Хомич

2021-02-04 18:40:00 Про шахматы и логику

Сегодня прочитал пост одного друга.
У него дочь занимается шахматами, да и сам он двигает фигуры по мере сил:)

Вот суть поста: «Хоть у шахмат и имидж спорта, который развивает логику, но что-то не видно, чтобы гроссмейстеры чего-то добивались, помимо шахмат. Улучшений в логике я тоже не вижу, поэтому шахматы - это просто игра».

Что имею сказать в ответ.

1. Мне, шахматисту, всегда были непонятны завышенные ожидания от игры. Шахматы никому ничего не должны:). Думаю, надо сразу же сбить накал напряженности и признаться: да, шахматы - это просто игра. Как покер, преферанс, бридж и го.

2. Как и в любом деле, чем выше у вас уровень, тем больше времени вы посвящаете занятию. Быть гроссмейстером означает отдавать всего себя шахматам (ну, за редчайшими исключениями) и зарабатывать ими. Никто же не требует от лучшего в мире повара добиться чего-то в мире ИТ. Или от футболиста стать крутым строителем. Поэтому это логично, что лучшие шахматисты не занимаются ничем, кроме шахмат и соответственно, ничего и не добиваются в «нешахматных» отраслях.

3. Еще вопрос - делают ли шахматы людей стратегами и логиками? Я скажу так: больше думать они точно заставляют. Потому что они насквозь пропитаны идеей «считай, как ответит другая сторона и как потом ответишь ты». По себе замечаю, что этот вопрос для меня является важным. Но, как и в шахматах, иногда моя логика не работает, работает с ошибками, я поддаюсь эмоциям и так далее.

4. Как и в любом деле, надо уметь вовремя останавливаться. Я знаю большое количество успешных людей, которые играют в шахматы на сильном уровне (от 1го разряда до мастера). Думаю, это самый высокий уровень, которого можно достичь, относясь к игре как хобби. Примеров таких успешных людей у меня перед глазами много. И похоже, шахматы действительно благотворно влияют на развитие мозга.

5. Ну и, занимаясь шахматами, будьте готовы к подколкам: "Ну, ты же шахматист, как так можно ошибиться?!" Это побочный эффект;)

Главный вывод.
Отвечая на вопрос, стоит ли отдавать ребенка в шахматы, - я бы сказал: «Да, стоит, но еще более важно вовремя его оттуда забрать;)» Открыть/Комментировать

2021-02-03 18:40:00 Про подарки и теорию «плюс 1»

Давно один мой друг в общаге поделился со мной сакральным знанием: важно не качество подарков, а их количество.
Его циничная теория звучала так: «У девушек все оценивается по системе «плюс один балл». Один цветок - «плюс 1», одна машина - «плюс 1».

Думаю, все это недалеко от истины. С маленькими детьми это точно работает.
Жвачка = плюс 1 балл к радости, навороченный кран с электроприводом = плюс 1 балл к радости.

Это я к чему?
Так же работает и в бизнесе, и на госслужбе.

Не бывает «небольших просьб».

Попросить какую-то мелочь у человека означает сделать счет 0:1 в его пользу.
А значит, теперь он может попросить что-то взамен. И это может быть совсем не мелочь. А отказаться уже будет неловко.

Отсюда и идет, например, контроль над подарками для чиновников.
И еще более важный вывод: если вы занимаетесь продажами, то лучший способ повлиять на мнение нужного человека - сделать так, чтобы он попросил вас об услуге. Любой, даже мелкой. Главное - открыть счет взаимной помощи.

Это знание хорошо как в нападении (вы хотите что-то продать), так и в защите (лучше обойтись без услуг). Открыть/Комментировать

2021-02-02 18:40:00 ​​Что такое помело?

То, что ты делаешь, надо уметь объяснять просто.
Особенно, если речь о новом проекте.

Одно из классных упражнений - рассказать, а что такое помело (я сейчас про фрукт).

Плохо: крупный цитрусовый плод, с массой до 10 кг, а диаметром до 30см. Разделен на крупные дольки жестковатой перегородкой.
Вкус с привкусом горечи, а мякоть - суховатая.
Хорошо: это такой очень большой грейпфрут, только послаще.

