Клуб читателей журнала Harvard Business Review (и не только)

2022-05-11 18:31:01 Можно ли сделать карьеру и не стать беспринципным? Можно, но без офисных игр не обойтись

Политика — дело грязное. Но внутриофисная политика неизбежна. Как замечал Аристотель, «человек по своей природе есть существо политическое». Исследование Джеральда Ферриса и его коллег показывает, что политические навыки можно разделить на четыре группы. Применение этих навыков способствует результативности труда, лидерству и продвижению по карьерной лестнице независимо от характера и уровня интеллекта — и с их помощью можно компенсировать свои недостатки. В то же время нехватка нужных навыков может свести на нет усилия умных, честных и трудолюбивых людей.

https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p24591 Открыть/Комментировать

2022-05-11 12:19:16 Если вы хотите улучшить свою работу, вам нужно развивать отношения с теми, кто готов вас всерьез критиковать

Подумайте о людях на работе, которых можно назвать участниками вашей личной сети – тех, кто помогает вам добиваться лучших результатов или эмоционально поддерживает в трудные времена. Если вы не слишком отличаетесь от большинства обычных людей, то вы вспомнили в первую очередь коллег, с которыми хорошо ладите; тех, у кого сложилось о вас хорошее впечатление.

Люди склонны отворачиваться от тех, чьи отзывы оказываются более негативными, чем их собственное мнение о себе. Между тем, такое поведение плохо сказывается на продуктивности, считают ученые.

https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p18361 Открыть/Комментировать

2022-05-11 09:15:21 «Почему и для чего мы вводим санкции, никто не анализирует»

Максим Буев, экономист, проректор Российской экономической школы, рассказывает об антикризисных мерах поддержки бизнеса и о том, почему некоторые из них несут риски российской экономике.

https://hbr-russia.ru/krizis/pochemu-i-dlya-chego-my-vvodim-sanktsii-nikto-ne-analiziruet/ Открыть/Комментировать

2022-05-10 21:53:01 Упражнение, которое сдвинет вас с мертвой точки и поможет измениться

Выбирайте сами тот паттерн поведения, который пора изменить. Заполните пропуск в форме «Когда я научусь…, то…» и повторяйте ее многократно. Прислушивайтесь к тому, как перечисляете преимущества. Вы сами удивитесь, как быстро наступит ясность, зачем нужны перемены и что это вам принесет.

https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/764899 Открыть/Комментировать

2022-05-10 12:15:34 Внимательно наблюдая за микровыражениями лица собеседника, вы сумеете вовремя отреагировать на подсказки, которые он даст вам, сам того не подозревая

Опытные переговорщики умеют скрывать свои истинные чувства. Они тщательно выбирают слова, тон, контролируют язык тела и выражения лица. Обычный наблюдатель сочтет их нейтральными и невозмутимыми. Более того, они убедительно симулируют эмоции, когда это в их интересах. Однако существует способ выяснить чувства собеседника, даже если он тщательно их маскирует: нужно следить за спонтанными микровыражениями, которые стремительно проносятся по лицу любого человека, когда он переживает сильные эмоции. Если знать, что искать, вы получите точный и своевременный ключ к чувствам своего собеседника.

https://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/p18627 Открыть/Комментировать

2022-05-10 09:39:55 Три способа нейтрализовать выскочку и привычку перебивать

Вы выступаете с презентацией о стратегии развития компании, и вдруг один из коллег вас перебивает на полуслове. Вы останавливаетесь, отвечаете на вопрос и продолжаете дальше — но лишь до следующей его ремарки. Знакомо? У каждого из нас есть коллеги, друзья или партнеры, которые, кажется, не способны дослушать до конца даже одно предложение. Как эффективно общаться с ними? Есть несколько тактических приемов. Но важно понимать, когда и почему люди вообще перебивают.

https://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/p19371 Открыть/Комментировать

2022-05-09 18:23:01 Исследование HBR, в котором приняло участие около 20 тысяч сотрудников по всему миру, выявило, что самое важное, чего подчиненные хотят от руководителей, — это уважение

Всем нам хочется, чтобы нас ценили и считали незаменимыми на работе. Но уважение не является данностью — его нужно заработать. Независимо от того, насколько давно (или недавно) вы работаете под началом своего руководителя, что можно сделать, чтобы он ценил ваш вклад в работу? Как лучше всего заслужить его или ее доверие? И как завоевать уважение, если вам кажется, что его недостает? Вот несколько возможных стратегий.

https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p18534 Открыть/Комментировать

2022-05-09 12:19:01 Как заинтересоваться неинтересным и понять сложное

В сегодняшнем стремительно меняющемся мире способность выработать в себе интерес к новым наукам или новым
аспектам жизни приобретает особую значимость. С помощью этих четырех шагов вы сможете пробудить интерес к областям знания, которые не особо вам нравятся. В некоторых случаях потребуется больше времени, чтобы достигнуть настоящего мастерства, но описанный в этой статье подход поможет вам справиться со всеми трудностями.

https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p23911/ Открыть/Комментировать

2022-05-09 09:19:00 Здравствуйте! Подготовили специальное предложение для читателей нашего журнала — доступ к полному пакету подписки Harvard Business Review Россия всего за 1 рубль.

Воспользовавшись им сегодня, вы получите:

— немедленный доступ ко всем материалам сайта на 9 дней;

— подписку на 1 год по специальной цене всего за 6150 рублей (вместо 8790 рублей) с автоматическим продлением;

— возможность отменить подписку в личном кабинете (если подписка не будет отменена до конца дня, то произведется автоматическое списание средств в счет оплаты услуг подписки).

https://podpiska.hbr-russia.ru/#r1 Открыть/Комментировать

2022-05-08 21:51:01 Почему вам нужно читать научную фантастику

В конце XIX века Нью-Йорк очень плохо пах. 150 тысяч лошадей перевозили людей и товары по улицам Манхэттена, производя 45 тысяч (!) тонн навоза в месяц. Его количество на дорогах и пустырях города предвещало неминуемую катастрофу, поэтому в 1898 году городские планировщики со всего мира собрались, чтобы найти решение проблемы. Но найти его не удалось: никто не смог представить транспорт, не нуждавшийся в лошадиной тяге.

14 лет спустя количество машин на улицах Нью-Йорка превысило количество лошадей, и угроза грядущей навозной катастрофы миновала. Если бы у градостроителей XIX века был доступ к большим данным, машинному обучению и современной теории управления, эти инструменты все равно бы им не помогли. Они лишь подтвердили бы их опасения. Экстраполяция прошлых тенденций может быть полезным приемом, но в мире вечно ускоряющегося технического прогресса она нередко ограничивает возможность смотреть вперед.

Помочь может научная фантастика, считает писатель, консультант предпринимателей и инвесторов в сфере технологий Элиот Пепер.

https://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/p21801 Открыть/Комментировать