Клуб читателей журнала Harvard Business Review (и не только)

2022-05-16 20:52:01 ВОТ ВАМ ЗАДАЧКА: представьте, что вы отвечаете за автомобильный парк компании. В вашем ведении две модели: внедорожник, которому литра бензина хватает на пять километров, и седан, который на том же литре проезжает все десять. Компания владеет одинаковым числом тех и других, и каждый автомобиль проезжает в год 15 000 км. У вас достаточно денег, чтобы заменить одну из моделей более эффективной — это снизит операционные издержки и поможет фирме стать более экологичной.

Какой вариант предпочесть?

A. Заменить 5-километровые (на 1 литр топлива) на 10-километровые.

В. Заменить 10-километровые на 25-километровые.

Узнать правильный ответ: http://amp.gs/7Paz Открыть/Комментировать

2022-05-16 18:51:00 Руководитель не должен быть «слишком доступным» для своих подчиненных

Руководители постоянно нужны своей команде, они отмечают, что из-за этого не хватает времени на самую важную вещь — размышление. Слишком мало времени остается на то, чтобы смотреть вперед, изучать пути, представлять разные сценарии и в целом продумывать стратегию организации. Хуже того, когда приходится постоянно отвлекаться, страдает сама способность к размышлению. Сокращается продолжительность концентрации внимания, медленное мышление замещается быстрым.

Как выделить время и пространство для размышлений, выполнять важную работу и в то же время оставаться наставником для членов своей команды и направлять их работу? Вот четыре стратегии, которые помогут найти баланс.

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/777248 Открыть/Комментировать

2022-05-16 12:15:39 Чем вредны плохие новости

За последнее время многие россияне (в том числе релоцированные) приобрели или усугубили не очень полезную привычку к так называемому думскроллингу (doom scrolling) — постоянному поиску плохих новостей в интернете, «заглатыванию» их и поиску новых. Поговорим о том, почему эта привычка вредна и как от нее избавиться.

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/dumskrolling-kak-pobedit/ Открыть/Комментировать

2022-05-16 09:14:01 Как найти идеального сотрудника и как случайно не упустить его?

В наш век, когда любая другая разновидность менеджмента уже изучена и оцифрована, остается лишь удивляться тому, что люди воспринимают подбор персонала — процесс, закладывающий основу всякого бизнеса, — как нечто не поддающееся систематическому описанию. И менеджеры продолжают цепляться за свои любимые приемы, несмотря на доказательства их неэффективности.

Задумайтесь на минуту: как именно вы и другие менеджеры подходите к найму персонала? Если вы по-прежнему не разобрались, каким образом в вашу команду проникли недееспособные сотрудники, то, скорее всего, вы все еще носите одну из десяти излюбленных масок комедии кадрового вуду.

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p21331 Открыть/Комментировать

2022-05-15 18:31:01 Чем заражает вас начальник

Ни для кого не секрет, что эмоции заразительны. Например, исследование, проведенное Джеймсом Фаулером из Университета Сан-Диего и Николасом Кристакисом из Гарварда показало, что радость передается от человека к человеку. Если ваш друг счастлив, вероятность того, что вы сами будете более счастливым, возрастает на 25%.

Также мы знаем, что люди склонны копировать чужое поведение. Кристакис и Фаулер выяснили, что если у вас есть друзья, страдающие от ожирения, то и вы рискуете набрать лишний вес. Если вы бросите курить, друзья могут последовать вашему примеру. Роуз МакДермотт из Брауновского университета обнаружила, что подобным заразительным примером может стать даже развод. Она пришла к выводу, что люди, чьи близкие друзья развелись, на 33% более расположены расстаться со своей второй половиной.

Джек Зенгер и Джозеф Фолкман решили установить, как подобное заражение воздействует на руководителей и как оно потом отражается на сотрудниках.

https://hbr-russia.ru/management/operatsionnoe-upravlenie/p17100/ Открыть/Комментировать

2022-05-15 12:15:33 Работа с возражениями: что делать, если способный специалист всегда и во всем с вами не согласен

Сложнее всего управлять сотрудниками, которые всегда с вами не согласны. Они активно спорят, игнорируют обратную связь, отказываются следовать указаниям, которые им не нравятся, и выдают поток негативных комментариев о нововведениях. Зачастую за этим поведением скрывается желание сотрудника продемонстрировать свою силу и не выказать страха перед переменами, или беспокойство перед назревающим конфликтом, или боязнь показаться глупым и некомпетентным. За 30 лет консультирования в частных и государственных компаниях я выработала три возможных подхода, которые помогут эффективно работать с невосприимчивыми сотрудниками.

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/817316 Открыть/Комментировать

2022-05-15 09:28:02 Не сомневайтесь: пока вас нет в офисе, никто ничего не делает. Но решить эту проблему можно

Никогда не чувствуете себя отдохнувшим, вернувшись из отпуска? Не верите своим глазам, глядя на гору дел, которые вы поручили коллегам на время вашего отсутствия и которые так и не сделаны? Вы не одиноки. Конечно, соблазн винить других в этой ситуации велик, однако в гораздо большей степени виноваты вы сами. Ваше негодование, скорее всего, означает, что вам пора в корне пересмотреть сам подход к делегированию полномочий. И заниматься этим надо задолго до того, как вы отправитесь в отпуск.

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p24511 Открыть/Комментировать

2022-05-14 18:11:00 «Если ничего не менять, лет через 40 у нас не останется профессионалов. В лучшем случае они будут работать на мировой рынок, как это сейчас делают программисты и дизайнеры»

Насколько российский бизнес восприимчив к новым идеям в менеджменте? Как он реагирует на неопределенность и другие современные вызовы? Об этом рассуждает автор книги «Русская модель управления», доцент Ярославского государственного университета Александр Прохоров.

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/a25081 Открыть/Комментировать

2022-05-14 12:09:01 Когда сотрудничать, а когда конкурировать с коллегами

Посмотрим правде в глаза: карьерный успех сопутствует тем, кто в равной степени умеет сотрудничать и соревноваться с коллегами. Тем, кто понимает, как отношения в коллективе влияют на достижения организации и их собственные. Они хладнокровно решают, когда стоит идти на риск, а когда — на уступки, в какие рабочие связи стоит инвестировать, а какие, наоборот, минимизировать.

Поговорим о пяти видах отношений на работе (конфликт, конкуренция, независимость, взаимопомщь, сотрудничество) — какие риски они несут и как привести их к здоровому равновесию

https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/kogda-sotrudnichat-a-kogda-konkurirovat-s-kollegami/ Открыть/Комментировать

2022-05-14 09:14:01 Чем вредны плохие новости

За последнее время многие россияне (в том числе релоцированные) приобрели или усугубили не очень полезную привычку к так называемому думскроллингу (doom scrolling) — постоянному поиску плохих новостей в интернете, «заглатыванию» их и поиску новых. Поговорим о том, почему эта привычка вредна и как от нее избавиться.

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/dumskrolling-kak-pobedit/ Открыть/Комментировать