BrandSiders

2020-08-13 08:55:01 Многие компании приписывают свои тактические преимущества корпоративной культуре.

Гибкий график, страховки, социальные пакеты – все действительно важно, настолько, что уже стало нормой. Действительно важный стержень корпоративной культуры – это сильная идея, на которой все строится.

Посмотрите на пример UiPath, компании, создающей программное обеспечение, которая говорит об этом четко и открыто:
"Во-первых, давайте рассмотрим все преимущества. Да, вы получите все обычные льготы. Но если вы – то редкое создание, в котором мы нуждаемся, это не то, почему вы здесь. Вы здесь, потому что хотите построить будущее. Вы здесь, чтобы освободить людей от однообразной, скучной работы, получая от этого удовольствие. Мы растем быстрее, чем ожидали. Это означает, что вы тоже будете быстро расти. И однажды вы можете сказать, что были у истоков".

Резко? Да! Но это кидает вызов людям, жаждущих его принять – они найдут свое место в UiPath. 87% миллениалов считают профессиональный карьерный рост и возможности развития самыми важными для себя на работе (Данные - Gallup). Открыть/Комментировать

2020-08-11 10:10:17 Можете ли вы сказать о своей компании "У нас есть корпоративная культура, и она работает". Так ли это на самом деле?

Хотим поделиться несколькими параметрами для проверки культуры в действии. Итак, в компаниях, где она действительно работает:

- Сотрудники стабильны. Их производительность всегда в норме и не имеет резких скачков;
- Сотрудники готовы взять на себя ответственность за неудачу;
- Сотрудники доверяют друг другу;
- Сотрудники хотят общаться не только в рабочее время;
- Сотрудники проявляют инициативы;
- Сотрудники хотят обучаться и развиваться. Открыть/Комментировать

2020-08-10 12:01:47 Что важнее – личные качества или подходящий опыт? 65% компаний предпочитают, чтобы у кандидатов был соответствующий опыт работы (Данные - Gallup). Но это не единственно верный путь.

Stripe, технологическая компания, разрабатывающая решения для приёма и обработки электронных платежей, выбирает первое.
Компания больше заботится о поиске подходящих людей, чем о правильных резюме. Они готовы инвестировать в обучение и образование, если у кандидата есть нужные личные качества.

В своем EVP Stripe говорит: «Мы ищем людей с энтузиазмом, решимостью и честностью. Мы рады вашим заявкам, даже если ваш опыт не совсем соответствует описанию должности. Ваши уникальные навыки и страсть выделяют вас, особенно если в вашей карьере произошли необычные повороты. Мы приветствуем различные точки зрения и людей с со своей позицией, которые не боятся спорить». Открыть/Комментировать

2020-08-07 09:50:03 Формирование концепции корпоративной культуры не имеет никакого смысла, если она не будет "вложена" в сотрудников. Сегодня мы хотим поделиться несколькими идеями и тактиками продвижения корпоративной культуры:

1. Включение основ корпоративной культуры в программу адаптации с первого рабочего дня. Ведь именно это время для сотрудников надолго увеличивается удержание памяти – все свежее и захватывающее, и все воспринимается как очень важное.

2. Использование креативных идей для средств коммуникации. Рассылки, чаты, тренинги – это стандартные и базовые инструменты, но можно пойти намного дальше, например, выпустив корпоративный пак Телеграмм стикеров с лозунгами и картинками, раскрывающими ценности компании.

3. Наличие примеров проявления культуры от лидеров команды. Культура компании, как правило, игнорируется сотрудниками, когда их руководители не соответствует принципам. Если компания говорит о гибкости, а лидер не гибкий, то далеко эта идея не уйдет. Руководители должны хорошо балансировать с большой идеей и быть ее послами для всей команды. Открыть/Комментировать

2020-08-04 09:50:04 В то время, как 90% людей считают, что корпоративная культура важнее заработной платы, 81% кандидатов предпочитают компании с EVP (предложение ценностей для сотрудников). Cегодня мы расскажем, что это такое и вдохновимся примерами.

EVP (Employee Value Proposition) является убедительным ответом на вопрос “Почему я должен работать в вашей компании, а не где-то еще? Что это значит для меня?”. Ведь гораздо легче привлечь больше претендентов нужного вам типа и большему соответствию вашей культуре, когда вы сможете представить им реальную причину. В результате подход с применением EVP упрощает и сокращает расходы на поиск персонала, уменьшает текучесть кадров и способствует повышению производительности.

Приведем для примера несколько цитат из EVP от известных TECH-компаний.

Google: “Нет определенного понятия - кто такой Googler. Мы всегда ищем людей, которые могут привнести новые перспективы и жизненный опыт в наши команды. Если вы ищете место, где оценят ваше любопытство, страсть и желание учиться, если вы ищете коллег, которые готовы принять новые вызовы в команде, то вы - будущий Googler!”

Shopify: «Мы Shopify. Наша миссия состоит в том, чтобы делать коммерцию лучше для всех. Но мы не место работы для всех. Мы преуспеваем в изменениях, работаем на доверии и используем различные взгляды людей в нашей команде. Мы решаем проблемы быстрыми темпами. Короче говоря, мы справляемся с дерьмом».

HubSpot: «Мы стремимся создать инклюзивную культуру, в которой сотрудники могут максимально реализовывать свои возможности. Отзывы, исследования и наши собственные сотрудники показывают, что лучший способ достичь этого – проявить гибкость. Баланс между работой и личной жизнью укрепляет доверие к нашей компании, гибкость лежит в основе наших преимуществ и культуры – от планирования семьи до финансового планирования». Открыть/Комментировать

2020-07-31 09:46:01 Поговорим о веселье. Многие компании считают его одним из важнейших элементов корпоративной культуры.

Рой Декель из SetSchedule рассказывает, что в настоящее время большая часть их команды все еще работает онлайн, поэтому для командообразования они используют различные фановые виртуальные мероприятия – шоу талантов или конкурс по кулинарии. Рой считает, что то, что люди делают в игре, задает тон тому, что они делают на работе. Члены команды должны находить время, чтобы узнавать ближе свои коллег и немного повеселиться на работе!

Дарья Лещенко из SupportYourApp призывает сохранять юмор на рабочем месте. Она считает, что шутки и поощрение юмора на рабочем месте (в приемлемых пределах) содействует релаксированию офиса, тем самым делая его желанным местом пребывания. Также юмор помогает говорить команде на одном языке и чувствовать поддержку, что, в свою очередь, повышает общую производительность. Открыть/Комментировать

2020-07-29 09:50:04 Счастливая команда – счастливые клиенты.
Вот как успешно использует такой подход Zappos

Сегодня Zappos также известен своей культурой труда, как и обувью. Политика компании направлена в первую очередь на формирование сильной и успешной команды. Когда сотрудники счастливы, клиенты это чувствуют, и тоже счастливы.
В первую очередь Zappos сосредоточен на найме сотрудников, которые резонируют с корпоративной культурой и разделяют идею «Powered by service». Когда сформирована слаженная и идейная команда, создание долгосрочного бренда, обеспечение отличного обслуживания клиентов и другие процессы бизнеса больше не требуют никаких усилий – они происходят сами собой. Открыть/Комментировать