Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Сергей Костенков | Бойлерная

Логотип телеграм канала @kostenkovru — Сергей Костенков | Бойлерная С
Логотип телеграм канала @kostenkovru — Сергей Костенков | Бойлерная
Адрес канала: @kostenkovru
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 5.89K
Описание канала:

⚡️ Про создание отделов продаж и увеличение прибыли
📚 База знаний @kostenkovbot
💵 Напишем бизнес-план для вашей компании: https://kostenkov.ru/tgplan

Рейтинги и Отзывы

3.50

2 отзыва

Оценить канал kostenkovru и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения 3

2022-06-23 19:12:33 Как насчет нового видосика Смотрим!



316 views16:12
Открыть/Комментировать
2022-06-22 18:03:31 Речевые привычки, которые помогут быть убедительнее.

Чтобы что-то продать нужно быть уверенным: в себе, товаре/услуге, которую продаешь, в том, что ты действительно помогаешь клиенту решить проблему. Если у вас все это есть, но что-то идет не так, одной из проблем могут быть ваши речевые привычки. Прокачайте их, чтобы звучать убедительнее. Это поможет наладить коммуникацию и с клиентами, и с коллегами, и с родными-друзьями.

Слова/выражения, которые делают нашу речь слабее:

«Извините»

В извинениях нет ничего плохого, пока вы не повторяете их через каждое слово. Плюс это не всегда уместно. Если замечали за собой, что вставляете «извините» по поводу и без, попробуйте заменить его на благодарность.

«Извините за задержку»
«Спасибо за терпение»

«Не могу» / «Не знаю» / «Это не в моей компетенции»

Если вы хотите продолжить общение с человеком, лучше не становиться в позицию «я не я, и лошадь не моя» — это дико раздражает. Намного продуктивнее будет обозначить границы того, что вы не можете (или не хотите) делать, и при этом показать, что поможете найти приемлемое решение.

«Это не в моей компетенции»
«Вот, что я могу для вас сделать»

«Я не знаю, когда у нас появится корм для кошек, который вы постоянно берете»
«Я выясню, когда он у нас появится»

«Не хотелось бы вас беспокоить…» / «Знаю, что вы сейчас заняты…»

Такие формулировки сразу настраивают собеседника на то, что ваша просьба вызовет у него лишние проблемы. Будьте проще — сразу говорите, что вам нужно. Если человек не может этого сделать, он вам скажет об этом.

«Не хотелось бы вас беспокоить…»
«Не могли бы вы…»

«Мы рассмотрим вашу проблему»

Слишком расплывчатая формулировка. Даже если добавить «в течение дня». Что значит «рассмотрим»? Обсудим? Это, конечно, здорово, но человеку нужно решение его вопроса, а не совещание по нему.

«Мы рассмотрим вашу проблему»
«Мы решим вашу проблему»

«Успокойтесь, пожалуйста»

В ответ на такую просьбу человек сделает что угодно, но только не успокоится. А вот если внимательно отнестись к чувствам собеседника и проявить понимание, дело пойдет на лад.

«Успокойтесь, пожалуйста»
«Вижу, что вы расстроены, и я хочу вам помочь»

«Не за что»

Отвечая так на благодарность, вы сами себя обесцениваете. Ничего ужасного в этом нет. Может, вам и правда было не сложно. Но все-таки лучше показать, что вы сделали все возможное, чтобы помочь.

«Не за что»
«Рад, что смог вам помочь»

Простая замена слов не решит все проблемы с коммуникацией. Точные формулировки и ориентированные на действия выражения просто сделают вашу речь более ясной и убедительной. И да, у вас не начнут раскупать все как в черную пятницу только из-за слов. Но и о том, что дьявол кроется в деталях тоже никогда забывать не стоит

———

Замечали как речевые привычки влияют на то, как вас воспринимают люди? Или вам ближе теория «какая разница, как я говорю — главное, на том же языке»?
401 views15:03
Открыть/Комментировать
2022-06-21 18:07:05 Что делать во время кризиса?

