Teamlead Good Reads – тимлиды, архитектура, менеджмент людей и разработки

2022-06-22 10:30:39 Любая задача тимлида в какой-то момент упирается в других людей. Им нужно делегировать задачи, передавать и получать информацию, совместно принимать решения. Значимая часть таких задач закрывается проведением встреч.

От того, насколько эффективно тимлид умеет проводить встречи, зависит очень многое:
Качество принимаемых группой решений
Климат в команде и ее сплоченность
Запас энергии на встречи ее участников

Проводить встречи с пользой учит тайная наука фасилитация. Я рекомендую погружаться в нее двумя способами:
Прочитав книгу "Руководство фасилитатора" Сэма Кейнера (одна из первых книг, что я прочел как тимлид, и которая меня тысячу раз выручала)
Подписавшись на канал "Нестыдная фасилитация”. Одна из его авторов, Саша Баптизманская, приходила к нам в Подлодку и записала выпуск, попавший в топ-10 за все время

Чтобы вы поняли, почему мне так нравится этот канал, вот небольшая подборка постов оттуда:
Как спускать решения сверху
Как задавать эффективные вопросы
Как работать с молчунами на встречах
Ретроспектива с Cause-Effect Diagram Открыть/Комментировать

2022-06-21 09:07:01 «Повышая до тимлида лучшего члена команды, вы теряете сильного инженера и получаете слабого менеджера». Эту фразу постоянно используют в критике инженерной ветки развития, переходящей в менеджерскую. И тут все по делу – такие повышения часто заканчиваются провалом, особенно в тех случаях, когда это повышение проходит без большого желания со стороны разработчика. Но если ваш лучший сотрудник все-таки хочет попробовать себя в менеджерской роли, то игнорировать его желание не стоит.

В статье разбирается, с какими проблемами вы можете столкнуться:
Уход сотрудника с текущей роли оставит дыру в команде. Лечится переходным периодом между ролями и подготовкой смены заранее.
Сотрудник может не справиться с новой ролью. Лечится закладыванием подушки безопасности в виде испытательного срока с четкими целями и ожиданиями, на котором сотрудник понимает, подходит ли ему новая роль.
Сотруднику может не понравиться его новая роль. Полечить это можно только хорошим пониманием его карьерных целей и желаний. Если все, чего он хочет – повышение зарплаты, то не факт, что переход в тимлиды станет хорошим решением.

#люди Открыть/Комментировать

2022-06-20 09:35:14 Engineering manager руководит разработчиками. Engineering director – менеджерами. Если вы присматриваетесь к такой роли в зарубежных компаниях, подготовиться к собеседованиям вам поможет эта статья.

Автор рассказывает, в чем основные отличия от руководства разработчиками и какие качества и навыки стоит подчеркивать на собеседовании.

#карьера Открыть/Комментировать

2022-06-19 10:19:01 Привет! Меня зовут Егор Толстой. Я веду подкаст Подлодка, работаю в JetBrains продакт менеджером языка программирования Kotlin, а до этого много лет руководил инженерными командами. Я верю в то, что для своего развития как технического руководителя важно… Открыть/Комментировать

2022-06-18 10:35:08 Представьте себе ситуацию – у вас в команде есть плохо работающий сотрудник, до которого, как вам кажется, не доходит ваш фидбэк. Вы собираете все в кучу, рассказываете ему, но все еще не видите сигналов того, что он понимает серьезность ситуации.

В статье предлагается несколько техник, помогающих достучаться до сотрудника:
В случае возникновения похожих неловких ситуаций, проговорите вслух то, что происходит, и что вас смущает. Не надо расчитывать, что человек догадается сам.
Не бойтесь делать длинные паузы и давать человеку время обдумать фидбэк, даже если это кажется неловким. Не все готовы сразу же отреагировать.
Попросите человека повторить, какой именно фидбэк он услышал.
После дачи фидбэка переходите к открытым коучинговым вопросам, например «Что ты планируешь поменять с учетом фидбэка!»
Зафиксируйте явные следующие шаги

#люди #инструменты Открыть/Комментировать

2022-06-17 09:25:17 А если вы замечаете описанное в прошлой статье поведение за собой, то можете попробовать один из действенных способов борьбы с ним – курсы актерского мастерства. Настя Абрашитова в своей статье делится тем, как такое обучение помогает перестать зависеть от чужого мнения, избавиться от стеснительности, научиться говорить с кем угодно о чем угодно, и в целом намного лучше понимать людей.

