BrandSiders

2020-09-04 10:00:03 В последнее время у всех на слуху гендернерное равенство, внедряемое в корпорации. Имеет ли это значение для инновационной деятельности ТЕХ-компаний?

Гендерное разнообразие имеет множество положительных результатов для бизнеса – от более инновационного и дивергентного мышления, более высокой рыночной оценки, увеличения доходов, благоприятного восприятия рынка до более счастливых рабочих мест и корпоративной культуры. Согласно отчетам BC, гендерное разнообразие помогает компаниям быть более творческими и устойчивыми.

Но, к сожалению, до достижения реального гендерного равенства нам еще много лет. Согласно отчету о глобальном гендерном разрыве 2020 года, на устранение этого разрыва может потребоваться 257 лет. Чтобы представить это в перспективе – от девяти до 13 поколений.

Из 149 стран, вошедших в рейтинг отчета, 101 страна улучшила свои баллы по паритету, а 48 стран остались без изменений. По регионам лидирует Западная Европа с гендерным паритетом 76,7%, за ней следуют Северная Америка с 72,9% и Латинская Америка и Карибский бассейн с 72,2%. Открыть/Комментировать

2020-09-02 10:00:03 Продолжаем делиться интересными книгами
о корпоративной культуре для ТЕХ-компаний:

«Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google», Ласло Бок
Экс-вице-президент Google по персоналу, автор книги, рассказывает, как организовывать рабочий процесс, чтобы каждый участник приносил пользу своей уникальностью. В этой книге вы можете перенять уникальный опыт «работодателя мечты» для борьбы за таланты.

«Remote. Офис не обязателен», Дэвид Хейнмейер Ханссон, Джейсон Фрайд
Эта книга ломает стереотипы об организации рабочего процесса и для компаний и для сотрудников. Компаниям не нужно ограничиваться территориально для поиска талантов, а сотрудникам нужно фокусируются на работе, преимущества которой – не деньги и удобство добираться, а корпоративные ценности, личностный и карьерный рост.

«Работа мечты. Как построить компанию, которую любят», Ричард Шеридан
Основатель компании Menlo Innovations решил создать такое пространство для своих сотрудников, в котором им будет радостно и комфортно работать. И как результат – получил вовлеченную и продуктивную команду. Открыть/Комментировать

2020-08-31 10:39:05 Мир стремительно движется к удаленной работе.
Какие сервисы нам в этом помогают?

Видеоконференции
Один из самых важных инструментов при виртуальной работе – это Zoom и Google Hangouts. Несмотря на то, что Google Hangout имеет гораздо больше функций, Zoom сегодня явно лидирует.

Инструменты для обсуждения
Всем нам хорошо известны Slack, чаты в группах WhatsApp и Telegram. Один из интересных сервисов, на который мы обратили внимание – Tandem.chat. Это виртуальный офис, позволяющий командам видеть друг друга и совместно использовать все инструменты.

Системы управления проектами и командами
Monday, Trello, Jira, Assana, Notion хорошо известны как сервисы для планирования проектов и ведения задач. Обратим внимание на Glitch.com – недавно они опубликовали ряд интересных приложений – для определения ролей во время собраний, для планирования кофе-брейков с разными людьми в команде, а также для создания простых опросов.

Помимо простого использования онлайн-платформ для совместной работы и планирования, важно не забывать о поддержке корпоративной культуры и командного духа – и эти же инструменты могут нам в этом помочь.

Например, компания Workboard проводит еженедельные конкурсы экипировки Zoom, а многие компании проводят конкурсы на «лучшее офисное пространство» или «Zoom background». Функция загрузки изображений на фоне от Zoom предоставляет огромное пространство для творчества и добавления яркости в рабочие моменты. Уверены, что в любом инструменте можно найти функции для поддержания корпоративной культуры онлайн. Открыть/Комментировать

2020-08-28 09:50:02 Как повысить эффективность своих сотрудников?
Нужно заставить их отдохнуть по полной программе.

