации, вызова дорогого API, выборочной передачи приватной информации.
Абьюз систем IAM – здесь много всего, начиная от использования привилегий агента в злонамеренных целях, заканчивая кражей учетных данных.
Уязвимости цепочек поставок – тоже большой класс уязвимостей, к которому можно отнести как дырки, заложенные в веса моделей или логику агентов, так и взлом через установку агентом скомпрометированных библиотек в ваши приложения.
Выполнение небезопасного кода – то самое, что в первую очередь приходит на ум. Агент пишет код, вы его исполняете, а где-то в нем оказывается написана логика по выдаче рутового доступа к вашему серверу кому-то со стороны.
2.87K viewsEgor Tolstoy, 06:06
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
26 дек 2025
Помогают ли дэйлики

Держите результаты интересного рисерче по одной из наших любимых холиварных тем:

Ежедневные стендапы помогают вырастить чувство психологической безопасности в коллективе.
Напрямую на удовлетворение от работы дэйлики не влияют, но повышают его через влияние на психологическую безопасность.
Такой же эффект они оказывают на командную производительность и ее воприятие другими.
Улучшение психологической безопасности наблюдалось и в уже устоявшихся командах, и в совсем новых.

Я пробежался по другим бумагам, прямо хорошего мета-анализа нет, но нет и каких-то опровергающих исследований. Так что, коллеги, встречаемся в понедельник в 9 утра на 15 минутный созвон!
4.68K viewsEgor Tolstoy, 06:04
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
25 дек 2025
Подборка лучших постов за 2025 год

Я вот еще кое-как выдерживаю ежедневный темп публикации постов, а вот вам не позавидуешь – вам же все статьи читать приходится! Я уверен, что многие из крутых ссылок вы пропустили, потому собрал для вас традиционный даджйест самых заплюсованных постов за этот год. Сохраняйте себе в закладки, чтобы было что почитать, подъедая остатки оливье!

Управление людьми и командой
Кто виноват в плохой передаче знаний при увольнении
Про принадлежность к группе
Непопулярные мнения про организацию команд
Никогда не используйте DISC
Сколько инженеров работают на двух работах сразу
Советы по управлению большими проектами

Культура
Важность благодарности для менеджера
Избегайте нытиков
Почему 10х инженеры – антипаттерн
Принципы СТО Amazon
Менеджмент через последствия
Почему бигтех такой медленный

AI
Карьера вайб-кодера – это тупик
Заменять джунов на AI – тупейшая идея
AI код сразу же становится легаси
AI фейки на собеседованиях
Почему сеньоры теперь особенно ценны

Карьера менеджера
Как прокачаться в менеджменте за год
Топ-5 красных флагов при поиске работы
Как понять, что компания тебе не подходит
Про карьеру в форме пирамиды
Как начинать работу в новой компании
Как получать удовлетворение от работы

Ну и вообще, с наступающим, держитесь там, и продолжайте ставить лайки к статьям и вести холивары в комментариях!
4.42K viewsEgor Tolstoy, 06:03
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
24 дек 2025
Если у вас есть свободный час времени, подключайтесь на традиционный новогодний стрим подкаста Подлодка – будем подводить итоги года, рассказывать про наши главные открытия, самые полезные книги и всякое такое. А главное – разыграем среди зрителей Switch 2!

Начинаем через 10 минут
4.01K viewsEgor Tolstoy, edited  17:04
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
24 дек 2025
Опыт работы по фреймворку Shape Up

Shape Up – довольно модный сейчас фреймворк организации командной работы. В чем суть:
Команда работает циклами по 6 недель сфокусированной продуктовой работы, после каждого из которых идут 2 недели на багфиксы, менее приоритетные задачи, техдолг и планирование следующей итерации.
До попадания в цикл разработки каждая идея проходит этап Shaping, на котором снимается достаточно рисков, чтобы над ней можно было начинать работать.
В цикл попадает очень ограниченное количество идей. Если не успевают сделать – режут скоуп.