Не знаю, насколько мне удалась метафора, но большинство людей идет по пути 1 (видимо, чтобы не обидеть помело своим неглубоким подходом).
А реально работает - вариант 2;) Сразу понятная аналогия («как грейпфрут») + описание особенностей. Открыть/Комментировать

2021-02-01 18:40:00 Кто такой лидер

Есть тысячи определений слова «лидер».
Но если мне надо понять, кто в комнате лидер, я использую 2 критерия.

(1) Первый - умение нарисовать образ будущего.
Это исключительно редкий навык.
Большинство людей будут накидывать версии, пока кто-то не скажет: «смотрите, надо чтобы через 3 месяца было так».

(2) Второй - умение повести за собой.
Звучит сложнее, но на самом деле этот навык как раз встречается чаще.
В конце концов, это можно сделать и в приказном порядке.

(1) без (2) - это генератор идей. Хороших, плохих - не важно.
(2) без (1) - это менеджер. Или командир по должности. Или ситуативный лидер.
(1) + (2) - это и есть лидер. Открыть/Комментировать

2021-01-31 18:40:00 ​​Без новостей

Давно не было рекомендаций хороших книг.
В этот раз - однозначно советую прочитать книгу Рольфа Добелли «Без новостей».
Она под завязку набита аргументами о бессмысленности чтения новостей.
Один больнее другого. Читаешь, соглашаешься и думаешь, что ж теперь делать?!

Я не буду перечислять все доводы, но вот лишь некоторые:

1. «Благодаря» новостям действительно важные (но скучные) вещи недооцениваются. Условный скандал в семье Ольги Бузовой в свете прожекторов, а научные исследования отходят на второй план
2. Опасные вещи получают больше внимания, чем заслуживают. Терроризм, который «питается» вниманием, попадает на первые полосы. А необходимость регулярной проверки сердца, от болезней которого умирают в десятки тысяч раз больше людей, остается за кадром. Что в этом интересного?
3. Если вы выпишете все важнейшие новости за 10 лет и все ваши важнейшие личные события за 10 лет, вы увидите, что между ними вообще нет связи. Вообще. В редчайших случаях будет связь между вашей жизнью и парочкой событий (но не новостями о них!). И это мы говорим о «важных новостях», а сколько мы читаем всякой ненужной дряни…
4. Если произойдет что-то реально важное, типа нашествия инопланетян или новой инфекции, вы абсолютно точно узнаете об этом. Вот с гарантией друзья расскажут. Даже если бы мы вообще не читали статьи о коронавирусе, мы ведь точно бы о нем знали;)
5. Колоссальная потеря времени. Смерть Майкла Джексона унесла 1 жизнь. А вот обсуждение этой смерти и потерянные человечеством часы на на чтение этой новости - это еще тысячи жизней. Миллиарды (это не преувеличение) потерянных человеко-часов.
6. В мире почти не осталось никакой объективной информации. Мы уже не читаем факты, мы читаем интерпретации. В основном - журналистов, которые об этой теме вообще ничего не знают. Сегодня они эксперты по вакцине, а завтра - эксперты по авиации.
7. Иллюзия сострадания. Если мы читаем новости и обсуждаем их, то мы сопереживаем участникам неких ужасных событий. Да ерунда! Сопереживаешь - иди и сделай что-то, а не трать свое время на переливание из пустого в порожнее.
8. Алгоритмы соцсетей подкидывают нам именно те новости, которые мы хотим видеть. И те интерпретации, которые нам приятны. Сами вспомните, как мы закрываемся от неприятных нам точек зрения и стараемся замечать только тех «экспертов», чьи выводы похожи на наши. Это уж точно не про объективность…

И многое-многое другое…

Вывод, конечно, ужасен: надо переставать читать новости.
Можно оставить только те, которые оказывают непосредственное влияние на вашу работу. Поверьте, таких новостей очень(!) мало.
Например, для сантехника это будут «новинки из мира сантехнических навыков». Все.

