Тёмная сторона / Темнографика

2023-05-04 17:07:06 Как заставить сотрудников лучше работать? Во-первых, перестать заставлять ;-)

1. Удивительно, но сотрудники вовсе не поголовно тупицы и лентяи, как их зачастую воспринимают руководители ;-) Исследования утверждают, что многие не против сделать что-то полезное помимо прямых рабочих обязанностей и даже сверхурочно поработать над важным проектом.

2. Если только их к этому не принуждают! Испытывая принуждение, сотрудники не только стараются увильнуть от дополнительной нагрузки… но и начинают даже саботировать основную работу.

3. Есть два способа, с помощью которых можно максимально раскрыть потенциал сотрудников — дав им возможность проявить свои сильные стороны и не мешать другим своими слабостями.

4. Первый — «пусть они сами придумают свою должность». То есть сами очертят круг своих обязанностей, которыми они хотят заниматься — вокруг ключевой функции, на которую их наняли.

5. Второй — «обмен минут на гигабайты». Дай им возможность обменять то, чем они не хотят заниматься — на что-нибудь другое, что нужно компании. Пусть кто-то вместо составления отчётов занимается обучением новых сотрудников, например. А отчёты пусть заполняет тот, кто предпочитает утыкаться в компьютер вместо общения с незнакомцами.

6. А если сотрудник ничего не хочет, а только «может копать или не копать», возникает вопрос — а нужен ли тебе такой сотрудник?

7. Может быть, это плохие способы для больших компаний, где сотрудники играют роль лишь винтиков в большой машине.

8. Но для стартапа — это, по-моему, самое то!

Бери хорошие идеи для стартапов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Читай меня в Телеграме: t.me/temno

Статья по теме: https://hbr.org/2017/09/how-to-motivate-employees-to-go-beyond-their-jobs Открыть/Комментировать

2023-05-04 13:09:52 Быстро научись программировать на Python с помощью ChatGPT

1. Чтобы научиться программировать — уже не нужно учиться программировать ;-) Нужно уметь правильно инструктировать ChatGPT — который будет писать программы за тебя!

2. Поэтому теперь ты можешь освоить программирование на Python с нуля всего за 4 месяца. Но основы программирования ты тоже освоишь — ведь учить тебя будут преподаватели из МФТИ. А уровень Физтеха — это уровень Физтеха!

3. Ты не просто освоишь основы — но даже получишь квалификацию «Python-разработчик» уровня Junior. И это всего за 4 месяца!

4. Причём программировать ты будешь не по старинке, а на современном уровне — до которого многие ещё не дотянулись. Так что ты станешь крут и конкурентоспособен.

5. Начало курса совсем скоро — 12 мая. Успей записаться — https://productuniversity.ru/pythonai Открыть/Комментировать

2023-05-04 09:51:05 Идея дня: В 35 раз больше денег

Всё больше интернет-магазинов производят товары под собственными брендами. Этот рынок в США скоро составит 200 миллиардов долларов, в Индии — 100 миллиардов и так далее. Однако во времена золотой лихорадки надо не золото копать, а лопаты продавать ;-) Вот хороший пример такой «лопаты» — платформы, которая после недавнего пивота стала приносить в 35 раз больше денег!

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/v-35-raz-bolshe-deneg/ Открыть/Комментировать

2023-05-03 16:57:59 Просто перестань это игнорировать

1. Электромобили, искусственное мясо, ИИ. Они все уже были, когда я был ещё ребёнком. Они просто было недостаточно хороши, поэтому мы научились их не замечать. Но в какой-то момент они улучшились настолько — что пересекли порог, за которым мы не смогли их больше игнорировать.

2. Как подсказывают эти три примера, фраза «Уже давно существует, но ещё не было настолько качественно, чтобы принимать это всерьёз» — отличное эвристическое правило для предсказания новых прорывов.

3. Ведь если люди пытаются сделать что-то на протяжении долгого времени — у этого наверняка есть хорошая причина для востребованности.

4. А если оно за это время не успело ещё стать достаточно качественным — это может быть, конечно, и поводом для игнора.

5. Хотя, с другой стороны, может быть и наоборот — именно на это надо обращать особое внимание.

6. Это была отличная мысль, высказанная сегодня Полом Грэмом. С которой согласится и Илон Маск, и Сэм Альтман — успевшие вовремя войти в тему электромобилей и ChatGPT.

7. К которым они сами приложили руку в самый подходящий момент. Потому что в принципе все составные части уже дозрели. Оставалось их только собрать в нужной конфигурации и допилить напильником.

8. А что ещё долгое время болтается вокруг нас, над чем уже многие давно работают — но оно пока не достигло нужного качества?

9. Мы привыкли такое игнорировать — и поэтому нам навскидку кажется, что такого нет. Но оно точно есть. Его не может не быть ;-)

10. Тот, кто сумеет разуть глаза и это увидеть — станет следующим Илоном Маском или Сэмом Альтманом.

Бери хорошие идеи, пока их не разглядели другие — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news Открыть/Комментировать

2023-05-03 09:51:13 Идея дня: Шанс для маленьких и амбициозных

Будущее — за стартапами, умеющими быстро выходить на зарубежные рынки. А значит — и за сервисами, которые могут им в этом помочь! Вот пример стартапа с десятком сотрудников — которые не только справляются с подобной работой, но и подняли инвестиции на развитие. Хороший пример, который могут скопировать и другие маленькие амбициозные команды — решившие войти на этот перспективный рынок.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/shans-dlja-malenkih-i-ambicioznyh/ Открыть/Комментировать

2023-05-02 15:08:12 У тебя там ничего не отвалилось? ;-)

1. Есть крылатые фразы, которые со временем стали восприниматься как бесспорные истины. Однако их повторяют в обрубленном виде — полностью меняющем изначально заложенный в них смысл.

