Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Елена Витчак | проф_HR

Логотип телеграм канала @hr_expert — Елена Витчак | проф_HR Е
Логотип телеграм канала @hr_expert — Елена Витчак | проф_HR
Адрес канала: @hr_expert
Категории: Карьера
Язык: Русский
Количество подписчиков: 2.37K
Описание канала:

Это личный канал. 🙌
Он не отражает никаких официальных позиций.
Все мои гипотезы ненаучные, но проверенные.
Мои мысли могут помочь.
А могут не помочь. ☘️
Рада всем , кому интересна.

Рейтинги и Отзывы

2.50

2 отзыва

Оценить канал hr_expert и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 3

2022-07-14 10:08:53 ​​ «Сколково» тут составил карту импортозамещающих HR-решений. На ней поставщики продуктов и услуг по десяти направлениям работы с персоналом. Всё решения, ясное дело, отечественные. Составители говорят, что все они полностью могут заменить иностранных поставщиков и эффективно интегрироваться в бизнес-процессы.

Карту разделили на десять категорий — направлений в HR-бизнесе
— автоматизация HR-процессов;
— благополучие сотрудников;
— вовлеченность и мотивация сотрудников;
— дополнительное профессиональное образование;
— обучение сотрудников и инструменты обучения;
– онбординг и адаптация сотрудников;
— коммуникации и взаимодействие в корпорации;
— привлечение талантов;
— оценка сотрудников и соискателей;
— управление работой и эффективностью.

Посмотреть карту полностью можно тут >>>
1.2K views07:08
Открыть/Комментировать
2022-06-23 22:51:33 ​​Когда теряет равновесие
твоё сознание усталое,
когда ступеньки этой лестницы
уходят из под ног,
как палуба,
когда плюёт на человечество
твоё ночное одиночество, —
ты можешь
размышлять о вечности
и сомневаться в непорочности
идей, гипотез, восприятия
произведения искусства,
и — кстати — самого зачатия
Мадонной сына Иисуса.
Но лучше поклоняться данности
с глубокими её могилами,
которые потом,
за давностью,
покажутся такими милыми.

Да.
Лучше поклоняться данности
с короткими её дорогами,
которые потом
до странности
покажутся тебе
широкими,
покажутся большими,
пыльными,
усеянными компромиссами,
покажутся большими крыльями,
покажутся большими птицами.

Да. Лучше поклонятся данности
с убогими её мерилами,
которые потом до крайности,
послужат для тебя перилами
(хотя и не особо чистыми),
удерживающими в равновесии
твои хромающие истины
на этой выщербленной лестнице.

"Одиночество"
231 views19:51
Открыть/Комментировать
2022-06-23 22:51:14 Количество людей , которые сказали мне за последнее время , что все идёт «не так, как планировал», зашкаливает.

Самые распространённые слова в переписке : «ахтунг , завал , жесткач ну и , конечно «все через одно место»

И я с каким-то внутренним недоумением и восхищением теперь смотрю в ФБ людей , которые пишут про грядки , клумбы, отпуска, театры и концерты)) Счастливые они…

И чего -то , получив большую порцию «все пошло не так», гуляя по красивой набережной Волги-матушки , я вспомнила разговор с умным человеком.

Я ему - «сегодня день такой тяжёлый» ( со вздохом ) …

А он мне : «нет , Ленка , дней хороших или плохих. Они такие , какими мы их считаем. Как назвала , таким и будет»

И действительно , что «не так»?
Все в целом «так».

Пора привыкать к тому , что исполнение планов становиться большой роскошью
У вас тоже так ?

Да , «лучше поклоняться данности с ее убогими мерилами…».
Давно ведь не было Бродского ?
235 viewsedited  19:51
Открыть/Комментировать
2022-06-16 09:10:45 https://docpsyclub.ru/docpsyfest22
466 views06:10
Открыть/Комментировать
2022-06-16 09:10:45 Сейчас многим нужна быстрая помощь. Ловите мероприятие обещает быть хорошим.
448 views06:10
Открыть/Комментировать
2022-06-15 22:32:27 Дорогие мои, всем привет! Пишу плохо, видимо работаю лучше. Рада сообщить о старте набора на второй поток программы «Сотрудник как клиент: драйверы, инструменты и метрики эффективности»!

