2021-12-02 12:58:58
Друзья, добрый день!
На Саммите HR Digital было много обсуждений на тему аналитики в рекрутменте: как составлять воронки подбора, рассчитывать конверсии этапов, измерять эффективность источников, бюджетировать затраты на подбор и тд.
Количество вопросов по этим темам показывает насколько эта тема важна и актуальна. Некоторые коллеги ждут волшебную таблетку: что все само “раз” и посчитается, автоматизируется.
На круглом столе мне одна участница задала вопрос: кто должен подобную аналитику рассчитывать в компании?
Если у вас в компании есть HR-аналитик, ему не составит труда для функции рекрутмента все посчитать. Но в любом случае нужно понимать, как этой аналитикой пользоваться и принимать решения.
Если же у вас нет аналитика в штате, то что тогда? Ничего не делать? Я считаю, что определенный аналитический минимум должен знать любой рекрутер.
Я убедилась в правильности решения сделать отдельный курс для функции рекрутмента "HR-аналитика в подборе персонала". Он стартует
6 декабря. Курс для вас, если:
вы теряете кандидатов из-за долгого процесса принятия решений в компании
заказчики перекладывают на вас ответственность за длительный срок закрытия вакансий
вы хотите получить инструмент оценки негативного влияния действий заказчиков на закрытие вакансий
эффективность работы рекрутмента оценивается только по закрытым вакансиям без учета прочих факторов
вы хотите научиться анализировать выгрузки из ATS-системы и оценивать эффективность своей работы.
Курс длится
8 недель, в течение которых вы:
на Модуле 1 создадите стратегию подбора персонала
на Модуле 2 оцените эффективность процесса подбора
на Модуле 3 разработаете систему премирования отдела подбора и рассчитаем оптимальную загрузку рекрутеров
на Модуле 4 построите прогноз срока и стоимости закрытия вакансий
на Модуле 5 оцените влияние HR-метрик подбора на бизнес-результаты
на Модуле 6 выполните итоговое задание на учебных данных или на данных компании.
Оплатить участие можно как за свой счет, так и за счет компании.
216 views09:58