Идеальный сотрудник

2021-08-10 08:02:22 Продолжение статьи... 

Говорить о том, что ПП менее умён, чем другие члены команды, также неверно. Он, скорее, в меньшей степени склонен к разумным действиям, но в плане ума в неабстрактных ситуациях может проявлять просто чудеса, особенно по вопросам того, как бы поменьше сделать, и побольше материальных благ за это получить.

При этом тонкости смысловых оттенков в общении коллег будут ему не вполне понятны, а следовательно (в его логике), трактоваться будут как враждебные. В лучшем случае - как обидный сарказм. Естественно, приязни к коллегам это ПП не добавит, а если прибавить к этому сравнительно сильно меньшую его производительность в креативном труде (она очень завязана на абстрактное мышление) - картина складывается совсем грустная.

Померять напрямую способность к абстрактному мышлению, прочесть зарождающиеся в сознании помыслы о предательстве напрямую мы, увы, не можем. К счастью, в этом нет необходимости. Есть немало внешних признаков, позволяющих весьма точно идентифицировать людей, на которых есть смысл обратить более пристальное внимание в рассматриваемом контексте.

Признаки потенциального предателя
Итак, что же за признаки дают основание заподозрить, что уровень абстрактного мышления сотрудника критично ниже среднего по команде, что и является основной предпосылкой к предательству?

Трус, часто в сочетании с внешней заносчивостью в «безопасных» для себя ситуациях.

Хорошо врёт, просто виртуозно.

Активно интересуется чужими делами, особенно - чужими доходами. В целом - материальные блага занимают почти все его мысли и разговоры.

Склонен вовлекать других членов команды в свои профессиональные задачи, и сбегать из них, особенно если лёгкое решение не найдено быстро.

Провокатор, умело заводит других, оставаясь в тени.

Редко держится долго на одном месте работы, рассказывает фантастические истории о несправедливостях в свой адрес на прошлых местах.

Любит социально приемлемый «маскарад» - тату, украшения, очки (при возможности - тёмные), усы...

Результаты работы - так себе, виноваты в этом все вокруг, кроме него.

Безответственность и ИБД как стиль жизни.

Просто появляясь рядом с другими членами команды, вызывает у них нервное напряжение, часто неосознанное, но по изменениям мимики и движений вполне отслеживаемое.

Общается вежливо, но формально, постоянно такое чувство, что говорит не всё и не вполне искренне.

Наличие даже одного-двух из этих признаков - повод серьёзно задуматься о целесообразности присутствия такого человека в команде. На простой линейной должности в традиционной иерархической схеме (чёткие границы, строгий контроль) больших проблем от такого сотрудника, может, и не будет, а вот в составе самоорганизующейся кроссфункциональной SCRUM-команды, например, он способен наделать немало неполезных организации дел.

Источник: портал HRtime
Автор: Андрей Назаров, консультант

Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий https://t.me/russiahh_true Открыть/Комментировать

2021-08-10 08:01:44  Психология предательства и информационная безопасность

Практика показывает, что абсолютное большинство утечек информации - утечки добровольные, то есть люди становятся предателями сознательно. Почему они принимают решение так поступить, как заранее распознать предателя в самоорганизующемся (да и не только) коллективе? Немного теории, взгляд "изнутри" и характерные признаки - всё это разобрано в статье.

 На современных скоростях разработки в самоорганизующихся командах (Scrum) и актуальных темпах выхода на рынок модель информационной безопасности (ИБ) «стена», как правило, уже не актуальна. Издержки от потери времени, от упущенной выгоды слишком велики, они не оправданы «безопасностью» процесса. То есть ИБ сводится к профилактике утечек информации и расследованию уже произошедших случаев. И если расследование - во многом технический вопрос, то утечки сами по себе - это почти всегда работа с людьми. Практика показывает, что абсолютное большинство утечек - добровольные, то есть люди становятся предателями сознательно. Почему они принимают решение так поступить, как заранее распознать предателя в самоорганизующемся (да и не только) коллективе?

 От лица самого человека, склонного к предательству, ситуация выглядит примерно так:

 Устроился на работу, успешно приврав на собеседовании. Деньги платят неплохие, но чувствую - другим платят больше, темнят, стараюсь руку на пульсе держать. Что делать - понятно не всегда, приходится выезжать на «социальных технологиях». То есть припрягать соседнего лошка, они тут охотно на себя лишнее берут. Получится - приукрашу свои заслуги умело (не впервой), нет - не менее умело свалю всё на «напарника». Гладко всё поверну - не придерёшься. ИБД, как говорится. Напрямую мне вроде ничего плохого в команде не говорят, но чувствую по тонам и взглядам на меня этих умников какую-то ко мне неприязнь. Да и без тонов и взглядов, просто находиться рядом с ними мне не по себе. А раз и платят им явно больше (доказательств нет, но я ж чувствую), и относятся ко мне так себе, так и не зазорно продать «налево» что-нибудь. Это будет просто восстановлением справедливости, должен же мой стресс быть достойно компенсирован...