Так вот, автор поста рассказывает, как они в компании два года жили по такому фреймворку, и почему в итоге от него отказались. Детали можете прочитать сами, я хочу выделить ключевую мысль, которая применима к любому процессу вообще:

We turned to the framework to create focus and discipline through process when what we really needed was clearer product direction.

Мне прямо очень сложно вспомнить, когда за любой проблемой с процессами на самом деле во весь рост не стояла бы проблема отсутствующей продуктовой стратегии
4.32K viewsEgor Tolstoy, edited  06:01
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
23 дек 2025
И снова возвращаемся к вопросу promotion driven development в бигтехе.
4.54K viewsEgor Tolstoy, 14:56
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
23 дек 2025
Идея для новогоднего подарка, которая точно выделяется среди привычных гаджетов — Mind Tracker.
Это персональный тренер для мозга, который помогает снижать стресс, держать голову ясной и избегать выгорания.

Такой подарок подойдет тем, кто много работает головой: креаторам, IT-специалистам, предпринимателям и тем, кто заботится о себе. Mind Tracker определяет и показывает что происходит с мозгом, помогает улучшить качество жизни и управлять своим состоянием.

В приложении есть короткие тренировки c биологической обратной связью, которые помогут продуктивно работать, эффективно отдыхать и легко справляться со стрессом. Формат по 6-9 минут с фидбеком позволяет видеть реальный результат, а не действовать вслепую.

Сейчас на Mind Tracker доступна скидка по промокоду TEAMLEAD, поэтому это особенно удачный вариант подарка — себе или близким.

Дополнительно можно записаться на бесплатную вводную консультацию, где подробно рассказывают, как работает технология и как читать показатели в приложении — отличный старт для знакомства с нейротрекингом. Получить более подробную информацию об устройстве и попробовать его на себе можно по ссылке: https://clc.to/o7aPxg
4.29K views11:03
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
23 дек 2025
Главный навык, определяющий сеньора

Если откинуть все громкие слова про лидерство, прозрачные коммуникации, архитектурные навыки, проактивность и прочее – то главное, что останется – умение снижать неопределенность.

В этом основное отдичие сеньора от мидла. Мидл может спокойно решить любую, пусть даже сложную, проблему, если она хорошо описана, имеет понятную спеку и ограничения. Но если дать ему задачу вида "надо улучшить перфоманс" или "пользователи жалуются на онбординг" – то тут вы и заметите разницу.

Сеньоры умеют постепенно уменьшать риск неопределенного проекта, задавая правильные вопросы, находя на них ответы и постепенно декомпозируя его на понятные небольшие куски. Примеры таких вопросов:

Какую проблема мы на самом деле решаем?
Кто наш пользователь, и что у него болит?
Какие наши предположения могут быть ошибочными?
Что случится, если мы ошиблись, но все равно выпустим релиз?
4.52K viewsEgor Tolstoy, 06:04
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
22 дек 2025
Исследование про стратегию от Стратоплана и DevCrowd

Стратегия и работа с ней – один из главных компонентов успешного бизнеса и при этом, порой, главная причина того, почему этот бизнес может быть не успешен. Что мы делаем, а что не делаем, куда идти и как проверить туда ли мы идём?

Школа менеджмента Стратоплан совместно с DevCrowd проводят большое исследование о том, как управленцы в ИТ-компаниях — от IC и тимлидов до C-level — работают со стратегией: как её формулируют, кто вовлечён, с какими трудностями сталкиваются и как измеряют успех.

Зачем участвовать?

— В качестве благодарности за ваши 10 минут  — модули из курса «Стратегия» от Славы Панкратова, основанного на материалах Wharton University of Pensilvania и Oxford Executive Strategy Programme
— Поможет вам структурировать собственный взгляд на стратегию;
— Получите главные инсайты от Стратоплана и DevCrowd, на основании которых, возможно, вы поймете что не так «уже завтра»

Принять участие в опросе: https://stratoplan-school.com/research/

Опрос займёт 7-10 минут — именно ваши ответы помогут внести вклад и понять реальную картину на рынке.

P.S. Обязательно делитесь опросом с коллегами — чем больше ответов, тем репрезентативнее будут результаты
4.32K views12:01
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
22 дек 2025
Свежая подборка тимлидских подкастов

Держите последний в этом году дайджест подкастов, и сохраняйте выпуски на длинные праздники!

