Global Total Rewards

2022-08-07 19:32:14 А что делаем с LTI и топами?

Недавно Morgan Stanley at work провели исследование в области LTI и компенсации Топов. Делимся с вами основными слайдами из презентации. Открыть/Комментировать

2022-08-05 11:57:41 Согласно данным исследования Randstad Employer Brand Research по России 50% кандидатов отмечают, что не стали бы работать в компании с плохой репутацией даже при более высокой заработной плате.

При этом, на рынке достаточно большой процент компаний продолжают игнорировать вопросы построения и укрепления их HR бренда. А зря! Так они отсекают большой сегмент талантливых соискателей или вынуждены согласовывать более высокую зарплату для того, чтобы удерживать эффективных сотрудников.

Хотите узнать 5 эффективных инструментов по развитию бренда, которые может внедрить любая организация?

Тогда запоминайте координаты:

13 августа 13:00

Онлайн-встреча с экспертом Максимом Политовым (руководитель группы развития бренда работодателя в Lamoda, Ex-Авито, Райффайзенбанк, Changellenge) на базе школы topcareer.

Участвовать БЕСПЛАТНО https://clck.ru/sTUqo

Будет полезно и интересно! Открыть/Комментировать

2022-07-27 09:20:08 Достаточно ли бюджета в 5% для пересмотра?

Как сделать процесс пересмотра заработной платы эффективным? На какие показатели нужно опираться при создании матрицы пересмотра (повышений)? Как часто должен быть пересмотр и что является драйвером?

Дата и время: 6 августа с 10-00 до 11-30 (москва)

Внимательно разберем следующее:
Стратегия и Философия компенсации. Подходы к изменению компенсационного пакета/оклада: индивидуальные и массовые пересмотры.  Формирование пакета для новичков влияние на с массовые пересмотры окладов. Типы массового пересмотра. Массово-индивидуальный (Skill-Based pay)
Процесс управления эффективностью и его связь с матрицей повышений, бюджетные данные для пересмотра, распределение среднего бюджетного % с учетом оценки сотрудника и позиции в "вилке". Есть ли жесткие принципы?
Может ли быть процесс пересмотра без четко установленных критериев?
Коммуникация процесса управления результативностью и пересмотра окладов. Критерии эффективности процесса пересмотра

Скидка 5% по промокоду: GTR

https://cb-pro.timepad.ru/event/2097532/

See you Открыть/Комментировать

2022-07-26 09:06:06 Чем больше юрлиц у компании, тем больше вопросов о том, как организовывать командировки правильно и без ошибок.

- Как избежать путаницы в документах, которая нередко приводит к проблемам с налоговой?
- Как сделать так, чтобы данные сходились и при покупке билетов, и в финальной отчетности?

Вопросов много и кто-то все-таки должен на них ответить. За дело взялись эксперты по командировкам сервиса Smartway. Они написали объемный и полезный гайд «Шесть возможных проблем организации командировок для группы компаний». В нем разобраны самые неприятные ошибок, которые случаются в крупных компаниях.
Скачивайте бесплатный гайд и делитесь с коллегами! Открыть/Комментировать

2022-07-24 12:05:11 Что C&B должен знать в трудовом праве?

30.07.2022 с 10.00 до 13.00 практикующий юрист по трудовым спорам Мария Школьникова проведет вебинар.
Рассмотрим:
Состав заработной платы и сколько стоят риски для компании, если ошибаться в этих вопросах?
Что делать, если в отраслевых соглашениях указаны повышенные коэффициенты?
Когда Трудовой кодекс защищает? Какие нормы обязательны, а что можно "игнорировать"?
Как правильно работать с самозанятыми, обсуждаем безопасные маршруты.
Индексация заработной платы – обязательно ли для коммерческих компаний?
Как снизить зарплату? Снизить нельзя сохранить – поставим запятую правильно и выясним пределы наших возможностей.
Обсудим пул распространенных ошибок в локальных нормативных актах.
Характер работы - это важно или пережиток прошлого?! Покажем, как можно сэкономить затраты компании, правильно определив характер работы!

Промокод на скидку 5%: GTR

Ссылка на регистрацию:
https://cb-pro-event.timepad.ru/event/2096822/ Открыть/Комментировать

2022-07-22 11:43:01 4 простых шага, чтобы начать вести HR-аналитику

1. Начните собирать данные и делать это регулярно.
Скорее всего, данные у вас уже есть под рукой. Просто начните на них смотреть минимум раз в месяц, если у вас спокойная компания. И раз в неделю если динамичная.

2. Ищите взаимосвязи.
Между периодами, показателями. Делайте гипотезы и предположения на основе взаимосвязей, которые вам удалось отследить. Сопоставляйте факты.

3. Запрашивайте дополнительные данные у линейных руководителей, коллег из других функций, чтобы подтвердить или опровергнуть сделанные предположения.

