2021-10-04 17:37:01
В роли Founder&CEO я, первым делом, вместе с двумя своими инвесторами села формулировать наши стратегические принципы. Ну а как, я же не могу не practice what I preach - не могу и не хочу. Дело это оказалось пока простое.
Первым делом вылез один из принципов финансового управления и обращения с инвестиционным капиталом: само по себе не маяк, но уже берега, пофиксили.
Вторым вылез принцип работы с партнерами: с кем мы - нет.
Третьей прозвучала одна маркетинговая-брендинговая константа: что для нас важно в бренде, какое эмоциональное ощущение. Понятно, что воплощения мы будем искать, находить и отбрасывать разные, но как, прошу прощения, нарратив, мы все это понимаем и разделяем одинаково.
Потом застопорились. Продуктовую политику мы определять не готовы. Мы знаем, с чего, наверное, начнём, но, понятно же, что это тесты, MVP, гипотезы. Ценообразование? Пока верхние 30 % среднего сегмента.
Кадровую? В общем, да, определили. Понятно, кто нам нужен и не нужен, как мы сообщаем, кто мы, и чего мы от сотрудничества хотим. Здесь же вылез один из принципов управления производством, я вот, например, считаю, что штат многих компаний необоснованно раздут, кормушка какая-то... для балбесов. Я же покупаю, я клиент, и я просто поражена подчас тем, сколько необязательных людей мне звонит с разговорами, не влияющими на мою удовлетворенность продуктом. Я не хочу сама делать такое.
И еще, знаете же, первый импринтинг - он самый сильный, в юности у меня был опыт очень хорошей работы с начальником, который вообще жил по принципу "Давайте быстренько все нормально сделаем и пойдем уже домой!" - у него там дома были дети, животные, похохотать, попить вина, ему все это очень нравилось. Мы плохо работали? Мы замечательно работали. Разница между "нормально и быстренько" и "как-нибудь, зато быстренько" не терялась никогда. Правда, он в подборе не дурак был, у него большинство (скромно) вот таких, как я, работало. Вот я понимаю, что я хочу так же. Баланс. При этом мы с этим же начальником очень часто, например, по вечерам разговаривали по телефону, о работе, потому что было интересно. В общем, такую пограничную (ну потому что это про свободу и кайф, но не для всех) концепцию было бы сложно реализовывать (а потому нужно было бы тщательно описывать), если бы речь шла о бизнесе с сотнями и тысячами сотрудников, а у нас, дай бог, когда-нибудь десяток появится, пока усложнение ни к чему, просто будем стараться жить вот так.
Записала всё это подробно на бумажку. Нашла несколько метрик. В специальной папке засейвила. По опыту дизайнера корпоративных стратсессий и бизнес-аналитика знаю, что такие штуки не срабатывают почти никогда. Чувствую себя как врач, вколовший себе для эксперимента какую-то буку.
"5 октября. Пока самочувствие нормальное..."
689 views14:37
C
