WTF_HR

2023-04-10 07:57:00 Понедельничное утро!

Wall Street Journal тут внезапно обнаружил, что не все объявления о вакансиях одинаково полезны.
Американская государственная статистика рассказывает, что открытых вакансий в США по-прежнему немало, (хотя последние данные говорят о том, что их количество все же снизилось ниже 10 миллионов впервые с мая 2021 года.

Но при этом картина, которую мы видим в ежедневных заголовках СМИ, совершенно другая – компании увольняют не по дням, а по часам, ронинами ежемесячно становятся десятки тысяч офисных самураев, и это только в тех отраслях, о которых пишут – глобальная айтишечка и прочий крупный бизнес. Сколько людей увольняет мелкий бизнес, толком неизвестно, но общие цифры вполне могут быть сопоставимы.

Но почему количество вакансий практически не снижается? Неужели компании увольняют людей, только чтобы сразу же нанять на их место новых? Или, может быть, самая открытая и правдивая в мире американская статистика, которая никогда не врет, все же врет?
Оказывается, приличная часть размещаемых компаниями вакансий – ненастоящая. И дело далеко не только в «пуловых» вакансиях, которые рекрутеры открывают, чтобы иметь постоянный поток откликов на стандартные позиции, чтобы в случае чего быстро начать интервью.

WSJ пишет, что прошлым летом, когда все еще было сравнительно хорошо и массовые сокращения еще не начались, был проведен опрос, который показал, что 29% компаний публикует вакансии, которые не собирается закрывать. И когда их спросили, зачем они это делают, они выдали несколько весьма интересных сюжетов.

Во-первых, если кто еще не знал, то публикация вакансий – это тоже маркетинг, причем не только HR-, но и вообще. Половина менеджеров, сознавшихся в публикации ненастоящих вакансий, сказала, что это позволяет создать у соискателей (да и в целом у публики) иллюзию, что компания растет.
А во-вторых, публикация вакансий – это, как оказывается, элемент внутренней коммуникации: примерно треть использует такие вакансии в качестве средства усмирения текущих сотрудников, то ли пытаясь сказать «нет-нет, никакого hiring freeze у нас нет», то ли в стиле «у нас вон очередь из кандидатов стоит и вакансий открытых тьма».

В общем, изощряются как могут. Кандидатам при этом рекомендуется смотреть внимательно на дату публикации вакансии (чем она старше, тем более вероятно, что она протухла), а также высматривать там специфические элементы, непохожие на стандартное описание от ChatGPT (такое тоже должно сигнализировать о том, что вакансия настояшая).

Но нам, конечно, интересно другое. Если самая правдивая в мире американская статистика рынка труда основывается на простом подсчете количества открытых вакансий, то будет довольно смешно (или совсем нет), когда в реальности какая-то ощутимая их доля окажется маркетингом в ту или иную сторону.

Хорошей недели! Открыть/Комментировать

2023-04-07 07:57:00 В продолжение недели, начавшейся с экзотического рынка труда, пятничная история про борьбу за права трудящихся.

Для затравки скажем, что дело происходит в Британии и там есть активно растущий профсоюз учителей йоги, который добивается для них таких же прав, как и для наемных рабочих.
А разве учителя йоги в Британии – не наемные рабочие? – спросит пытливый читатель. Нет, совершенно не наемные, большинство таких учителей обладает статусом, примерно сравнимым с нашим статусом самозанятого, и находится со спортклубами не в трудовых, а в гражданско-правовых отношениях.

И вот в период «кризиса стоимости жизни», когда газ дорожает, инфляция растет, и конца-края этому не видно, учителя йоги собираются в организованную группу по предварительному сговору, дабы совместно вести переговоры с клубами относительно повышения зарплаты и получения льгот.

И на этом бы история закончилась, если бы профсоюз не столкнулся со сложностями. Клубы, понятное дело, организации профсоюза всячески сопротивляются и пытаются доказать, что учителя на самом деле фрилансеры, поскольку, например, могут работать на несколько клубов одновременно, и берут оплату по часам.

