2021-08-19 11:52:29
Проживаю два очень важных и интересных перехода, о которых я мечтал последние три года:
1/ всё больше делаю то, что хочу и как хочу и не делаю то, что не интересно
2/ автоматически принимаю решения из максимизации долгосрочной выгоды против краткосрочной выгоды
И это ощущается очень странно. И ещё я чувствую, что эти два изменения связаны между собой, но пока не до конца понимаю как.
Про долгосрочную выгоду: • если раньше при уборке я бы взял пачку хлама и запихал бы в какой-то ящик с глаз подальше, то сейчас я выкидываю то, чем давно не пользовался и аккуратно раскладываю по ёмкостям. Это занимает больше времени, при этом это ощущается правильно
• сразу мою посуду и поднимаю упавшие за стиральную машинку тюбики с зубной пастой
• при найме в Focus Calendar я тщательнее изучаю кандидатов и выбираю долгосрочную выгоду, обменивая её на краткосрочные потери во времени [дольше нанимаю]
• во время продуктовой проектировки решений для jtbd-работ клиентов в Focus Calendar я постоянно дорабатываю методичку продуктовой проектировки, чтобы будущему мне и членам команды, которые будут проектировать после меня было проще и удобнее проектировать
Если раньше мне приходилось прикладывать когнитивные усилия и усилия воли, чтобы а) увидеть что я выбираю краткосрочный результат и б) принять решение в пользу долгосрочной выгоды, то сейчас это происходит автоматически. И я, наблюдающий за этим из метапозиции, охуеваю от того, что теперь это происходит само.
Про делаю то, что хочу и как хочу: • весь год у меня проходит под эгидой «заебало овертаймить, хочу работать не жопой, а головой и в кайф». Сначала я отказался от корпоративных тренингов, потом переключился на Focus Calendar в котором я больше кайфую, а на прошлой неделе я осознал что мой идеальные форматы работы:
• созваниваюсь с лидами и обсуждаем ключевые задачки, они приносят какие-то артефакты и проблемы, я изучаю их, нахожу пробелы в логике и нахожу решения
• заряжаю энергией команду/слушателей тренингов
• объясняю на пальцах сложные штуки
• находить и заполнять/решать пробелы, дыры и неконсистетнтость в сложных конструктах и строить сложные конструкты с нуля [как построить HR-бренд, почему раз за разом повторяется проблема X, как жеж блин на пальцах объяснить как клиенты перетекают с решения на решение через призмы меняющихся сегментов, конкуренции и наших действий, как так получается что я выбираю долгосрочные последствия?]
• общаюсь с тёплыми и классными людьми
• не хочу делать:
• писать большие и сложные документы и лонгриды, долго и занудно структурировать информацию в Miro
• немасштабируемые штуки
• что-то на заказ
• отстреливаю идентичности:
• какое-то количество людей считают меня хорошим продакт-менеджером и часть меня пыталась соответствовать этому, а недавно я принял, что моя суперсила—варить сложные концепты, упрощать сложное, находить паттерны и объяснять это всё на пальцах И накачивать энергией. И расслабил идентичность «я классный продакт». Пофиг насколько я компетентен как продакт—мидл, синьор—я не продакт и это мне не мешает.
• то же самое про идентичность предпринимателя: понял, что быть приклеенным к этой идентичности только мешает мне, требует соответствовать и зря грузит мой процессор.
Самое классное—бóльшую часть такого сетапа я уже постороил и его итоговая эффективность X2-Х10 от моей старой эффективности когда я заставлял себя делать то, от чего я не кайфую и сливаю энергию.
Оба этих изменения скорее всего связаны с сепарацией от родительского комплекса и выбор жить из своих желаний и переход от «Я не ОК» к «Я ОК» [кстати, книжка «I'm OK—You're OK», из которой эта метафора—пиздец разрыв, оч рекомендую]
222 views08:52
Д
