Simplogic - простая логика

2022-04-15 13:00:04 Сейчас активно участвую в работе по созданию видео с практическими кейсами. Это когда компания сделала какой-то проект и по нему нужно снять интересное отчетное видео. Решил поделиться с вами примером концептуального сценария как это можно делать.

Я записал видео на 15 минут, оно будет ниже

Совсем краткая версия сценария выглядит так:
1. Ситуация обычного мира – погружаем в контекст (мир с проблемой)
2. Проблема – скрытая проблема, которую будем решать
3. Перед стартом – говорим против кого будем воевать, с какими трудностями/сложностями
4. Преодоление – боремся с врагом
5. Кульминация – побеждаем, показываем эмоции
6. Возвращение – рассказываем, что дало это путешествие, мир без проблемы

В видео я также рассказываю, какие герои могут понадобиться для такого видео и какова их роль

Посмотрите:

Открыть/Комментировать

2022-04-03 15:37:23 #разбор_резюме. Привет. Сегодня материал для тех, кто хочет переосмыслить свой рабочий опыт, а точнее покопаться в своем резюме. Разбираем кандидата высокого уровня. Видео получилось длинным, поэтому не зайдет тем, кто любит быстрые концентрированные советы. Оно скорее для рефлексии.

Что ценного в разборе. Дело в том, что у многих резюме есть несколько типов проблем: технические и сутевые. К техническим я отношу такие, когда неудобно или некомфортно читать, когда душноватая верстка, сложно читать по диагонали. Сутевые – это когда много текста, но нельзя сделать выводы.

Что в текущем разборе:
1. Проблемы технические
Очень сложно читать – ошибки в редактуре текста: слишком большие абзацы, нет подзаголовков, неструктурированные списки

2. Проблемы сутевые
- Непонятен желаемый масштаб компании и ее ситуация: в какой стадии она находится, какие задачи перед ней стоят
- Непонятна направленность желаемой позиции: про развитие, про удержание, про сокращение
- Непонятно какие задачи стояли на момент прихода в прошлых местах, то есть первоначальный контекст

3. Рекомендации
- Явно прописать свою роль
- Описать портрет желаемой компании и ее контекст
- Каждый опыт работы описать в формате: ДО-Решения-После

Подробнее смотрите в видео:

Открыть/Комментировать

2022-04-01 09:24:54 Про презентации стратегии. Сейчас будет активная фаза, когда нужно будет генерировать новые решения и их защищать.

Поэтому я немного обновил старый материал про то, как написать 5 главных сладов в начале презентации стратегии. Материал по ссылке.

https://zen.yandex.ru/media/id/5b9e25818c12ed00ab33692c/samye-vajnye-5-slaidov-v-prezentacii-strategii-624691ab555f1c58972d4d60 Открыть/Комментировать

2022-03-31 18:11:38 Прям наглядно и понятно Открыть/Комментировать

2022-03-31 18:11:38 ​​Адский слайдек от министерства обороны... Открыть/Комментировать

2022-03-28 09:30:00 ​​Презентация для показа и чтения: В ЧЕМ РАЗНИЦА?
Краткий ответ - презентация для чтения должна быть лучше

Сценарий чтения и слушания
Как люди читают презентацию? Они ее скроллят до конца, потом возвращаются на какие-то пару слайдов и закрывают. Время на слайд – 3-5 секунд.

Как люди слушают презентацию? После включения слайда они на 3-5 секунд погружаются в него, а затем переключаются на спикера. И так происходит каждый раз, когда включается новый слайд

Общая проблема
Если за 3-5 секунд непонятна основная мысль слайда, то такая презентация нежизнеспособна.
В случае чтения люди закрывают ее, в случае показа – пытаются компенсировать спикером.


Дополнительная сложность чтения
В живой речи можно делать паузы, включать эмоции и подкрашивать нюансы. При чтении это делать сложно. Поэтому структура рассказа должна быть точнее



Главный совет: что они должны понять?
Задайте вопрос к слайду: что люди должны из него понять? Ответ запишите в заголовок слайда (!)