#развитие_себя #люди Открыть/Комментировать

2022-06-16 12:05:31 Одна из зон ответственности руководителя команды – выстраивание процессов, которые помогут повысить скорость поставки продукта на рынок, прозрачность работы команды, повысить мотивацию. Выстроить процессы в команде можно с помощью гибких методологий разработки продукта.

Яндекс Практикум приглашает вас на курс Инструменты Scrum для ускорения разработки продукта.
Обучение проходит с командой практиков – сертифицированных Scrum-тренеров и Scrum-мастеров с большим опытом трансформации организаций в гибких подходах.
За неделю вы научитесь выстраивать процессы с помощью фреймворка Scrum, а именно:
* планированировать спринты,
* проводить ежедневный скрам, обзор и ретроспективу спринта;
* оценивать эффективность применения Scrum;
* актуализировать бэклога продукта.

Старт обучения: 20 июня

Длительность курса: 1 неделя
Отправить заявку Открыть/Комментировать

2022-06-16 10:05:09 На поведение людей в командной работе сильное влияние оказывает стремление нравиться окружающим и боязнь социального осуждения. Это может мешать кому-то в явном виде высказывать свои мысли на встречах, вступать в споры, отстаивать свое мнение.

Тимлиду полезно знать про механизмы, которые лежат под такими когнитивными искажениями, и способы их рационализации. Тогда, если вы заметите похожие проблемы в ком-то из ваших сотрудников, у вас будет, что ему посоветовать.

#люди Открыть/Комментировать

2022-06-15 15:24:51 Задача минимум для тимлида – не мешать своей команде работать. Задача максимум – помогать команде со временем работать лучше, убирая с ее пути различные препятствия и устраняя неэффективности. Управление изменениями – сложная штука, которая требует одновременно рационального системного подхода и эмоционального компонента, помогающего заразить команду своим энтузиазмом.

Хотите разобраться в управлении изменениями и затащить те проекты, которые никак не даются? Приходите на конференцию Podlodka Teamlead Crew: Change management!
Научитесь находить способы оптимизировать работу команды
Разберетесь, как говорить с командой про изменения
Узнаете, как адаптироваться к изменениям вокруг
Поймете, как внедрять изменения и измерять результат

Podlodka Crew отличается от других конференций применимостью полученных знаний. Мы стараемся разбирать не только теорию, но и практику, закрепляя ее воркшопами и разборами ваших рабочих кейсов. Во время конференции идет постоянное общение в Slack, где тимлиды делятся своими болями, а эксперты помогают их решить. Короче – это идеальный формат интенсива, после которого вы сможете сразу поменять что-то в своей работе.

Расписание уже известно, а билеты до конца недели со скидкой! Открыть/Комментировать

2022-06-15 09:20:09 За SkyEng сейчас интересно наблюдать – они столкнулись с проблемами, вызванными быстрым ростом инженерной команды, решают их, и делятся своим опытом удачных и неудачных подходов. В новой статье они рассказывают, к чему привела принятая на ранней стадии роста практика назначения тимлидов из не готовых к этому разработчиков, и какими способами они подошли к ее решению.

Мне понравился подход к анализу того, чему нужно обучать тимлидов. Их руководители собрали оценки всех тимлидов по пяти ключевым компетенциям. После этого посмотрели на навыки с низкой средней оценкой и низким stdev – и сделали вывод, что эта компетенция слабая во всей компании, и нужно ее прокачивать системно у всех. А для навыков с низкой средней оценкой и большим stdev решили подойти таргетированно, и прокачивать его только у отдельных тимлидов.

#управление_компанией Открыть/Комментировать