Simplogic - простая логика

2021-12-28 11:56:50 ​​Про что
Многие слышали про коуч-программу "Эволюция" за 1,2 млн рублей. Кто не слышал, вот ссылка.

Тут и сайт сделанный на коленке, просто чтобы был. И максимально абстрактные тексты: от программы, до описания коучей. Про пользу я вообще молчу. И может быть товарищи реально крутые, я в этом не разбираюсь.

Проблема
Но меня очень смущает символизм и визуализация:

На главном изображении мы видим клиента - это парусная двухмачтовая шхуна примерно 18 века. На дальнем фоне стоит современный ветряк, скорее всего это образ коуча. Разница между ними примерно 200 лет.

Как потенциальному покупателю мне надо согласиться, что я такой же старый и зависимый от ветра. А коуч - ужасно недосягаемый, как будто из другого измерения.

Дальше еще интереснее. Нет прямого взаимодействия между мной и коучем. На связывает вода, которая для меня место для перемещения, а для коуча - просто среда. И мы оба зависим от ветра, только я могу двигаться в разные стороны, а коуч стоит на месте и крутится только в одну сторону. И никакого контакта у нас нет, если только корабль не врежется в коуча.

Вывод
Все эти ассоциативные образы считываются подсознательно. Мы НЕ делаем глубокий анализ, но реагируем на уровне ощущений. И это очень влияет на восприятие продукта.

Что делать
Образ должен корректно отображать:
1. Кто Я и кто Другой
2. Наше взаимодействие друг с другом, характер наших отношений Открыть/Комментировать

2021-12-21 10:02:40 ​​В последнее время я редко читаю бизнесовые книги.
Но сегодня хочу порекомендовать хорошую книгу "Уступите место драме" Людмилы Сарычевой - это соавтор Максима Ильяхова по "Пиши, Сокращай".

Книга  получилась отличным продолжением бестселера, пожалуй, даже лучшим, чем официальное "Ясно, понятно".
Она деликатно вскрывает все проблемы с бизнес текстами, про которые важно знать как маркетологу, так и обычному человеку. Но Людмила пишет без брутализма Ильяхова, то есть не вызывает сопротивления.

Книга подходит тем, кому нужно писать статьи, длинные посты и почтовые рассылки.
Также будет полезно тем, кто делает полезные лендинги, а не "бросил миллиардный бизнес, чтобы вас научить".

Острые темы: конфликты в информационных текстах, как инструкцию сделать эмоциональной, как увеличивать доверие, что раскрыть в интервью,  как ставить точки и бить абзацы, чтобы фокусировать внимание людей.

Мне понравилось, что в книге много системы и совсем не скучно. Людмила наглядно доказывает один из своих же принципов, что материал может быть системным, полезным, эмоциональным, иметь свой ритм и нарушать ожидания

Где купить легко гуглится.

Кстати, по поводу чтения. Напишите, что вы прочитали хорошего в последнее время? Открыть/Комментировать

2021-12-02 11:41:14 #Про_стратегии
Конец года и многие компании готовят презентации по защите стратегий. За 3 года я собрал ТОП -типичных ошибок, проверьте себя

#1. НЕстратегия
Когда стратегия – это разговор только про цели. Говорим про тренды и вызовы, про доли рынка через 3 года, изменения в текущем портфеле клиентов и т.д. Но нет никакого внятного ответа за счет чего это будет сделано и, главное, почему надо двигаться именно туда. Просто есть только точка: "Как есть" и "Как будет".

Так вот – это НЕстратегия (пишется слитно). Нестратегия – это повод поговорить с акционерами/стейкхолдерами на тему синхронизации их ожиданий от вас на следующий период.

Например: Акционера устраивает цель - стать №1 в РФ на рынке машинного зрения за 2 года. Ему в принципе все равно, как вы будете это делать. Это ваша задача. Если не устраивает, тогда он предлагает сделать это за 1 год и потратить на это меньше денег.