На что учителя йоги отвечают, что если бы они были фрилансерами, они бы назначали себе вознаграждение и управляли своим расписанием сами, а если ты работаешь в спортклубе, то ты такую роскошь себе позволить не можешь.
И чтобы понять, как правильно продвигать свои интересы, деятели новоиспеченного йогопрофсоюза отправились к коллегам в… профсоюз секс-работников!

Вот вы тут хихикаете, а деятельность этого самого профсоюза секс-работников связана с совершенно реальной опасностью для здоровья. Большинство секс-работников – на самом деле, конечно, секс-работницы (и в основном там состоят сотрудницы стриптиз-клубов), а индустрия, прямо скажем, не самая белая и пушистая.
Но даже в таких условиях секс-работникам удалось не просто объединиться, а последовательно выигрывать в судах дела о признании работы в стриптиз-клубе трудовыми отношениями, со всеми последствиями для работодателей.

Помимо работников йогинской индустрии, в очередь за получением опыта к ударницам стриптизного труда уже выстроились нянечки и беби-ситтеры, чтобы никто не ушел обиженным и получил от работодателей все, что по такому случаю полагается.
В общем, если кто думал, что пролетарий – это здоровенный мужик с молотом с советских постеров, который неудержимо борется за свои права, попирая на ходу разных там злобных буржуинов, то подумайте еще раз. На острие нынешней пролетарской революции находится нерушимый союз секс-работниц, йогинов и нянечек. Живите теперь с этим, tovarischi.

Хороших выходных! Открыть/Комментировать

2023-04-06 07:57:00 А помните, как все возмущались, когда еще в ковид первые компании начали сокращать людей по зуму? Кошмар – говорили все, ужас. Как же так, вопрошали поборники нравственности, разве так можно? Придите лично, поклонитесь и попросите у каждого увольняемого прощения – и да простят вас после этого боги, которым вы молитесь.

Шутки шутками, но были времена, когда массовые сокращения делались путем поочередного вызова каждого сотрудника в кабинет к HR, где ему торжественно сообщали о том, что в его услугах компания больше не нуждается и озвучивали условия увольнения. А тут вдруг обнаружилось, что увольнять на удаленке легко и просто.
И главное – что увольнение на удаленке, как сейчас любят говорить продуктологи, легко масштабируется на любое количество сокращаемых. Всего-то и надо, что проиграть видеозапись, а потом отключить сотруднику доступ к внутренним системам – и дело с концом.

С тех пор все как-то попривыкли, что увольнение по зуму (а в некоторых случаях и через смс) – это новая норма, даже несмотря на то, что некоторые организации делали это крайне неловко.
Но то, что произошло на этой неделе, выводит всю историю с увольнениями на новый уровень.
Американский аналог российский сети фастфуда «Вкусно и точка» попросил всех сотрудников своих офисов в США и некоторых других локациях поработать из дома с понедельника по среду на этой неделе, чтобы компания могла им сообщить о сокращениях.

У нас нет данных по поводу того, сколько сотрудников Макдака работает сейчас в офисах, а сколько сидит по домам. Но мы подозреваем, что большинство все-таки ходят в офис, раз уж всех попросили вернуться домой.
И понятное дело, что компания не просто хочет одновременно сократить много народу, но при этом желает избежать сцен из 2008 года, когда все американские телеканалы транслировали, как из офисов выходят люди с коробками, а газеты смаковали подробности, как кто рыдал после объявленной новости, и что чувствовали те, кого опасность миновала, но едва-едва.

Настоящие капиталисты – люди расчетливые. Зачем резать по живому и увольнять очно, если можно избежать встреч тех, кого сокращают, с теми, кто остается? Так ведь и у оставшихся настроение не сильно упадет, и увольняющихся можно не заставлять фланировать по опенспейсу с коробкой под сочувственными (или злорадными, тут уж как повезет) взглядами коллег.

