Любая задача тимлида в какой-то момент упирается в других люде | Teamlead Good Reads – тимлиды, архитектура, менеджмент людей и разработки

Любая задача тимлида в какой-то момент упирается в других людей. Им нужно делегировать задачи, передавать и получать информацию, совместно принимать решения. Значимая часть таких задач закрывается проведением встреч.

От того, насколько эффективно тимлид умеет проводить встречи, зависит очень многое:
Качество принимаемых группой решений
Климат в команде и ее сплоченность
Запас энергии на встречи ее участников

Проводить встречи с пользой учит тайная наука фасилитация. Я рекомендую погружаться в нее двумя способами:
Прочитав книгу "Руководство фасилитатора" Сэма Кейнера (одна из первых книг, что я прочел как тимлид, и которая меня тысячу раз выручала)
Подписавшись на канал "Нестыдная фасилитация”. Одна из его авторов, Саша Баптизманская, приходила к нам в Подлодку и записала выпуск, попавший в топ-10 за все время

Чтобы вы поняли, почему мне так нравится этот канал, вот небольшая подборка постов оттуда:
Как спускать решения сверху
Как задавать эффективные вопросы
Как работать с молчунами на встречах
Ретроспектива с Cause-Effect Diagram