Ряд антикризисных решений, которые мы предлагаем нашим любимым подписчикам:

Разбор вашего бизнеса https://kostenkov.ru/tgsale

Получить 44 документа для вашего бизнеса https://kostenkov.ru/tgdocs
328 views15:07
Открыть/Комментировать
2022-06-20 18:03:27 Как начать разговор в B2C, чтобы клиент не бросил трубку?

Речь о ХОЛОДНЫХ звонках, когда вы с клиентом не знаете друг друга. Наша задача — зацепить человека, чтобы продолжить общение.

Сначала — как делать НЕ надо.

Нельзя начинать разговор с вопросительной интонации: «Алло, здравствуйте. Это Алексей?». Это настораживает человека, в таком состоянии он навряд ли захочет с вами разговаривать о покупке чего бы то ни было.

Общение не должно напрягать клиента, поэтому первую фразу лучше произносить с восклицательной интонацией.

Не стоит предлагать товар/услугу сразу: «Алло, здравствуйте. Меня зовут Сергей, мы продаем мощные пылесосы компании Сэлдом. Вот хотел бы, чтобы вы у нас их приобрели». Клиент понимает, что звонит продавец и его реакция: «Спасибо. До свидания»

Не показывайте, что вы менеджер по продажам. Иначе вам обеспечены «Я занят» и «Мне не надо».

Теперь — вариант начала разговора, при котором человек не бросит сразу трубку.

— Дмитрий, здравствуйте! восклицательная интонация создает легкую интригу

— Это Сергей. Я звоню по важному (срочному) вопросу, уделите мне две минуты, пожалуйста разговариваем с человеком в повелительном наклонении, которое смягчаем словом «пожалуйста».

Две минуты просим уделить, потому что у клиента, возможно, сейчас нет времени с нами разговаривать + минимизируем возможность возражения «Мне некогда».

Дальше — сообщаем цель звонка. Только делаем это не как в примере с пылесосами, поступаем хитрее:

— Вы у нас проходили тренинги по продажам. Хотел узнать, как ваши результаты, порадуйте меня! уверенно сообщаем, что уже общались с клиентом, словно звоним из отдела контроля качества. Клиент понимает, что вы НЕ продавец, значит будет продолжать разговор:

— Когда я проходил тренинг? Не было такого… человек озадачен, ничего не понимает

— Хм. Удивлен. Я всем сегодня звоню, меня все радуют результатами. Может, мои сотрудники ошиблись… Давайте я отправлю информацию вам на почту! Может быть там будет что-то интересное для вас, там достойный материал пользуемся замешательством клиента и переходим к следующему этапу продаж: отправляем имейл или выясняем потребности — зависит от специфики бизнеса.

РЕЗЮМИРУЕМ:

Чтобы человек не бросил трубку в начале разговора, мы должны провести его в три этапа:
Дмитрий, здравствуйте! Это Сергей. Я звоню по важному вопросу, уделите мне две минуты, пожалуйста.
Вы у нас проходили тренинг по продажам, порадуйте меня своими результатами!
Как это не проходили? Тем более! Давайте я отправлю вам информацию на почту, там достойный материал.

Эта схема работает в любой нише:
фитнес-клуб: Вы у нас целый год занимались фитнесом. Порадуйте вашими результатами! <...> Как это вы у нас не были? Приходите! У нас (презентация клуба)
инвестиционная компания: Мы с вами долгое время сотрудничаем. Как ваши доходы? Порадуйте меня! <...> Как это вы не сотрудничаете с нами? Давайте! У нас (презентация услуг)
туристическая компания: Вы через нас ездили в Индию. Ну что, порадуйте меня, как отдохнули? <...> Как не ездили? Ничего себе! Давайте я отправлю вам не почту информацию, сейчас такие хорошие тура есть!

