Психология Pro

2022-08-30 09:32:01 КРЕДИТОМАНИЯ

Кредитная зависимость — новая болезнь нашего времени, она относится к тому же роду зависимостей как игромания, компьютерная зависимость, шопоголизм. Каждый кредитоман верит, что сможет вернуть кредит, а если нет, то перекредитуется, но это болезнь, ведущая прямиком в финансовую яму — проблемы с деньгами не решаются с помощью заёмных денег.

Основные причины кредитомании:
Острая зависть к более обеспеченным и желание самоутвердиться в их глазах. Потребность выглядеть более состоятельным, чем на самом деле, форма важнее содержания.
Неконтролируемое желание завладеть понравившейся вещью здесь и сейчас.
Доступность кредитов: сейчас кредитку легко оформить в любом магазине и на любом сайте с минимальным количеством документов и на довольно большую сумму.
Низкая финансовая грамотность. Нежелание разбираться в ставках, читать условия договора, надежда на "авось".
Воздействие рекламы, люди по-настоящему верят, что, купив эту куртку, духи, телефон, машину они станут счастливее, привлекательнее для противоположного пола, и т.д.
Низкий уровень доходов или же полное их отсутствие. До появления кредитов, человек в отсутствие денег даже не смотрел на какие-то вещи, теперь же они стали доступны, создаётся иллюзия, что он может себе их позволить.
Психологические причины: зависимый тип мышления и поведения, недовольство собой и миром, чувство неполноценности, низкая самооценка.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ
Если вы не можете жить на свою зарплату, постоянно просите денег у знакомых, родственников и друзей, если девиз "Живи сегодня — отдашь завтра" кажется вам вполне разумным, вы рискуете попасть в кредитную зависимость. Также вы в опасности, если:
вы не понимаете куда утекают деньги, они просто «испаряются»;
вы испытываете тревогу, если у вас нет под рукой наличных;
вы испытываете удовольствие от самого процесса покупки, не от вещи как таковой;
вы склонны к импульсивным покупкам;
когда вам плохо, вы утешаете себя мыслями о покупках, походом в торговый центр или зависаете в интернет-магазинах;
вы судите о других по их вещам и считает, что и отношение к вам формируется на основе того, что на вас надето, на какой вы машине и какие у вас часы. Открыть/Комментировать

2022-08-29 17:00:42 КАК ПЕРЕСТАТЬ СО ВСЕМИ ВО ВСЕМ СОГЛАШАТЬСЯ И ОТКАЗЫВАТЬСЯ ОТ СЕБЯ В ПОЛЬЗУ ДРУГИХ? Открыть/Комментировать

2022-08-26 16:50:29 МУЛЬТФИЛЬМ "ПЕСОЧНИК" (2016)
Милая, красивая, смешная и поучительная история.
Маленькому птенцу предстоит преодолеть свои страхи, чтобы научиться добывать еду и увидеть красоту окружающего мира. Мультфильм рассказывает о преодолении трудностей, о задоре и творческом подходе, с которыми нужно идти по жизни. Открыть/Комментировать

2022-08-26 09:29:01 Неизвестность… все ли так страшно? Открыть/Комментировать

2022-08-25 16:36:01 НА ЗАМЕТКУ РУКОВОДИТЕЛЮ

Одна из самых распространенных ошибок руководителя — это попытка подружиться с подчиненными.
Конечно, эмоционально комфортнее работать в атмосфере «любви и радости». Однако не так важно, любят Вас подчиненные или нет. Гораздо важнее, насколько им интересно с Вами работать, насколько профессиональны Вы в своей области. Ведь часто сотрудники готовы терпеть достаточно жесткий характер шефа, если у него можно многому научиться в профессии.

Самое главное, что Вы должны понять: не стоит ждать от подчиненных личной эмоциональной привязанности. Вам необходимо выстроить рабочие взаимоотношения с сотрудниками своего отдела (предприятия, компании). Именно рабочие, продуктивные отношения. Достаточно, чтобы в коллективе был позитивный рабочий настрой.

Создать его помогут:
четкая постановка рабочих задач;
логичность и последовательность в профессиональных отношениях;
справедливая оценка работы. Открыть/Комментировать

2022-08-25 09:12:01 О ВАЖНОСТИ ЧУВСТВ Открыть/Комментировать

2022-06-23 16:28:02 5 законов, которые не позволят людям управлять вами:

1. Тебе надо — ты и делай.
Каждый раз, когда в разговоре звучит слово «надо», когда речь идёт о долге или обязательствах, стоит задавать вопрос «Кому это надо?». Манипуляторы любят умалчивать о том, что желаемое нужно в первую очередь им.

2. Не обещай. Если обещал — выполни.
Вспомните, как часто под давлением других людей вы давали необдуманные обещания. Манипулятор будет специально подталкивать вас давать необдуманные обещания, а потом эксплуатировать ваше чувство вины. Просто не обещайте, но если уж пообещали — выполните. Тогда в следующий раз подумаете дважды, прежде чем брать на себя лишние обязательства.

