Bootcamp Школы менеджмента Стратоплан

2023-03-07 16:26:09 Почему технический директор занят всем и сразу?

Сегодня, 07.03.2023 (ВТ), в 18:00-20:00 Киев/19:00-21:00 МСК онлайн-семинар про СТО, который «играет на всех дудках и барабанах сразу»

Почему технический директор занят всем и сразу? Здесь несколько историй сходятся в одну. Скорее всего, человек вырос в технического директора не из вакуума. Раньше он был тимлидом, затем подрос, и руководство компании решило, что пора организовать позицию СТО и его туда назначить.

При этом старые обязанности никто не снял. Технический директор по-прежнему пишет код руками, к нему ходят с вопросами или он ходит проверить, ничего ли там не развалилось, что забирает часть рабочего времени. А на новом месте от него уже чего-то ждет руководство. Тебя же не просто назначили, тебе нужно еще и что-то делать. Плюс в компании теперь все поняли, что есть крайний за техническую составляющую, поэтому по любым техническим вопросам обращаются к СТО.

Дальше технический директор начинает кому-то ремонтировать стул, кому-то ноутбуки настраивать, делать что-то еще. На новой позиции он еще не очень понимает, куда и кому это все делегировать. Да и не настроены пока коммуникационные потоки, а старые обязанности никуда не делись. И получается замкнутый круг.

В итоге технический директор превращается в персонажа, который «и играет, и поет, и по морде надает». Он отвечает за все и сразу, делает все и за всех. Бегает, бегает, бегает, а потом понимает, что энергии нет. Как же так получилось?

А чтобы получить ответ на этот вопрос, стоило бы остановиться и задуматься, тем ли я занимаюсь и чем вообще должен заниматься технический директор. И с этого нужно начать. А затем сверить получившийся ответ с реальным положением дел. Но не тут-то было: на СТО уже все завязано, и он погряз в этих задачах. Энергии стало меньше, а когда ее меньше, любые изменения даются очень тяжело. Получается замкнутый круг, выход из которого находится в направлении клиники неврозов. Такая вот печальная история.

Но бывают и другие истории. Как из этого всего выруливать и что делать? Что вообще происходит с техническим директором и почему он превращается в многорукого Шиву? Куда направиться, где искать выход — как раз об этом мы хотим поговорить на онлайн-конференции «Почему компания не работает как система?».

Важно понимать, что если вы хотите стать СТО или уже работаете на этой позиции, вы находитесь не в вакууме. Вы работаете внутри конкретной системы, где есть СЕО, коммерческий директор, HR, тимлиды, производство. И все это живет по своим законам. Важно эти законы понимать и знать, на что ты можешь воздействовать со своей позиции СТО.

Приходите на эфир сегодня, 07.03.2023 (ВТ), в 18:00-20:00 Киев/19:00-21:00 МСК, где мы будем с этим разбираться. Надеемся, что там вы найдете ответы на свои вопросы.

Зарегистрироваться на конференцию: https://stratoplan-school.com/events/system/

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан» Открыть/Комментировать

2023-03-07 16:26:06 Открыть/Комментировать

2023-03-06 19:03:38 Конференция «Почему компания не работает как система?» открыта!

В эфире уже говорим про тимлидов, которых взрослые не пускают «играть в бизнес» вместе с Ромой Ивлиевым и Сашей Орловым

Присоединяйтесь: https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_wNmLsm8ERAaFyYcs3ea_Sg Открыть/Комментировать

2023-03-06 14:21:59 Почему к вам в компании никто не прислушивается?

Сегодня старт онлайн-конференции «Почему компания не работает как система?» в 18:00 Киев/19:00 МСК

Почему к вам в компании никто не прислушивается, если вы работаете на позиции тимлида? Здравствуйте, меня зовут Александр Орлов. Последние 15 лет мы с коллегами учим умных людей работать с другими умными людьми.

Когда вы говорите, что никто к вам не прислушивается — это, конечно же, обобщение. Скорее всего, вы хотите, чтобы к вам прислушивался кто-то конкретный: ваш технический директор, руководитель компании.

Здесь важно понимать несколько вещей:

1. Контекст. Вы никогда до конца не знаете, в каком контексте находится технический директор и почему он принимает те или иные решения. Бабушки на остановке всегда недовольны президентом. У них есть свое мнение относительно того, как нужно руководить страной. Но мы же не воспринимаем их серьезно. Они не видят контекста происходящего и всех информационных потоков вокруг.

Важно понимать, что у вас этого контекста тоже нет. Вы можете его расширять, узнавать, что происходит в мире, индустрии, компании, бизнесе. Это точно повысит вероятность того, что к вам в будущем будут прислушиваться.