«Сергей, как же так, ты же обманываешь клиента, что он уже что-то у тебя покупал!», — возразят мне некоторые.

Ерунда, друзья! Я ведь сразу говорю человеку, что, видимо, ошибся. Или мои сотрудники накосячили. Я не дезинформирую клиента.

Методика «в лоб», когда мы сразу говорим клиенту: «У меня хороший товар, забирай» — не работает. Я как-то проводил эксперимент. Из 9 звонков — 0 отправок предложений. А когда пользовался уловкой, о которой рассказал выше: из 14 звонков 9 закончились отправкой имейла.

В любом случае, как работать — решать вам. Я просто хочу, чтобы ваши результаты стали лучше

———

А как вы начинаете разговор при холодных звонках? Сразу продаете «в лоб» или все-таки пользуетесь какими-то хитростями?
526 views15:03
Открыть/Комментировать
2022-06-17 18:03:23 Как сохранить лояльность клиентов в нестабильных условиях

Сейчас — самое удачное время, чтобы прокачать сервис компании на максимум. «Удачное» оно, конечно, с суровой натяжкой, но именно в нестабильных условиях бизнес должен уделять повышенное внимание обслуживанию. Это поможет свести к минимуму потери имеющихся клиентов и привлечет новых — тех, с кем недоработали ваши конкуренты

Три основных шага в «настройке» сервиса:
— усиление службы поддержки
— проработка с сотрудниками возможных конфликтных ситуаций
— принятие того, что теперь меньше клиентов могут сразу оплатить услугу/товар

Служба поддержки

Главная ее задача — создать у людей ощущение, что вы контролируете ситуацию и всегда на связи. Например, если у вас клиентам отвечают боты, настройте их так, чтобы сократить «путь» до общения с живым менеджером. В стрессовых ситуациях человеку нужен человек.

Еще здорово сделать так, чтобы с особенно тревожными клиентами работали только опытные сотрудники. Когда важен каждый клиент, стоит избегать обострения конфликтов.

Если понимаете, что ваши бойцы не справляются с негативом клиентов, не лишним будет вложиться в тренинг с психологом, который объяснит как общаться с людьми в стрессе.

Проработка конфликтных ситуаций

Это прям из разряда «строго обязательно» и заранее. Например, вы понимаете, что не сможете в срок выполнить все полученные заказы, потому что у вас закончился товар, а новый застрял в пути.

Идеальный вариант, конечно, сообщить об этом клиентам сразу, как только узнали сами. Но что делать, если, допустим, вы не дозвонились до человека? Какой стратегии поведения придерживаться при общении? Можете ли вы предложить аналог заказанного товара? На каком этапе разговора предложить вернуть деньги? Что делать, если вы не можете их вернуть?

Устройте с командой брейншторм: продумайте, с какими ситуациями могут столкнуться менеджеры и совместно напишите рабочий сценарий «кризисного общения». Заодно укрепите командный дух

Поэтапная оплата

Если у вас дорогой продукт, проработайте возможности оплаты его частями. Мы в «Бойлерной», например, сейчас с каждым клиентом обсуждаем вопрос оплаты индивидуально: кто-то оплачивает в два этапа, кто-то в три или четыре.

Плюс можно пересмотреть имеющиеся тарифы и предложить больше вариантов, чтобы получить клиентов с разным бюджетом. Или оставить те тарифы, что есть, но бесплатно добавить в них дополнительные фишки.

Ну и отдельным пунктом — будьте честны и открыты с клиентами. Это актуально всегда, но особенно ценится в неспокойное время. И не забывайте поддерживать, если что-то идет не так. Например, как это сделали Авиасейлс, когда разослали клиентам письма об отмене рейсов, дополнив его полезной ссылкой на статью о том, куда мы можем летать без пересадок.

———

Расскажите, как изменился ваш сервис? Что добавили/убавили? Или оставили все как было, т.к. все было и так идеально?
133 views15:03
Открыть/Комментировать
2022-06-15 18:01:39 Как мотивировать команду, если нет возможности выплачивать денежные премии?