Если вы сделаете смысловые заголовки в каждом слайде, то читатель по заголовкам сможет быстро пролистать всю презентацию и точно понять ключевые мысли.

Этот прием работает даже на перегруженных слайдах Открыть/Комментировать

2022-03-16 11:12:54 ​​#КакРассказыватьПроСебя

В чем сложность
Проблема рассказа о себе НЕ в том, чтобы написать текст. А в том, чтобы понять свое полезное действие, то есть суть.
Вчера в одном из чатов в телеге наткнулся на рассказ о себе в формате инфостиля. Я прикрепил скриншот

В двух словах, человек подробно рассказал, что он умеет делать и что делал до этого, привел ссылки и примеры. Но проблема в том, что это ничего НЕ говорит про него самого. Сложно понять его адекватность в работе, под какие задачи его лучше приглашать, насколько он быстро реагирует, с какими темами он бы сам хотел работать.

Как я рассказываю про себя
«Я помогаю в тех ситуациях, когда есть запрос на полное переформулирование.
Например, есть текущий сайт или презентация, но они не устраивают – нужен какой-то новый подход или взгляд.
В этом случае мы сначала мы ищем точки обрыва, где логика или идеи начали сдавать сбой. Так становится понятно, что конкретно нужно переделывать. Далее возможно два сценария: вы можете скорректрировать самостоятельно или пригласить меня на проект». Потом я могу рассказать про примеры, про услуги, обсудить задачу и так далее.

Итого
Рассказ про себя начинается со своего полезного действия и контекста ситуации. После этого шага весь описываемый опыт становится конкретным. Например, люди понимают, что все проекты, которые я сделал – были написаны с нуля. Открыть/Комментировать

2022-03-11 13:00:27 5 ошибок которые убивают презу даже с самыми хорошими логикой и цифрами
Рассказываю очень кратко про и по делу

1. Не учитывается внутренняя политика
Например, руководство компании хотело пойти на повышение за пределы компании, поэтому откладывало все важные расходы. А люди приходили и пытались их склонить к большим бюджетам. А надо было склонять к большим реформам, которые можно повесить на погоны.

2. Неподходящий формат и подача
Например, продукт первой презентации про новый проект – это продажа полезного изменения от точки "сейчас" в точку "станет". Это про смысл, а не про детали, подробную дорожную карту, сложные схемы и графики. Первый подход объясняется "на пальцах", максимально просто.

3. Банальная лень
Часто одну и ту же презентацию показывают разным группам людей в одной компании. Но хорошая аргументация для финансиста будет никакущей для hr'а или для ИТ-шника. Каждый раз надо переупаковывать, но, блин, лень.

4. Плохой тайминг
Разница между презентацией на 5 минут и презентацией на 15 минут НЕ в количестве слайдов. Разница в совершенно ином уровне объяснения. В презентации на 5 минут надо условно в 3 раза точнее описать проблему, которую собираетесь решить и в 3 раза точнее описать решение. А обычно просто сокращают количество слайдов, потому что см. пункт 3

5. Страх обсуждения
Смотрите, любая презентация - это повод начать разговор. Хорошая презентация помогает начать его с более высокой изначальной позиции. Дальше будет обмен идеями и возражениями - это нормально. В этот момент часто оппоненты начинают рассказывать про свои истинные мотивы и проблемы. И это то, что на самом деле нужно спикеру. Когда снимаются защиты, начинается реальная продажа.

Если советы полезны, поддержите лайком Открыть/Комментировать

2022-03-10 14:57:37 Присылайте резюме на разбор: @Eugene_li Открыть/Комментировать

2022-03-10 14:43:47 Начинаю деанонимизацию канала. Продолжаю тему с резюме и выкладываю первый разбор.

Мне прислали резюме менеджера продукта, в котором на мой взгляд есть несколько критичных проблем:

Нет полезного действия
Нет доверия к информации
Нет коммуникативной связки между позицией продакта и подачей в резюме

Видео на 6 минут . Будет полезно тем, кто обновляет резюме.

А здесь лежит файл с комментариями на тему того, что можно исправить в формате «До» и «После»



Открыть/Комментировать