2. Уровень доверия. Сверху есть люди, к которым прислушивается ваш директор. И, скорее всего, доверие к ним у него выше, чем к вам. Доверие повышается через прояснение ожиданий, наведение прозрачности и тот факт, что вы хорошо делаете свою работу.

Первый вопрос, который стоит себе задать: что ваш руководитель думает про вашу работу и вас лично. Если он про вас думает не очень хорошо., если ему кажется, что вы необязательный, срываете сроки, на вас нельзя положиться — невелики шансы, что к вам кто-то начнет прислушиваться, потому что свое мнение он транслирует наверх. Для начала проясните, что о вас думает ваш руководитель. И только потом — повышение заметности и все, что мы любим.

Итог такой: стать значимым для руководства — это непростая история. Но вы все равно можете делать конкретные вещи, управляя той системой, в которой находитесь. А вы точно в ней находитесь, потому что компания — это система из людей. Тимлиды, программисты, инженеры, HR-ы, СЕО, СТО — и все они все живут по своим законам.

Что с этим делать, на что вы можете влиять — про это мы поговорим на нашей онлайн-конференции «Почему компания не работает как система?». Приходите, будем разбираться.

Ждем вас сегодня, 6 марта, в 18:00 Киев/19:00 МСК

Зарегистрироваться на конференцию

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан» Открыть/Комментировать

2023-03-03 17:33:46 СЕО тоже живой человек

Почему компания не работает как система и при чем тут СЕО?

Как так получается, что ТРОЕ из ЧЕТВЕРЫХ (75%!) СЕО в мире недовольны своей работой и хотели бы ее сменить?

Почему при всех ресурсах, которые есть у компании, каждый четвертый СЕО (25%) работает с диагностированной депрессией?

Психологи, коучи и HR не видят этой проблемы? Вряд ли.

Организация может помочь всем, кроме СЕО, от которого напрямую зависят стратегия и доходы компании?

За каждым СЕО стоит живой человек, который испытывает давление ожиданий. Акционеры, сотрудники, семья, рынок, конкуренты. Все это создает стресс, природу которого мы не всегда понимаем и не осознаем масштабность этого давления.

У кого-то из классиков в произведении была забавная фраза: «На каждого из нас давит персональный столб воздуха массой 219 кг. В моем случае я выдерживаю это давление немного лучше, но он все равно давит».

Мы с вами поговорим, какой столб воздуха давит на СЕО и почему зачастую психологи/коучи или HR не могут ничего сделать с этой нагрузкой на самого важного и нужного человека в любой организации.

Приходите 09.03.2023 (ЧТ) в 18:00-20:00 Киев/19:00-21:00 МСК, где мы поговорим про СЕО, который всем по итогу еще и должен. Говорить будем откровенно, с примерами и, может быть, развеем некоторые заблуждения в мире СЕО прямо во время встречи.

Зарегистрироваться на конференцию

Мероприятие пройдет в рамках онлайн-конференции «Почему компания не работает как СИСТЕМА?», которая запланирована с 6 по 10 марта 2023 года (ПН-ПТ) в 18:00-20:00 Киев/19:00-21:00 МСК.

Приходите, если вы СЕО. Если нет — перешлите приглашение вашему СЕО, возможно, для него это окажется полезным.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

P.S. Школа менеджмента «Стратоплан» уже много лет обучает менеджеров и тимлидов. Также у нас есть курс «Школа СТО»
Мы планируем к запуску другие, не менее интересные для вас, обучающие программы. Если хотите обсудить условия обучения или у вас есть вопросы по этому поводу, воспользуйтесь этой формой прямо сейчас

Мы обязательно с вами свяжемся в ближайшее время. Открыть/Комментировать

2023-03-03 17:33:42 Открыть/Комментировать

2023-03-02 15:49:32 Сказка про HR, которых никто не любит и не ценит

Онлайн-конференция «Почему компания не работает как СИСТЕМА?»

Жил-был HR. Мечтал найти компанию, где мог бы на 100% причинить неимоверное счастье людям и нанести непоправимую пользу бизнесу..

Ходил наш HR на интервью. Интересовался, каковы принципы корпоративной культуры. HR-у нашему хотелось создать нечто особенное…

Приходит наш HR на очередное интервью, а там сразу CEO на встрече. И на вопрос нашего HR-а про корпоративную культуру тот отвечает: «Отлично, что вы об этом спросили! Вот мы ищем того, кто нам ее построит. Что скажете? Справитесь?». Ну как тут мог наш HR отказаться! Свобода действий!

Начал наш HR с разговоров по душам с сотрудниками. Приглашает их в свой кабинет и спрашивает: «Что вас радует на работе? Чего вам не хватает в офисе для трудового вдохновения?»