3. Не просят — не лезь.
Часто бывает, что мы, руководствуясь благими намерениями, делаем только хуже. Нас просто не просили о помощи. Потом наши усилия воспринимаются как должное. Ещё хуже, когда вместо одного человека просит другой. Помогая в такой ситуации, мы нарушаем ещё и закон «Тебе надо — ты и делай». Если же вам кажется очевидным, что человек нуждается в помощи, воспользуйтесь возможностью узнать у него, готов ли он принять её именно от вас. Вдруг девушка, у которой застрял каблук в сливной решётке, подстроила это специально, чтобы познакомиться вон с тем симпатичным парнишкой. А вы, бука, взяли и всё испортили. Могли же хотя бы спросить.

4. В просьбе не отказывай.
Любая просьба предполагает благодарность. Манипуляторам свойственно давать пустые обещания или забывать об услугах. Выполняйте просьбу, но не стесняйтесь попросить об ответной услуге. Возможно, даже заранее.

5. Живи настоящим (а не прошлым и не будущим).
Один из самых важных законов, он помогает легко разрушать манипуляции сравнения с тобой в прошлом. Нам никогда не хочется быть хуже самого себя, этим часто пользуются другие люди. Например, манипуляция «Раньше ты таким не был», легко разрушается «Раньше было раньше». Открыть/Комментировать

2022-06-23 10:09:02 в помощь руководителю

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
План дня-это важнейшая ступень планирования времени и конкретная реализация намеченных целей.
1. Составление списка задач.
Запишите все то, что Вы хотите или должны сделать сегодня/на следующий день:
распределите задачи по приоритетности;
разделите на затяжные и краткие;
добавьте невыполненное накануне;
добавьте периодически возникающие задачи.
2. Оценка длительности выполнения задач:
поставьте возле каждого задания приблизительное время его выполнения, просуммируйте и определите ориентировочно общее время.
3. Резервирование времени прозапас:
если вы запланировали более 60% своего времени, то следует скорректировать составленный список задач до параметров 60/40 устанавливая приоритеты, перепоручая дела и сокращая отпущенное на них время.
4. Приоритеты, сокращения и перепоручения:
установите приоритеты для своих дел;
проверьте просчитанную вами потребность во времени и сократите время на все дела до совершенно необходимого, но оставайтесь реалистами!
рассмотрите каждую задачу с точки зрения возможности её перепоручения.
5. Контроль и перенос несделанного.
Если одно и то же дело вы переносите многократно-оно становится для вас обузой, и тогда существует две возможности:
вы решительно за него беретесь и доводите до конца;
вы отказываетесь от этого дела, так как иногда проблема решается сама собой.

Примени сегодня 20% из предложенного и будь на высоте! Открыть/Комментировать

2022-06-22 15:58:02 Искусство делать комплимент.

На первый взгляд, комплимент – самая простая составляющая часть общения, но сделать его изящно и мастерски - высшее искусство.

Можно выделить три типа комплиментов:
Косвенный комплимент.
Мы хвалим не самого человека, а то, что ему дорого: охотнику – ружье, любителю животных – его любимца, родителю – ребёнка и т.д. Достаточно, зайдя к женщине-руководителю в кабинет, между делом заметить, с каким вкусом подобрана обстановка и как уютно себя здесь чувствуешь, чтобы заработать этим некоторое расположение к себе.

Комплимент «минус-плюс».
Мы даём собеседнику сначала маленький «минус». Например, «Пожалуй, я не могу сказать, что Вы хороший работник…
После «минуса» человек теряется и готов уже возмутиться, а потом на контрасте говорится весьма для него приятное утверждение.
"...Вы идеальный работник!"
Психологи считают такой комплимент наиболее эмоциональным и запоминающимся, но, как и все сильнодействующее, он рискован. Если "минус" окажется сильнее "плюса" последствия могут быть для нас негативными.

Сравнение человека с чем-то очень дорогим для того, кто делает комплимент.
«Я хотел бы иметь такого же ответственного сына, как Вы!» Этот комплимент самый тонкий и наиболее приятен для собеседника. Но говоря такой комплимент следует учитывать нюанс:
— чтобы высказывание не выглядело искусственным, необходимо существование близких и доверительных отношений между собеседниками;
— собеседник должен знать, сколь важно для нас то, с чем мы сравниваем.
Самое трудное в комплименте – достойно на него ответить.
Общая схема может быть следующей: «Это благодаря Вам!». Все искусство состоит в умении изящно её варьировать. Иными словами, необходимо вернуть психологический «плюс» тому человеку, который дал его нам. При этом важно похвалить собеседника за его положительные качества, а не за то, что он такой хороший: похвалил нас, заметил хорошее в нас. Открыть/Комментировать

2022-06-22 09:54:03 Вредные привычки, от которых стоит все же избавляться Открыть/Комментировать