Это комплексная офлайн-программа по повышению операционной эффективности компании через грамотное управление людьми.

На программе мы узнаем, с какими вызовами столкнулись компании в период турбулентности, познакомимся с передовыми моделями управления персоналом, проанализируем, что меняется в операционной деятельности применительно к людям в кризис, поймем, как влиять на эффективность в период неопределенности, а также определим, какие вызовы стоят перед руководителем в ситуации краткосрочной стратегии по управлению персоналом.

Таким образом, вы получите комплекс инструментов, связанных с управлением людьми и командами, а также выйдете с краткосрочной стратегией по персоналу вашей компании. Жду вас!

Старт 4 июля 2022
Детали и регистрация: https://bit.ly/38m5q59
633 viewsedited  19:32
Открыть/Комментировать
2022-06-01 09:44:31 Wall Street Journal начал что-то подозревать про будущее рынка труда в американской айтишечке – и пишет, что Big Tech может неплохо обогатиться талантами, наняв людей, которые туда в последние годы ни за какие коврижки бы не пошли.

Корпорации, даже айтишные – это все-таки корпорации. Там тепло, уютно, можно годами скрывать как собственную лень, так и собственную некомпетентность. В общем, хорошо. Но есть одно но: стать мультимиллионером в корпорации можно, только если годами вкалывать как в стартапе, расталкивая всех локтями дорасти до глобального вице-короля, и при этом за годы честного занудного труда не угодить в скандал с каким-нибудь видом харрассмента, которых с каждым годом все больше. Как при таком раскладе жить полной жизнью – непонятно.

Поэтому нормальные герои всегда идут в стартап – ведь там весело, страшно, каждый день есть шанс закрыться, но при определенном везении можно получить долю, продать ее через три-пять лет и обеспечить себе безбедную жизнь.
И при безумном количестве инвесторских денег на американском рынке, которые последние десять лет было буквально некуда девать, выросло целое поколение людей, которые просто переходили из одного разорившегося стартапа в другой, весело попивая смузи и посмеиваясь над теми, кто предпочел стабильность.

Но времена меняются – и храбрые стартаперы вдруг оказались в ситуации, когда, вольно цитируя широко разошедшееся письмо руководителей акселератора Y Combinator к фаундерам, «в ближайшие 24 месяца поднять денег будет очень сложно, а в ближайшие 6-12 месяцев – практически невозможно, даже если у вас все отлично с внутренней экономикой».

В общем, по мере обрушения рынка венчурного инвестирования в ИТ-стартапы, желающих «пересидеть шторм» в тихой уютной гавани Майкрософтов и Гуглов этого мира в ближайшее время в Америке будет столько, что мама не горюй. И чем больше стартапов разорится – тем больше.
И этим—то по мнению обозревателя Wall Street Journal америкнский бигтех и должен воспользоваться, переманив к себе на большие зарплаты наиболее талантливую часть тех, чьи надежды на долю в стартапе растворились как смола в ацетоне. В общем, если в мировой экономике происходит «камбэк ресурсов», то в вознаграждении однозначно на дворе «камбэк кэша».

Но вот незадача – большие корпорации, хоть и увеличивают бюджеты на удержание сотрудников (говорят, например, что Майкрософт увеличил в два раза бюджет на индексацию зарплат), но сокращают найм. Экстремисты из Meta объявили частичный hiring freeze, Uber и Lyft тоже сократили найм, а тот же Microsoft объявил, что «снизит скорость найма разработчиков» (а по инсайдерской информации и вовсе перестал пока открывать новые позиции). В общем, переждать кризис в тепле и уюте возьмут не всех.

Но самое удивительное, что если дальше так пойдет, то «вторая волна» отъезда айтишников из России, которой уже некоторое время пугают общественность, может по крайней мере частично не состояться – и вовсе не потому, что «русские на Западе никому не нужны». А потому что никакие в ближайшее время будут не нужны. Но это не точно.
410 views06:44
Открыть/Комментировать
2022-06-01 09:44:31 Была у меня гипотеза , что лет через пять никакие ИТшники не будут нужны
438 viewsedited  06:44
Открыть/Комментировать
2022-05-28 22:34:49 Тут в Forbes интересный материал о том, как HR-ам управлять в кризис сотрудниками разных возрастных категорий. Пробежимся по основным моментам.