Ведь недаром в огромном количестве бизнесов, обслуживающих разные чувствительные сферы жизни человека – от психотерапевтов до, гхм, массажных салонов определенного свойства – предусмотрены меры, исключающие встречи клиентов друг с другом. Профессиональная этика, так сказать.

Короче, внезапно дистанционное увольнение стало не только самым распространенным, но и самым этически верным способом сократить людей, и законодателем мод при этом стала совершенно офлайновая компания. В интересное время живем, коллеги. Открыть/Комментировать

2023-04-05 07:57:00 Интересный кейс про радостное внедрение хайповых бенефитов и virtue signaling.
Польская компания CD Projekt Red, сделавшая суперхитового «Ведьмака» и печально известную Cyperpunk 2077, решила тут внедрить менструальный отпуск. Для тех, кто не в курсе – это льгота, позволяющая сотрудницам компании взять отпуск, если «эти дни» у них проходят особенно болезненно.

Начался хайп по поводу «менструального отпуска» с Испании, где эту льготу ввели на законодательном уровне. И надо сказать, что испанские законодатели не просто ввели льготу, а сделали к ней все полагающиеся пояснения – «менструальный отпуск» можно взять на период в 3 дня, который может быть продлен до 5, в случае, если у сотрудницы имеются такие симптомы как судороги, тошнота, рвота или головокружение. При этом такой отпуск должен быть подтвержден справкой от врача, а оплачивает его система социального страхования.

В общем, сделано все на Пиренеях фундаментально-бюрократически, даже как-то неловко. Но при этом понятно, что это все не ради хайпа или легкого недомогания, а чтобы реально помочь тем, у кого случаются disabling periods – то есть, простите за казенно-медицинский язык, «менструации, приводящие к потере трудоспособности».

А вот пор многие ИТ-компании радостно объявляют о том, что вводят у себя подобные льготы в рамках поддержки этого вашего diversity и inclusion. И у них (как, например, у той же CD Projekt RED) все как раз направлено на режим «несколько часов или день», не предполагает длительного отсутствия, а заодно не требует справок от врача. И для любого «менеджера по культуре», а тем более «по инклюзии» такая штука кажется легким способом что-то сделать не только пользы ради, но и пиара для.

Вот и в CD Projekt RED так подумали, и решили рассказать об этом не на внутренней встрече коллектива, а твитнуть на весь мир. Чем запустили упражнение в неоднозначном остроумии объемом в тысячи комментариев. Внезапно оказалось, что не все поклонники компании рады это слышать, что гордые твиты про менструальный отпуск никак не оправдывают задержку выхода на рынок ее новых продуктов, а есть даже персонажи, которые считают подобные льготы дискриминацией мужчин и стигматизацией женщин, причем одновременно.

Нюанс в том, что многие компании спокойно справлялись с этой ситуацией, даже когда про D&I и слыхом никто не слыхивал. Режим короткого отсутствия по недомоганию без справки от врача существует уже десятки лет, чем женщины всегда прекрасно пользовались. Вот тут пишут об исследовании, которое еще в 2008 году выяснило, что женщины берут такие отпуска почти на 50% чаще, чем мужчины – и мы предполагаем, что дело не только о периодических болях, но и о том, чтобы успеть поухаживать за детьми, а также, возможно, в том, что женщины в целом внимательнее к собственному здоровью, чем мужчины.

Нужно ли женщине обязательно радостно сообщать работодателю, что причиной ее недомогания является именно табуированная во многих культурах тема, и зачем это делать – непонятно. Также непонятно, зачем работодателю это знать и вводить для этого отдельную категорию отсутствий на работе. Более того, законодательство и нравы большинства цивилизованных стран не поощряют знание коллегами (за исключением кадровых служб) причины недомогания сотрудника.

