2021-02-14 20:31:02
История одного провала. Почему нельзя молчатьНадо иметь огромную смелость, чтобы открыто говорить о проблемах в проекте. Намного проще игнорировать эти проблемы — мол, само как-то рассосётся. Но так не бывает, увы.
Ситуация. В далёком 2016 году меня наняли писать тексты для сайта юридической компании. Работа простая: берёшь у редактора тему, ищешь фактуру и готовишь материал. Потом эксперт юрист вычитывает и текст уходит в вёрстку.
Все, кто работал с текстом, делали свою работу плохо. Сеошник давал невнятные ТЗ, юрист пропускал статьи с ошибками, дизайнер рисовал халтурно, сверстанная страница выглядела страшно. Через время и я перестал стараться, так как понимал, что по итогу всё равно выходит фигня.
Естественно, от таких текстов не было пользы и отдел маркетинга нанял крутого редактора, чтобы он разобрался. Редактор посмотрел, сказал «вы делаете полное говно» и всех уволили.
В чём была ошибка. Я хорошо понимал, что халтура была на каждом этапе, но вместо того, чтобы сказать об этом, сам стал халтурить. Я побоялся, что за критику меня попрут из проекта и стал играть по их правилам.
Урок. С тех пор знаю, что терпеть халтуру нельзя. А самому скатываться на уровень ниже — тем более. Оказывается, что если не замалчивать проблемы в проекте, всем будет только лучше: появятся первые результаты, исполнители будут расти, брать новые задачи и больше зарабатывать.
4.2K views17:31