Сначала про молодёжь. Главное отличие молодых сотрудников от опытных — умение чётко выражать свои желания и отстаивать границы. Тут и обратная сторона — молодые люди более категоричны. Поэтому склонны быстренько собрать чемодан и уехать, если их что-то не устраивает. Правда, касается это в основном жителей крупных городов. Часть молодых людей в условиях кризиса ищут возможность реализоваться в России и занять ниши зарубежных компаний, которые покидают страну. Другие ищут опору в учёбе: вырос спрос на курсы прогнозирования, аналитики, экологичного общения, работы с фейками. Если резюмировать, то молодёжь сейчас активничает. Поэтому HR-ам важно подхватить это состояние сотрудников и использовать его на пользу бизнесу и самим сотрудникам.

Теперь про опытных. По сотрудникам от 40 до 50 кризис ударил сильнее всего. Они понимают, что у них меньше времени ждать, пока кризис кончится и всё наладится. Опция «начать с нуля» тоже не для них. Поэтому в этой категории пока временная, но глубокая апатия. И именно тут большинство руководителей и топов, которые по идее должны направлять молодёжь. Представителям этой категории нужно напомнить, что они не в конце, а в середине своего пути. Есть вещи в их жизни, которые не обнулились — опыт, компания, возможности, семья. Это поможет им перейти из пассивности, которой пока много, к активности.

И про самых-самых опытных. Сложнее всего с сотрудниками 50+: они многое видели, но к тому, что происходит сейчас, оказались не готовы. У них банально нет опоры, но им самим опорой быть приходится. Поэтому они демонстрируют оптимизм, стараются показательно быть сильными. Это смущает сотрудников двух предыдущих групп. HR-ы могут помочь представителям этой категории — достаточно дать им ощущение безопасности и устойчивости — от эмоциональной до финансовой. Покажите им, что вы позаботитесь о них, пока они заботятся о младших. Банальный пример: довести, что засаживать огород картошкой, чтобы не умереть от голода, не придётся — деньги у компании есть и зарплаты будут.

А теперь про всех-всех-всех. Неважно, сколько лет вашим сотрудникам — нынешняя ситуация травмирующая для каждого. Поэтому компаниям важно двигаться вперёд, а руководителям — вдохнуть, выдохнуть и продолжить работать с новой точки. Важно сохранять спокойствие, общаться с сотрудниками — при этом кого-то слушать, с кем-то говорить.

На первом этапе хватит и простых инструкций: от того, как справиться с информационным потоком, до того, как установить VPN. А ещё хорошо не забывать, что сотрудники перестают нервничать, если заняты чем-то полезным. Поэтому стоит помочь им с обучением новому. Неплохо поддержать сотрудников с детьми, если у компании есть возможность. Причем речь не о деньгах. Можно, например, организовать кружок развития талантов.

Короче говоря, решение найдётся, было бы желание. 

#HR_кризис
480 views19:34
Открыть/Комментировать
2022-05-24 22:34:46 Тот редкий / нередкий день , когда все идет через одно место. Хотела написать про потенциал команды.

Но прочитала вечером мастер-класс для женщин. Перед запуском очередной программы FLOW для женщин.
Очень рекомендую это программу в Сколково.
И решила , да ну его потенциал команды.
Успею я про него написать.
Ты счастлива , когда есть лёгкость бытия и тихая любовь.

Как пели великие Beatles
All we need is love

Пусть тут стихотворение будет сегодня .


*****
а полюбят тебя обязательно за другое,
за то, что чужому и невдомек
самое, что есть у тебя простое,
будет для кого-то и шарм и шёлк.
родинка, ямочка, или дурной акцент,
станет кому-то чудом, почти пророчеством.
то, что ты и не видел так много лет,
кого-то спасает от серого одиночества.

и полюбят тебя обязательно не за то,
не за то, над чем ты всегда стараешься,
но как ты ходишь, как снимаешь с себя пальто,
может как ты плачешь,
но скорее - как улыбаешься.

******

Как известно , 4 объятия в день - это выживание. 8 объятий в день - чтобы чувствовать гармонию жизнь. 12- чтобы расти и быть счастливой.
Вот и ладно.
Пусть вечер будет такой
509 viewsedited  19:34
Открыть/Комментировать