Обычно HR-данные собираются для того, чтобы принимать на их основании кадровые решения, а какие кадровые решения можно принять на основании подсчета количества взятых менструальных отпусков – непонятно. Но радостно за коллег из айтишечки, у которых теперь есть и чем заняться, и что проанализировать. Открыть/Комментировать

2023-04-04 12:46:27 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

Как HR-специалисту руками делать меньше, а успевать – гораздо больше?

Узнайте на вебинаре «Инсайты HR-цифровизации 2023» с руководителем направления HR-консалтинга «Пульса» от Сбера Юлией Крыловой.

20 апреля в 16:00 эксперт по HR-консалтингу с опытом более 20 лет поделится реальными практиками цифровизации процессов.

Вы узнаете, как изменились требования бизнеса к HR и углубите представление о сервисной модели в HR.

Но основной упор сделаем на разбор реальных кейсов HR-автоматизации на примере Сбера и компаний-клиентов «Пульса».

Кому стоит прийти?
Директорам по персоналу
Бизнес-партнёрам по персоналу
Директорам по цифровизации
Руководителям HR-направлений
HR-специалистам широкого профиля

Цифровизацию не остановить? Значит надо её возглавить!

Трансформируйте процессы. Начните влиять на результаты бизнеса. Станьте незаменимым партнёром компании.

Подписывайтесь на телеграм-канал «Пульс HR» и жмите на кнопку регистрации в закреплённой публикации! Открыть/Комментировать

2023-04-04 07:57:00 Помните про когнитивное искажение под названием «иллюзорное превосходство», когда люди считают себя лучшими представителями профессии, чем они на самом деле есть? Так вот нам, возможно, подвезли неожиданное подтверждение этому.

Мы многократно писали, что генеративные модели вряд ли (пока) заменят тех, кто действительно является элитой своей профессии, но вот карьеры некоторого количества «средненьких» специалистов могут пасть жертвой роботов. Вопрос только кто эти «средненькие», сколько их, и на какой процент их работу сможет заменить ИИ.

А тут подвезли очередные страшилки про нашествие AI – и пишут, что по проведенным опросам, 26% технологических компаний Европы уже собрались сокращать персонал из-за генеративных моделей. А за ними идут финансовые компании – среди них сокращать персонал собираются 22%.

При этом интересно, что мнения сотрудников и работодателей по этому поводу разнятся – в технологической отрасли только 23% опрошенных сотрудников переживают, что их могут сократить в связи с восстанием машин, а в финансовом секторе таких набралось и вовсе лишь 14%, что в полтора раза меньше, чем собирающихся сокращать персонал работодателей.

Непонятно в том ли дело, что люди себя переоценивают, или просто аудитория опроса среди сотрудников состояла из тех, кого не заменят – например, высококвалифицированные сотрудники, которым этот ваш бот (пока) не замена.

Из данных опроса также следует, что первыми под удар попадут маркетологи и копирайтеры, а также младшие продавцы и специалисты по обслуживанию клиентов. Такие профессии собирается сокращать 51% компаний, а 46% опрошенных работодателей говорят, что хоть сейчас заменили бы своего копирайтера ботом. Но при опросе специалистов по маркетингу, лишь 25% из них признались, что опасаются сокращений в связи с пришествием чат-бота.

Есть, правда, и исключение из этого правила – больше всех, как часто бывает, переживают сотрудники в сфере образования (аж 31% думает, что их сократят в связи с появлением этого вашего чата GPT). Но при этом лишь 16% работодателей в этой сфере планируют сокращения из-за генеративных моделей.