В чем минус? . В том, что они разделили цели, но не разделили картину того, как вы будете эти цели достигать.
Поэтому когда начнется этап реализации, будет много вопросов на тему: а почему именно так, а давайте потратим меньше денег, а зачем это вообще надо, а давайте не будем это делать вообще. Поэтому такие стратегии почти никогда не реализовываются как было задумано. Просто собрались и поговорили про воздушные замки и разошлись... через год.

Стратегия - это: цели, почему именно такие, почему они достижимы, какие ключевые механизмы масштабирования позволят к ним дойти, почему именно такие механизмы, какие риски, что будем делать, если они случатся


#2. Вызовы вместо задач
В чем разница между целью, вызовом и задачей? Есть цель – есть стратегия – есть задачи по реализации стратегии –есть решение для каждой задачи. Пока все понятно. А вот если в связке «Цель» – «задача» – «решение» нет решения, то – это вызов. Вызов - это задача, которую никто не знает как решать. То есть под вызовом мы маскируем высокую степень неопределенности, а на самом деле - расписываемся в несостоятельности.

Сейчас у некоторых самопроизвольно задергался глаз. Ведь вызовы нужны, чтобы мотивировать команду на большие задачи. Нет большой мечты - нет большого результата. Все так. Но когда в стратегии почти все построено на вызовах, от них отталкивается аргументация, то такую стратегию можно на раз расшатать. И если у кого-то есть такая цель, то ему будет это сделать легко и с выигрышем для себя.
В чем минус? Вопрос: "А как конкретно вы будете это делать?"


#3 Нет стратегических фильтров
Про это я писал в этом посте. Тут ограничусь примерами

Сравните два подхода:
Первый: "Нам необходимо бороться за ИТ-специалистов, поэтому мы будем инвестировать в Habr, будем привлекать больше хантеров, сделаем новый карьерный портал, запустим тартегированную рекламу..."

Второй: "Объективно: мы не можем дать лучшую ЗП на рынке (пруф), про нас не знают (пруф), у нас нет сильного ИТ-бренда, мы не сможем быстро улучшить офис, наши рекламные бюджеты малы относительно лидеров. Поэтому основной фокус стратегии - это знакомство с нами, создание интереса к задачам, узкотаргетированные каналы продвижения. Поэтому нам обязательно нужен сильный контентный проект, например, Habr. А также работа в Телеграм, в мессенджерах..."

В чем минус? Без стратегических фильтров можно накидать любое предложение, которое подходит по смыслу. Но его точно также можно и оттуда отфутболить Открыть/Комментировать

2021-11-26 19:00:12 Открыть/Комментировать

2021-11-26 19:00:12 Открыть/Комментировать

2021-11-26 19:00:12 Открыть/Комментировать

2021-11-26 19:00:12 ​​Скрытая агрессия к читателю или как унижать людей с помощью текста

Внутренний заказ определяет посыл текста. Если вы хотите помочь читателю, вы будете с ним бережливым и добрым. Если хотите наказать и отшлепать, будете его чморить.

Представьте, что вы копирайтер, которому дали заказ сделать тест-развлечение для тех, кто еще не привился от ковида.
Заказчик вам сказал, что цель - "чтобы они включили уже свои мозги и побежали прививаться, чтобы мы не вводили уже эти QR-коды".

И вот вы садитесь и начинаете писать. О чем? О том, что есть умные люди, которые знают все про ковид, и есть глупые. Конечно, вы делаете это максимально мягко и завуалировано. Но ваша аудитория – "параноики", с сильной противоположной повесткой и они такой тест проходить не будут. Будут ли проходить те, кто привился? Нет, им это не надо.

Вот и получается мертворожденное дитя, которое можно посмотреть на скриншотах. P.S. я привился. Открыть/Комментировать

2021-11-19 13:00:31 ​​Кем я хочу быть? Каким я хочу быть? Что я хочу иметь на самом деле?

