Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Канал Павла Безручко

Логотип телеграм канала @bezruchko_channel — Канал Павла Безручко К
Логотип телеграм канала @bezruchko_channel — Канал Павла Безручко
Адрес канала: @bezruchko_channel
Категории: Экономика
Язык: Русский
Количество подписчиков: 6.29K
Описание канала:

Про управление и психологию. Без политики. Автор - управляющий партнер ЭКОПСИ, председатель Экспертного совета конкурса "Лидеры России", автор книг

Рейтинги и Отзывы

3.33

3 отзыва

Оценить канал bezruchko_channel и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

2

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 2

2023-05-31 10:31:07
Делимся дайджестом событий на начало июня:

1 июня, 10:00 по мск — 2-й этап онлайн-марафона ЭКОПСИ. Совершим забег по цифровой оценке персонала!

1 июня, 17:00 по мск — открытое занятие на тему: «Как выстроить систему менторинга в компании?» с Анной Тимофеевой.

1 июня — старт Всероссийского исследования IT-бренда работодателя от Хабра и ЭКОПСИ.

6 июня, 10:00 по мск — офлайн-конференция ЭКОПСИ и ForPeople: «Организационная система будущего».

6 июня, 11:00 по мск — вебинар-презентация теста знаний «Практический маркетинг» с Анатолием Гурьяновым.

7 июня, 10:00 по мск — 3-й этап онлайн-марафона ЭКОПСИ, посвященный hard & soft skills.

7 июня, 11:00 по мск — дискуссия с Анной Тимофеевой о стратегии работы с талантами на офлайн-форуме «Штата».

13 июня, 9:30 по мск — бизнес-коктейль «Современные тренды в области развития персонала. Опыт клиентских проектов ЭКОПСИ» в Ташкенте.

15 июня, 10:00 по мск— завершающий этап онлайн-марафона ЭКОПСИ. Поговорим о корп. культуре и «здоровье организации».
2.9K views07:31
Открыть/Комментировать
2023-05-30 14:14:32 30.05.23 Зумеры, Бумеры и прочие Иксы

На одном из недавних выступлений меня спросили: «а как вы работаете с Зумерами?»
Контекст вопроса подразумевал «они-же такие другие, ничего не хотят из того, что хочет ваше поколение, а хотят другого, и с ними надо делать все иначе... итп»

Отвечая на этот вопрос я в очередной раз отрефлексировал тему, и осознал, что люди на работе делятся для меня не по возрасту, а по совсем другим основаниям:

- достигает результата сомасштабного задачам роли, или нет

- с каким уровнем контроля-поддержки/самостоятельности достигает. Приемлемый ли это уровень для нашей организации для этой роли

- токсичный(ая), или нормальный человек

И все.

Среди всех возрастов вижу тех, кто «да» и тех, кто «нет».
И не вижу ни одной причины адаптировать эти ожидания под возраст, пол, рассу, вероисповедание, политическую позицию, любимую футбольную команду или иные штуки такого рода. Напротив - игнорирование этого, и есть условие равенства и справедливости.
Считаю, что это основа Меритократии

#управление

Павел Безручко
2.6K viewsedited  11:14
Открыть/Комментировать
2023-05-30 10:40:11 30.05.23 Отношение к результату

Именно отношение к результату работы (на мой взгляд) наиболее точно характеризует корпоративную культуру

1. Результат не важен. Главное чтобы всем было комфортно

2. Результат не важен. Главное соблюдать регламенты и вовремя отчитываться

3. Результат нужен любой ценой. И плевать на нарушения правил - напр. безопасности, или норм этики

4. Результат нужен, но не всякий, а только достигнутый с соблюдением важнейших норм и правил (и шашечки, и ехать)

5. Результат - какой то будет, и он в-целом нужен. Но главное все-таки творческий процесс