Будет тяжело. Будет ощущение, что мир стремительно уезжает вперед, а вы ничего не знаете.
Но это ложная иллюзия - вы ничего не теряете. Наоборот, вы выигрываете время. Очень много времени.

Что уже успел сделать лично я?
Удалил все новостные сайты, но перевел их себе в ленту твиттера, чтобы утром и вечером получать обзор.
Да, это полумера, но говорю, как есть.

Чтение новостей - это зависимость.
Я очень постараюсь, чтобы соприкосновение с новостями в 2021м стало минимальным.
И надеюсь, что эта книга хоть кого-то сподвигнет резко пересмотреть свое отношение к чтению новостей. Открыть/Комментировать

2021-01-30 18:40:00 Красивые чеклисты

В субботний вечер - полезная коллекция разных чеклистов.
Посмотрите, какая красота по ссылке! Нашел случайно.
Берешь, скачиваешь - и вперед.

Главное - не полениться распечатать.
Я уверен, что именно с такого листочка на холодильнике что-то начинает меняться в жизни.
А еще можно подарить другу. Стоит - 0 рублей.

https://www.mann-ivanov-ferber.ru/check-lists/ Открыть/Комментировать

2021-01-29 18:40:01 ​​GIGO

Базовый принцип всего: Garbage in = Garbage out (Мусор на входе = мусор на выходе).
Очень много проектов проваливаются просто из-за плохо поставленной задачи.

Почему я об этом написал?
Вчера в чате одной из лучших бизнес-школ России увидел вот такой запрос (см. картинку).
Я даже глазам не поверил.

Более конкретной постановки вопроса я еще не видел:) Открыть/Комментировать

2021-01-28 18:40:00 ​​Про источники информации

Многие мои знакомые спорят о вакцинах и вакцинации.
И больше всего меня печалит то, что людям вообще не важен источник информации!
Происходящее идеально описано на картинке ниже…

Информация, полученная у кулера в офисе, равна информации, взятой из научного журнала.
Что с этим делать, я не знаю, уже устал бороться.

Мне кажется, основа основ - помнить о том, откуда пришла новость.
А высший пилотаж - черпать информацию из нескольких разных и уважаемых источников. Открыть/Комментировать

2021-01-27 18:40:00 Охранять свое лучшее время

У всех разное время максимальной продуктивности.
Самые продвинутые пишут, что встают в 5 утра и спокойно решают все важные задачи.
У большинства такое время до обеда.
Я, наоборот, обычно люблю работать вечером (и очень хочу это поменять).

По моим ощущениям, период максимальной продуктивности - 2 часа, не больше.
И какое бы время ни было самым эффективным для вас, его нужно охранять.
Упустил эти часы - считай, упустил день.

А охранять есть, от кого:

- От коллег, друзей и родственников
- От уведомлений, е-мейлов, мессенджеров и соцсетей
- Но главное - от себя. Не давать самому себе проворонить именно эти часы Открыть/Комментировать

2021-01-26 18:40:00 3 ошибки самых важных презентаций

Сегодня я делал важную для меня презентацию. И прямо перед ней открыл вот этот список.
Я искренне его советую - именно эти 3 ошибки (кстати 2 из них взял у Алексея Каптерева) реально портят любую презентацию.

1. Непонятно, что вы _на самом деле_ хотите от вашего собеседника
В принципе, это главное. Сегодня встреча так и началась - что надо конкретно?
Многие люди на этом вопросе начинают мяться и теряться. Это. Самое. Важное.

2. Много текста на слайде
Даже если вся информация очень важна - пожалуйста, МАЛО текста. Очень конкретно.
Все вспомогательные слайды пусть будут наготове, но в основной презентации - тезисы и картинки.

3. Непонятно, почему вы?
Ваш собеседник все время будет вас оценивать. В конце концов, не так важно, что вы будете ему рассказывать. Гораздо важнее, что есть за вами и поверит ли он, что именно вы сможете это все реализовать. А то скажут «спасибо за идею», до свидания.

Это самый простой и одновременно самый полезный чеклист на важнейшие презентации. Открыть/Комментировать