Спрашивали респондентов и про то, смогут ли генеративные модели обеспечить прирост в производительности, и тут есть интересное противоречие в задачах – сотрудники в основном надеются, что чат-бот будет за них программировать, в то время как работодатели, как ясно из написанного выше, рассчитывают на его способности копирайтера.
В общем, как говорится, мнения разошлись, и довольно показательно, на наш взгляд. Открыть/Комментировать

2023-04-03 12:00:03 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

Ответьте на 10 вопросов и узнайте, сможете ли вы подбирать сотрудников в IT-компании

IT-рекрутер — тот, кто помогает IT-компаниям искать и нанимать сотрудников. Он должен ладить с людьми, управлять своим временем и разбираться в технологиях, но — хотя это и самая настоящая работа в сфере IT — не должен писать код. Яндекс Практикум сделал тест для тех, кто хочет:

— понять, интересен ли ему IT-рекрутмент; — узнать, есть ли у него нужные качества; — получить рекомендации по развитию карьеры.

Тест бесплатный, его прохождение займет 10–15 минут. В нём нет правильных и неправильных ответов: мы не проверяем знания, а помогаем выбрать, что вам ближе.
Начните проходить тест. Открыть/Комментировать

2023-04-03 07:57:00 Понедельничное утро!

Сегодня отправимся на экзотический рынок труда за экзотическими практиками и проблемами. В Японии идут ежегодные переговоры между крупными корпорациями и профсоюзами о повышении зарплаты рабочим, которые называются «шунто».

Каждый год руководство крупных компаний из разных индустрий, в общей сложности представляющих собой около 30% экономики, встречается с профсоюзами, чтобы определить цифру, вокруг которой будут плясать значения повышения зарплаты у их сотрудников – и потом согласованно повышают зарплаты на эти значения. А поскольку гравитация этих корпораций в экономике очень велика, то остальные 70% - малые и средние компании – тоже обычно следуют похожим курсом.

Так это ж классический картельный сговор – скажете вы, и будете во многом правы. Но в Японии так повелось с 1956 года, когда профсоюзы начали устраивать забастовки по всей стране, и чтобы радикально решить вопросик, руководство крупных компаний тоже объединилось и договорилось с профсоюзами об общей цифре повышения.

Такой механизм долго позволял не только не доводить дело до забастовок, но и организованно повышать людям зарплату в соответствии с инфляционными ожиданиями. В 1974 году, например, когда из-за нефтяного кризиса инфляция в Японии достигла 30%, величина этого самого организованного повышения после «шунто» достигла сопоставимых цифр.

Но постепенно профсоюзы перестали вести себя как противники крупных корпораций, и начали с ними сотрудничать, что особенно пригодилось в 1990-е, когда экономика росла едва-едва, а в стране вместо инфляции была дефляция. В этих условиях профсоюзы сыграли ключевую роль в успокоении людей, год за годом объясняя им, что «повышать зарплату мы не будем, но зато и не уволим никого».

Собственно, с тех пор зарплата в Японии либо совсем не росла, либо повышалась такими темпами, по сравнению с которыми предполагаемая цифра этого года – 3% – считается рекордной. А если кому-то нужно было дать денег, то японские корпорации предпочитали делать это бонусами.

Но тут пришла инфляция в 4% по итогам 2022 года. И потому вот в этом году – редкий случай – «шунто» были действительно похожи на переговоры. Профсоюзы заявили, что хотят прибавку в 5%, хотя корпорации заявляли 2%. Кажется, договорятся в итоге на 3%.
Цифра, являющаяся результатом «Шунто» - это настолько важная вещь из-за веса договаривающихся компаний в экономике, что является одним из серьезных вводных при определении политики центробанка и прочих решений финансовых властей страны.

А структура заработной платы, состоящая на большой процент из выплат за выслугу лет (а не за грейд, например), называется одной из причин торможения экономики, потому как если вам платят не за профессиональный рост, а за стаж в корпорации, то вы и свое карьерное поведение будете оптимизировать соответствующим образом.
И поскольку структура зарплаты – тоже предмет картельного сговора, то, чтобы изменить ее, требуются усилия на уровне премьер-министра страны, но и такие усилия пока не особо окупаются.
Вот такие экзотические проблемы на экзотическом рынке труда.

Хорошей недели! Открыть/Комментировать

2023-03-31 07:57:00 Пятничное, как обычно.