Обстоятельства, в которых мы оказались, вынуждают экономить примерно на всем. В том числе, на ФОТе. Первая статья расходов, от которой многие избавились (или существенно сократили) — денежные премии. Не до них сейчас. 


Но сотрудников все равно надо поддерживать и воодушевлять. На всякий случай напоминаю, что делать это можно без денег, а эффект получать круче, чем от премиальных выплат.


Итак, нематериальные способы мотивации сотрудников — пятерка моих фаворитов.


Комфортная атмосфера в команде


Когда все работают слаженно, у компании больше шансов выжить. Даже в экстремальных условиях. Коллектив, в котором руководитель готов выслушать и обсудить идеи сотрудников, где никто никого не подсиживает, все поддерживают друг друга — фундамент успешного бизнеса.


Создать комфортную атмосферу помогут:

— четкое распределение ролей

— поощрение взаимной помощи и дружеских отношений в команде

— оперативное решение конфликтов

— здоровое отношение к ошибкам 

— открытость и честность, чтобы никто ничего не додумывал

— поддержка обратной связи с командой


Публичная похвала


Банальный, но эффективный во все времена способ поддержать энтузиазм сотрудника. Поблагодарить за крутую работу можно на словах или вручить, допустим, кубок и статуэтку. Можно организовать стенд с фотографиями лучших работников. Главное — учитывать индивидуальные качества супер-сотрудника и поощрять его адресно.


Конкурс


Участвуя в нем, сотрудники смогут показать себя и будут стараться победить соперника. Длиться конкурсу должен +/- две недели, приз должен быть интересен всем участникам (это могут быть дополнительные дни отпуска, например), а оптимальная цель — восстановить «сломавшийся» этап воронки продаж.


Карьерный рост


Если у вас небольшая компания и вы не можете обещать сотруднику вертикальный рост (менеджер по продажам — РОП — директор), обеспечьте «рост в ширину». Например, менеджер по продажам — старший менеджер — старший группы.


Каждая ступень такого роста — дополнительные привилегии: больше времени на обеденный перерыв, возможность первому выбрать даты отпуска, кресло босса и подобное.


Личное общение


Оно есть в любом случае, но если подходить к нему осознанно, можно преобразовать его в отличный стимул для сотрудников. 


Здороваться за руку, хвалить после рабочего дня, позвонить узнать как дела, если сотрудник заболел, поставить свой стол в открытом офисе — такие и подобные вещи разрушают стеклянную стену между должностями, дадут больше жизни каждому вашему бойцу. 


Правда, важно не перестараться — субординацию никто не отменял. Поэтому ключевое в личном общении с сотрудниками — осознанность.


Если смотреть глобально, то вся нематериальная мотивация строится на человеческом подходе к команде. Он может дополняться какими-то стимулирующими инструментами (подарки, премии, грамоты, дополнительные выходные), но они могут меняться, а человеческий подход — никогда.


——— 


Какие способы нематериальной мотивации используете вы? Или, может быть, считаете, что лучший стимул — деньги, а все остальное — несерьезно? Делитесь! Очень любопытно.
187 viewsedited  15:01
Открыть/Комментировать
2022-06-14 18:08:00 Что делать во время кризиса?

Ряд антикризисных решений, которые мы предлагаем нашим любимым подписчикам:

Разбор вашего бизнеса https://kostenkov.ru/tgsale

Получить 44 документа для вашего бизнеса https://kostenkov.ru/tgdocs
455 views15:08
Открыть/Комментировать
2022-06-14 18:00:52 Live stream started
15:00
Открыть/Комментировать
2022-06-13 02:39:28 Я во второй раз стал отцом…
750 views23:39
Открыть/Комментировать
2022-06-10 18:20:45 Новый видос от меня, для моих любимых подписчиков!



351 views15:20
Открыть/Комментировать