Teamlead Good Reads – тимлиды, архитектура, менеджмент людей и разработки

2022-05-12 12:21:11 Требуется разработка, нанимать специалистов долго и дорого, а дедлайны горят?
Сервис brainskills.tech помогает разрабатывать IT-продукты без сдвига сроков и без сбоев в работе

Brainskills.tech — аутстаффинг и аутсорсинг специалистов в области Data Science, AI и разработки:
Разработка продуктов на базе open source стека
Решение бизнес-задач с помощью искусственного интеллекта
Решение задач автоматизированного сбора, хранения и анализа данных
Разработка CV/NLP/RecSys инструментов с использованием глубоких нейронных сетей
Поддержка, эксплуатация и мониторинг

40 опытных разработчиков и дата саентистов
Безрисковые 2 недели — вернем деньги на старте, если не устроил результат
0 рублей — стоимость плана MVP по вашему проекту

Чтобы получить бесплатную консультацию, оставьте заявку на нашем сайте или напишите в telegram. Обсудим задачу и поможем сформулировать требования к проекту!

https://brainskills.tech/ Открыть/Комментировать

2022-05-12 09:10:12 Что делать менеджеру менеджеров, которого волнует, чтобы проекты на уровне конкретных команд делались в срок, но который не хочет скатываться в микроменеджмент? В этой заметке предлагаются наборы инструментов для того, чтобы разобраться в ситуации, добавить в систему недостающие элементы и устранить возможные препятствия. Для привлечения внимания несколько конкретных техник:
Установить систему кроссфункциональных приоритетов, чтобы проект одной команды не останавливался из-за собственных планов другой
Провести Skip levels встречи с членами команд, чтобы понять их картину мира
Проверить наличие у команд сразу нескольких стейкхолдеров с разными запросами или других источников приоритетов, которые могут отвлекать их от основной задачи Открыть/Комментировать

2022-05-11 10:00:52 Открыть/Комментировать

2022-05-11 09:45:08 Много митингов – плохо. Часть из них не эффективны из-за плохой подготовки организаторов, часть бесполезны и могли бы быть заменены асинхронным общением, а на оставшуюся часть вас вообще позвали по ошибке. Но даже если оставить все это за скобками, даже полезные митинги заставляют вас переключать контекст и отвлекаться от текущей задачи. Если митинги на протяжении дня сильно фрагментированы, вы можете выпасть из работы на весь день.

Одна из практик, которые помогают уменьшить нагрузку от встреч – no meetings days. Это специальные дни, в которые вся компания договаривается не назначать никаких встреч. Держите статью с результатами исследования того, как дни без встреч влияют на продуктивность команд. Сможете использовать его, когда будете убеждать коллег и топов внедрить такую практику и в вашей компании. Открыть/Комментировать

2022-05-10 10:46:08 Один из важных, но недооцененных навыков тимлида – умение управлять ожиданиями стейкхолдеров. От того, насколько хорошо вы умеете их вовлекать в проект, зависят и его шансы на успешное окончание, и ваши собственные перспективы роста в компании. Держите статью с несколькими техниками того, как работать со стейкхолдерами:
Сделайте их своими партнерами – поймите, в чем конкретно интерес каждого стейкхолдера, и учтите его в своем плане.
В явном виде обозначайте свои цели в виде outcomes, и придерживайтесь объективного подхода при приоритизации чьих-то хотелок.
Оперируйте фактами, а не саоим мнением – иначе любой более сеньорный стейкхолдер вас легко переспорит.

Тема стейкхолдер-менеджмента – прямо очень большая, и я как-нибудь сделаю подробный пост на эту тему. Если интересно – ставьте , посмотрю на уровень интереса. Открыть/Комментировать

2022-05-08 09:15:14 Пока все со страхом смотрят на проведение disaster recovery учений с отключением отдельных сервисов, Dropbox играет по-крупному, и отрубает целый дата-центр! В лонгриде ребята рассказывают про свою команду Disaster Recovery и ее путь от первых робких экспериментов с управляемыми падениями через 50-минутный downtime к выключению дата-центра без хоть сколько-то заметного влияния на доступность.

Кстати, если вам хочется больше технических материалов, подписывайтесь на рассылку Architecture Weekly Владимира Иванова, он делает отличную подборку статей! Открыть/Комментировать

2022-05-07 09:21:06 Держите неплохой список софт-скиллов, вокруг которых можно выстроить обсуждение роста инженеров. Мне понравилось в нем то, что вместо довольно абстрактного «коммуникация» выделяются более предметно-ориентированные навыки: «задавание хороших вопросов», «обсуждение сложных тем с разными сегментами слушателей», «общение со стейкхолдерами». Открыть/Комментировать

2022-05-06 09:40:20 Часто бывает так, что в компании нанимают нового человека, но не могут нормально сформулировать ожидания от него. В статье предлагается интересный способ по их систематизации. Он основывается на разделении всех проблем, которые должен решать человек, на четыре кучки:
Использование известных проверенных решений (copy and paste)
Комбинация нескольких известных решений (mix and match)
Адаптация и кастомизация решений под контекст (adapt and customize)
Создание новых решений (invent)

Эти требования различаются для типов задач и контекстов их возникновения. Например, завести процесс онбординга новых разработчиков – довольно тривиальная задача в большинстве компаний, и попадает в область или . Но вот в моем случае, о котором я раньше кратко рассказывал, она попала в область , и потребовала от меня совсем других компетенций и времени на реализацию.

Такая система хорошо помогает понять, кто вам нужен для определенной роли – человек с опытом решения схожих задач или крутой инноватор с нестандартным мышлением.

Как бонус – автор для иллюстрации своих идей использует технику Wardley Mapping. Выглядит очень классно, я хочу попробовать вкатиться! Открыть/Комментировать

2022-05-05 09:17:06 Нанимающему менеджеру на заметку. Если сразу в нескольких ваших командах сильно не хватает людей, а количество новичков ограничено, то правильнее будет не распределять их между этими командами поровну, а укомплектовать хотя бы одну команду полностью. Таким образом, вы получите хотя бы один завершенный в срок проект. Открыть/Комментировать

2022-05-04 09:14:01 Для тех, кто подумывает о том, чтобы искать работу Engineering Manager’ом где-то за рубежом, я собрал небольшую подборку ссылок. Пользуйтесь!
Серия статей “Cracking the Engineering Manager Interview”: часть 1, часть 2, часть 3, часть 4, часть 5
Статья от Calm про устройство их процесса найма
Рассказ бывшего Engineering Director из Google про найм инжиниринг менеджеров
Mock-интервью про то, как ставить цели инженерным командам
Mock-интервью про то, как отвечать на вопрос “What’s your leadership philosophy”
Mock-интервью про приоритизацию в команде Открыть/Комментировать