Клуб читателей журнала Harvard Business Review (и не только)

2022-05-08 12:15:27 Деньги могут лежать буквально под ногами и казаться никому не нужным мусором

В «Дилемме инноватора» Клейтон Кристенсен рассказывает о том, как поплатились компании, создающие по-настоящему замечательные продукты и постоянно совершенствующие их технологически. Тем самым они породили пресыщенных потребителей. История полна технологически изящных изобретений, на которых никому не суждено было заработать, потому что имевшиеся бизнес-модели или модели, в которые их пытались интегрировать, оказались несовместимыми с этими новыми идеями. Но кому нужны старые технологии?

И все же предпринимателям, собирающимся взорвать рынок, стоит приглядеться к старым технологиям, потенциал которых не раскрыт и которым требуется новая бизнес-модель или иное применение, чтобы наконец обрести ценность.

https://hbr-russia.ru/innovatsii/startapy/p20941 Открыть/Комментировать

2022-05-08 09:37:01 Убежденность в том, что сила воли — ограниченный ресурс, способна сослужить нам плохую службу

Согласно некой теории, наша сила воли «подсоединена» к ограниченному запасу умственной энергии, и когда последняя исчезает — у нас больше вероятности утратить самоконтроль. Эта теория вроде бы точно объясняет то, как мы проводим выходные: поесть сладкого, посмотреть сериал, зависнуть в соцсетях...

Но последние исследования показывают: мы понимаем силу воли совершенно неправильно, да и сама теория об истощении эго, возможно, далека от истины. Более того, сама убежденность в том, что сила воли — ограниченный ресурс, способна сослужить нам плохую службу. Из-за нее у нас больше шансов утратить самоконтроль и поступить вразрез с тем, что, по нашему мнению, для нас хорошо.

https://hbr-russia.ru/innovatsii/issledovaniya/p18549 Открыть/Комментировать

2022-05-07 18:32:00 Удачливость — это навык, который можно развивать

Соискателям, предпринимателям и руководителям, стремящимся к продвижению по карьерной лестнице, приходится действовать в условиях максимальной неопределенности. Чтобы добиваться успеха, им нужно быть готовыми к непредвиденному и получать положительный результат за счет умения увидеть и увязать между собой составляющие общей картины. Другими словами, им важно развивать интуитивную прозорливость, серендипность, — способность не упустить счастливый случай, незапланированное благоприятное стечение обстоятельств, в которых можно успешно реализовать принимаемые на перспективу решения.

Как культивировать «продуманное везение»? Попробуйте расставлять «крючки» и закладывать «мины». Эти две техники помогут в любой момент привлечь себе на помощь силу серендипности. Вот как их можно применять.

https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/838152 Открыть/Комментировать

2022-05-07 12:15:00 В честь 100-летия Harvard Business Review мы публикуем не выходившие ранее классические статьи HBR. Знаковую статью «Хищники и жертвы: новая экология конкуренции» писателя и консультанта по эволюции бизнес-экосистем Джеймса Мура, опубликованную в Harvard Business Review, часто цитируют как основополагающий источник по этой теме.

«Как может компания, с нуля создавшая новое бизнес-сообщество (как IBM — рынок персональных компьютеров), потерять контроль над бизнесом и свою прибыльность? Существует ли выверенная стратегия сохранения лидерского авторитета в таких сообществах, пригодная для быстро меняющихся условий? И что делать компаниям, чтобы создать стратегию лидерства, которая будет адаптироваться к постоянным колебаниям рыночных условий, вызванным инновациями и другими изменениями? На эти вопросы пока нет ответов, потому что большинство руководителей все еще действуют по старинке: компании вступают в борьбу друг с другом, чтобы отвоевывать рыночные доли. Но происходящее в последние десять лет, особенно с высокотехнологичными бизнесом, наглядно иллюстрирует слабые места такого подхода».