 Немного теории
Основной характерной чертой потенциального предателя (ПП) в команде является некая критическая разница в способности ПП к абстрактному мышлению в сравнении с другими членами команды. Важно подчеркнуть, что речь именно о разнице, а не о нарушении этой способности как таковой. Людей с подобными нарушениями вряд ли пропустит в команду разработки любой HR.

Продолжение в четверг... 

Источник: портал HRtime
Автор: Андрей Назаров, консультант

Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий https://t.me/russiahh_true Открыть/Комментировать

2021-08-09 18:32:28 Предложение о работе.

Прямо сейчас в команду компании “БезРутины” требуется руководитель производства.

Это серьезная роль.

Производство представляет собой полный цикл для найма оптимального сотрудника, выстроенный по нашей собственной технологии.

Основные этапы производства:
1. Формирование действительного ТЗ (брифинг, проявление запроса, развитие понимания, работа с клиентом);
2. Подготовка к рабочему процессу (упаковка вакансии, чек-лист ключевых требований, “пристрелочные” кандидаты);
3. Запуск рабочего процесса;
4. Подбор оптимального кандидата (обработка имеющейся базы кандидатов, активация потенциальных соискателей, целевой поиск кандидатов на рынке);
5. Интеграция соискателя в команду заказчика (синхронизационная сессия между заказчиком и новым сотрудником, синхронизация взаимных ожиданий).
6. Сопровождение внедрения сотрудника и сработки его с руководством (участие в планёрках, помощь в формировании и постановке задач) (опция)
7. Проведение стратегической сессии для определения целей, задач, ресурсов, ответственных - чтобы нанятый сотрудник реализовал действительные цели компании и заказчика. (опция)


Алгоритм трудоустройства:
Шаг №1. Тебе понравилась вакансия
Шаг №2. Ты заполняешь эту анкету
Шаг №3. Я с тобой связываюсь для личного знакомства (онлайн или лично)
Шаг №4. Мы проводим одну или несколько рабочих встреч
Шаг №5. Ты становишься руководителем 2-3 действующих клиентских проектах
Шаг №6. На основании полученного опыта мы формируем совместное видение твоей работы в компании.

Сейчас я ищу руководителя производства. В идеале этот человек должен вырасти до исполнительного директора, получить долю компании и увеличивать её до тех пор, пока не останется главным собственником всего проекта.

Почитать о компании можно тут. Открыть/Комментировать

2021-08-07 09:04:00 Открыть/Комментировать

2021-08-06 08:23:01 Искусственный интеллект помогает в поиске перспективных зон развития сотрудников

После опроса система анализирует величину и структуру индекса вовлечённости, а также разброс значений каждого фактора у разных подгрупп. ИИ подсвечивает топ-5 факторов, которые больше всего повлияют на вовлечённость сотрудников: 2−3 базовых и 2−3 усиливающих. В сервисе TalentTech.Вовлечённость за такой анализ отвечает встроенный инструмент «Приоритеты».

К системе подключена база из более чем 100 проверенных мировых практик, которая постоянно пополняется. Каждому фактору соответствует несколько универсальных практик, многие из них можно реализовать своими силами без дополнительного бюджета.

Познакомьтесь с модулем TalentTech.Вовлечённость по ссылке: blog.talenttech.ru Открыть/Комментировать

2021-08-05 08:02:42 А теперь давайте ознакомимся с некоторыми интересными фактами о медитативных практиках:

Медитация замедляет процессы старения. Поскольку она способствует нормализации гормонального фона, то благоприятно воздействует на физиологические показатели.
Способствуют нормализации сна. Позволяет максимально расслабить тело и отпустить мысли перед сном.
Медитации увеличивают объем серого вещества в головном мозге. А, соответственно, и повышает способности к творчеству и созиданию. Для того, чтобы подтвердить этот факт, группа гарвардских ученых проводила большой эксперимент, исследуя участников при помощи МРТ головного мозга.
Медитация эффективна при симптомах депрессии для ее лечения.
Эмоциональное здоровье возможно улучшить при регулярном и качественном выполнении медитаций.
Медитативные практики улучшают фокусировку внимания. Если у вас низкая степень сосредоточенности, то попробуйте этот инструмент.
Поскольку медитации развивают самодисциплинцу и силу воли, то с ней легче бороться с зависимостями, контролировать свое влечение.
Медитация может быть полезна при повышенном артериальном давлении. Это также связано с гормональным фоном. Некоторые гормоны влияют на состояние сердечно-сосудистой и нервной системы.