2. Например, все знают, что «о мёртвых либо хорошо, либо ничего» ;-) Хотя на самом деле спартанский философ Хилон сказал: «О мёртвых либо хорошо, либо ничего, кроме правды». Два «лишних» слова — а смысл совсем другой.

3. Внезапно осознал, что идеи некоторых стартапов тоже основываются на «обрубленных» утверждениях. И поэтому не взлетают — так как от главной (вроде бы верной!) мысли отрубили дополнение, критично меняющее общий смысл.

4. Самый тупой пример. Трудно поспорить с фразой «Люди хотят больше зарабатывать». Хотя более полное и правдивое утверждение звучит так — «люди хотят больше зарабатывать, если им для этого не нужно прикладывать особых усилий» ;-)

5. Но это же совсем другой коленкор! И сервисы для этого нужно придумывать совсем другие. Например, не те — где они должны рвать жопу на британский флаг, чтобы чего-то добиться.

6. На каком утверждении основывается идея твоего стартапа?

7. А не отвалились ли от него случайно какие-то «лишние» слова?

Бери проверенные хорошие идеи — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news Открыть/Комментировать

2023-05-02 09:39:48 Идея дня: Побольше заработать и поменьше конкурировать

Рынок ментального здоровья скоро вырастет до 539 миллионов долларов. Суть же эффективной психологической помощи — в откровенных разговорах. Но беседовать с живыми специалистами — дорого! Поэтому богатое направление — создание ИИ-собеседников для сервисов ментального здоровья. А чтобы побольше на этом заработать и поменьше конкурировать — стоит учесть вот этот опыт.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/pobolshe-zarabotat-i-pomenshe-konkurirovat/ Открыть/Комментировать

2023-05-01 16:38:29 Ты на этом должен зарабатывать, а конкурент — терять

1. У стартапа есть только один способ сокрушить старого большого конкурента — вывести на рынок новую бизнес-модель, которая для старого игрока окажется неприемлемой. Потому что он будет терять деньги, внедряя её у себя.

2. Из-за этого он будет очень долго медлить с её внедрением — давая тебе возможность откусить за это время существенную часть своего рынка. Что мы и видим на примере Гугла и ChatGPT.

3. Бизнес-модель Гугла построена на том, что люди не могут найти ответ на свой вопрос с первого раза ;-)

4. Поэтому они листают страницы с результатами поиска, делают новые запросы… и на каждой поисковой странице видят рекламные блоки. На которые они рано или поздно кликают — и приносят Гуглу очередную копеечку, из чего складываются миллиарды долларов.

5. Таким образом, поисковая выручка Гугла пропорциональна количеству показов поисковых страниц. Или попросту говоря — его заработок обратно пропорционален качеству поиска ;-)

6. Цель ChatGPT — дать пользователю короткий, но полный ответ за один раз. Если Гугл начнёт применять ту же концепцию вместо своего поиска — его рекламные доходы упадут на один-два порядка, если не больше.

7. А почему Микрософт так резко начал внедрять ChatGPT в свой поисковик Bing? Потому что он на нём и так ни фига не зарабатывает ;-) По сравнению с остальными своими приносящими основную выручку продуктами.

8. Поэтому он может спокойно переводить поиск на технологию ChatGPT, не заботясь о возможных прямых денежных потерях. Так как стратегически он на этом больше заработает, чем потеряет.

9. В отличие от Гугла. Для которого внедрение аналога ChatGPT станет пирровой победой. Аудиторию он этим удержать сможет — но денег потеряет просто до хрена.

10. Итак — самая важная для твоего стартапа задача. Как спроектировать свою бизнес-модель так, чтобы твой старый большой конкурент терял бы существенные деньги от её внедрения у себя?

Бери хорошие и разные бизнес-модели из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news Открыть/Комментировать

2023-04-26 18:51:28 Создай себе новую проблему

1. Подсмотрел отличную мысль у одного из партнёров Y Combinator: «Постоянно сталкиваться с новыми проблемами — это явный признак того, что ты движешься вперёд».

2. Ну и в обратную сторону тоже верно. Если проблемы у нас периодически всплывают одни и те же — значит, мы стоим на месте.

3. А если мы при этом ещё и постоянно куда-то бежим — значит, мы крутимся по замкнутому кругу. Что по сути то же самое, что и стоять на месте :-(

4. Соответственно, возникает интересный метод всё время подталкивать себя в нужном направлении. Встретив проблему — нужно подумать, что бы такого сделать, чтобы превратить её в новую проблему ;-)

5. Ну вот, например, растём мы на 5%, каждый месяц решая те же самые проблемы. Решили расти на 50% ;-)

6. И пошло-поехало. Оказалось, что нужно нанять в разы больше продажников —> не получается успешно нанимать —> находим рекрутёров —> количество продажников увеличивается, но занимаются они какой-то хренью —> начинаем описывать процесс продаж и писать скрипты —> всё есть, но хрень продолжается —> начинаем нанимать руководителей отделов продаж —> начинаем расти —> что-то ломается —> начинаем это чинить —> починили —> продолжаем расти —> перестаёт хватать денег на финансирование роста —> идём к инвесторам —> они морщат нос, глядя на нашу стратегию —> продумываем новую стратегию —> в результате получаем новые проблемы… и так до бесконечности.

7. Но это был простой общий вариант для примера. А ты как будешь превращать свои старые проблемы в новые?

Бери хорошие идеи для движения вперёд из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news Открыть/Комментировать

2023-04-26 14:41:09 Открыть/Комментировать