6. Другое

#управление
Павел Безручко
2.5K viewsedited  07:40
Открыть/Комментировать
2023-05-28 18:29:38 28.05.23 Одна из лучших статей, разъясняющих специфику роли первого лица

https://big-i.ru/150ideas/leader_rules/817109/
3.0K views15:29
Открыть/Комментировать
2023-05-26 16:35:55
#пятничное
раз мы заговорили о мотивации )
3.6K views13:35
Открыть/Комментировать
2023-05-26 10:14:25 26.05.23 Мотивировать не нужно. Нужно не-демотивировать

К такому выводу я пришел применительно к управлению людьми некоторое время назад, устав отвечать на вопрос «как их мотивировать?»
Суть такова:

1. Нанимайте и держите в своей команде только в-целом мотивированных людей

Мотивированных к их роли, работе, результату.
Если человек в-целом ничего не хочет, вы его не перевоспитаете. Если уже совершили такую ошибку найма - исправьте, найдите замену

2. Не демотивируйте

- не говорите «просто иди и сделай». Всегда объясняйте зачем, если человек не понимает
- не поручайте слишком мелкое и скучное. А если вынуждены, попросите помочь по человечески
- не поручайте непосильное конкретному человеку. А если вынуждены - помогайте делом, и внушайте уверенность, что он справится
- не доливайте в полную чашку. Если человек перегружен, перепоручите или отодвиньте часть его задач
- не ведите себя с людьми как мудак. Это пожалуй главное

3. Работайте с демотивацией и выгоранием

В-целом мотивированные люди в моменте бывают демотивированы по разным причинам.
И это ваша проблема, если вы руководитель. Нужно слушать и интересоваться как дела, проявлять эмпатию. Не нужно пытаться все быстро «пофиксить». Если у человека болеет мама, вы это не исправите. Но ваша эмпатия поможет ему вернуться в рабочий тонус. Не путаем эмпатическое слушание с психотерапией.

#психология
#управление

Павел Безручко
3.8K viewsedited  07:14
Открыть/Комментировать
2023-05-25 21:43:36 26.05.23 Если - То

Вчера Алина Уварова, одна из моих коллег, поделилась метафорой известного автогонщика, применительно к ремонту в квартире:
- Если у тебя все под контролем, значит ты едешь недостаточно быстро!

А я продолжил метафору в управленческом ключе:
- Еще это значит, что у тебя невысокий уровень должности!

Посмеялись. Но и правда, ВСЕ контролировать можно лишь когда делаешь известное, понятное дело своими руками. Когда делаешь новое, или руководишь другими, и тем более – руководишь через много уровней организации, полный контроль недостижим.

Эта беседа напомнила еще одну метафору в стиле "если – то", которую «родили» топ-менеджеры на одном из недавних обучений по практикам регулярного менеджмента:
- Если руководитель – Муза, его сотрудники... Поэты
- А если у него в руках только палка и морковка, сотрудники становятся Ослами

#управление

Павел Безручко
2.8K viewsedited  18:43
Открыть/Комментировать
2023-04-27 18:06:32 27.04.23 Техника понимания Великих книг

Раньше я писал о том, как можно в режиме скрининга читать в месяц по 30 и больше деловых книг, усваивая все главные мысли и отбирая те 5-8 книг, что заслуживают внимательного, "медленного" чтения https://t.me/bezruchko_channel/251

Расскажу еще об одной технологии чтения. Можно назвать ее "техникой рефлексивного эссе", или "супер-медленное чтение".
Суть в том, чтобы брать единицу текста - главу, или даже абзац, и писать про этот фрагмент короткое эссе, отвечающее на вопрос: "как я это понял, о чем это, что это значит для меня?".