Бреслав и Ложечкин про разработку внутренних платформ, организационные структуры и проблемы, связанные с ними.
Подлодка про рынки предсказаний, как публичные, так и внутрикорпоративные – как надежный способ прогнозировать будущее.
"Три тимлида заходят в бар" про кризисы в команде – что такое кризис, как понять, что он происходит, поддерживать команду и выходить из него.
Weekend Talk про поиск C-level позиций и текущее состояние рынка.
"Едим слона целиком" про то, от каких руководителей уходят команды, и как управлять своими негативными чертами личности.
4.4K viewsEgor Tolstoy, 06:05
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
19 дек 2025
Как быть исключительным в чем угодно

Проявляйте максимальную заботу во всем, что бы вы ни делали. Сделайте ее своим внутренним стандартом качества.
Относитесь к первому пришедшему в голову решению как к плохому, переосмысливайте его.
Уделяйте исключительное внимание мелочам, даже тем, которые другим людям кажутся скучными.
Всегда делайте follow up, и возвращайтесь с информацией, с которой пообещали вернуться.
Берите ответственность за свои ошибки. Они неизбежны, поэтому лучше не прятать их, а признавать, объяснять причины и то, как вы их исправите.
5.3K views12:02
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
19 дек 2025
Не нашли способа лучше провести последнюю рабочую пятницу, чем пойти на AvitoTechno

Коллеги из AvitoTech опять придумали что-то крутое! сделали главную техно-вечеринку для ИТ-комьюнити! Всё будет онлайн 26 декабря, так что можно подключиться из любой точки.

Советуем пойти, чтобы:
наконец найти то самое новогоднее настроение;
ворваться в праздники под сеты от коллег и выступления BÖRIS REDWÄLL и LAVBLAST;
получить возможность выиграть лимитированный AvitoTechno-бокс (птички напели, что там свитер, шапка, обвес и снежный шар).

Ну чем не план на пятницу? Забирайте свой бесплатный билет на вечеринку и розыгрыш в боте
5.38K views06:33
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
18 дек 2025
Про принцип Джервейса

Всех людей, работающих в организации, можно очень условно разбить на три категории:

Социопаты – люди, ориентированные на собственные интересы и власть. Занимают верхние уровни иерархии, контролируют ресурсы и решения. Сознательно формируют структуру компании так, чтобы она служила их целям.
Наивные – верят в корпоративные ценности, процессы и правила игры. Чаще всего средний менеджмент.
Лузеры – рядовые исполнители, играют по правилам системы. Сделали рациональный, но не очень экономически эффективный выбор – предпочли предсказуемую роль и безопасность в виде постоянной зарплаты более рисковой борьбе за власть, влияние и долю.

Так вот, принцип Джервейса, отталкиваясь от этих ролей, объясняет все происходящее в организациях следующим правилом:

"Социопаты" в своих собственных интересах промоутят самых высоко перформящих "лузеров" в мидл-менеджмент, постепенно превращают низко перформящих "лузеров" в социопатов, а всех остальных "средних лузеров" оставляют барахтаться самим.

Иначе говоря, любая стабильная компания оптимизируется под захват власти, а не под экономическую эффективность. Какие у этого принципа есть интересные следствия:

Продвижение в карьере – не награда, а инструмент управления. Повышают не лучших, а удобных.
Менеджмент среднего звена – это слой стабилизации, а не эффективности. Такие менеджеры нужны, чтобы поддерживать корпоративные мифы и оправдывать любые решения. Без этого слоя организация нестабильна, все начнут быстро видеть реальность.
Социопаты заинтересованы в существовании лузеров, так как они создают основную ценность, не претендуют на контроль, принимают правила игры.
7.39K viewsEgor Tolstoy, 06:02
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
17 дек 2025
От менеджеров требуют писать код

Когда я только начал руководить командами разработки, все вокруг пытались отучить менеджеров программировать. Правильным считалось забыть про свою IDE, и фокусироваться только на управлении людьми. Много воды утекло, рынок поменялся, взгляды на размер компании и необходимость мидл-менеджерской прослойки – тоже. В бигтехе и в стартапах Кремниевой долины ожидания стали противоположными – менеджер теперь должен быть максимально техническим, по локоть в коде и в архитектуре. До России эти ожидания докатываются с отставанием в пару лет, но уже становятся заметны.