https://hbr-russia.ru/management/strategiya/khishchniki-i-zhertvy-novaya-ekologiya-konkurentsii/ Открыть/Комментировать

2022-05-04 22:15:00 Что происходило на важнейших для страны международных переговорах и как к ним готовились

Павла Палажченко профессиональное сообщество знает как переводчика-синхрониста, знатока «трудностей перевода», автора замечательного «Несистематического словаря» и других книг. Люди, которые интересуются политикой, помнят переводчика, который всегда был рядом с президентом Горбачевым на саммитах и других встречах. Журнал «HBR — Россия» расспросил Палажченко о том, что происходило на важнейших для страны международных переговорах и как к ним готовились.

https://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/a17241 Открыть/Комментировать

2022-05-04 18:30:00 «Впереди сложные времена»

Продолжаем выпускать подкасты. В очередном выпуске сериала HBR Россия «Кризис. Что делать?» Евгений Бутман, глава консалтинговой компании Future Corp, рассказывает о трудностях и возможностях, которые создает кризис.

https://hbr-russia.ru/video/vperedi-slozhnye-vremena/

Слушайте подкасты на нашем сайте и удобных платформах, оставляйте свои комментарии и советы, как нам сделать их еще интереснее:

Apple Podcasts https://apple.co/3web2bK
Google Podcasts https://bit.ly/36uD6fZ
Яндекс Музыка https://bit.ly/366FzO0
Castbox https://bit.ly/3IlRnZJ
SoundCloud https://bit.ly/3whvk40 Открыть/Комментировать

2022-05-04 12:15:00 Интересный материал о лучших методиках принятия решений.

Будь то в комнате заседаний совета директоров или за обеденным столом, переговорщики, которые понимают наиболее распространенные правила принятия решений (большинством голосов, главным лицом, единогласно/консенсусом) и разбираются в них, могут обеспечить более благоприятные результаты и упрочить свое влияние независимо от формальной должности и полномочий. В этом материале юристы Роберт Бордон и Дэниел Доктори объясняют, как правильно оценить ситуацию и какую стратегию выбрать, чтобы решение было принято в вашу пользу

https://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/kak-povliyat-na-prinyatie-resheniy-devyat-rabotayushchikh-strategiy Открыть/Комментировать

2022-05-04 09:40:00 Дайте людям больше времени на задачу — и они ее не завершат никогда. Верно и обратное

«Можете сделать это до конца дня?» — такой просьбе мало кто будет рад. Но на самом деле короткие сроки в отличие от более длинных (до конца недели, например) многим помогают справиться с задачей и не усложнять дело. Исследования ученых показывают, что склонность откладывать важные задачи ради менее важных, но срочных отражает базовое психологическое предпочтение человека.

https://hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/781392 Открыть/Комментировать

2022-05-03 18:53:00 Одна из проблем детей успешных менеджеров и руководителей — отсутствие мотивации. Благодаря родителям у них есть запрос на определенный уровень потребления и качество жизни, есть хорошее образование, но их не устраивает стартовая работа в условном «Макдоналдсе», а решиться на какое-то более серьезное дело они опасаются. Этот период неопределенности может тянуться довольно долго — насколько хватает терпения финансирующей стороны (той самой, которая в большинстве случаев и выбрала вуз). В статье «Почему наши дети ничего не хотят?» для HBR executive-коуч Елена Рососская рассказывает о проблеме отцов и детей в современном мире. Открыть/Комментировать

2022-05-03 12:15:00 Завышенные цели заставляют людей вести себя неэтично

Постановка целей – один из оправдавших себя инструментов, который управленцы используют для повышения мотивации и эффективности сотрудников. Цели — неотъемлемая часть большинства процессов оценки эффективности сотрудников, их выполнение обычно связано с зарплатами, премиями и вознаграждениями. И в то же время амбициозные цели связаны с безнравственным поведением, обнаружили ученые.

https://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/etika-i-reputatsiya/p21671 Открыть/Комментировать