Только не спешат почему-то сотрудники делиться своими мыслями. Решил тогда наш HR другим путём пойти: нашел 20 минут в плотном календаре CEO и пришел с детально расписанным предложением тимбилдинга.

Заходит к СЕО и план свой излагает, просит одобрить бюджет. А СЕО такой как давай непонятные вопросы задавать: «Какую задачу мы этим тимбилдингом решаем? Как это повлияет на их эффективность? А какие альтернативы есть? А если меня кто-то обойдет?..». Взгрустнулось тут нашему HR-у, вздохнул он глубоко и... проснулся.

Сон это был или явь 10-летней давности. Это тогда понятия «HR» и «Корпоративная культура» были прочно связаны с праздниками, тимбилдингами и задушевными разговорами. Современный HR знает, что корпоративная культура — это тоже система, которая включает:

— Поведение сотрудников
— Эффективную структуру
— Практики и принципы, корпоративные ценности

Скажем, заявила компания, что она считает себя «непрерывно обучающейся организацией», а руководители сотрудникам запрещают в рабочее время на тренинги ходить или бюджет на обучение не планируют (мол, хочешь обучаться, делай это за свой счёт, пожалуйста).

Или заявляет компания о том, что стремится к меритократии, а решения о кадровом резерве и повышениях по-прежнему принимаются на основе выслуги лет или личной благосклонности.

Значит ли это, что эффективный HR — тот, кто подвергает сомнению решения менеджеров С-уровня? Значит ли это, что HR на стороне сотрудников? Тут, как и в любом партнерстве, важно уметь договариваться.

Приходите 08.03.2023 (СР) в 18:00-20:00 Киев/19:00-21:00 МСК на бесплатный онлайн-семинар, где мы поговорим про HR и HRD, которых мало кто слушает и ценит, а также поделимся, как выйти из этой ситуации.

Мероприятие пройдет в рамках онлайн-конференции «Почему компания не работает как СИСТЕМА?» которая будет проходить каждый день с 6 по 10 марта 2023 года (ПН-ПТ) в 18:00-20:00 Киев/19:00-21:00 МСК.

Зарегистрироваться на онлайн-конференцию

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан» Открыть/Комментировать

2023-03-02 15:49:30 Открыть/Комментировать

2023-03-01 15:36:37 Как перестать делать все за всех?

Про СТО, который «играет на всех дудках и барабанах сразу»

Часто на позиции технического директора восседает реинкарнация Шивы, к которой разве что еще пяток пар рук добавились. Четко сформулированной позиции СТО днем с огнем не найдешь. При этом вместо стратегии и выбора подходящего трека технологического развития подразделения и компании главный за инженерию занимается спорами о премии лида тестирования с бухгалтерией, походами на собеседования бэкенд-инженеров, усердно пилит презентации в PowerPoint для совета старейшин, закручивает винт в столе секретаря шефа в приемной, переустанавливает винду подруге жены СЕО.

Добавим сюда пару вечных тем для пивных вечеринок: «должен ли СТО программировать или руководить?», «а IT — это часть бизнеса или обслуживающий персонал?». А для особо стойких накинем: «СТО — это не просто инженерный блок, это основной драйвер развития любой компании, а он лампочку поменял вчера и предохранитель в кофемашине». И как со всем этим быть? Нигде таких СТО не встречали? Я встречал… в зеркале

Приходите 07.03.2023 (ВТ) в 18:00-20:00 Киев/19:00-21:00 МСК на онлайн-семинар, где мы поговорим про СТО, который «играет на всех дудках и барабанах сразу»

Вместе с Романом Ивлиевым и Александром Орловым мы рассмотрим этот феномен с нескольких сторон:

1. Поговорим о том, как же так получается, что технический директор вместо дирижера становится симфоническим оркестром и хором. Вспомним (или узнаем:)) про «суперпозицию» не только с точки зрения геологии (хотя это максимально близкая аналогия), но и ее использование в других разделах науки и техники. А главное, примерим этот термин к росту и развитию СТО. Здесь же будет немного про ловушки руководителя и страшная история про проклятье кожаного кресла для самых маленьких СТО.

2. Может ли что-то сделать компания для того, чтобы вытащить вождя инженеров из рутины и сфокусировать на нужных направлениях и процессах.

3. Что стоит прокачивать СТО, чтобы уверенно раздавать все инструменты коллегам, а самому таки сосредоточиться на ключевых задачах и достижении целей.

Регистрация https://stratoplan-school.com/events/system/

Мероприятие пройдет в рамках недельной онлайн-конференции «Почему компания не работает как СИСТЕМА», которая запланирована с 6 по 10 марта 2023 года (ПН-ПТ) в 18:00-20:00 Киев/19:00-21:00 МСК.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан» Открыть/Комментировать

2023-03-01 15:36:32 Открыть/Комментировать