 Попробуйте хотя бы раз сделать хорошую медитативную практику, чтобы понять, насколько вам близок этот метод. Если вы будете проводить их чаще, то в скором времени обретете душевную гармонию. Самое приятное в этих практиках, что они доступны каждому в любой точке мира, главное – это желание.

Источник: портал HRtime
Автор: Марина Францева, HR-эксперт

Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий https://t.me/russiahh_true Открыть/Комментировать

2021-08-05 08:02:18  Статья для тех, кто не в отпуске

 Могут ли практики медитации принести пользу в работе, повысить уровень личной эффективности и энергии? Как они воздействуют на физиологический профиль человека? В чем основной принцип медитаций? Когда лучше всего проводить такие практики? А также целая подборка интересных фактов о медитациях – мы собрали это в одной статье. Читайте сейчас и давайте разбираться подробнее!

 Что же такое медитативные практики? Это метод погружения в особенное духовное состояние, позволяющее сконцентрироваться на своих чувствах и ощущениях, обрести баланс и понять свое настроение и его причины на глубинном уровне.

 В современном мире они стали очень популярными, практически новый тренд. Это происходит, потому что люди стали выходить на новый уровень осознанности и стремиться к глубинному пониманию своих истинных желаний и целей. Именно это стремление обеспечивает умение концентрироваться на важном, расставлять личные приоритеты. А это уже польза для работы: вы знаете, какие задачи для вас важнее на данном этапе, можете выстраивать свою карьеру осознанно и в соответствии со своими интересами, работать в удовольствие. А также научно доказано, что медитативные практики помогают сократить уровень стресса на работе и в жизни.

 Было проведено огромное количество масштабных исследований, которые позволили установить положительное влияние медитаций на работу мозга, наше настроение, уровень тревожности, состояние памяти и способности к концентрации, уровень продуктивности и креативности. Также было установлено, что сила воли в ходе этих духовных практик тоже возрастает. Но самое главное, что вы обретаете – это более высокий уровень самосознания.

 Наше настроение – это химический процесс, зависящий от уровня гормонов в крови. Когда мы переживаем определенную ситуацию, изменяется наш гормональный фон, «подстраиваясь» под нас. Медитативные практики – это тот инструмент, который позволяет контролировать уровень гормонов, прислушиваясь к своему организму и грамотно выстраивая образ своих мыслей. Хорошая медитация дает нам возможность погрузиться в свое бессознательное и «услышать» истинные потребности, привести гормональные настройки организма в норму. Вы не забудете о своих делах и обязанностях, но выполнять их будете на свежую голову и с положительным настроем.

 Стоит ли выполнять медитативные практики, если у меня нет настроения, но я хочу улучшить свое состояние?
В этом вопросе есть небольшое противоречие, давайте разберемся. Во-первых, медитация – это духовная практика, поэтому проводить ее принудительно точно не следует, только из искреннего и глубинного желания. Во-вторых, «хочу улучшить свое состояние» — это и есть желание, из которого может проводиться практика. Только если оно осознанное! Для начала проживите эмоции, которые вас останавливают.

 Медитация – это поза лотоса и закрытые глаза? Если рассматривать поверхностно, то это один из вариантов погружения. Но в медитативных практиках главное – это концентрация на своих глубинных ощущениях, поэтому она может быть выполнена в виде свободного танца, фокусировании на физическом объекте, на вкусовых ощущениях, в художественном творчестве.

 Когда лучше всего выполнять медитативные практики? Самое лучшее время – после пробуждения и перед сном. Именно состояние, близкое к сонному, - удачное для погружения в свою духовную реальность. Включите специализированную музыку, вы можете найти ее в интернете, изучите, как правильно делать медитации и попробуйте это искусство для себя.

Продолжение... 

Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий https://t.me/russiahh_true Открыть/Комментировать

2021-08-04 12:29:02 Если у вас есть контент, статья или заметка, которые было бы полезно разместить на нашем канале. HR-шуточки тоже приветствуются.
Или вы хотите разместить рекламу.
Или, может быть, у вас есть предложения по сотрудничеству и/или взаимопиару.