Хочу или мыслю
Люди очень часто врут себе и другим про то, что они хотят. Есть разница между «Замыслил» и «Захотел». Если человек замыслил увеличить доход в 2 раза или домик у моря, это вовсе не значит, что он захотел увеличение дохода или домик у моря. Совсем разные механики.

Почему важно понимать эту разницу
На настоящее «хочу» наш внутренний завод активно включается, появляется энергия, силы,  действия, шаги, инсайты и прочее. А на «замысливаемое» завод может и не дать угля. И тогда мы ходим к всяким помогальщикам, лечим прокрастинацию, лень и детские травмы.

Если за вашим «хочу» следует «но» (нет сил, нет времени, нет чего-то), то, возможно, это вообще не про хотение, а про другие процессы.

Как от этого зависит лидерство
Многие хотят открыть и масштабировать бизнес или стать успешными руководителями. Но почему-то время идет, а ничего не происходит. Хотя вот, казалось бы, весь набор качеств присутствует и все шло правильно. И здесь нужно задать вопрос, это про «хочу» или про «замыслил»? Есть ли что-то, что объективно мешает или это про мнимое хотение?
 
Как разобраться
Завтра, 20 ноября в 10:00 мои друзья проводят бесплатную программу «Сценарии лидерства».

Это 3-х часовая практика с полным погружением «здесь и сейчас» без теории и навязывания платного. В отличие от вебинаров здесь нет теории. Каждый - непосредственный участник.

Ведущие приготовили много игровых и смысловых ситуаций, в которых по опыту приходит много новых инсайтов и понимание, что же на самом деле происходит.

Регистрация
Чтобы зарегистрироваться, подпишитесь на закрытый канал, подробности в нем:  https://t.me/joinchat/MUnblf-lFocyZjk6

Я сам участвовал и нашел для себя много полезных инсайтов Открыть/Комментировать

2021-11-17 10:15:55 #Слайд_билборд

Карточки нынче в тренде.

Вот один из примеров как их можно использовать для таймлайна.

Часть элементов можно подсветить более ярко и добавить эмоции. Внутри можно сделать дополнительно иконки

Также есть дополнительная шкала: внизу события, которые произошли раньше, наверху – позже Открыть/Комментировать

2021-11-13 17:20:31 #сложные_вопросы
Недавно заканчивал тренинг и под конец мне задали вопрос:
"Как некоторые люди могут на любые темы говорить интересно: про бизнес, про семью, про хобби?"

Я ответил по-снобски, так как другого ответа у меня не было – вопрос-то на миллион подписчиков.
Но сейчас у меня есть версия и я ей поделюсь

Вот есть у меня друг, она каждый день говорит про живое и неживое в бизнесе. Сама концепция достаточно простая - есть живые процессы, есть мертвые. Но каждый пост вызывает много комментариев и реакций, потому что интересно (!)
Как ей это удается?

Тема может быть любой, важна ее проекция на конкретного человека. Получается, что вы рассказываете что-то свое, но каждый читает как будто бы свою личную историю. Это как с книгой – не бывает двух одинаковых образов героев в воображении у миллиона людей, хотя описание одно и то же

Допустим, человек рассказывает про то, что его беспокоит  оторванность его внутреннего пространства от внешнего проявления. Приводит какой-то свой пример из жизни, но читатель мгновенно переносит это на свою ситуацию. У него откликается.

Что делать.
Нужно придумать точку входа – что-то на роль антагониста - какую-то сильную эмоцию внутри жизненной ситуации. Через антагониста человек делает перенос вашей истории на собственную жизнь.

Важно чтобы это было что-то живое и наглядное, чтобы вызывало эмоции в большом количестве людей

Вот даже подсмотрел у нее схему:
Что произошло?
Какой эмоциональный опыт это вызвало?
Как все разрешилось?
Какие выводы?

А какие идеи у вас есть на этот счет? Напишите в камментах Открыть/Комментировать