Так считает компания-разработчик программного обеспечения Full Contact, предлагая своим сотрудникам 7500 долларов на оплачиваемый отпуск. Сотрудники могут поехать куда захотят при одном условии – они не будут выполнять какую-либо работу или отвечать на звонки или сообщения, связанные с работой. Руководство Full Contact поясняет такой подход повышением эффективности – сотрудники возвращаются к работе в лучшем состоянии и с новым взглядом на вещи.

Также такие отпуска помогают сотрудникам понять, что они не единственные, кто может решить проблему. Когда люди вернутся из отпуска расслабленными и обнаружат, что дела идут гладко, они будут чувствовать меньше давления, и у них разовьется повышенное чувство доверия к своим коллегам.

Как вам такой подход? Мы думаем, идея хороша и легко адаптируется в любой бюджет – несколько обычных выходных без связи с работой также пойдут на пользу. Открыть/Комментировать

2020-08-27 09:50:03 В продолжении нашей темы о краш-тесте корпоративной культуры во время ковид-пандемии мы хотим поделиться свежими исследованиями Gallup о продуктивности удаленной работы.

Оказывается, смешанные рабочие недели не только популярны, но и эффективны. Сотрудники, работающие в формате 3 дня дома / 2 дня в офисе более производительны (от 5%). Этот подход может прижиться и остаться стандартом организации работы и после пандемии.

Только подумайте о его преимуществах:

есть оффлайн контакт для взаимодействия, команда встречается очно, чтобы общаться и обсуждать рабочие (и личные) вопросы;
проще построить баланс между рабочими и личными делами;
меньше времени для того, чтобы добраться до офиса – в результате больше рабочего и свободного времени;
меньше издержек и затрат. Открыть/Комментировать

2020-08-25 09:45:03 Почему успешные TECH-компании все больше фокусируются на корпоративной культуре? Потому что это ключ к вовлеченности команды, а вовлеченность – это не просто эфемерный показатель.

Сегодня мы хотим рассказать вам о конкретных преимуществах и результатах для бизнеса, которые напрямую коррелируют с вовлеченностью:

Удержание персонала
У высоко вовлеченных сотрудников на 87% меньше шансов покинуть компанию (Данные Hay Group). Текучесть кадров разрушительно влияет на бизнес и приводит к дополнительным расходам (смена сотрудника обходится от 16 до 213 % заработной платы)

Повышение производительности
Счастливые люди – продуктивные люди. Вовлеченные сотрудники на 20-30% эффективнее не вовлеченных (Данные Gallup).

Повышение прибыли
Организации с вовлеченными сотрудниками демонстрируют рост операционной прибыли на 19% за год по сравнению со снижением на 33% в компаниях с невовлеченными. Разница в прибыльности – 51%! (исследование Towers Perrin).

Поддержание имиджа и репутации
Сотрудники, которые довольны и хорошо отзываются о вашей компании, повышают ее репутацию и привлекательность для других потенциальных сотрудников и клиентов.

Повышение удовлетворенности клиентов
Ричард Брэнсон говорил “На первом месте – не клиенты, а сотрудники! Если вы позаботитесь о сотрудниках, они позаботятся о ваших клиентах”. Так и есть – компании, которые преуспели в обслуживании клиентов, имеют в 1,5 раза больше вовлеченных сотрудников, чем компании с плохим клиентским опытом (Исследование Temkin).

Меньше стресса, а также меньше больничных
Счастливые команды не только более продуктивны, но и меньше подвергают стрессу себя и своих коллег. А еще счастливые люди меньше болеют, и им не нужно оплачивать больничные. Открыть/Комментировать

2020-08-21 09:45:03 Как вы думаете, какой тип культуры наиболее эффективен? Марк Мерфи, ведущий обозреватель карьеры на Forbes делится интересным исследованием. Расскажем о нем.

Начнем с типов культуры:

1) Социальная культура
Организации, как правило, сосредоточены на внутреннем мире. Рабочая атмосфера расслабленная и непринужденная, грань между профессиональными отношениями и дружбой – размыта. Команде предоставляется большая гибкость и свобода действия.