Сегодня про кульбиты налогообложения фрилансеров на некоторых рынках.
Многие знают замечательный сайт под названием OnlyFans. На самом деле – это не «порносайт», как многие думают, а платформа, где за ежемесячный взнос можно получать фото- и видеоконтент от блогеров. И этого контента там есть много и разного, но, конечно, самая популярная часть – это те «креаторы», которые раздеваются и занимаются сексом на камеру.

Люди эти получают от сайта доход, и некоторые получают его столько, что регистрируются как индивидуальные или не очень предприниматели. А поскольку предпринимательство все хотят развивать, то в разных странах им положены разнообразные льготы.
Еще не догадались, о чем пойдет речь дальше? Ну слушайте.

В Великобритании звезды OnlyFans получают налоговый вычет на грудные импланты и косметическую стоматологию (и видимо, прочую пластическую хирургию тоже).
Журналисты Mail on Sunday обнаружили один такой случай, радостно удивились и пошли к налоговым консультантам, которые помогали это делать. А те возьми да заяви, что это вообще нормальная практика, потому что это, между прочим, бизнес-расходы. И тут уж подключилось BBC

Тут, конечно, нужно оставить специальное место для шуток про «рабочие инструменты», но зубы и грудь для представительниц профессии «видео-креатор» вполне себе таковыми являются. И ничего не попишешь, потому как бизнес-расходами считаются, например, такие расходы, целью которых является увеличение дохода предпринимателя. И в данном конкретном случае таковое увеличение было не только обосновано, но и зафиксировано!

Вот, например, некая Ребекка Гудвин (тут может улыбнуть поклонников «Изумрудного города») утверждает, что до увеличения груди ее доход в месяц составлял девять тысяч фунтов стерлингов, а после этого резко возрос до 34 000!
Ребекка, правда, как опытный креатор в политкорректном обществе, тут же дает дисклеймер, что утверждение это следует считать лишь обоснованием для налогового вычета, но ни в коем случае не рекламой ее профессии или конкретной хирургической операции. Молодец, в общем, явно не останется без работы после завершения карьеры креатора, может уйти в PR-отдел какой-нибудь корпорации.

Есть, правда, один маленький нюанс – бизнес расходы должны быть такими, чтобы приносить человеку бизнес-выгоду, но не подразумевать использование приобретенного актива в личных целях.
И вот тут въедливый юрист мог бы побороться – ибо повышение привлекательности можно абсолютно точно использовать в личных целях, если только не рассматривать нахождение потенциального партнера как бизнес-проект. В общем, все сложно. И потому английские налоговые консультанты в лучших традициях своей профессии в интервью BBC заявляют, что «не дают гарантий, что в конкретном случае налоговыми органами будет принято то или иное решение». Такие, как говорится, дела.

Хороших выходных! Открыть/Комментировать

2023-03-31 07:57:00 #НаПравахСамиЗнаетеЧего

Как показывает исследование Gallup, развивая бренд работодателя, компании могут увеличить выручку на 33%. Как еще использовать корпоративную культуру для решения стратегических задач бизнеса? Разобраться можно 6 апреля на вебинаре «Корпоративные культуры: от стартапов до гигантов, от Лондона до Мумбаи».

CEO Changellenge >> и Head of Employer Branding компании расскажут:

— какие составляющие корпоративной культуры присущи любой компании;
— как правильная система ценностей влияет на бизнес;
— какие мировые практики будут работать в наших реалиях;
— как трансформировать корпоративную культуру в ответ на изменения в компании;
— о чем говорит опыт успешных стартапов и гигантов индустрий;
— как проанализировать корпоративную культуру и выявить слабые точки.

Вместе со спикерами вы проанилизируете систему ценностей на живом примере и выясните, в чем ее преимущества и слабые стороны. Регистрируйтесь по ссылке и зовите коллег из HR и смежных направлений Открыть/Комментировать