В качестве примера (в приложении) несколько моих микро-эссе на главы Дао Дэ Цзин. "Чтение" одной книги в таком режиме растягивается на месяцы.
Но достигаемый КПД (прирост в понимании и мышлении) - примерно такой, какого Великие книги и заслуживают.
Очевидно, что я привожу выдержку из эссе не как образец содержания, а лишь как пример результата технологии. Если решите воспользоваться, у вас будет другое, ваше содержание

#развитие

Павел Безручко
1.1K viewsedited  15:06
Открыть/Комментировать
2023-04-26 10:23:32
26.04.23 Правильные действия и благодарность

Это случилось в Непале.
В тот год я с небольшой экспедицией делал восхождение на гору Ама Даблам. Гора красивая (фото), и довольно сложная. Достичь вершины нам тогда не удалось, поскольку мой брат отморозил пальцы и пришлось спускаться (пальцы он сохранил).

У нас осталась целая неделя, и мы делали выходы в разных направлениях. В один из дней я пошел на озера Гокио (фото).
Это очень простой маршрут, не требующий альпинистских навыков. Стояла жаркая сухая погода, и со мной рядом шла небольшая группа жизнерадостных немцев, одетая в шорты и майки. Без рюкзаков, но с фотоаппаратами.
Надо сказать, что в части снаряжения в горах я сам - немного параноик. Поэтому в моем рюкзаке был и пуховик, и мембрана, и теплые штаны.

Сначала на тропу село облако. Это такой плотный сырой туман. Видимость - метр, от силы два, но тропа под ногами различалась.
Температура упала. А потом …пошёл ледяной дождь.
До ближайшего лоджа (гостиница в горах) было примерно 4 часа бодрым шагом.

Я утеплился, и чувствовал себя в-целом нормально. А вот немцы… сели на тропе, ждать прояснения погоды. Я сказал им, что надо идти дальше, и как можно быстрее. В таких условиях гипотермия наступает быстро, и можно замерзнуть насмерть за пару часов. Меня не слушали. «Нас скоро найдут» и «Сейчас этот дождь закончится» - было ответом.
Мой конечный аргумент «Найдут только ваши замерзшие трупы, если мы не пойдем сейчас-же» - тоже не был принят.
Я остался с ними.
Через час стало ясно, что они все скоро замерзнут.
Совсем.

Вам приходилось бить людей? Мне тогда пришлось (слегка). Идти они уже не могли, поэтому мы делали зарядку. Кто как мог. Они вяло сопротивлялись, но после пинков и окриков начинали приседать и симулировать бег на месте.

Небо прояснилось примерно через те-самые четыре часа. Немцы замерзли до синевы, были измотаны. Но живы.

«Спасибо» никто из них тогда не сказал.
Были вялые претензии и одна угроза - подать жалобу за грубое обращение ))

#жизнь

Павел Безручко
1.3K views07:23
Открыть/Комментировать
2023-04-25 09:30:28 Приятно писать об успехах наших Alumni. Майя Колосницына, поздравляю!

Яндекс Практикум
объявил о запуске нового B2B продукта – Грейд.

«Грейд» создан для корпоративных пользователей и предназначен для прокачки профессиональных навыков по программированию, анализу данных, цифровому маркетингу и другим направлениям IT-сферы.

Главная особенность — персонализированный подход. Грейд оценивает уровень знаний сотрудника и формирует персональный образовательный план. То есть студентам больше не нужно тратить время на уже усвоенный материал, и они могут спокойно изучать только то, что им необходимо. Благодаря этому время на освоение одного навыка сокращается до 20-30 часов, а время от начала обучения до внедрения в бизнес-процесс — до 10 раз.

Аналогов на B2B-рынке России не было - Грейд станет первым подобным решением. Платформа разработана с целью доращивать сотрудников и адаптировать их под бизнес-процессы внутри компании.

Обучение асинхронное – четкий дедлайнов нет, поэтому сотрудник может проходить курс в своем темпе, совмещая его с работой. При этом руководство и HR-департамент могут отслеживать прогресс в специальном личном HR-кабинете.

Сейчас в Грейде доступно семь курсов, в том числе «Основы Python для анализа данных», «Создание веб-приложений c помощью Django» и «SQL для работы с данными и аналитики». К концу 2023 года количество курсов на платформе увеличится до 100.

#направахрекламы
1.3K viewsedited  06:30
Открыть/Комментировать