2) Иерархическая культура
Сотрудникам назначаются четко определенные роли в четко определенных отделах компаний. Сотрудники конкурируют друг с другом за власть. Лидеры в рамках иерархических культур тяготеют к власти, порядку и структуре.

3) Надежная культура
Эта культура ориентирована на процессы, которые соблюдаются строго по протоколам. К изменениям компании с такой культурой обычно подходят медленно и стратегически. Сотрудники приветствуют вклад, отзывы и идеи друг друга, но между ними есть конкуренция.

4) Предпринимательская культура
Меритократия, в которой достижения и талант приводят к успеху. Не важно – какой статус или срок работы человека в компании, важны только его идеи. Лидеры ценят творческий потенциал сотрудников. Они часто преуспевают в поддержании высокого уровня конкуренции, повышая продуктивность команды и создавая новые идеи.

На первый взгляд, кажется, что социальная культура наиболее благоприятна для эффективной работы. Но основываясь на исследовании более 20 000 человек, прошедших тест на корпоративную культуру, сотрудники из компаний с Предпринимательской культурой примерно на 10% более вовлечены, чем сотрудники компаний с Социальной культурой. В Надежной и Иерархической культуре вовлеченность сотрудников примерно на 30% ниже, чем в Предпринимательской культуре. Открыть/Комментировать

2020-08-19 18:45:04 Что читать (кроме нашего блога), чтобы больше разбираться в корпоративной культуре? Сегодня мы хотим поделиться двумя интересными, на наш взгляд, книгами.

Патти МакКорд “Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix”:
Гайд о том, как построить корпоративную культуру на свободе и ответственности, а не на бонусах и привилегиях;
Ответы на вопросы, почему кадровая «текучка» — это нормально, а споры с начальником должны поощряться;
Уроки построения команды высочайшей производительности и рентабельности из сильнейших сотрудников;
Кейс-стадис с принципами Netflix, которые помогли компании захватить треть интернет-трафика США.

Кинг, Логан, Фишер-Райт “Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры”:
Результат десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций;
Объяснение, почему некоторые племена отвергают любые разговоры о ценностях, характерах и благородстве, в то время как другие буквально требуют проведения таких дискуссий;
Ответы на важные вопросы: Почему выдающиеся лидеры нередко терпят поражение, попадая в новую среду? Почему средненькие лидеры порой кажутся лучше, чем они есть на самом деле? Почему классные стратегии чаще проваливаются, чем срабатывают? Открыть/Комментировать

2020-08-18 09:45:03 Не всегда единороги радуют только хорошими новостями. Франсуаза Броугер, покинувшая на днях должность COO в Pinterest, делится интересными инсайтами о токсичности корпоративной культуры.

По ее словам, руководство компании закрыто к обсуждениям со своими сотрудниками, пресекает прозрачность и дискриминирует женщин.

Всю историю карьеры Франсуазы, ее опыта в Pinterest, а также историю увольнения, которую руководство пыталось преподнести как ее собственное желание, можно почитать в ее полной статье:
https://medium.com/@francoise_93266/the-pinterest-paradox-cupcakes-and-toxicity-57ed6bd76960 Открыть/Комментировать

2020-08-14 14:38:59 Мы говорим – корпоративная культура важна для привлечения талантливых людей в свою команду. А что говорят цифры?
Приведем немного статистики:

50% кандидатов говорят, что не будут работать в компании с плохой репутацией, даже при повышенной заработной плате.
(Блог Betterteam)

92% сотрудников подумали бы о том, чтобы оставить свою текущую работу, если бы им предложили другую должность в компании с отличной корпоративной репутацией.
(Corporate Responsibility Magazine)

69% соискателей скорее всего обратятся на работу, если работодатель будет активно управлять своим брендом.
(Glassdoor)

63% кандидатов считают, что репутация компании на рынке «очень важна» при выборе новой работы.
(Gallup) Открыть/Комментировать