Что с этим делать, и надо ли подстраиваться под новые ожидания – разбираем сегодня в новом кейсе нашего проекта "Тимлид не спит" вместе с Александром Орловым из Стратоплана и Евгением Антоновым, автором канала "Тимлид Очевидность"!
5.74K views06:03
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
16 дек 2025
МТС Линк открывает позицию Stream Lead Backend разработки!

Компания ищет сильного технического лидера, который готов взять на себя ответственность за развитие backend-направления и команду разработчиков.

Что предстоит делать:

Наставлять и управлять кросс функциональные команды:
выстраивать эффективные процессы, делиться экспертизой, устранять блокеры и выступать связующим звеном между командой и бизнесом.

Возглавлять и развивать техническое направление (единая авторизация и On-Prem решения):
курировать процесс упаковки всех продуктов МТС Линк «в коробку» и обеспечивать высокое качество технических решений.

Если знаете человека, который идеально подходит под это описание — или сами хотите попробовать себя в этой роли — МТС Линк будет рад откликам и рекомендациям.

Подробности о вакансии — на карьерном сайте МТС Линк.
Откликнуться можно там же или написать напрямую рекрутеру в Telegram: @aleksasha_MTSLink

Реклама. ООО «ВЕБИНАР ТЕХНОЛОГИИ», ИНН 7707340808, erid:2SDnjc6DQD5
5.96K views15:12
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
16 дек 2025
Про эффект голема

Эффект голема – психологический феномен, при котором низкие ожидания от человека формируют получаемый от него результат. Чем меньше от кого-то ждешь, тем меньше получаешь.

Никакой магии тут нет. Если вы заранее считаете кого-то недостаточно мощным, это по умолчанию влияет на следующие вещи:

Климат вокруг этого человека. Вы уделяете ему меньше своего фокуса, менее внимательно слушаете его мысли и аргументы, подталкиваете к тем заключениям, которые ожидаете услышать сами.
Входные данные. Тем, в чьи способности вы верите, вы скорее всего дадите гораздо больше контекста вокруг задачи и обрисуете общую картину. Тем, в кого вы не верите, вы будете просто перекидывать задачи в Jira.
Ответственность. Чем меньше вы верите в кого-то, тем менее ответственные и видимые задачи будете ему передавать. Оно и понятно, вы не хотите рисковать важными вещами – но со временем это создает повторяющийся паттерн.
Обратная связь. Человек, в рост которого вы вкладываетесь, получает от вас гораздо более детальную обратную связь, а не просто пустую похвалу.

Так и получается, что с менеджерской стороны все выглядит так, как вы и ожидали – сотрудник слабенький, результатов никаких нет. А вот с точки зрения сотрудника все выглядит так, что вы посадили его в жесткие рамки, не дали никакой возможности раскрыть свой потенциал и полностью лишили своей поддержки.
6K viewsEgor Tolstoy, 06:01
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать
15 дек 2025
16 декабря пройдёт третья конференция Arch.Conf by Sber, где мы говорим об ИТ-архитектуре вместе с большим сообществом.

Вас ждёт keynote-доклад от топ-менеджеров Сбера, 2 стрима, 10 докладов от лидеров отрасли, дискуссии и детальный разбор актуальных вопросов.

«Архитектура AI-native» — обсудим паттерны построения мультиагентных систем, технологии построения агентов, подходы к работе с эмпатией и борьбу с галлюцинациями агентов.
«Архитектура — двигатель бизнеса» — поговорим о конкретных архитектурных практиках, которые позволяют откликаться на вызовы рынка быстрее всех.

Участвовать — проще простого:
Выбрать удобный формат.
Зарегистрироваться по ссылке!
5.2K views12:59
Подробнее
Поделиться:
Открыть/Комментировать