4. Используйте дашборд чтобы отслеживать взаимосвязи. Он превращает данные в информацию, помогает смоделировать будущее.

А ещё он поможет успешно продавать HR-решения бизнес-руководителям.

Если вы хотите разобраться какие метрики собирать и хранить и как предоставлять информацию руководству понятно - приглашаю на курс Алексея Колоколова (@analyst_club) и Виктории Пискаревой (@whrdata) «Дашборд для HR»

Регистрация:
https://bit.ly/3obP4AX Открыть/Комментировать

2022-07-20 16:54:01 Руководители и собственники бизнеса испытывают высокое давление — психологическое и интеллектуальное. Чтобы адаптировать компании, нужно пересобрать бизнес-модели и стратегии развития. А иногда — топ-команды. Чтобы справиться с этим уровнем вызовов, лидерам необходимо освоить подход к решению сверхсложных задач.
Что это за подход и чем он отличается от стиля мышления, который был актуален для бизнеса в спокойные времена, вы узнаете из эфира «Что под капотом: механики мышления и действия лидеров в сверхсложных ситуациях». Его проведут партнеры в Институте Коучинга и «Земле Стратега» Александр Савкин и Филипп Гузенюк.
Также вы узнаете:
— Топ-5 вызовов, с которыми компании, команды и лидеры встречаются сегодня
— Причины, по которым большая часть руководителей крайне тяжело справляется с этими вызовами
— Живые примеры из опыта ведущих за последние полгода

Эфир пройдет в тг-канале «Земля Стратега» 21 июля, в 20:00. Регистрируйтесь по ссылке. Всех ждет бонус в виде статьи «Семь трансформаций лидерства». Открыть/Комментировать

2022-07-13 20:39:47 Делимся интересными каналами;)

Talent Hunters
@talent_hunters
Популярно о том, как понимать тренды рынка труда и профессионально привлекать и удерживать таланты. Полезные чек-листы, инструменты, отобранные анонсы HR мероприятий

Практикум кадровика
@kadrpraktik
Кадровый учет и трудовое зак-во от 2-х опытных кадровых аудиторов!
Не только знания, но и практический опыт!

HR-вебинары и технологии
@webinarforhr  
Читайте обзоры зарубежных и отечественных HR-статей, улыбайтесь над мемами и не пропускайте полезные мероприятия! Открыть/Комментировать

2022-07-11 09:51:52 Компенбены, привет!

Как-то мы обсуждали, нужно ли C&B знать финансы и пришли к выводу, что нужно, если хочешь строить серьезную карьеру и расти до C&B head/partner .

В общем, сейчас, как раз отличный шанс окунуться в мир финансовых знаний и подтянуть свои скилы по этой части.

Программа Финансы для нефинансистов

Тренер: Константин Орлов, финансист с 20+ летним опытом, https://ami-int.ru/company/staff/konstantin-orlov/ (курс не от АМИ, на их сайте - резюме тренера)

16 июля (суббота, 12:00 – 19:00):
Игра Apples&Oranges: Год1 (базовый год) и Год1 (после изменений)

Теория по финансам:
Составление и анализ: P&L, Balance Sheet, расчет коэф рентабельности ROA и ROE и их отличие.
Оптимизация бизнес-процессов и их влияние на финансовый результат компании (Lean, Just in Time).
Матрица DuPont - все показатели в одной модели. ROCE.

17 июля (воскр, 11:00 – 18:00):
Денежные потоки: расчет прямым и косвенным методом, плюсы и минусы каждого подхода.
Основы и принципы финансового и налогового учета: в чем разница?
Почему в России поссорился финансовый и налоговый учет и почему финансисты не всегда понимают бухгалтеров?
Финансовый анализ отчетности реальных компаний

23 июля (суббота, 11:00 – 18:00):
Игра Apples&Oranges: Год2 и Год3 (итого пройдем все 4 года игры)
Разница между рыночной и балансовой стоимостью компании.
Роль HR-функции в увеличении рыночной стоимости компании и построении бренда работодателя.

По итогу: PL, CF, BS, EBIT, EBITDA, ROA, ROE, ROCE, почти все, что нужно, чтобы играть стратегическую в компании роль, быть в полноценном диалоге с финансистами и понимать LTI, дальше только практика, которую тоже организуем для участников тренинга.

Если есть конкретные вопросы - пишите @AnnaYurkinaMCIPD , она постарается дополнить программу.

Повтора в 2022 году не будет, максимум 15 участников, есть 5 мест.

Место: Москва-Сити, МФЦ Город столиц

Стоимость:
1 день (16.07) - 12 тыс.
2 дня (16/17.07 или 16/23.07) - 22 тыс.
три дня - 30 тыс.

Записаться можно обратившись с @AnnaYurkinaMCIPD Открыть/Комментировать