Пишите в @russiahh1

Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий https://t.me/russiahh_true Открыть/Комментировать

2021-08-03 08:02:04 Отметим, что подход, согласно которому само по себе невыполнение плана продаж нельзя считать дисциплинарным проступком, довольно распространен в судебной практике. Судьи указывают, что основанием для привлечения работника к дисциплинарной ответственности должно являться виновное неисполнение им своих обязанностей. Если же работник выполнял трудовые действия, составляющие его трудовую функцию, но это не привело к желаемому работодателем результату, вменять это в вину работнику нельзя.

Невыполнение плана лишь тогда можно считать нарушением, когда к этому привело конкретное, доказанное работодателем неисполнение работником иных своих обязанностей (см., например, определения Нижегородского облсуда от 1 октября 2013 г. № 33-7955, Орловского облсуда от 16 октября 2014 № 33-2341/2014, Пермского краевого суда от 26 мая 2014 г. № 33-4482, Курганского облсуда от 23 ноября 2012 г. № 33-2403/2012).

Тем не менее, некоторые суды, не вдаваясь в такие тонкости, считают достаточным основанием для привлечения работника к ответственности сам по себе факт невыполнения установленных им планов продаж (см., например, определения Ростовского облсуда от 20 сентября 2018 г. № 33-16754/2018, Алтайского краевого суда от 18 ноября 2017 № 33-10543/2017).

Источник: HR-portal
Автор: пользователь HRTrud

Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий https://t.me/russiahh_true Открыть/Комментировать

2021-08-03 08:02:03  Суд: за невыполнение плана продаж уволить работника нельзя

 Работник обратился в суд с иском о восстановлении на работе. Он неоднократно привлекался к дисциплинарной ответственности за невыполнение плана продаж и в конце концов был уволен по п. 5 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса за неоднократное неисполнение своих должностных обязанностей.

 Применение взысканий работник считал незаконным: нарушений должностных обязанностей он не допускал, его вина в невыполнении поставленного плана продаж отсутствует. Им были предприняты все действия для выполнения планов: проводилось распределение продаж по каналам сбыта, организовывались встречи и переговоры с клиентами, осуществлялось взаимодействие с дистрибьюторами, проводился анализ конкурентоспособности продукции, разработка программ, направленных на продвижение продукции.

 Работодатель, в свою очередь, ссылался на то, что обязанность обеспечивать выполнение планов продаж, поставленных руководством компании, была закреплена в должностной инструкции работника. Отдельным приказом работодатель утвердил порядок утверждения индивидуальных планов для работников, сроки и порядок сдачи ими отчета.

 Суд первой инстанции признал действия работодателя правомерными. Работник был своевременно ознакомлен с индивидуальными планами продаж. Тем не менее, работник не выполнял индивидуальные цели по объемам продаж, не выполнял задачи по увеличению прибыли компании путем заключения новых договоров, продвижения нового вида продукции, что являлось нарушением положений его должностной инструкции. Суд счел это ненадлежащим исполнением должностных обязанностей, которое давало работодателю право на применение дисциплинарных взысканий.

 Однако суд апелляционной инстанции с такой логикой не согласился (Определение Санкт-Петербургского горсуда от 13 февраля 2020 г. по делу № 33-2809/2020). Судьи подчеркнули, что предметом трудового договора является выполнение работником за плату трудовой функции, а не выполнение конкретной работы, завершаемой определенным результатом. Этим трудовой договор и отличается от договора оказания услуг: в трудовых отношениях важен сам процесс исполнения трудовой функции, а не оказанная услуга. При этом исполнитель по договору возмездного оказания услуг работает на свой риск, а лицо, работающее по трудовому договору, не несет риска, связанного с осуществлением своего труда.

 В нарушение указанных принципов работодатель, предусматривая для работника обязанность выполнять план по объему продаж и заключению новых договоров, фактически установил для работника необходимость достижения конкретного результата. Привлечение работника к дисциплинарной ответственности за недостижение этого результата недопустимо в рамках трудовых отношений и нарушает его права.

 Судьи также отметили, что объективно заключение контрактов с организацией зависит от воли третьих лиц, финансовой обстановки в стране, ценообразования и иных причин, что никаким образом нельзя вменить в вину работника.

 Наконец, судьи обратили внимание на то, что, как пояснил работодатель, другие работники также не выполнили план, что свидетельствует об изначальной невыполнимости планов, устанавливаемых в компании. А тот факт, что уволенный работник показал худшие результаты среди коллег, суд значимым не счел.

 В итоге работник был восстановлен на работе.

Продолжение... 

Канал "Идеальный сотрудник" переезжает.
Подписывайтесь на наш основной канал, чтобы оставаться на острие HR-технологий https://t.me/russiahh_true Открыть/Комментировать